道路工程施工方案

1、第一章 工程概況簡述第一節(jié)、工程簡介及施工特點一、工程簡介1、工程名稱：廣德縣無量溪路(太極大道廣陽路段）工程2、工程地址：廣德縣新政務(wù)區(qū)內(nèi)3、設(shè)計單位：馬鞍山市城市設(shè)計研究院4、建設(shè)單位：安徽省廣德縣城市建設(shè)投資有限公司5、招標代理單位：廣德鴻鵠工程咨詢有限公司6、招標范圍：廣德縣無量溪路(太極大道廣陽路段）工程，路基、路面及地下管網(wǎng)工程。7、建設(shè)規(guī)模：約33000平方米的場區(qū)道路及道路給排水工程。8、工期要求：150日歷天。9、工程質(zhì)量要求：合格。二、工程設(shè)計說明（一）道路工程1、路基工程：挖土方；填方；路床整形；2、路面工程：150厚礦渣墊層；200厚c25砼。3、停車道工程素土夯實；1

2、00厚礦渣墊層，30厚黃砂墊空隙；150厚c25砼；20厚1：3水泥砂漿粘結(jié)層；成品預(yù)制砼鋪裝（孔內(nèi)填草坪）。4、道路立緣石工程（二）室外給水系統(tǒng)1、水源：本工程由北入口和南入口給水管網(wǎng)引入一根供水管道dn150供室外消防，生活用水（消防室外用水量為25l/s，生活用水量為10l/s）。2、消防給水系統(tǒng)：在室外給水管網(wǎng)上接間距不大于120米，保護半徑不超過150米，設(shè)置室外地上式消火栓。（三）排水系統(tǒng)本工程室內(nèi)采用污廢水分流方式排出，室外采用雨污分流方式排放，糞便污水及生活廢水經(jīng)化糞池處理后與廚房廢水一道就近排水入道路污水管網(wǎng)。（四）管道材料1、室外給水干管（消防管）采用pe，壓力管道與重力管

3、道交叉時，可局部調(diào)整壓力管道的敷設(shè)標高。2、區(qū)內(nèi)污廢水管，雨水管采用雙壁紋管，t型橡膠圈接口，管道基礎(chǔ)采用碎石或礫石砂，碎石的粒徑為2538mm，礫石砂的粒徑為60mm，粗砂膀至管外頂平，管頂以上部分采用15cm細砂保護。3、污廢水檢查井及雨水檢查井所注標高為井底標高或與之接連的管道管底標高，雨水口，雨水井內(nèi)設(shè)300深落底高度，雨水口除注明外，起點井深為1.0米，雨水口之間連接管管徑為de200，坡度為4%。4、污廢水檢查井及雨水井井蓋采用鑄鐵蓋板，與建筑污廢水出戶管連接的污廢水檢查井直徑采用500，化糞池出糞口蓋板采用市環(huán)衛(wèi)處統(tǒng)一的鑄鐵蓋板。四、工程保修期工程保修期按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五

4、、工程特點本工程工期要求為150天，工期短，工作量大，交叉流水施工多，所以如何安排好各分段，分部、分項之間的流水施工，是本工程的施工關(guān)鍵。1、以保證工程工期、工程質(zhì)量為前提，考慮節(jié)省工程費用為原則。2、組織各工種配合施工，以達到與及其它工種互創(chuàng)施工條件、保工程總進度。3、本工程施工沿線需做好文明施工、環(huán)境保潔、安全防護等工作，減少噪聲擾民，降低環(huán)境污染。第二節(jié)、工程編制依據(jù)1、本工程建設(shè)標準； 2、國家有關(guān)現(xiàn)行標準和規(guī)范；3、省、市有關(guān)標準和規(guī)定；4、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準cjj-1-90；5、砼路面施工及驗收規(guī)范gb50092-96；6、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準gjj3-907

5、、給排水管道施工及驗收規(guī)范gb50268-978、給排水構(gòu)筑特施工及驗收規(guī)范gbj141-909、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范cjj44-9110、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002第三節(jié)、編制施工組織設(shè)計的主要思想本工程是我公司樹立信譽的又一契機，我們的主要指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學(xué)管理，配備充足機械，運用先進、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面近期完成；全面貫徹iso9001標準，嚴格按質(zhì)量保證手冊、程序文件要求運作，確保達到質(zhì)量管理目標。我公司選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工衽計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督手工藝 指揮職能。1、施工

