固定資產(chǎn)投資項目管理細則

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途文件號： CMW/AnLsteel 6230 02 （11）-2011/0固定資產(chǎn)投資項目管理細則（試行）2011年 06月25日發(fā)布2011年 06月 25日實施個人收集整理 勿做商業(yè)用途鞍鋼集團朝陽鞍凌鋼鐵有限公司能源動力廠文件更改一覽表序號更改 性質(zhì)版次/ 修改碼更改說明實施日期1新制定2011/02011-6-250 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途1 范圍為加強能源動力廠固定資產(chǎn)投資項目地管理，規(guī)范能源總廠地固 定資產(chǎn)投資流程，建立職責明確地固定資產(chǎn)投資管理體系，根據(jù)國家 法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度，結(jié)合能源動力廠實際，制訂本細則.個人收集整理 勿做商業(yè)用途

2、本細則適用于能源動力廠對新建、改建、擴建等固定資產(chǎn)投資項 目地管理 .2 依據(jù)文件下列文件是本細則地依據(jù)文件 .本細則發(fā)布時，所示版本均為有效 凡是注明日期地文件， 其隨后所有地更改頁或修訂版均不適用于本細則 凡是未注明日期地文件，其最新版本適用于本細則.個人收集整理 勿做商業(yè)用途2.1 CMM/AnLsteel-2011/0 鞍凌 QEO 管理手冊3 定義本細則采用 GB/T 19001 2008、GB/T 24001 2004、GB/T 28001 2001 標準及下列術(shù)語和定義 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途 3.1固定資產(chǎn)：是指為生產(chǎn)商品、 提供勞務(wù)、 出租或經(jīng)營管理而持有地， 使用壽命

3、超過一個會計年度地有形資產(chǎn) .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.1.1 技改類固定資產(chǎn)：是指新建、擴建生產(chǎn)線，或?qū)υ猩a(chǎn)線及設(shè) 備進行與固定資產(chǎn)有關(guān)地后續(xù)改造項目，建設(shè)期超過一年或投資計劃 超過 5000 萬元 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途1 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.1.2 技措類固定資產(chǎn)：是指為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，對原有生產(chǎn)線 及設(shè)備進行與固定資產(chǎn)有關(guān)地后續(xù)改造項目，建設(shè)期少于一年或投資 計劃小于 5000 萬元 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.1.3 零星固定資產(chǎn)：是指生產(chǎn)經(jīng)營急需零星購置地、使用期限超過一 年、單位價值在 6000 元以上，具有獨立使用功能地機、電、儀等單體

4、 設(shè)備；對不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備地物品，單位價值在 3000 元以上， 使用期限超過兩年地，也作為固定資產(chǎn) .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.1.4 外購固定資產(chǎn)：是指為實現(xiàn)公司規(guī)劃目標及生產(chǎn)經(jīng)營目標，購買 地本企業(yè)以外地固定資產(chǎn) .3.2 項目后評價 是指在投資項目建成投產(chǎn)并且運營一段時間（一般為 1-2 年）后， 對項目地立項、設(shè)計、建設(shè)、竣工、生產(chǎn)等全過程進行系統(tǒng)分析，對 投資項目取得地財務(wù)效益、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益進行綜合 評價 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.3 總圖管理 總圖是指企業(yè)物質(zhì)流、信息流、人員流在時間和空間地布置.總圖管理包括總圖資料管理、總圖規(guī)劃管理、總圖勘察測量

5、管理、總圖竣 工驗收管理 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.4 在線資本性投資項目 為適應(yīng)公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品開發(fā)、科研項目、提高質(zhì)量、擴大產(chǎn)能、降低能耗及改善設(shè)備功能狀態(tài)地需求，對原有生產(chǎn) 線及設(shè)備進行地技改、技措項目 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途2 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.5 在線資本性投資項目分類技術(shù)改造類( G)、技術(shù)措施類 (C)、節(jié)能降耗類( N)、環(huán)保類 (E) 、 安全消防類 (Q) 、科研項目類 (K) . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.6 項目負責人 對項目管理負全責，保證項目管理滿足國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范及公司各項規(guī)章制度要求地管理者.項目負責

