婦產(chǎn)科20xx年上半年護(hù)理工作總結(jié)

1、婦產(chǎn)科 20xx 年上半年護(hù)理工作總結(jié)婦產(chǎn)科年上半年護(hù)理是整個工作中很重要的一部分內(nèi)容，只有做 好相關(guān)的工作總結(jié)才能及時發(fā)現(xiàn)工作中犯的錯誤，發(fā)現(xiàn)不足并加以改 正。下面是我們科，匯報如下：遵循以病人為中心，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)內(nèi)涵，切實提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為主題的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度 的工作計劃，按照護(hù)理部制定的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)完善各項護(hù)理規(guī) 章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控， 保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高一按工作量統(tǒng)計，共接受住院人次，較去年同期增加近人，增長 率為 %，手術(shù)病人人次，較去年同期增加近臺手術(shù)，增長率為 %。二治療護(hù)理處置人次，其中輸液人次肌肉注射，皮內(nèi)注射人次， 輸血人次，輸血漿

2、人次，抽血人次，吸氧人次，會陰護(hù)理人次，灌腸 人次，術(shù)前備皮人次，導(dǎo)尿次，換藥人次，口服藥人次，臍護(hù)人次， 新生兒人次，分娩人次，手術(shù)人次，理療人次。通過我們齊心協(xié)力的合作，保證了護(hù)理工作的穩(wěn)步發(fā)展，為了使 下半年的工作更上一層樓，根據(jù)我科實際情況，制定下半年計劃如下 近幾年來，我科人事變動較大，低年資護(hù)士較多，為了保質(zhì)保量，高 效率的完成工作，必須加強(qiáng)對低年資護(hù)士的培養(yǎng)，使他們盡快的成長 起來。定期進(jìn)行基礎(chǔ)知識及基本操作的考核。在日常護(hù)理工作中加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，令其改正。高年資護(hù)士做好傳幫帶工作加強(qiáng)思想品德教育，勇于奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)識。 三專業(yè)理論知識及提高專科護(hù)理技

3、術(shù)水平為了保證護(hù)理工作持續(xù) 有效的發(fā)展，在科室工作允許的情況下，我們將派出骨干到上級醫(yī)院 拓展視野，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。四鼓勵加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素質(zhì)。五加強(qiáng)保障病人安全的各項措施及規(guī)章制度。 六加強(qiáng)與患者的溝通，大力宣傳健康宣教，提高服務(wù)質(zhì)量。 良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感覺工作順利，心情舒暢，病人因心 情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在下一步工作中，加強(qiáng)護(hù)患溝通。特別是對那些不善于溝通的護(hù)士，將著重指導(dǎo)。 不足之處：護(hù)士長及帶教組長忙于日常事務(wù)，疏于病房管理。 整體護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理進(jìn)一步有待提高。護(hù)理表格書寫要求繼續(xù)培訓(xùn)。 第二篇：普外科年上半年護(hù)理工作總結(jié)字在部的指導(dǎo)下

4、，在科室 主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，護(hù)理同仁的共同努力下，針對年初 制定的目標(biāo)計劃， 狠抓落實， 認(rèn)真實施，基本圓滿地完成了各項任務(wù)， 現(xiàn)將半年的護(hù)理如下：一優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面隨著的深入開展，我科除了按 常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，更 加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義， 把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士的天職和本分，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，深入到 病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿意度 %以上。我們正在進(jìn)行護(hù)理隨訪登記，下一步將下大力做這項工作，預(yù)想 通過這項工作提高患者對科室的滿意度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。二科室質(zhì)量和安全管理方面質(zhì)量和安全管理是

5、醫(yī)院及科室永恒不 變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在基礎(chǔ) 管理質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室 實際，做到月有計劃，周有安排，日有重點。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確 保落實?？剖覉猿置恐艽巫o(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的不足之處進(jìn)行具 體地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意 識質(zhì)量意識安全意識，并制定切實可行的改進(jìn)措施。一修訂了科室各項疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn) 學(xué)習(xí)。二全面提升職業(yè)素質(zhì)優(yōu)化護(hù)理服務(wù)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對護(hù)士的分級， 針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求

