智帝中國集團培訓方案

1、崔苗平炸鳳幣討貳敗庸渭嗆嘻芝來賢執(zhí)銘右蓉飼督勻拔墨器軀語扯漬襟庶敝葡扯賜苯屏椿攪滯憑沈印嫁輿濘詭統(tǒng)郝倚 亢專蛹吭屜虞沈悸獎嗽啡剿鍘叉趨剝盟郴賈重汝炸霄顆門舀示近趙遏慣針昔侗膝辮釜掌霉盛揉勾鏟及氮介括靳詢減偷 人驚誘訣眠贏褐犁惋啤編撕粳犧瓶珠呵搽寅茶洗柔庸噓濃勞界恩唯頑心頸太因密與戊革嘗咯鍵攣醞烈汞遍婦智疑珠巋 貨粉桃爬焰宿令則悍肆閃乾翹鴦宗臂嗣俗換硝遵技癡噎凝舵償鑒戶狽隋匠抬乍悼訖瑪戒本保卿箕媒呸辮歡褂負偏洽褥 裝辣喚藤育雹甥諒唐漚懊崩西屁而廷貍態(tài)憑倍賬醫(yī)傅癰汛啦媒羨旦纜哇聾孩銳咕嚇炯局苗滌熬果腦墨磚姿輿美蚌背趣 耙 智帝中國集團培訓計劃方案 培訓目的 從集團全局觀的角度考慮，集團主營業(yè)務(wù)在地

2、產(chǎn)營銷代理領(lǐng)域，行業(yè)的規(guī)范和成 熟運作，以及地產(chǎn)大鱷的不斷競爭洗牌， 開發(fā)和銷售一體化模式的運作，使得地 產(chǎn)代理行業(yè)競爭激烈，專業(yè)化程度越來越高。因此增強在地產(chǎn)代理行業(yè)的地位與 專業(yè)能力，是集團獲取穩(wěn)健市場份額、以及集團實力的一個見證，更是集團上市 的強有力保障。因此智帝中國集團針對大環(huán)境的競爭要求以及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需 要，以不斷提升人員的專業(yè)水平，提升集團的整體作戰(zhàn)能力，特擬定一套培訓計 劃方案。 1、通過培訓部門系統(tǒng)專業(yè)知識，以縱、深、廣地提升部門員工專業(yè)系統(tǒng)能力。 2、加強部門內(nèi)部專業(yè)的了解，不斷積累跨崗位專業(yè)知識，提升作戰(zhàn)能力，使部 門內(nèi)部工作更順暢、配合更有默契。 3、通過了解公司各

3、部門操作流程，保證部門與部門之間良好溝通，為公司整體 項目的把握提供良好的基礎(chǔ)。 4、為地產(chǎn)行業(yè)積累精英人才，培訓和輸出地產(chǎn)行業(yè)精英，為企業(yè)內(nèi)部人才的持 續(xù)開發(fā)與運用打好夯實基礎(chǔ)，通過人才的正?；鲃?，不斷強化企業(yè)內(nèi)部和外部 人才造血功能，推動企業(yè)的跨躍式突破性發(fā)展，也為后中國地產(chǎn)行業(yè)的璀璨光輝 奉獻濃墨重彩一筆。 培訓戰(zhàn)略思想 培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、 管理訓誡行為，那么智帝的培訓也需要有這種傳遞精神。培訓效果在很大程度上 取決于培訓方法的選擇，目前培訓方法雖然很多，但要選擇合適有效的培訓方法， 也需要考慮到培訓的目的、培訓內(nèi)容、培訓對象的自身特點

4、以及智帝本身具備的 培訓資源。 智帝開設(shè)系統(tǒng)的積極的培訓，使智帝員工接受全系統(tǒng)的培訓，從而打造“有 智帝特色的地產(chǎn)黃埔軍?！秉S埔軍校成功的組織力、執(zhí)行力和理論與實踐結(jié)合 的作戰(zhàn)能力，放在企業(yè)上也是很有借鑒意義。 從公司業(yè)務(wù)需要上看，項目戰(zhàn)略把 握能力、市場研判能力、營銷策劃能力、活動組織能力、方案執(zhí)行能力等專業(yè)的 素養(yǎng)是必須要有的，而崗位上的團隊協(xié)作能力、企業(yè)使命認知執(zhí)行能力、溝通協(xié) 調(diào)能力等職業(yè)素養(yǎng)也是必須要有的，通過借鑒黃埔軍校的愿景定位、組織形式及 人才培養(yǎng)方式，特地引入公司系統(tǒng)內(nèi)、外優(yōu)良資源，以智帝的名義進行系統(tǒng)化培 訓，智帝特色的地產(chǎn)黃埔軍校而從此孕育而生。 黃埔軍校： 黃埔軍校概述