6、人確定項目實施負責人 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.7 項目方案負責人 對項目地實施方案和計劃投資負全責，并保證項目地實施方案滿足國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范及公司各項規(guī)章制度要求地管理者 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.8 項目實施負責人 按照通過地實施方案 ,對項目實施過程中地投資、進度、質(zhì)量、安 全負全責，完成實施方案所要求地各項指標.保證項目地實施過程管理滿足國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范及公司各項規(guī)章制度要求地管理 者.負責組建項目組 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.9 設(shè)備保障處項目負責人 由設(shè)備保障處部長(或主管部長)確定，是設(shè)備保障處項目實施地責任人， 其由項目主管室主任確定

7、地 2-3 位專業(yè)負責人作為支撐， 代 表設(shè)備保障處行使項目實施管理職責 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途負責協(xié)助項目實施負責人從項目放行下達開始，對項目工期、資 金、采購及施工質(zhì)量等進行全過程管控，直至達產(chǎn)達效、決算轉(zhuǎn)固； 代表設(shè)備保障處協(xié)助產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)內(nèi)外部事宜；組織對相關(guān)方進行考3 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途核評價，對基層單位、設(shè)備采購部門及公司相關(guān)部門等進行管理行為 評價；負責組織監(jiān)督項目實施過程中是否滿足國家法律、法規(guī)、行業(yè) 管理規(guī)范以及公司各項規(guī)章制度要求 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.10 設(shè)備保障處專業(yè)負責人 是設(shè)備保障處項目負責人在項目實施管理中地技術(shù)支撐，其通常 由

8、設(shè)備保障處主管室主任根據(jù)具體業(yè)務(wù)及工作量進行平衡后確定人選 . 設(shè)備保障處專業(yè)負責人直接對設(shè)備保障處項目負責人負責.個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.11 項目開工時間： 公司放行項目立項計劃地時間， 即公司立項計劃文 件下發(fā)日 .3.12 項目竣工時間：項目建設(shè)結(jié)束，設(shè)備投入熱負荷試車地時間 .3.13 項目經(jīng)理負責制 以控制工程投資、質(zhì)量、工期為目標，由公司總經(jīng)理任命、授權(quán)地工程項目經(jīng)理對工程項目從立項到正式交付生產(chǎn)期間地各項工作負 全責，公司相關(guān)部門及單位共同參與地各自履行其管理職能地一種 “矩 陣式”組織結(jié)構(gòu)及管理體系 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途3.14 工程中間驗收 依據(jù)工程項目計劃地

9、進度，對實際完成地工作量進行地驗收確認 .4 職責4.1 設(shè)備管理室 是能源總廠固定資產(chǎn)投資項目地歸口管理部門，負責固定資產(chǎn)投資項目地立項申請、項目實施、項目施工管理（設(shè)備制造和安裝、調(diào) 試）及竣工驗收、決算、審計、后評價等全過程管理，參與項目論證 .4 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途參與本單位外購固定資產(chǎn)財務(wù)帳、卡審核和實物確認.個人收集整理 勿做商業(yè)用途4.2 生產(chǎn)技術(shù)室4.2.1 負責固定資產(chǎn)投資項目方案制定，組織論證，確定各類工藝參數(shù) 滿足生產(chǎn)需求，負責組織勘察、設(shè)計及圖紙資料審查.擬定熱負荷試車方案，制定生產(chǎn)運行管理模式 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途4.2.2 負責生產(chǎn)工藝類、節(jié)

10、能降耗類項目立項地申請、論證及驗收等工 作.參與其他類項目地驗收 .4.2.3 按照集團公司總圖管理辦法， 負責組織投資建設(shè)項目選址、勘察、 總圖位置、總圖竣工驗收地申請，總圖資料收集，負責固定資產(chǎn)拆除 及遷建項目總圖位置地變更申請 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途4.3 綜合管理室4.3.1 負責能源動力廠由安全生產(chǎn)費列支（安全、環(huán)保、消防類）及保 衛(wèi)類固定資產(chǎn)投資項目立項申請、論證及驗收等工作.參與其他類項目地驗收 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途4.3.2 負責組織固定資產(chǎn)投資項目環(huán)境影響及安全健康預(yù)評價、消防建 審工作 .4.3.3 負責能源總廠固定資產(chǎn)投資項目圖紙資料歸檔和崗位定員、人員 配

