廈門大學網(wǎng)絡教育20172018學年第二

1、項目范圍管理 拼音首字母標題和答案選項 B 編制項目計劃的目標是 ( )C 將預算及估算制成文檔 B ( )包含了工作包的詳細說明 A 工作分解結(jié)構(gòu)字典 C 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生 ( )D 風險清單 C 除了以外下列關(guān)于 WBS 的描述是正確的 ()D 是一個進度編制 D 對一個 項目使用項目管理技術(shù)的程度主要由項目的和決定的 ( )D 性質(zhì)規(guī)模 D 對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是 ( )B 使用了一種在最 初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本 D 當在選擇一個最適合的項目組織形式時第一步工作是 ( )B 建立項目初 始計劃并決定每項任務的負責職能部門

2、 D 當一個項目使用組織分解結(jié)構(gòu) OBS時它通常在什么方面與 WBS 保持一 致 ( )E 工作包 D 當一個組織選擇一個項目決策方式時其最重要的參照特征是 ( )C 現(xiàn)實 性 D 對于范圍說明，下列哪項是范圍計劃編制的輸出？ C 工作分解結(jié)構(gòu)， 范圍管理計劃 F 范圍變更 ( )C 要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標做出調(diào)整 F 范圍 確認應在何時做？ ( )B 項目開始時、 F 范圍審核的一項重要特點是 ( )B 客戶對項目結(jié)果的驗收 F 范圍核實 ( )D 與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍核實與工作結(jié)果的驗收有關(guān)而不 是更正 F 范圍確認的主要內(nèi)容是什么？() B 通過確?？蛻艨山桓冻晒慕?受，保

3、證項目不偏離軌道、 1 / 10 F 范圍說明 ( )D 描述 WBS 的結(jié)構(gòu) F 范圍審核應該在 ( )完成 C 項目每個階段中間 F 范圍核實 ()D 與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而 不是正確與否的問題 F 范圍變更控制的輸出包括 ( )A 范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整 了的基準計劃 G 公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn) 品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階 段。構(gòu)思階段的成果是 ( )A 項目計劃 G 工作分解結(jié)構(gòu)是 ( )溝通的有效輔助工具 A 隊伍 G 工作包是 ( )A WBS 最低層的可交付成果

4、 G 根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成 ( )C 范圍管理計劃 G 工作 分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它 ( )B 定義了項目的范圍基準計劃 G 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被分配了唯一的一個標識符，該標識符的名稱 是什么？ D 賬目編碼 G 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 是下列哪一項溝通的基礎 ( )D 范圍質(zhì)量進度及依賴 關(guān)系 G 工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)應該允許項目人員 C 確定具體工作分解結(jié)構(gòu)要 素的層次 J 技術(shù)要求有下列哪項特性 ( )D 一般描述規(guī)格尺寸及實施使用要求 L 李經(jīng)理被任命為一個項目的領(lǐng)導他必須要仔細檢查由客戶提供的工作說 明下列哪一項是最容易被忽視的 ( )A 數(shù)據(jù)類可

5、交付成果 M 描述項目的目標工作內(nèi)容可交付成果及項目最終產(chǎn)品的文件是 ( )D 范圍 說明 2 / 10 M 美國印第安人事務局將在 Navajo 保留地翻修一所小學的項目外包給了 你的公司。一個合同小組要求你雇擁當?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以 下哪種限制條件 ( )D 法律的 M 每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設計 階段的可交付成果是 ( )A 項目計劃 M 每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設計 階段的可交付成果是 ( )A 項目計劃 N 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項目 有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力

6、來完成所有的這些項目。而你正率領(lǐng)著 一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模 型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入 篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該 是( )B 該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況 N 你以前為一家私企工作了 10 年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機構(gòu)工作，你的 前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行 多次的審查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構(gòu)來說是全新的 內(nèi)容，但該機構(gòu)還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的 四個階段：概念定義實施

7、和完成。盡管這個機構(gòu)對于在項目生命周期中何時進 行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段 完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于 ()C 獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可 N 你在制藥業(yè)工作。你的項目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進行臨床試 驗，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試 驗過程被進一步明確劃分為三個階段，第一階段的進行四次試驗，第二階段進 行五次試驗，第三階段進行六次試驗。這種情況是下列工作的一個示例 ()D 進 一步細化對產(chǎn)品的描述 N 你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團 隊

8、。 3 / 10 這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適 用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費以 上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力 資源部。這個項目章程應該由誰發(fā)布 ( )B 人力資源部主管 N 你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界 5 個不同國家的虛擬團 隊。 根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應 得要比對你的回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個 ( )A 針對 團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作 N 你的公司，一個會議管理鹟，正要向新的領(lǐng)域發(fā)展。目

9、前政府部門發(fā)出 了一個有關(guān)歷史性研究的部標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而 你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng) 理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司 的主席剛剛從政府機關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止。 現(xiàn)在你必須 A 將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部 門的技術(shù)代表 N 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被 定義為 “藝術(shù)型的個人交通工具 ”。后來，它又被描述為 “不需要汽油的藝術(shù)型個 人交通工具 ”。最后，經(jīng)過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為 “不需

10、要 汽油，花費低于 15，000 美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具 ”。 這表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細 化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整 ( )A 適當?shù)捻椖糠秶x N 63.你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以 比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一 個項目中。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時 機應該是 ( )A 在項目啟動階段 N 你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項 目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)來說