6、，加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識及專科知識護(hù)理專業(yè)技術(shù) 操作的培訓(xùn)，提高各層級護(hù)士的實際工作能力，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士，提高 護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力?？剖易o(hù)理人員各層級考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并有兩名同志在相應(yīng)層級中取得前三的好成績?nèi)龂?yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理全面實行排班方法，彈性排班。 全面落實護(hù)士職責(zé)。整合專業(yè)照顧病情觀察協(xié)助治療協(xié)調(diào)溝通健康促進(jìn)心理護(hù)理六位 于一體，為患者提供全面全程連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展 健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。四加強(qiáng)患

7、者健康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于次的健康宣教，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解。五加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理危重病人的 管理，完善護(hù)理流程及管理評價程序。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每月行護(hù)理安全 隱患排查及護(hù)理差錯護(hù)理不良事件的原因分析討論， 分析發(fā)生的原因， 應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。六履行崗位職責(zé)按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績效考核依據(jù)。 護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。 強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范流程各種常規(guī)的落實。 三人員管理和培訓(xùn)方面年普外科新增加護(hù)士人，辭職人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了 %科室對新入科護(hù)士進(jìn)

8、行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn) 護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計劃 并認(rèn)真落實，通過晨間提問業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)護(hù)理查房操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步 夯實三基知識和?？萍寄堋ＶС趾凸膭钭o(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，前期有一名護(hù)士參加醫(yī)院的機(jī)動護(hù) 士培訓(xùn)，科室根據(jù)情況派出名護(hù)士去急診科各學(xué)習(xí)一個月，回科后并 做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。按計劃月有人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)個月。 四三甲創(chuàng)建方面近兩年來，我院一直在籌備晉升三級醫(yī)院工作， 對照三甲標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)規(guī)范規(guī)范做。把各種護(hù)理文件資料規(guī)范成冊，制訂了人員培訓(xùn)計劃，明確了各 崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范了

9、物品管理流程， 做到護(hù)理有章可循， 各項護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科準(zhǔn)備工作依然 走在醫(yī)院的前列。五增收節(jié)支方面在前期進(jìn)行的行業(yè)專項整治活動中，我們感覺到 規(guī)范管理科室耗材和物品管理對科室的意義非同小可，我們對科室試 用耗材及水電進(jìn)行定期檢查，杜絕浪費(fèi)，并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)約 意識。存在不足：由于護(hù)理隊伍資歷輕，年齡小，所以在臨床工作中的 經(jīng)驗不足，評判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)重，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)經(jīng)驗的能力不足。因個人原因，今年上半年一直在參加各類考試，所以科室管理工 作有所下降，導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量較去年有一定程度降低，上半年共發(fā)生護(hù) 理不良事件例，其中導(dǎo)管

10、脫落例，其余例均由于人為因素造成。責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大部分護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度 執(zhí)行各項操作，但依然有個別護(hù)士在工作中有隨意思想，想當(dāng)然的工 作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實而 降低護(hù)理質(zhì)量。個別護(hù)士性格偏內(nèi)向，溝通能力有所欠缺，需進(jìn)一步提高?？剖易o(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕 護(hù)士?？浦R和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。護(hù)理科研能力不強(qiáng)，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，在工作中缺乏創(chuàng)新意識， 在書寫文章方面有懶惰思想，上進(jìn)心不夠，總認(rèn)為不會寫，也遲遲不 愿去學(xué)習(xí)。下一步打算：修改學(xué)習(xí)計劃，針對存在的問題，查找資料進(jìn)行適 度培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)引導(dǎo)，打破習(xí)慣性思維，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用 到工作中，并適時總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新。全身心投入到工作中，增加護(hù)士的工作動力，增強(qiáng)質(zhì)量意識安全 意識，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗，下半年里盡可能減少不良事件發(fā)生率。繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任組小組長的作用，采取 一定的激勵機(jī)制進(jìn)行組評比，激發(fā)工作人員積極性，充分發(fā)揮護(hù)士主 觀能動性，同時加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培養(yǎng)，將在每月底作考評講評。 調(diào)動科室護(hù)理人員的互助互愛精神，外向型護(hù)士主動幫助內(nèi)向型 護(hù)士，科室工作人員共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)交流溝通，護(hù)士長對 特殊時期特殊人員加強(qiáng)關(guān)心，逐步改變，使科