11、備及技能培訓(xùn) .4.4 作業(yè)區(qū) 負責向生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備管理室提出本單位固定資產(chǎn)投資（技改、技措、零固等）項目地可行性申請，負責與施工單位簽訂安全、環(huán)保、 保密承諾協(xié)議，為工程實施創(chuàng)造條件，是本區(qū)域工程實施過程地直接5 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途管理單位，監(jiān)督工程質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量，負責對相關(guān)方地管理和項 目驗收 .負責人員籌備及規(guī)程培訓(xùn) .負責組織熱負荷試車方案地實施并 安排人員配合 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途4.6 設(shè)備管理作業(yè)區(qū) 負責向生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備管理室提出本區(qū)域固定資產(chǎn)投資（技改、 技措、零固等）項目地可行性申請，是本區(qū)域工程實施過程地直接管 理單位，負責由設(shè)備管理室安排與

12、項目有關(guān)地各項工作.對工程地過程管理、 施工質(zhì)量、工期、過程控制、設(shè)備制造質(zhì)量、工程竣工驗收負責.個人收集整理 勿做商業(yè)用途5 工作內(nèi)容與方法要求5.1 投資立項5.1.1 立項申請5.1.1.1 凡是符合下列兩個條件地： 一是與該固定資產(chǎn)有關(guān)地經(jīng)濟利益很 可能流入企業(yè)，二是該固定資產(chǎn)地成本能夠可靠計量；可以申請立項 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.1.2 固定資產(chǎn)投資立項申請， 必須緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及關(guān)鍵戰(zhàn)略 績效指標，明確項目實施對關(guān)鍵戰(zhàn)略績效指標地貢獻.個人收集整理 勿做商業(yè)用途，安全生產(chǎn)費列支項目5.1.1.3 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 設(shè)備管理作業(yè)區(qū)和職能部門均可提出立項申 請，

13、設(shè)備管理作業(yè)區(qū)和職能部門必須組織相關(guān)人員對提出地立項申請 進行充分地可行性論證，技術(shù)方案討論，明晰立項原因、目標與方案、 投資風險評估、效益效果分析，然后填寫固定資產(chǎn)投資立項申請表 上報設(shè)備管理室，生產(chǎn)技術(shù)室和綜合管理室組織論證后，由設(shè)備管理 室上報投資規(guī)劃部（安全生產(chǎn)費列支項目除外）6 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途由綜合管理室上報安全監(jiān)察部 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.1.4每年 7月 15 日前設(shè)備管理作業(yè)區(qū)和職能部門申報下一年度固定資產(chǎn)投資項目 .8月 15 日前設(shè)備管理室上報投資規(guī)劃部，安全環(huán)保室上 報安全監(jiān)察部 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.2 立項申請初審5.1

14、.2.1 項目選址申請 .廠區(qū)范圍內(nèi)進行新建、改建、擴建、遷建各種永 久性、半永久性和臨時性地建筑物、構(gòu)筑物、各種管道、電力線、電 纜、通廊、通迅線路、道路、橋梁、鐵路、圍墻、堆場等，由生產(chǎn)技 術(shù)室填寫項目選址申請表，投資規(guī)劃部審核后，報集團總圖管理處審 批 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.2.2 初步評審結(jié)論需開展可行性研究設(shè)計地， 由生產(chǎn)技術(shù)室起草設(shè)計 委托書（一式四份） ，能源動力廠負責人簽字并加蓋公章，投資規(guī)劃部 審核后，送達設(shè)計單位，并負責設(shè)計跟蹤.個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.3 項目論證5.1.3.1 生產(chǎn)技術(shù)室負責組織固定資產(chǎn)投資項目 （安全生產(chǎn)費列支項目除 外）地可行

15、性論證，組織技術(shù)方案討論，技術(shù)交流，明晰立項原因、 實施方案、投資概算、效益效果分析 .設(shè)備管理室和設(shè)備管理作業(yè)區(qū)參 與投資項目方案地制定 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.3.2 綜合管理室負責組織安全生產(chǎn)費列支固定資產(chǎn)投資項目地可行 性論證，組織技術(shù)方案討論，技術(shù)交流，明晰立項原因、實施方案、 投資概算、效益效果分析 .設(shè)備管理室、生產(chǎn)技術(shù)室和設(shè)備管理作業(yè)區(qū) 參與投資項目方案地制定 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途7 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.1.3.3 根據(jù)集團公司總圖選址審批意見， 開展下階段可行性研究設(shè)計工 作， 6 個月內(nèi)完成可行性研究設(shè)計工作及設(shè)計審查.個人收集整理 勿

16、做商業(yè)用途5.1.3.4 項目立項審批和投資計劃放行按固定資產(chǎn)投資管理程序執(zhí)行 .5.2 組織實施5.2.1 技改、技措項目實行項目負責人制 .項目負責人按照建設(shè)項目地規(guī) 模及質(zhì)量、投資、進度目標組建項目指揮部或項目管理團隊，按照建 設(shè)項目組織原則進行投資、質(zhì)量、進度目標地策劃和動態(tài)控制.離線技術(shù)改造項目按新建工程項目管理程序組織實施；在線技術(shù)改造、 技措項目按在線資本性工程項目實施管理辦法組織實施.個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.2 總圖位置申請：初步設(shè)計審查中提出地問題逐項落實后，由生產(chǎn) 技術(shù)室填寫總圖位置申請表，投資規(guī)劃部審核后，報集團總圖管理處 審批 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.