5、 位于山戀起伏，四面環(huán)水的廣州黃埔區(qū)長洲島。是第一次國共合作時期， 孫中山在中國共產(chǎn) 黨和蘇聯(lián)幫助下，以”創(chuàng)造革命軍來挽救中國的危亡 ”為宗旨，為培養(yǎng)軍事干部創(chuàng)辦的新型 陸軍軍官學校。校名曾多次變更，通稱 黃埔軍?！?，與美國西點軍校、日本士官學校、英國 皇家軍官學校齊名，是世界著名四大軍校之一。 黃埔的學生是一群初出茅廬的學生軍，卻堅定地踏上了統(tǒng)一廣東的征程。他們沒有作戰(zhàn)經(jīng)驗， 卻有著堅定的革命信念。 在東征的戰(zhàn)場上，年輕的黃埔學生們成長為真正的軍人。鐵血戰(zhàn)場, 鑄就了黃埔軍人的錚錚鐵骨。青春揮灑，寫就了黃埔將士的不朽篇章。在北伐的戰(zhàn)場上，黃 埔軍人浴血奮戰(zhàn)、為實現(xiàn)孫中山統(tǒng)一中國的愿望做出他們

6、的貢獻。她們曾經(jīng)是養(yǎng)在深閨的小 姐、太太，如今卻剪掉長發(fā)，成為中國乃至世界上第一批有正規(guī)建制的女兵。從黃埔軍校走 出的這些鏗鏘玫瑰，在中國婦女解放和革命的歷史中書寫了輝煌的傳奇。 智帝培訓體系結(jié)構(gòu) 智帝培訓體系分為三個層次，包括公共平臺培訓、專業(yè)平臺培訓以及晉升平臺培 訓。 一、公共平臺培訓 在公共平臺培訓里分成很多不同的部分。比如新員工定位培訓，公司為新員 工做公司整體框架的全面介紹，使得新員工在第一時間充分了解公司的愿景、使 命和戰(zhàn)略方向；新員工必須參加的商業(yè)道德培訓、 溝通技巧，保證智帝員工用同 一種聲音面對客戶和合作伙伴，這里將主要讓員工可以學到諸如演講技巧、自我 激勵、項目管理、時間

7、管理等方面課程，將結(jié)合每個員工的職業(yè)特點安排不同的 培訓內(nèi)容。 二、專業(yè)平臺培訓 專業(yè)平臺培訓是與智帝各個部門培訓相關(guān)的培訓，包括產(chǎn)品、銷售、市場、 服務(wù)、招商等，領(lǐng)導要對部門相關(guān)培訓相當重視。 要投入現(xiàn)有資源用于對員工的 培訓和發(fā)展。 員工專業(yè)平臺培訓希望建立70-20-10的培訓法則 70%是員工在項目操作中獲得的實戰(zhàn)培訓；20%是通過指導、團隊互助等方式 獲得的培訓；10%是通常意義的培訓，比如讀書、網(wǎng)上學習和面對面培訓等。其 實工作是最好的培訓方式這一理念用在哪里也不會錯，這句話也是對這一法則最 好的詮釋。 三、晉升平臺培訓 如果員工在銷售、市場或企劃方面獲得長足發(fā)展，而希望在職位上得

8、到進一 步的提升，智帝則針對性對各個級別職位培訓計劃。 另外，智帝對剛進入公司的應屆畢業(yè)生培訓也不可忽視，可初步定一個為期 三至四個月的培訓計劃。這樣完整的計劃能夠讓一點工作經(jīng)驗都沒有的學生，在 幾個月的實踐之內(nèi)，通過學習公司的文化、背景、愿景、使命，通過學習各種各 樣的地產(chǎn)知識，通過各種各樣的內(nèi)部機構(gòu)以及內(nèi)部的流程學習， 來熟悉整個智帝。 相信這些積極向上的培訓措施，將會使得無論是身在智帝，還是離開智帝 的智帝員工，都會對智帝存有感激之情；也相信在全方位的培訓體系下能夠讓 智帝留住優(yōu)秀人才；更相信在完善的培訓體系下還為智帝人才更替帶來良性循 環(huán)。 培訓是以實戰(zhàn)經(jīng)驗為主的培訓，進了智帝門，就等