11、明工作的復雜程 4 / 10 度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的 WBS摸板可供利用。為準備 WBS，你 做的第一步是 ( )B 確定項目的主要交付成果 N 你已以準備好了項目的范圍說明和 WBS。你的項目計劃也已經(jīng)被批準 了。 目前你的項目已經(jīng)開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目 范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴大的折磨，所以 這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊 會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指 ()B 一套有正式的書面 文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的 目的是為了保證項

12、目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工 作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行 而進行審核工作 N 你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不 改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技 術(shù)和計劃文件。你的下一步是 ()C 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的 正式承認 N 你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬 美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開 發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目 標，工作內(nèi)容和成果。為此，你

13、需要準備以下哪個文件 ( )C 范圍說明 N 你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明 和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一 種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面 ( )C 需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整 N 你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推 薦的工作分析結(jié)構(gòu)( WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變 更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更 要求的具體事例 ( )D 項目范圍定義中的錯誤或遺漏 5 / 10 N 你負責管理一組人員

14、，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是 開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種 項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率( IRR)，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。 在決定使用的方法時，你的第一步是 ()A 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺 點 Q 確定項目的技術(shù)要求是重要的一個步驟，因為這些要求 ( )B 幫助項目 人員確定工作目標 R 讓一個公司接受并使用項目管理模式來進行管理的可能性取決于項目的 及( )C 規(guī)模及特性 S 上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有 個項目經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任項目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一

15、 個鯰魚農(nóng)場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變更 請求。 為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個 項目文件的要求作比較 ( )A 范圍說明 S 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是： D 所有上述選項 S WBS 是以項目產(chǎn)品為導向的關(guān)于項目各部份的家庭分支樹形圖 WBS的 每一項都被分配有單一的識別這種識別我們統(tǒng)稱為 ( )B 帳戶編碼 S 書面變更命令應該在什么時候需要 ( )A 所有的項目，無論大小 S 隨著 項目日趨復雜，項目范圍不確定程度 ( )B 減少了 T 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說 服了公司的管理層在項

16、目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系 統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該 ()B 系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周 期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的 60%到 70%主要 是花在維護系統(tǒng)上 6 / 10 W 為了有效地管理項目，工作應該被分解為小的單位，下列哪項沒有說 明每個認為應該分解到多細的程度？ C 由一個人就可完成 W 完成一個項目所需的時間通常被稱之為項目的 ( )B 生命周期 X 下列 哪種文件是項目隊伍與項目客戶之間通過確定項目目標及主要的項目可交付成 果而達成協(xié)議的基礎？ ( )C 范圍說明書 X 項目范圍完全可由 ( )來說明 C 五層次項目

17、/ 工作分解結(jié)構(gòu) X 項目章程包括 ( )D 項目商業(yè)需求 X 項目章程最少應該 ( )D 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標 X 項目可替代方案是在項目的階段被測定的 ( )D A及 C X 項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的 ( )？ D 啟動 X 下列哪一項會導致對工作說明的錯誤解釋 ( )E 以上都是 X 項目章程是在項目生命周期的哪個階段創(chuàng)建的？ D 啟動 X 項目范圍： C 應該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控 制 X 項目 A 通過使用矩陣型組織機構(gòu)進行管理項目經(jīng)理直接向一個對項目提 供支持的資深副總裁匯報在這種情況下下列哪種情況可最恰如其僅僅建的描述 項目經(jīng)理的權(quán)利 ( )C

18、在這種強矩陣組織形式中權(quán)利向項目經(jīng)理傾斜 X 項目章 程是由( )建立的 D A及 C X 現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由 15 個單獨的子項目構(gòu) 成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室( PMO)， 而且給這個辦公室配備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項目 的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)， 你需要收集這 15 個項目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項的全部內(nèi) 容 ()B 工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)詞典 7 / 10 X 項目的平衡通常是通過對及制約條件進行對比而做出的 ( )A 時間成本 及質(zhì)量 X 項目范圍變

19、更控制系統(tǒng)是 ( )A 一個已形成文件的正式步驟集合，用于 定義變更正式項目文件的步驟 X 項目章程對項目經(jīng)理的作用是什么 ( )C 對項目經(jīng)理授權(quán) X 項目范圍 /章程的基準包括 ( )D 以上都正確 X 下列哪一項是范圍說明的一部分 ( )D 以上都是 X 項目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間、成本以及范圍控 制。 然而，任何一個項目的成功主要依賴于 ( )A 客戶接受 X 項目經(jīng)理可以使用 ( )來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包 含的工作。 C WBS詞典 X 項目章程應該由誰發(fā)布 ( )D 項目發(fā)起人 Y 一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是 ( )B 現(xiàn)實性

20、Y 用于工作 中心的單一任務時的在 WBS中的檢查點通常是指 ( )C 工作任務 Y 要將職能組織和 WBS 元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應該使用一個 ( )D 工作 包分配索引 Y 一份書面變更令應在下列哪種情況下視為需要 ( )A 所有的項目無論規(guī) 模大小 Y 一個變更控制系統(tǒng)應包括下列各項除了 ( )E 實施項目中期控制系統(tǒng)的 步驟 Y 由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項 目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行 的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本 不能超過項目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原 8 / 10 理是 1 美元在今天的價值通常要比這 1 美元在 1 年以后的價值更高。根據(jù)這種 方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受 ( )C 預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和 除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于 1 Y 一個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為 ( )D 所有項目都應該 以目標為導向 Y 用來描述項目的目標、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是 ( )C 范圍說明書 Y 一旦范圍基準被建立并被批準則其被用于 ( )D A 及 C Y