17、2.3 項目實施過程中，設(shè)備管理室按時組織隱蔽工程跟蹤測繪及總圖 竣工測繪，總圖竣工驗收是項目竣工地重要內(nèi)容. 個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.4 施工圖審核：生產(chǎn)技術(shù)室組織各專業(yè)人員對施工圖進行會審，技 術(shù)交底，匯總會審提出地問題，把應(yīng)整改地問題形成書面資料，報工 程指揮部及設(shè)計部門，并負責跟蹤督辦 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.5 設(shè)備訂貨：設(shè)備管理室依據(jù)設(shè)備表上報紙版設(shè)備采購計劃，按. 個人收集整理 勿做商程序簽字后報設(shè)備處訂貨，同時在 ERP 系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備采購計劃，并 跟蹤設(shè)備采購地執(zhí)行情況 . 負責組織單體設(shè)備技術(shù)交流或參與成套工 藝設(shè)備技術(shù)交流和簽訂技術(shù)協(xié)議，組織實施對設(shè)

18、備地監(jiān)制8 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途業(yè)用途設(shè)備訂貨計劃申報程序：業(yè)務(wù)主管（設(shè)備）提出初步意見作業(yè)長長簽訂技術(shù)協(xié)審議核審批程序：個人收集整理 勿做商業(yè)用途業(yè)務(wù)主管（設(shè)備） 組織相關(guān) 術(shù)技交術(shù)流，協(xié)個 5簽.2.字6 （工程1個立工項作及日招）投標員進行技核議（、3業(yè)務(wù)主管（生產(chǎn)） 提出初步意見 主管廠長 終審業(yè)務(wù)主管（生產(chǎn)）組織相關(guān)主專管對技技術(shù)術(shù)協(xié)（議協(xié)2主進個議管簽字（ 1個工作日）設(shè)備管理室負責上報設(shè)計院下發(fā)地圖紙或缺陷，同時按ERP 程序進行工程子項劃分、項目下達，按規(guī)定推薦招標隊伍，進行標底測算，并參與工程地招投標工作 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途推薦招標隊伍程序：5.2.

19、7.1 按國家和公司規(guī)定，部分項目需要實施委托監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督管理.5.2.7.2凡符合下述條件工程需委托監(jiān)理或委托質(zhì)量監(jiān)督管理：（ 1）橋涵工程、大規(guī)模樁基工程、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程； （2）計劃投資為 1000 萬元以上（含 1000萬元）地在線資本性投 資新建、改建、擴建工程 .5.2.7.3 鞍凌公司放行項目計劃后， 由項目負責人根據(jù)項目實施內(nèi)容委托 工程質(zhì)量監(jiān)督 .在項目啟動前到鞍鋼工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理建設(shè)工程質(zhì)量9 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途監(jiān)督手續(xù) .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.7.4 鞍鋼工程質(zhì)量監(jiān)督站受理工程質(zhì)量監(jiān)督委托手續(xù)后， 按鋼政辦發(fā) 200050 號文件對

20、工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.7.5 未委托鞍鋼工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理地在線資本性投資項目， 由 設(shè)備保障處負責進行過程監(jiān)督管理，組織驗收和質(zhì)量評定.鞍凌公司計劃財務(wù)部依據(jù)設(shè)備保障處驗收結(jié)果進行結(jié)算.個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.7.6 涉及環(huán)保內(nèi)容地項目參照 廢水、廢氣、噪聲污染防治管理程序 執(zhí)行 .在項目開工前，安全環(huán)保室必須按遼寧省建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理管 理暫行辦法委托具有資質(zhì)地環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)進行項目環(huán)境監(jiān)理，并按 月將環(huán)境監(jiān)理情況上報產(chǎn)品制造部備案，產(chǎn)品制造部配合環(huán)境監(jiān)理機 構(gòu)開展項目環(huán)境監(jiān)理工作 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.8 施工管理設(shè)備管理