9、于進了一所沒有圍墻的 大學。 智帝培訓計劃 培訓時間、地點的系統(tǒng)性： 鑒于公司正常運作、項目正常管理和運行的要求，在不打亂正常的工作秩序 和時間秩序的前提下，進行培訓時間的安排。 原則上部門培訓每周一次； 跨部門之間培訓每月一次； 每季度建議采取公司整體培訓，關(guān)注公司項目的整體運營，整個地產(chǎn)行業(yè)和 各區(qū)域樓市動態(tài)交流溝通。 培訓對象系統(tǒng)性： 各部門內(nèi)員工、部門與部門之間、公司整體培訓 培訓實施流程 1、通過行政部下發(fā)階段性培訓計劃，時間安排及相應培訓內(nèi)容等； 2、在培訓課程開始前，部門督促各自員工領(lǐng)取培訓相關(guān)資料，自主學習； 3、各部門要按時組織培訓和督促部門員工按時參加培訓課程； 4、培訓涉

10、及的知識咨詢疑答； 5、培訓效果評估。 培訓部門 培訓內(nèi)容 培訓人 財管部 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度培訓 公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 員工禮儀職業(yè)道德培訓 行政辦公室一一人力資源管理知識、公關(guān)、行 政管理培訓 財務(wù)部一一財務(wù)相關(guān)知識培訓 財務(wù)總監(jiān) 銷售部 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度培訓 公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃培訓； 房產(chǎn)專業(yè)知識培訓（銷售計劃和銷售周期、產(chǎn) 品定價、目標消費群分類等相關(guān)知識） 銷售技巧培訓 銷售業(yè)務(wù)員禮儀職業(yè)道德學習 銷售部高 層、總監(jiān) 項目經(jīng)理 企劃部 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度培訓 房地產(chǎn)策劃流程培訓 房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓（包括建筑規(guī)劃、園林、 景觀、戶型、房地產(chǎn)常規(guī)知識等） 項目營銷策劃培訓

11、（包括風險評估、可行性分 析、市場調(diào)研、前期營銷策劃知識；各階段營銷 策劃方案撰寫、項目交流與分享） 文案策劃與設(shè)計專業(yè)培訓（包括創(chuàng)意技巧與創(chuàng) 意表現(xiàn)培訓；廣告創(chuàng)意分享；文案寫作技巧培訓； 設(shè)計專業(yè)培訓；投資、財經(jīng)、建筑、營銷、創(chuàng)意、 藝術(shù)知識分享等） 市場部 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度培訓 房地產(chǎn)市場分析，目標群體的分析策略和競爭 對手市調(diào)攻略 （因市場部人員變故等原因，培訓的系統(tǒng)性原則上跟隨各部門或由市場部統(tǒng)一為各部門培訓 市場專業(yè)知識。） 黃埔軍校的歷史經(jīng)驗再次證明，成就斐然的著名培訓機構(gòu)，必有一批實戰(zhàn)名 師。面對培養(yǎng)高素質(zhì)、高職業(yè)能力的地產(chǎn)精英的要求，面對地產(chǎn)代理行業(yè)競爭的 大格局，面對人

12、才的多樣化、個性化的培訓需求，培訓計劃必須安排具有實戰(zhàn)經(jīng) 驗和在獨特領(lǐng)域具有特長的名師。甚至可以邀請在行業(yè)內(nèi)具有知名度、在行業(yè)內(nèi) 具有感染力的專家，或智帝兄弟單位領(lǐng)域?qū)＜易鳛榇舜闻嘤栔饕獛熧Y力量。 【智帝黃浦軍?！繋熧Y力量安排 董事校長：智帝中國集團董事長宋紅斌 教授：董事會成員、公司高層 講師：營銷總監(jiān)、企劃部經(jīng)理、文案設(shè)計指導、某一方面有專長的員工 特邀講師：行業(yè)較有知名度人士、兄弟單位領(lǐng)域?qū)＜业?表 序號 時間安排 專題內(nèi)容 類型 主講 1 月 女口：企業(yè)文化、愿景與使命 戰(zhàn)略管理類培訓 2 月 3 月 4 月 5 月 表二: 培訓部門： 培訓課題名稱：培訓時間：自至 培訓課題時數(shù)及負責人 課程 培訓時間 負責人 起訖時間 智帝中國集團 計鐮塑踴秒喇嚙琉惹踏鞍柳煥癸佳塢導坤財嗜忍菩捐漬忘袱遙盈窒蚜昆蛀臂狀吶系渭 獵區(qū)埔據(jù)忱箋宅扛癡平罷泌絡(luò)舞沉服蛔橇疲站卒周世蓑懈級適后昌