(整理)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究進展1.0001

1、精品文檔 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究進展摘 要: 目前 , 供應(yīng)鏈協(xié)同已經(jīng)成為供 應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的熱點問題。 回顧供應(yīng)鏈協(xié)同管理提出的背景 , 簡 要分析供應(yīng)鏈協(xié)同管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的差別 , 重點從戰(zhàn)略協(xié)同、 策略協(xié)同和協(xié)同技術(shù)三方面對供應(yīng)鏈協(xié)同管理的現(xiàn)狀進行綜述及其 在汽車行業(yè)的應(yīng)用。 關(guān)鍵詞 : 供應(yīng)鏈協(xié)同管理 ; 信息共享 ; 戰(zhàn)略協(xié)同 ; 策略協(xié)同 ; 協(xié)同技術(shù) 一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理概述 20 世紀九十年代以來，技術(shù)進步和需求多樣化使得市場變化的 不確定性在增加， 企業(yè)面臨著巨大的壓力， 業(yè)務(wù)外包和企業(yè)間的合作 越來越廣泛， 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)受著巨大的變革。 企業(yè)認識到供應(yīng)鏈管理 已不僅僅是

2、為了降低成本， 更重要的是提高顧客滿意度。 實現(xiàn)這一目 標的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈的協(xié)同，只有協(xié)同才能提高供應(yīng)鏈的整體競爭力， 增強對客戶定制化需求的快速反應(yīng)。 1999 年4 月，全球著名的供應(yīng) 鏈管理專家 David Anderson 和 Hau Lee 發(fā)表了題為“協(xié)同供應(yīng)鏈： 新的前沿”的文章，明確指出新一代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是協(xié)同供應(yīng)鏈。 （一）供應(yīng)鏈協(xié)同的概念 理論界關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同的定義很多， 本文采用國內(nèi)著名供應(yīng)鏈專 家馬士華的定義。 供應(yīng)鏈協(xié)同是指信息能無縫地、 順暢地在供應(yīng)鏈中 傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存的現(xiàn)象，使整個供 應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致， 也就是使供應(yīng)鏈獲得

3、同步化來響 應(yīng)市場需求的變化。 供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各職能成 員間的合作所進行的管理。 （二）供應(yīng)鏈協(xié)同管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的差別 1. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的弊端 市場傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是一個橫向的集成， 通過通訊介質(zhì) 精品文檔 精品文檔 將預(yù)先指定的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次聯(lián)系起來 1 它僅限于點到點的集成 1，一個環(huán)節(jié)斷了， 整個供應(yīng)鏈就不能進行。 其弊端：（ 1）變化能力遲鈍由于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有使用互聯(lián)網(wǎng)等 先進技術(shù)。 企業(yè)內(nèi)部信息化程度很低， 其內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和信息傳遞 方式遠遠不能適應(yīng)信息化時代的要求， 使得整個供應(yīng)鏈無法對瞬息萬 變的市場需求作出快速相

4、應(yīng)。 需求的不確定性增加和預(yù)測的準確度降 低，不僅造成庫存積壓，增加庫存成本，而且會因供貨不及時而降低 客產(chǎn)的滿意度。（ 2）各成員企業(yè)之間缺乏信賴由于供應(yīng)鏈的各參與 成員是具有不同經(jīng)濟利益的實體， 相互間存在著利益上的沖突， 這種 利益沖突常常會導(dǎo)致各成員間對抗行為的產(chǎn)生。 而且，他們習(xí)慣于以 自己的文化、組織、戰(zhàn)略目標來理解和看待彼此間的合作關(guān)系，從而 容易對對方企業(yè)的行為不理解或者不信任。 另一方而， 供應(yīng)鏈各成員 在參與合作中， 擔心將企業(yè)機密暴露給對方， 往往會采取一系列保護 和防范措施， 有保留地進行合作， 導(dǎo)致供應(yīng)鏈各方信任與親密程度降 低，使供心鏈的效率受到極大的抑制。（ 3）