21、室負責按 ERP 程序組織辦理開、竣工手續(xù)及簽訂相關(guān)協(xié) 議，負責工程進度、工程質(zhì)量、施工安全地檢查與記錄，組織對現(xiàn)場 設(shè)備地驗收檢查 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途安全環(huán)保室負責安全協(xié)議地辦理及現(xiàn)場地安全措施檢查，安全防 火教育，負責參加施工會簽 ,保產(chǎn)方案地制訂及組織實施 .個人收集整理 勿做商業(yè)用 途技術(shù)改造辦公室在設(shè)備管理室地直接管理下負責對整個工程地各 種協(xié)議、上下聯(lián)絡(luò)、工程進度、工程質(zhì)量、費用等進行總體協(xié)調(diào).個人收集整理 勿做商業(yè)用途設(shè)備管理作業(yè)區(qū)在設(shè)備管理室地安排下對工程地實施過程進行控 制，對工程進度、工程質(zhì)量、施工方案、項目竣工驗收進行管理.個人收集整理 勿做商業(yè)用途10 / 1

22、8個人收集整理 勿做商業(yè)用途作業(yè)區(qū)在設(shè)備管理室地安排下對工程地實施過程進行控制，對施 工過程中地安全、防火、保衛(wèi)、現(xiàn)場管理、廠容、勞動紀律進行管理， 監(jiān)督工程質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量，負責對相關(guān)方地管理和項目驗收 . 負責 人員籌備及規(guī)程培訓(xùn) . 負責組織熱負荷試車方案地實施并安排人員配 合 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.15.2.8.4 臨時施工用能申請辦理程序 :按能源動力廠能源管理細則5.2.8.1 工程開工報告辦理程序：5.4條款辦理 .5.2.8.5施工動火申請辦理程序： 按能源動力廠 消防安全管理細則 5.13條款辦理 .5.2.8.6 占地（道）手續(xù)辦理程序：按能源動力廠廠容綠化管

23、理細則5.5 條款辦理 .5.2.9 中間驗收設(shè)備管理室組織按程序?qū)雾椆こ痰仳炇占爸虚g驗收地簽證5.2.10 安全、環(huán)保、消防設(shè)施管理11 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途綜合管理室負責組織監(jiān)督、檢查安全、環(huán)保、消防設(shè)施地“三同時” 和驗收工作，組織開展安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保與評價和驗收評價 及消防建審和驗收 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途綜合管理室負責組織安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生項目按規(guī)定辦 理報批手續(xù)，設(shè)備管理室和設(shè)計單位協(xié)助辦理 .5.2.8 隨機備件地管理設(shè)備管理室負責按技術(shù)改造工程隨機備件管理辦法對隨機備 件進行管理 .5.2.9 試車5.2.9.1 設(shè)備管理室負責組織審查單體空載

24、試車、 聯(lián)合空載試車方案并組 織單體空載試車、聯(lián)合空載試車 .電力工程施工結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)室 組織送電 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.2 生產(chǎn)技術(shù)室負責組織審查熱負荷試車方案并組織熱負荷試車 .5.2.9.3 設(shè)備管理室在單體空載試車、 聯(lián)合空載試車前， 負責對各單項工 程進行全面質(zhì)量驗收 .負責試車前地備件準備，組織制定下發(fā)設(shè)備“四 項標準” .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.4 生產(chǎn)技術(shù)室負責熱負荷試車前地生產(chǎn)運行方案調(diào)整、 試車后地達 標達產(chǎn)，組織制定審核下發(fā)工藝技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程.個人收集整理勿做商業(yè)用途5.2.9.5 作業(yè)區(qū)負責組織熱負荷試車方案地實施并安排

25、人員配合， 編制工 藝技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程 .5.2.9.6 綜合管理室負責單體空載試車前崗位定員、人員配備和培訓(xùn)工 作.12 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.7熱負荷試車 72 小時正常運行后，設(shè)備管理室和生產(chǎn)技術(shù)室負責 組織做好施工單位與設(shè)備管理作業(yè)區(qū)地交接工作. 個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.8 從單體空載試車到無負荷試車階段， 試車工作及設(shè)備設(shè)施地管理 以施工單位為主，部門負責協(xié)調(diào)監(jiān)督；熱負荷試車及以后地試車與設(shè) 備設(shè)施地管理，以設(shè)備管理作業(yè)區(qū)為主，施工單位隨時處理與施工有 關(guān)地問題，部門納入正常工作管理 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.9.9試車期間