6、總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染。2、遵循招標書文件的原則，嚴格按照招標文件中的工期、質(zhì)量安全目標等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。3、遵循招標圖紙的原則，在編制施工組織設(shè)計時，認真閱讀核對設(shè)計資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標準和要求。4、遵循道路工程施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準的原則，在編制施工組織設(shè)計時，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。5、遵循實事求是的原則，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標段工程特點，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)

7、質(zhì)高效。6、遵循“安全第一、防治結(jié)合”的原則，從制度管理資源配制制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴肅安全紀律，嚴格按照規(guī)章程序辦事。7、遵循科技是第一生產(chǎn)力原則，在編制施工組織設(shè)計文件時，充分應(yīng)用新技術(shù)新工藝、新設(shè)備、新材料四新成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。8、遵循專業(yè)化隊伍和綜合管理，在組織施工時，以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備充分的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。9、遵循貫標機制的原則，確保iso9001質(zhì)量標準體系在本項目自始至終得到有效運行。第四節(jié)、工程施工重點1、為保證本標段基填土質(zhì)量，表土挖除及清淤完成后

8、，即進行路基土方回填，并應(yīng)予以壓實。2、在路堤填筑前，先在道路兩側(cè)紅線附近開挖排水溝，以便較快降低地下水位，利于道路面積水的排除，最終達到提高路堤質(zhì)量，縮短工期。3、土方回填后，應(yīng)有合理的計劃，使路基土方有足夠的自然沉降時間。防止由于自然沉降時間不足影響路基質(zhì)量。4、針對路堤填筑需要較多的土方，基本設(shè)想采用換填的方法解決土源問題，利于土資源的保護。若土源不夠，則采取外購?fù)练降姆椒ā?、認真做好道路測量工作，確保按設(shè)計要求進行施工。6、管道工程應(yīng)按設(shè)計要求留設(shè)規(guī)定的坡度，并坡向正確。管道基礎(chǔ)應(yīng)用水準儀進行測設(shè)，在保證管道的埋置深度。7、攤鋪時若發(fā)現(xiàn)有明顯高低影響平整時需耙松缺陷處的混合料，經(jīng)人工

9、修補，檢測后再壓實。8、城市道路施工遇窨井時需采取以下措施，底層砼混合料施工前要移去井座采取保護措施后攤鋪，攤鋪后立刻人工挖出原井基，恢復(fù)井座；攤鋪砼面層后及時用人工修正井座邊后振搗，振搗時遇井座要避免振動。9、機械攤鋪砼混合料應(yīng)盡量避免過多的停頓，要求送料均勻到達施工現(xiàn)場，當(dāng)發(fā)生意外情況，材料到現(xiàn)場間隔較長時，在溫度許可的前提下，適當(dāng)壓車是必要的。10、已鋪筑的混凝土料未振密實時，操作人員不得踏立上去。第二章 施工組織與部署第一節(jié)、部署原則根據(jù)工程設(shè)施及實際情況，本工程擬分為二個施工區(qū)段組織施工。各區(qū)段內(nèi)再根據(jù)具體工程內(nèi)容進行交叉流水施工。1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工

10、程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。主要作業(yè)組，根據(jù)本工程主要工作內(nèi)容以及工作內(nèi)容主要特點，同時便于本工程流水、均衡、連續(xù)作業(yè)，以及本工程投標工期要求。計劃安排二個給綜合作業(yè)組施工本工程給水管道、排水管道及電力管道和消防管網(wǎng)，而配套管道由配套管線施工單位實施；道路路基、路面墊層、路面基層、路面面層作業(yè)組均安排一個作業(yè)組施工。同時各作業(yè)組根據(jù)所施工的施工過程成立專業(yè)作業(yè)小組，以便流水作業(yè)，各作業(yè)根據(jù)進度計劃分別進場施工，項目部作好各