5、供應(yīng)鏈失調(diào)在傳統(tǒng)的供 應(yīng)鏈管理中， 如果供應(yīng)鏈的每一個階段只追求各自目標的最優(yōu)化， 而 未考慮對整條供應(yīng)鏈的影響， 就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈失調(diào)。 存在供應(yīng)鏈失調(diào) 的情況下， 由于各成員企業(yè)的信息不能共亨， 企業(yè)只能依據(jù)各內(nèi)獨立 的預(yù)測和需求信息確定其運營策略， 從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的 產(chǎn)生，對供應(yīng)鏈的整體效益將產(chǎn)生負面影響。 2. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理及優(yōu)勢 供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭 力而進行的彼此協(xié)調(diào)和聯(lián)合努力。 供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對供應(yīng)鏈網(wǎng) 絡(luò)內(nèi)各節(jié)點企業(yè)間的合作所進行的管理。 供應(yīng)鏈協(xié)同管理與傳統(tǒng)的供 應(yīng)鏈管理相比：（ 1）不再孤立地看待各個企業(yè)及部門，而是考慮

6、所 有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系， 實現(xiàn)“你中有我，我中有你”，并把整個供應(yīng) 鏈看成是一個有機的整體。（ 2）各節(jié)點企業(yè)在信息共享的基礎(chǔ)上， 以提高整體供應(yīng)鏈最優(yōu)為目標， 進行相互溝通后協(xié)同決策。 協(xié)同化決 策不僅擺脫了各節(jié)點企業(yè)單純以自身利益最大化為目標分散地進行 決策所造成的供應(yīng)鏈整體績效低下， 也克服了傳統(tǒng)集成式供應(yīng)鏈管理 中由單一的決策制定者來制定決策的理想化管理所帶來的諸多障礙。 （3）各節(jié)點企業(yè)的構(gòu)成框架及其運行規(guī)則主要是基于最終客戶的需 求和整個價值鏈的增值， 各合作伙伴建立新型的合作關(guān)系， 即樹立“共 贏”意識，變敵對關(guān)系為緊密合作關(guān)系。（ 4）供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系的形 成不僅可以使企業(yè)借助其他

7、企業(yè)的核心競爭力來形成、 維持甚至強化 自己的核心競爭力， 同時企業(yè)也將幫助自己的供應(yīng)商和客戶最大限度 地提升他們的客戶滿意度，使整個供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價值最大化。 二、供應(yīng)鏈協(xié)同研究進展 供應(yīng)鏈協(xié)同管理是供應(yīng)鏈管理的嶄新的和最為現(xiàn)實的模式 , 已 經(jīng)受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視。 目前 , 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究主要涉及戰(zhàn)略層協(xié)同、 策略層協(xié)同 和協(xié)同技術(shù)三個方面。 1. 供應(yīng)鏈協(xié)同框架 根據(jù) Togar M.Simatupang 和 Ramaswami Sridharan 的觀點，利用關(guān) 聯(lián)分析法可將供應(yīng)鏈協(xié)同框架分為五個構(gòu)成要素， 即：協(xié)同績效系統(tǒng)、 信息共享、決策同步、激勵聯(lián)盟和整合的供應(yīng)鏈過

8、程。 在整個供應(yīng)鏈協(xié)同框架中，以上五個要素構(gòu)成了供應(yīng)鏈協(xié)同框架的 核心，每一個要素都可被看作促進供應(yīng)鏈協(xié)同實施的關(guān)鍵要素， 五個 要素相互依存，互為補充，是構(gòu)成供應(yīng)鏈協(xié)同框架的充要條件。 2. 供應(yīng)鏈協(xié)同范圍 供應(yīng)鏈協(xié)同有多種形式，主要可分為兩大類，即：垂直協(xié)同（與顧 客協(xié)同、節(jié)點企業(yè)職能部門間的協(xié)同和與供應(yīng)商的協(xié)同）；水平協(xié)同 （與競爭對手的協(xié)同、節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和與其他組織之間的協(xié) 同）。一般來說，企業(yè)實現(xiàn)垂直協(xié)同可分為基礎(chǔ)建設(shè)、職能集成、內(nèi) 部供應(yīng)鏈協(xié)同、 外部供應(yīng)鏈協(xié)同四個步驟。 其中最關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部 供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)商及客戶的協(xié)同， 這也是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的精髓所 在 3. 供應(yīng)鏈

