大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

1、v1.0可編輯可修改 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 一.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) 什么是人力資源管理： 人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形 式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員 并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以 便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位 設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。 造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因： 1、成員的目標(biāo)與團(tuán)

2、隊(duì)目標(biāo)不一致 2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不和諧 3、團(tuán)隊(duì)角色配置不合理 4、成員不能很好地遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施： 1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)用“九型性格”來(lái)組建團(tuán)隊(duì)） 2、團(tuán)隊(duì)成員的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因?yàn)檫^(guò)于松散的民主氣氛常使得管 理軟弱無(wú)力，絕對(duì)的平等就是不平等 3、APP在試運(yùn)行階段通過(guò)行動(dòng)來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力，將成員的問(wèn)題暴露出來(lái) 4、不要單純以感情投資希望得到回報(bào)的心理來(lái)處理團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，也不要太相信有“背 叛”前科的人 5、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)隨著成員的實(shí)際貢獻(xiàn)的變化而變化，因?yàn)榫哂邪l(fā) 展觀念的團(tuán)隊(duì)才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制

3、，也有利于成員體面的離開。 關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn) 什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)： 企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專門技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的 20%30%但集中了企業(yè)80%90喲技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80% 以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會(huì)使企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)都遭受損失， 削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 另外，企業(yè)需要追加招聘和培訓(xùn)成本，這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 和發(fā)展的連續(xù)性。 關(guān)鍵員工離職的原因： 1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或 員工在企業(yè)中受到不公平的對(duì)待或企業(yè)無(wú)法提供足夠的發(fā)展空間都將使員

4、工產(chǎn)生去意。 2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，他們便會(huì)通過(guò)比較利潤(rùn)的高低和機(jī)會(huì)成本 的大小最終選擇離開。 對(duì)關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)的防范： 1、定時(shí)或不定時(shí)地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、 地位、生活、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感等） 2、用培訓(xùn)和開發(fā)來(lái)激發(fā)員工，因?yàn)閷?duì)于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義 3、契約約束；如簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離職后一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè) 有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機(jī)密。 （4）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目： 1、從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。

5、2、從方法上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。 3、從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可 以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的； 還有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺(tái)來(lái)寄賣， 像ux168這樣的 平臺(tái)；對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣 才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。 4、從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng) 業(yè)。目前來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起 步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；?。但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也 需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，客觀的考慮

6、選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬， 從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法盈利而 所以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng), 難以生存的風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源： 1、項(xiàng)目市場(chǎng)需求量的不確定性 2、項(xiàng)目市場(chǎng)接收時(shí)間的不確定性 3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散速度的不確定性 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范： 創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (5) 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指： 從而使?fàn)I銷策略無(wú)法順利實(shí)施，導(dǎo) 企業(yè)制定并實(shí)施的營(yíng)銷計(jì)劃與其營(yíng)銷環(huán)境的不協(xié)調(diào), 致目標(biāo)市場(chǎng)縮小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源： 1、營(yíng)銷模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)

7、缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的 變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式如法炮制。 2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告 相稱的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場(chǎng)的忠誠(chéng)度。 3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危 機(jī)處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹立危機(jī)管理意識(shí)，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制： 1、建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，也就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定期分析市場(chǎng)，保持對(duì)關(guān)鍵 市場(chǎng)信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷階段，調(diào)整前期制定的營(yíng)銷策略。 2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場(chǎng)

8、風(fēng)險(xiǎn) （6）管理風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響 管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源： 1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)；如果創(chuàng)業(yè)者缺乏專業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)，就會(huì)局限在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，而忽 略了市場(chǎng)、管理方面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的 損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。 3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危 機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì)越來(lái)越大。 創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范： 1、 創(chuàng)業(yè)者要培

9、養(yǎng)企業(yè)家的精神，鍛煉自我的誠(chéng)信力、 決策力、管理力、創(chuàng)新力、社交力 理財(cái)力 2、閱讀管理類書籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去 (7) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下 降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而 且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源： 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀 環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng) 濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)

10、境等因素，這些因素存在企業(yè)之外， 但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù) 活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避 免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。 4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力 的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范： 1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò) 2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)(長(zhǎng)短結(jié)合，避免還款期過(guò)于集中或 處于銷售淡季)，當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利息律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自