11、作業(yè)協(xié)調(diào)工作，同時，將給排水作業(yè)組組合成綜合作業(yè)隊，路基、路面等作業(yè)組組合成道路作業(yè)隊。3、主要機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料安排，根據(jù)本工程工程量和我公司現(xiàn)狀機械設(shè)備狀況及機械設(shè)備性能。主要機械設(shè)備安排如下：計劃安排二臺挖掘機，開挖本工程范圍內(nèi)所有溝槽、基坑，以及部分淤泥清除。計劃安排兩臺推土機，十輛自卸汽車，壓路機兩輛，進行本工程道路范圍路基表土清除，路基表土壓實，以及路基回填壓實，路面墊層，路面基層壓實施工。路面基層材料運輸采用配備的自卸汽車和自卸拖拉機。對于道路混凝土砼面層計劃安排一臺混凝土振動臺和相應(yīng)的鋼輪壓紋機，進行混凝土砼路面振實和壓紋，其材料運輸采用自卸汽車進行場內(nèi)外運輸，為了滿足本工程范

12、圍內(nèi)零星砼和零星砂漿拌和，在沿線安排兩臺250l砂漿拌和機，拌和沿線零星砂漿。第二節(jié)、總體施工順序根據(jù)本工程現(xiàn)場情況、投標文件和施工圖紙，以及施工技術(shù)規(guī)范，為了確保施工任務(wù)按時按優(yōu)完成。本工程工程內(nèi)容較多，工程量相對大，但本工程工期不長，給本工程施工安排較多不利。即對本工程進行合理安排，使本工程按施工總體順序組織施工，確保本工程早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。同時將本工程總體施工順序按道路和給排水工程穿插進行來闡述。首先耕植土范圍內(nèi)和房屋建筑周圍內(nèi)耕植土和建筑垃圾清除，以及原土壓實處理，同時回填土方壓實。然后本工程雨水管道施工，對于雨水管道pvc管頂覆現(xiàn)狀土少于0.7m時，將路基回填壓實至管頂0.7m左右，

13、再實施管道溝槽二次開挖，其余情況按正常施工順序施工，而本工程雨水管道先下游后上游原則施工。實際施工過程污水管道比雨污管道埋深，則首先施工污水管道，再施工雨水管道。對于地下配套管道，待雨水管道施工結(jié)束后，再由配套管道施工單位施工配套管道。地下管道施工結(jié)束后，同時道路兩側(cè)擋墻同步與雨污水管道、配套管道施工。接著開始本工程道路路基、路面工程、道路工程施工順序依次為：路基回填壓實、路面墊層、水泥穩(wěn)定碎石墊層、道路兩側(cè)側(cè)石、混凝土砼攤鋪振實。同時路基回填壓實至管頂0.5-0.7m左右，以確保管道施工順利進行。即道路排水工程按此上述順序組織施工。同時道路排水從投標起點開始施工。第三節(jié)、施工組織機構(gòu)本公司為

14、確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，現(xiàn)場的人員組織、勞動力配備情況如下：1、組建精干高效的現(xiàn)場項目經(jīng)理部。從公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、事業(yè)心和責(zé)任感強的技術(shù)人員充實各部門，使整個經(jīng)理部的職責(zé)是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責(zé)。2、調(diào)配專業(yè)水平高的作業(yè)隊伍投入項目。根據(jù)工程規(guī)模及工程特點，組建管道施工隊、道路施工隊，分別承擔(dān)各項目施工，并配備套相配的機械設(shè)備。要求各作業(yè)隊與項目部高度一致，從全局出發(fā)，相互配合，搞好各工程的施工。3、根據(jù)工程的規(guī)模和特點各施工隊的工作范圍作如下劃分：道路隊負責(zé)全段道路及其附屬工程的施工。管道隊負責(zé)全段雨水涵、雨、污水、給水管道的施工。項目部主要人員在近三

