企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核考核方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核 /考核方法方法編碼版本頁次1/4修改狀 態(tài)行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn) 略與規(guī)劃管理考核/考核1 .企劃部考核分值表指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)（1 ）公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況10（2 ）戰(zhàn)略實施、監(jiān)控情況10（3）發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況10（4）發(fā)展規(guī)劃實施情況監(jiān)控與分析開展情況10定量 指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計100考核對象：企劃部考核時間:參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“公司戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “戰(zhàn)略實施、監(jiān)控情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3） “發(fā)展規(guī)劃的具體組織工作開展情況”

2、：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4） “發(fā)展規(guī)劃實施情況監(jiān)控與分析開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2） 定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計劃給50分；每超過計劃1% 則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說 明編制人 員 編制日 期審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期名行政人事類考核/企編碼版本稱業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考 核/考核方法頁次2/4修改狀 態(tài)2 總經(jīng)理辦公室考核分值表考核對象：總經(jīng)理辦公室考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性 指標(biāo)(1)配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的 情況15(2 )

3、是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用20(3 )提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量5定量 指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計100參考評分方法(1) 定性指標(biāo)。1) “配合發(fā)展規(guī)劃部做好戰(zhàn)略與規(guī)劃管理的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2) “是否起到高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與規(guī)劃決策參謀作用”：優(yōu)秀20分，良好15分, 一般8分,差0分。3) “提出的戰(zhàn)略與規(guī)劃意見的質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2) 定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給 50分；每超過計劃1%則 在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計劃 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人

4、員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀 態(tài)3. 財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注定性指標(biāo)（1）參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況5（2）配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測算工作的情況10（3）指標(biāo)測算數(shù)據(jù)提供情況15（4）規(guī)劃實施監(jiān)控數(shù)據(jù)提供情況10定量 指標(biāo)當(dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率60合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1） “參與企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃論證的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） “配合發(fā)展規(guī)劃部做好規(guī)劃指標(biāo)測算工作的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般

5、2分，差0 分。3） “指標(biāo)測算數(shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“規(guī)劃實施監(jiān)控數(shù)據(jù)提供情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司利潤指標(biāo)完成率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給50分；每超過計劃1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于計劃 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修改狀 態(tài)4. 其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實際 得分備注（1 ）數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作質(zhì)量情況5（2）戰(zhàn)略與

6、規(guī)劃工作配合情況5（3）職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況15（4）職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實施情況10定性（5）接受規(guī)劃實施監(jiān)控的情況5指標(biāo)當(dāng)月部門職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完成率60定量指標(biāo)合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1） “數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） “戰(zhàn)略與規(guī)劃工作配合情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3） “職能范圍內(nèi)的局部規(guī)劃情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4） “職能范圍內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5） “接受規(guī)劃實施監(jiān)控的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2） 定量指標(biāo)?！爱?dāng)月部門職能范圍內(nèi)涉及的指標(biāo)完