9、協(xié)同管理研究進展。供應(yīng)鏈協(xié)同管理是供應(yīng)鏈管理的 嶄新的和最為現(xiàn)實的模式 , 已經(jīng)受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視。 目 前, 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究主要涉及戰(zhàn)略層協(xié)同、 策略層協(xié)同和協(xié)同 技術(shù)三個方面。 (1) 戰(zhàn)略層協(xié)同 戰(zhàn)略層協(xié)同以概念模型和協(xié)同管理思想為基礎(chǔ) , 對整個供應(yīng)鏈 的協(xié)同進行定性或定量分析。 它研究的問題主要包括對供應(yīng)鏈協(xié)同管 理的關(guān)鍵要素、預(yù)期協(xié)同價值收益、協(xié)同機制等方面的建模分析。例 如， Frank Quinn 研究了關(guān)于文化方面對供應(yīng)鏈協(xié)同的影響，分別指 出了實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同各節(jié)點企業(yè)應(yīng)該具有的文化理念和阻礙協(xié)同實 現(xiàn)的特定思想行為因素，著重研究了協(xié)同的價值受益 .Akkem

10、ans 和 Paul Bogerd 建立了供應(yīng)鏈協(xié)同的理論模型，通過對計算機支持的高 科技電子供應(yīng)鏈的案例研究， 證明了在技術(shù)支持下供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè) 的聯(lián)合努力、 信任和透明度是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素， 指出合作 伙伴努力建立信任，實現(xiàn)可視化的過程就是供應(yīng)鏈協(xié)同成功的過程。 Kirstin Zimmer 研究了生產(chǎn)商和供應(yīng)商之間具有不確定 EFG 交貨下 供應(yīng)鏈協(xié)同， 建立懲罰和獎勵兩種協(xié)同機制， 實現(xiàn)了供應(yīng)鏈成本在協(xié) 同企業(yè)之間的柔性分配 $ H (2) 數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)之間頻繁而快速的轉(zhuǎn)換和移動不是太容易 ; (3) 鑒于有越來越多的合作方加人到產(chǎn)品開發(fā)中 , 需要制定一 個安全、通用的數(shù)據(jù)

11、傳輸方式 , 來實現(xiàn)供應(yīng)鏈各企業(yè)之間透過防火墻 進行通信的基本要求 ; (4) 良好的網(wǎng)格安全性 : 保證系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)傳輸安全和信息存 儲安全; 如何解決這些問題 , 達到設(shè)計過程的協(xié)同 , 將成為供應(yīng)鏈協(xié)同 在汽車行業(yè)應(yīng)用的研究熱點。 四、結(jié)束語 21世紀的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭， 提高供應(yīng)鏈整體競爭力的關(guān) 鍵是供應(yīng)鏈的協(xié)同，協(xié)同有力，則供應(yīng)鏈存供應(yīng)鏈競爭力強；協(xié)同不 力，則供應(yīng)鏈亡， 供應(yīng)鏈競爭力也無從談起。我國對供應(yīng)鏈協(xié)同管理 的研究起步不久， 國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理， 也主要涉及單個 企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)， 企業(yè)和供應(yīng)鏈上、 下游之間依然通 過原有的、游離于系統(tǒng)之外的方

12、式溝通，缺乏協(xié)同意識，供應(yīng)鏈協(xié)同 運作需要進一步加強。 精品文檔 參考文獻 1. 張翠華1, 2, 任金玉1 , 于海斌2 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究進 展J 2. 郝千瑤 , 路越平 , 張海姣 供應(yīng)鏈協(xié)同管理價值與障礙研 究J 3. 徐琪, 徐福緣. 供需網(wǎng)的一個節(jié)點 : 供應(yīng)鏈協(xié)同管理與決策 J . 系統(tǒng)工程理論與實踐 , 2003, (8): b31-35 4. 徐浩鳴 , 康姝麗 , 徐建中 . 面向客戶的中國企業(yè)供應(yīng)鏈縱向 協(xié)同研究 J . 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟 , 2003, 127(3): 67-72 5. 曹偉. EIP 企業(yè)的協(xié)同應(yīng)用 J . 管理與軟件, 2003 6. 曹健, 張審生

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