15、年內(nèi)從事過類似工程，承建的類似工程均按合同要求（進度、質(zhì)量）完成。同時計劃安排公司職能科室對工程管理、質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工進行全面管理，監(jiān)督項目經(jīng)理到位率，確保項目經(jīng)理到位率不低于要求，如項目經(jīng)理達不到要求，追究項目經(jīng)理責(zé)任并且按公司有關(guān)規(guī)定處理。而項目經(jīng)理對承擔(dān)的工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明按我公司有關(guān)文件規(guī)定進行管理。且項目部技術(shù)室、材料機械采購供應(yīng)室、質(zhì)量安全文明室、計劃室、項目部經(jīng)理室等，各部門根據(jù)自己部門職能作好本職工作，同時作好各部門協(xié)調(diào)關(guān)系，使本工程按時按優(yōu)完成。主要管理人員的崗位職責(zé)表職務(wù)職責(zé)范圍項目經(jīng)理負責(zé)項目的施工管理、安全、進度的全面工作技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)

16、、施工計劃、質(zhì)量管理預(yù)算員負責(zé)工程計劃、統(tǒng)計及經(jīng)濟合同的管理質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量管理安全負責(zé)人負責(zé)安全及環(huán)保管理安裝負責(zé)人負責(zé)工程水電安裝施工施工機械負責(zé)人負責(zé)施工過程中機械的調(diào)配、管理施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理施工技術(shù)計劃負責(zé)質(zhì)量管理負責(zé)安全文明負責(zé)材料設(shè)備負責(zé)試驗、資料負責(zé)財務(wù)核算負責(zé)道路施工班組管道施工班組第四節(jié)、施工管理措施一、管理計劃1、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標到中標后的過程控制，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程合格來保證單位工程合格，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對

17、施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程合格來保證分部工程合格，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責(zé)工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程合格。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢）隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作關(guān)請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊

18、工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。二、管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程例為我公司的重點工程，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、

19、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第五節(jié)、施工階段計劃一、進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作

20、適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進秩序良好。二、主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。三、試驗階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到合格水平。四、竣工驗收一次通過相關(guān)部門驗收。第三章 施工準備第一節(jié)、技術(shù)準備1、項目工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的

21、學(xué)習(xí)，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底。2、認真編制施工組織設(shè)計和施工方案，對主要的質(zhì)量管理點，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。3、編制和落實施工材料、采供計劃，機具進場計劃。并進行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評估。4、對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓(xùn)合格外，還應(yīng)根據(jù)本工程的技術(shù)特點和難易程度進行崗前練兵。5、參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，分部分項工程的技術(shù)交底要深化到每個人。第二節(jié)、生產(chǎn)準備一、人員準備1、項目部人員配備為全面系統(tǒng)地抓好本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工的管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工標化工地，爭創(chuàng)“

22、樣榜工地”和確保工期的提前并交付使用。進一步提高我公司的信譽和知名度，本工程由具有豐富施工經(jīng)驗及管理能力的人員擔(dān)任項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組成項目經(jīng)理部，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)。2、班組配備各班組由責(zé)任心強，技術(shù)精細，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼的公司先進班組承擔(dān)施工。3、人員到崗到位在開工前一周內(nèi)，項目部所有施工管理人員全部到位，施工人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要分批進場。二、勞動力的準備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第

23、一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。勞動力計劃表詳見附表。三、材料準備編制和落實施工材料采供計劃，對甲供材料，我公司將提前報材料用量計劃及進場時間與貴方，并進行對供應(yīng)方的材料量、信譽評估。對自行采購的材料，我們將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并接受建設(shè)方的監(jiān)督和驗收。機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由公司組織調(diào)配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。進場后，公司將立即對設(shè)備進行相關(guān)的設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的

24、施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分板，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。4、按照“主要施工機械選擇”和“主要周轉(zhuǎn)材料投入”落實各類用材的資源和配備機械設(shè)備。5、精心挑選合格的物資分承包方，對重要的物資應(yīng)認真進行進貨驗證，嚴格按照iso9001的標準進行物資采購。四、機械準備1、根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求

25、和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。2、主要機具施工機械設(shè)備表：詳見施工機械附表五、場地準備1、按照施工現(xiàn)場平面布置圖的要求落實各類設(shè)施的場地，布置上要符合文明標化工地的要求。2、臨時用房現(xiàn)場搭建辦公用房和生活區(qū)，擬定租用場外民房進行封閉式管理。現(xiàn)場新建的臨設(shè)，按其面積和結(jié)構(gòu)形式，按排適當(dāng)?shù)挠猛?，新建的臨設(shè)應(yīng)按標化工地的要求搭設(shè)。第四章 工期的保證措施第一節(jié)、工期目標本工程工期共計150日歷天。此工程我方將按建設(shè)單位要求的竣工時間為目標，組織足夠的人員、機械等及時進場，按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。第二節(jié)、工期保證措施一、保證工期