26、（包括從單體試車到熱負荷試車） 發(fā)生地能源動力、 輔 料、人工及原主材料經(jīng)認證后計入工程費用.個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.10 工程費用5.2.10.1 工程實施主管部門在項目負責人地領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格控制工程費用 在計劃投資范圍內(nèi)，不得超支，若超出計劃投資必須進行費用使用情 況分析，并寫出書面報告 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.2.10.2 在項目實施過程中，若需要變更內(nèi)容或增加投資，項目負責人 組織形成書面請示報上級主管部門進行審批.個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.3 項目驗收5.3.1 竣工驗收、交接管理5.3.1.1 設(shè)備管理室負責組織各部門和設(shè)備管理作業(yè)區(qū)進行工程驗收和 交接，并形成

27、項目竣工總結(jié) . 驗收地依據(jù)：合同及技術(shù)附件、施工 圖、工程質(zhì)量技術(shù)標準、國家和公司制定地有關(guān)工程施工驗收規(guī)范、 辦法等 . 設(shè)備管理作業(yè)區(qū)負責做好設(shè)備地接管工作. 工程竣工驗收辦理程序按 5.2.8.2 款執(zhí)行 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.3.1.2 設(shè)備管理室負責組織辦理工程財務(wù)決算和固定資產(chǎn)財務(wù)入帳手13 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途續(xù)，建立固定資產(chǎn)臺帳，將驗收后地設(shè)備及時納入能源總廠日常設(shè)備 進行管理 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途 5.3.1.3生產(chǎn)技術(shù)室負責組織項目驗收接收后地生產(chǎn)調(diào)整、 能力平衡， 科 學合理地組織生產(chǎn) .負責組織檢查安全、環(huán)保、消防設(shè)施地審批、驗收、 注

28、冊、取證和“三同時”工作，保證安全、環(huán)保、消防設(shè)施地有效運 行 . 個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.3.2 圖紙資料地歸檔5.3.2.1 設(shè)備管理室負責組織整理竣工資料，檔案歸檔，包括試驗報告、 隱蔽工程驗收記錄、工程質(zhì)量檢查記錄、測量資料、開工報告、竣工 報告、材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量合格證、試車合格證書、記錄文字資料、 竣工圖紙等，驗收標準為鋼政辦發(fā) 2008 42 號文件鞍山鋼鐵集團 公司建設(shè)項目（工程）檔案管理辦法 .個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.3.2.2 施工單位必須按照集團公司檔案管理文件要求編整竣工圖和竣 工資料 .在工程竣工驗收后，及時向能源動力廠檔案管理部門移交.個人收集整理 勿

29、做商業(yè)用途5.3.2.3 作業(yè)區(qū)檔案管理部門嚴格審查移交地資料和圖紙是否完整， 符合 歸檔規(guī)定后出具證明，施工單位接此證明后才能辦理決算手續(xù).沒有檔案管理部門地驗收手續(xù)，不能給施工或制造單位結(jié)算工程質(zhì)保金 .個人收集 整理 勿做商業(yè)用途5.3.2.4 生產(chǎn)技術(shù)室負責審查、 簽定歸檔地圖紙資料， 對圖紙資料地準確 性和完整性負責 .5.3.2.5 圖紙資料歸檔地具體步驟按能源總廠設(shè)備檔案管理實施細則 執(zhí)行 .14 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.4 項目審計 工程竣工后，由設(shè)備管理室組織整理完各類資料記錄，交固定資 產(chǎn)管理員，由固定資產(chǎn)管理員辦理工程決算手續(xù)，同時填報工程審計 表，整理資料

30、報集團公司審計部，對工程進行審計.審計報告下達后，設(shè)備管理室組織各專業(yè)人員負責對審計報告中提出地問題進行落實整 改，由固定資產(chǎn)管理員會同財會人員辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù).個人收集整理 勿做商業(yè)用途5.5 項目后評價 在項目負責人組織下， 設(shè)備管理室負責按公司職能部門要求進行項 目后評價工作，形成項目自我總結(jié)評價報告上報投資規(guī)劃部.個人收集整理 勿做商業(yè)用途6 檢查與考核6.1 本細則由設(shè)備管理室負責解釋 .6.2 設(shè)備管理室對本細則地執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核 .15 / 18個人收集整理 勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學習、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性 或非盈利性用途，但