二次創(chuàng)業(yè)理論

1、二次創(chuàng)業(yè)理論用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè) 生存創(chuàng)業(yè)：以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式， 以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識 業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因?yàn)?，人類的認(rèn)識總是 從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以

2、實(shí)物和能源的大量不可再生性 的開采和利用為前提。 這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè) 生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源 就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài) 可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的經(jīng)營”這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵

3、的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一一按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā) 展為目標(biāo)，以 人的全面發(fā)展 為歸宿。編輯本段創(chuàng)立者簡介陳世清：他擁有自己的 哲學(xué)范式、經(jīng)濟(jì)學(xué)范式 和中國人第一個自己原創(chuàng)的 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 體 系、管理學(xué)體系、擅長跨學(xué)科研究而在學(xué)術(shù)上自成一家，曾出版經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的哥白尼革命 等四

4、十多部著作，并公開發(fā)表數(shù)十篇經(jīng)濟(jì)學(xué)、 管理學(xué)、哲學(xué)論文，論文多次轉(zhuǎn)載并多次獲獎， 他是五度空間理論、對稱哲學(xué)、對稱邏輯、 對稱經(jīng)濟(jì)學(xué)、再生經(jīng)濟(jì)學(xué)、和諧經(jīng)濟(jì)學(xué)、對稱管 理學(xué)、人類二次創(chuàng)業(yè)理論、知識運(yùn)營學(xué)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、 名牌經(jīng)濟(jì)學(xué)、共有制理論等經(jīng)濟(jì)理論 的創(chuàng)始人，致力于在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)理論和實(shí)踐兩方面做出創(chuàng)新性成果，被稱為中國的愛因斯坦”、真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。編輯本段 二次創(chuàng)業(yè)的必要性一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力， 按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革， 那么企業(yè)一定會衰亡。 要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去， 實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)， 只有對企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)

5、在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機(jī)會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企

6、業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著 二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強(qiáng)于自 己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看， 提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從 問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什么？ 編輯本段 二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高， 由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具

7、備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。 二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中， 我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達(dá)到50億元以上，年創(chuàng)利潤達(dá)到 6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實(shí)力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個水平，可以說就是一次大飛躍。？二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到， 并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。 其核心 內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一

8、般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標(biāo)， 并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到 有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強(qiáng)。二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征1企業(yè)壽命平均在 10年以上；2企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì) 已經(jīng)趨于穩(wěn)定；3企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；5企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；6企業(yè)具有強(qiáng)烈的個人色彩的企業(yè)文化； 領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強(qiáng)到更強(qiáng)更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解， 他們普遍認(rèn)為當(dāng)前

9、的 市場形勢和企業(yè)配置更有條件實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。這些理由是：1當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場中拼殺；2當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會并提供足夠的支持；3企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對行業(yè)的認(rèn)識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；4當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險性更好；但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿， 在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對這種口號的反應(yīng)更多 地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：1我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西 （基層員工視角）；2上邊的位置（管理位置）都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們 （高管）獲取更

10、大的利益，我們只 是個小打工的（中層經(jīng)理）；3老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長有些不切實(shí)際的嫌疑（高管團(tuán)隊(duì)成員）；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施通過這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施的問題表現(xiàn)：1明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；2企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè) 需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實(shí)業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因?yàn)?/p>

11、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)（包括資金、人員的投入）。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度 的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置， 配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻(xiàn)更多的實(shí)際業(yè)績。 與自己創(chuàng)業(yè)之初相比， 當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿 意的地步（如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付 ），但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。所以，從 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人 員勞動生產(chǎn)率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一

12、個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標(biāo)也缺乏清 晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認(rèn)識，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識到這一點(diǎn)。管理方法與措施JIM節(jié)目管理分析，二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點(diǎn)：1）企業(yè)已完成原始積累，擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房，設(shè)備，或經(jīng)營場所；2）企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列；3）企業(yè)正在或馬上要進(jìn)行兩代人的交替，在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接，在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代 企業(yè)家和新生代的交接；4）管理轉(zhuǎn)型，比如

13、很多企業(yè)在上 ERP或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人；5）新的團(tuán)隊(duì)的建立，或者是新的企業(yè)文化的植入編輯本段 當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇隨著中國改革開放的不斷深入，中國企業(yè)全面進(jìn)入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨，JIM節(jié)目管理又提出了 ”三次創(chuàng)業(yè)”的概念，三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期 的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個過程。當(dāng)前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機(jī)遇：1，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（

14、鏈）中，企業(yè) 過于分散，集中度不高；2，全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。3，行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的三次創(chuàng)業(yè)”：（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一 環(huán)都是價值鏈的一部分；（2） 中國企業(yè)包括 臺灣和香港在當(dāng)今 世界500強(qiáng)中共有43家，其中大陸共37家，中 央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實(shí)，打造競爭力，要靠規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競

15、爭！4,很多中國中小企業(yè) 家已走出了 寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進(jìn)入行業(yè)重組， 而不再喜歡單打獨(dú)斗” 編輯本段拓展第三次創(chuàng)業(yè)”第三次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進(jìn)行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進(jìn)行的全 方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作。”第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過修路”和造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個小家族制”發(fā)展到 大家族制”的過程。編輯本段參考資料陳世清著：對稱經(jīng)濟(jì)學(xué)中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 2010、3陳世清 著：經(jīng)濟(jì)學(xué)的形而上學(xué) 中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 2010、1陳世清著：經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的哥白尼革命中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 05、1陳世清 著：中國經(jīng)濟(jì)解釋與重建 中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 09、7陳世清：和諧經(jīng)濟(jì)中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 05、5陳世清：幸福經(jīng)濟(jì)中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 05、5陳世清：穩(wěn)定型經(jīng)濟(jì)中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 05、5陳世清：再生型經(jīng)濟(jì)中國時代經(jīng)濟(jì)出版社 05、5陳世清：老板與孔子的對話中國經(jīng)濟(jì)出版社 05、1，2010、9再版陳世清：老板與老子的對話中國經(jīng)濟(jì)出版社 06、1，2010、9再版陳世清：老板與孫子的對話中國經(jīng)濟(jì)出版社 06