26、的組織措施1、工期組織管理措施施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。一旦中標，此工程將列為我公司重點工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過

27、類似工程施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗組織施工。項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，全面負責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。編制實施施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。制訂工期控制計劃：按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。工程開工后，運用項目管理軟件，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時采取補救措施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制“月、旬

28、、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時或提前完成。嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計劃會，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃會，項目經(jīng)理參加，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重

29、大問題及時報我公司組織協(xié)調(diào)實施。根據(jù)總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合比不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，成立機修班。避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。主

30、動加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，并征求意見，確保質(zhì)量和工期。與各施工班組簽訂確保施工進度和施工安全的協(xié)議書。同時，加強與政府有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、雨期、炎熱季節(jié)和夜間施工的工期保證措施施工期間，及時組織、調(diào)集足夠的施工生產(chǎn)人員，保證施工期間勞動力充足，滿足施工的二班作業(yè)要求，在節(jié)假日期間正常施工。（1）雨期施工的工期保證措施做好雨期施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、強風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小氣候因素對雨期的影響。施工現(xiàn)場儲存足量的施工材料和防雨物品。對材料、設(shè)備、加工場地設(shè)置防雨設(shè)施，保證雨期的正

31、常施工。雨期施工期間，安排專人及時疏導(dǎo)排水溝及排水設(shè)施，保證排水暢通。（2）夜間施工的工期保證措施建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，保證夜間施工的順利進行。夜間施工必須配置足夠的照明設(shè)置。加強夜間施工的工序檢查，確保施工過程的全程監(jiān)控。夜間由管理人員值班領(lǐng)導(dǎo)帶班。二、主要工序的工期保證措施1、施工準備工期保證措施進場后，首先在短時間內(nèi)完成施工區(qū)域的臨時工程的建設(shè)以及施工所需用水、用電、通信設(shè)施的建設(shè)，并進行調(diào)試，達到能夠使用的程度。按照總體施工部署調(diào)遣數(shù)量的機械設(shè)備，保證作業(yè)面的機械配備，切實保證人力、物資及相關(guān)設(shè)備滿足施工需要。并保證在施工期間進行施工機械的維修、保

32、養(yǎng)工作，保證施工機械的零配件的供應(yīng)。2、施工工期保證措施詳細了解現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案、意圖，反復(fù)研究論證，制定能確保工期的最佳方案，并嚴格按照其執(zhí)行，如遇特殊情況，及時研究論證調(diào)整。施工前用3d-有限元分析系統(tǒng)軟件對施工方案進行理論計算，施工過程中跟蹤驗算，對施工過程可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測分析，及時采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠。施工分段流水，合理組織安排是施工進度得以保證的關(guān)鍵，在施工組織安排時，相互協(xié)調(diào)、各自負責(zé)，減少相互之間的干擾。在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。增強人力、物力及機械設(shè)備的投入，確保計劃工期的完成。施工組織安排時充分考慮均衡生產(chǎn)

33、，使勞動力、機械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。施工過程中加強施工監(jiān)測，采取有效措施確保施工安全，以穩(wěn)求進度。三、節(jié)假日保證工期的措施節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間原材料的供應(yīng)，最少儲備5d的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。四、特殊情況下的趕工措施此工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其他一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工工，確?？偣すさ膶崿F(xiàn)：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。加大人力、物力、機

34、械和資金的投入。工程進度落后時，除組織好勞動力、運輸?shù)裙ぷ魍?，加大人力投入，增加設(shè)備投入等措施趕工。影響進度的主要原因是勞動力和使用材料不足所致，應(yīng)增加勞動力和使用材料以趕上進度。備用一定的資金，以便在趕工期間資金有充分保障，才級保證趕工措施的實現(xiàn)。第五章 工程質(zhì)量保證體系和保證措施第一節(jié)、質(zhì)量體系的建立我公司有決心、有信心、有能力，將在本項目建立嚴格的質(zhì)量保體系，以確保分階段工作順利開展，質(zhì)量達到合格工程。我公司將以文件形式確立本工程在公司內(nèi)部的重要地位，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、對工程進行重點、傾斜地管理。針對質(zhì)量目標，制訂出針對性強，可操作性好的施工組織設(shè)計，在施工過程中，將質(zhì)量目標層層分解

35、，層層落實，使每一個工種、每一個班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，一切服從質(zhì)量。將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。二、成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組分三條線進行垂直管理。中標后，公司在立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工程師任組長，組合公司各職能部門主要技術(shù)骨干，分三條三個小組進行垂直管理。第一條線為質(zhì)量整頓線，以公司質(zhì)量技術(shù)部為主，配以公司專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場蹲點，監(jiān)督、督促項目部對工程質(zhì)量中存在的細部問題及由于工程使用后出現(xiàn)的問題進行整改，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條，為達到精品工程的要求。對工程的每一個細部精益求精。第二條線為工程技術(shù)資料組。以公司標準處長為主，配以公司標準處、檔案室專職資料員對工程技術(shù)資料進行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、

36、設(shè)計單位、各專業(yè)分包單位收集遺漏的資料，嚴格按照國家檔案存檔要求進行整理、裝訂，使工程技術(shù)資料達到齊全、完整、一次通過評獎檢查小組審查。第三條線為申報材料組。由公司總工程師請自掛帥，配以公司質(zhì)量部專職質(zhì)檢員，對申報材料進行完整的收集，請專業(yè)攝影人員拍攝工程彩照、工程錄像，協(xié)同業(yè)主一起到環(huán)保、消防、人防、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。依照公司根據(jù)iso9001質(zhì)量保證體系編制的質(zhì)量手冊和程序文件進行滾動式管理，確保工程質(zhì)量。從工程的原材料進場至每一道工序的完工，都嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)專人把關(guān)，明確責(zé)任。項目部班組質(zhì)檢員一級驗收，項目部質(zhì)檢員二級把關(guān)，公司質(zhì)量技術(shù)部跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點即返工整改，確

37、保每一道工序一次成優(yōu)。第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我公司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量控制組織形式見下圖：管理職責(zé)質(zhì)量體系合同評審采 購顧客提供信息過程控制檢驗和試驗檢驗測量設(shè)備不合格品控制糾正和預(yù)防搬運和防護服 務(wù)培 訓(xùn)內(nèi)部質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和追溯性檢驗、試驗狀態(tài)文件資料的控制質(zhì)量記錄統(tǒng)計技術(shù)3、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程的質(zhì)

38、量 計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求、交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報。5、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班

39、組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6、積極開展質(zhì)量管理（qc）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好qc成果的推廣應(yīng)用工作。7、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第三節(jié)、質(zhì)量管理職責(zé)一、項目經(jīng)理代表企業(yè)履行對建設(shè)單位的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。負責(zé)項目的日常管理工作。建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)的所有職工的積極性。對供方進行監(jiān)督和評審。主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件。組織編制職工培訓(xùn)計劃。組織“

40、項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作。其他應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負的職責(zé)。二、項目技術(shù)負責(zé)人對此工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)程、質(zhì)量標準，負責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在此工程施工中的應(yīng)用。不斷改進施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。對檢測、試驗機構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)

41、量問題的調(diào)查處理與改進。三、施工技術(shù)部1、施工技術(shù)組（1）施工管理工程師質(zhì)量職責(zé)；負責(zé)施工準備工作，認真復(fù)核設(shè)計圖紙，審核施工組織設(shè)計及開復(fù)工報告。對工程質(zhì)量不合格產(chǎn)品進行處置。負責(zé)施工管理的各項技術(shù)交底工作，負責(zé)現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對不合格施工下發(fā)整改通知單。參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施工作。負責(zé)采購文件的檢查、指導(dǎo)工作。負責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標識管理、檢查工作，負責(zé)標識文件的制定。負責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進行過程能力的認可。負責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作。負責(zé)產(chǎn)品的保管、防護和交付的管理工作。負責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作，進行質(zhì)

42、量回訪、投訴、處理、調(diào)查客戶意見的組織管理工作。（2）技術(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé)負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。負責(zé)實施性施工組織設(shè)計、安全設(shè)計、各種技術(shù)組織措施的制定工作。竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作。負責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作。負責(zé)項目質(zhì)量計劃的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作。負責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實施工作。負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的運用管理和指導(dǎo)工作。（3）資料員質(zhì)量職責(zé) 負責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。負責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作。負責(zé)合理化建議和科研項目的資料整理。負責(zé)繪圖、出圖、

43、曬圖及各種臺帳的建立工作。2、試驗室（1）試驗人員質(zhì)量職責(zé)：負責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。負責(zé)糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。負責(zé)試驗設(shè)備的校準、標識、保養(yǎng)與管理。（2）計量人員質(zhì)量職責(zé)：認真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)計量法規(guī)、法則和各項管理制度。負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制、校準、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。負責(zé)計量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳達室送準備，測試誤差符合國家標準。3、測量組按合同要求，與監(jiān)理工程師辦理交接樁手續(xù)；復(fù)測中線、水平，檢查測量復(fù)核情況，對工程組織

44、測量復(fù)線，報監(jiān)理工程師批準；負責(zé)工程分隔的定位放樣，為施工提供平面和高程控制點；負責(zé)測量的使用情況檢查、配置能力分析。4、機電組負責(zé)進場機械的調(diào)配、保養(yǎng)及操作；施工用水用電設(shè)計與管理；機修加工；編制機械操作、保養(yǎng)安全規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)機械施工崗前培訓(xùn)等。5、計劃財務(wù)部負責(zé)項目的計量及有關(guān)的預(yù)算編制工作；負責(zé)項目施工的月、季、年計劃的編制和施工調(diào)度工作；負責(zé)本項目財務(wù)核算，資金調(diào)度，擬訂相應(yīng)的管理辦法，并公布實施。嚴格監(jiān)控債權(quán)債務(wù)的清理工作，督促所屬公司按期完成工程計價，債務(wù)清理等有關(guān)事宜。嚴格審核各項費用的報銷憑證，對有疑異的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料、招待費用等追蹤查證并向項目

45、經(jīng)理匯報。根據(jù)工程成本盈虧情況和質(zhì)量安全事故等重大問題，督促指導(dǎo)必要時參與責(zé)任單位的經(jīng)濟分析活動，提交報告。嚴守財經(jīng)紀律，始終重視經(jīng)濟活動核算和質(zhì)量成本的分析。6、物資設(shè)備部負責(zé)項目內(nèi)物資采購管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求；制定合格供方標準，組織并參與對供方的評定和選擇工作，建立和保存合格供方檔案；制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標識情況及發(fā)放執(zhí)行情況；定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性；負責(zé)項目內(nèi)所有機電設(shè)備管理工作，保證機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求；大型機械設(shè)備實行“三定”（定人、定機、定保養(yǎng)）管理。7、質(zhì)量安全部負責(zé)項目施工的質(zhì)量檢查記錄

46、。經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)。按規(guī)定收集各工種操作質(zhì)量原始記錄，及時向上級反饋質(zhì)量信息。負責(zé)組織開展qc小組攻關(guān)活動。負責(zé)本單位檢驗器具的建檔、定期校準、標識工作。掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。負責(zé)施工項目上的特殊工種人員上崗工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。通過工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實施運作，嚴格按質(zhì)量體系要求進行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。8、綜合辦公室負責(zé)勞動力的管理和操作人員的合理配置，對從事與質(zhì)量有關(guān)的操作人員明確其職責(zé)和權(quán)限；負責(zé)項目內(nèi)干部的管理和定期業(yè)績考核；負責(zé)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，對操作人員進行資格認可；編制項目的職

47、工培訓(xùn)計劃，建立和保管職工培訓(xùn)教育檔案；負責(zé)本項目經(jīng)理部除技術(shù)文件外的其他一切外來文件、資料、傳真電報的收發(fā)、登記，并按項目經(jīng)理閱批的要求進行辦理和分類、歸檔；負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度值班，外客來訪接待，重要會議準備以及服務(wù)工作；管理公章印鑒并嚴格按要求使用；收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時間向項目經(jīng)理匯報或向有關(guān)部門傳遞；負責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所發(fā)生的問題；配合安質(zhì)檢查部門，對施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質(zhì)量的檢查，以及對隱患事項的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結(jié)果；嚴格監(jiān)控檢查，所屬公司及協(xié)作隊伍內(nèi)部綜合治理的規(guī)章制度落實效果提出每次檢查后的書面報告或指令要求其整改

48、；負責(zé)綜合治理工作，注意外來閑人員本處管段活動的情況，必要時采取相應(yīng)防范處置措施；加強學(xué)習(xí)，提高綜合管理素質(zhì)，嚴守項政策法令。第四節(jié)、質(zhì)量管理組織措施1、質(zhì)量管理分三個層次第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總笄，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程合格來保證單位工程合格，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程合格來保證分部工程合格，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責(zé)工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項

49、工程合格。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后二年因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取

50、用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。第五節(jié)、質(zhì)量管理技術(shù)措施一、編制項目質(zhì)量計劃在施工準備期間，工程部應(yīng)組織人員根據(jù)iso9001質(zhì)量體系程序文件并結(jié)合項目特點，編制項目質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后的項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為質(zhì)量管理主要標準，所有相關(guān)人員均嚴格遵照執(zhí)行。二、嚴格執(zhí)行三個文件施工前嚴格按照技術(shù)標準進行施工，本工程施工除依據(jù)設(shè)計圖紙、國家規(guī)范外，還應(yīng)編制具體的施工指導(dǎo)文件，即：總工根據(jù)設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、圖紙會審紀要編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準卡，已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準卡必須嚴格執(zhí)行，未經(jīng)編制人同意，不得擅自修改。三、認真執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量

51、的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：四、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。五、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。六、本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。七、項目主管工程師向責(zé)任工程師及其他操作人員進行技術(shù)交底，交底要細致齊全，如質(zhì)量要求，操作

52、要點，責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細致地向班組交底。除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底。八、技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄。九、工序施工前，責(zé)任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標準編制工藝標準卡，對施工班組（個人）進行技術(shù)交底，明確各質(zhì)量管理的關(guān)鍵點和保證質(zhì)量措施。十、工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。十一、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。第六節(jié)、質(zhì)量管理的管理措施質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。為了干好本工程全面實現(xiàn)

53、業(yè)主要求的質(zhì)量標準，我單位將堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對本工程實行質(zhì)量終身責(zé)任制和實施全面質(zhì)量管理，并按我單位貫徹iso9001建立的質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定。本著“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”原則，嚴格標準，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽和競爭能力。為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將采取以下主要管理措施：一、強化質(zhì)量教育，增強全員分階創(chuàng)優(yōu)意識質(zhì)量教育經(jīng)常化、制度化，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會等到多種宣傳形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、優(yōu)良工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”

54、觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。二、建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制和“質(zhì)量終身責(zé)任制”，明確其崗位責(zé)任，簽定質(zhì)量責(zé)任狀。明確每個部門、單位和個人的質(zhì)量目標和責(zé)任，使每個人樹立質(zhì)量意識，嚴格按照規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。三、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)投標文件提出的質(zhì)量標準，進一步制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保全合同工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，形成有目標、有檢查、有考核的標準化管理體制。建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個部門、單位和個人的質(zhì)量目標少責(zé)任，并和考核獎罰結(jié)合起來，增強每個人的責(zé)任感和自覺性。四、加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管

55、，誰負責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)。工程隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理小組，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。各級質(zhì)檢員由工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)干部擔(dān)任，明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們難工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。五、堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。我單位將以“高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度”的四高標準干好本工程。積極進行全員、全方位的標準化管理，依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標準，結(jié)合我單位的實際，圍繞質(zhì)量這個中心，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。各分項工程均實行書面技術(shù)交底，使被

56、交底領(lǐng)會設(shè)計意圖，清楚驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，否則不準進場使用。按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場抽樣復(fù)試的材料經(jīng)檢驗合格后方可使用。第七節(jié)、施工過程質(zhì)量控制一、施工準備過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專六的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場的原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、理配備施工機構(gòu)，保證工程施工進度和