2020年整合?？?企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案名師精品資料

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題及答案 一、簡答題 1、企業(yè)并購后的整合包括哪些內(nèi)容？ 2、什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。 3、簡述波特的競爭模型。 4、簡述企業(yè)核心能力的定義、特征及判斷標準。 5、購買者討價還價的能力受到哪些要素的影響? 6、簡述環(huán)境、能力與戰(zhàn)略的關(guān)系。 7、怎樣制定競合戰(zhàn)略？競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式有哪些？ 二、判斷正誤題 下列說法是否正確，若正確，打“”；若錯誤，打“”，并加以改正。 1、轉(zhuǎn)換成本是指買方由從原供應商處采購產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一供應商時遇到的一次性成本，它可能包括雇員重新 培訓成本、新的輔助設備成本、檢驗考核新資源所需的時間及成本、由于依賴于供應方工程支持而產(chǎn)生的對技術(shù)幫

2、 助的需要、產(chǎn)品重新設計以及中斷老關(guān)系需要付出的代價。 2、替代品可能遇到的壁壘有：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品的差別化、轉(zhuǎn)換成本、分銷網(wǎng)絡的可獲性、企業(yè)具有的特殊優(yōu) 勢、政府的管制。 3、按照明茨伯格對戰(zhàn)略的理解，戰(zhàn)略是一種計劃、計謀、模式、定位、觀念。 4、規(guī)模經(jīng)濟是指一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著總成本的增加而降低，它可以表現(xiàn)在企業(yè)的每一個職能環(huán)節(jié) 中。 5、經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中, 隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加 , 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本呈 現(xiàn)升高趨勢。 三、論述題 1、什么是縱向一體化戰(zhàn)略？其理論依據(jù)是什么？ 2、簡述低成本戰(zhàn)略的含義及其制定方法。 3、如何進行企業(yè)內(nèi)部條件的分析？結(jié)合一

3、個你熟悉的企業(yè)，對其內(nèi)部條件進行分析。 4、簡述波特的競爭力模型，并應用該模型對一個你熟悉的企業(yè)進行分析。 5、什么是企業(yè)的社會責任？企業(yè)對其利益相關(guān)者的責任一般包含哪些方面？請結(jié)合一個你熟悉的企業(yè)或行業(yè)， 對企業(yè)承擔的社會責任進行分析。 參考答案 、簡答題 1、企業(yè)并購后的整合具體包括：戰(zhàn)略整合、業(yè)務整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合。 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式的聯(lián)合體。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新。它具有以下特點：（1）邊界模糊；（ 2）關(guān)系松散；（ 3）機動靈活； （ 4）運作高效。（ 8分）。 3、在進行行業(yè)環(huán)境分析

4、時，戰(zhàn)略管理者首先必須分析企業(yè)所處的競爭狀況。按照美國哈佛大學工商管理學院 教授波特的觀點，一個行業(yè)的激烈競爭，根源于其內(nèi)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，在一個行業(yè)中存在有五種基本競爭力量，即新 進入者的威脅、 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、 替代品或服務的威脅、 供應者討價還價的能力、 用戶討價還價的能力。 這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀、消長的趨勢及其綜合強度，決定了行業(yè)競爭的激烈程度和行業(yè)的獲利能力。 4、普拉哈拉德 （C.K.Pra-halad） 和哈默 （G.Hamel） 認為，“核心能力是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何 協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學識”。 企業(yè)核心能力就是企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開

5、發(fā)獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力。 它具有三個明顯特征： （1） 能夠為用戶帶來巨大的價值； （2） 能夠支撐多種核心產(chǎn)品； （3） 競爭者難以復制或模 仿。 判斷標準：只有同時符合以下四項標準的企業(yè)資源和能力，才能夠具有一種潛力，為企業(yè)創(chuàng)造一種持久性競爭 優(yōu)勢。 （ 1）有價值的能力；（ 2）獨特的能力；（ 3）難于模仿的能力；（ 4）不可替代的能力。 5、購買商討價還價的能力受到多方面因素的影響，如果出現(xiàn)以下情況， 那購買商的討價還價能力比較強。 （ 1） 購買商相對集中并且大量購買；（ 2）購買的產(chǎn)品占購買商全部費用或較大的比重；（3）從該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬標 準化或無差別的產(chǎn)品；（ 4

6、）購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低；（ 5）購買商的利潤很低；（ 6）購買商有后向一體化對銷 售者構(gòu)成威脅的傾向；（ 7）銷售者的產(chǎn)品對購買商的產(chǎn)品質(zhì)量或服務無關(guān)緊要；（ 8）購買商掌握供應商的充分信 息。 6、環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制的條件。當環(huán)境發(fā)生變化時，為例適應這種變化，企業(yè)必須改 變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。能力也是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制的條件。因為企業(yè)的能力或條 件是支持戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，任何能夠適應環(huán)境的戰(zhàn)略措施，如果沒有執(zhí)行或是說戰(zhàn)略的企業(yè)能力，只能是空中樓閣。總 之，當環(huán)境發(fā)生變化時， 為了適應這種變化， 企業(yè)必須改變戰(zhàn)略， 制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。 同樣，戰(zhàn)

7、略改變了， 企業(yè)的能力也必須隨之變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實施。 7、競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。 影響企業(yè)制定競合戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素可能有五個：參與者、參與者的附加價值、規(guī)則、策略、范圍等。因此，制 定競合戰(zhàn)略，可以考慮（ 1）改變參與者；具體說，可以進入新顧客，引入新的供應商，引入新的互補者，引入適 當?shù)耐惛偁幷?，通過改變參與者來改變游戲。（2）改變參與者的附加值；（ 3）改變游戲規(guī)則；（ 4）改變策略； （5）改變范圍。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式，具體有四種形式：合資企業(yè)、股權(quán)參與、契約性協(xié)議、國際聯(lián)合。 二、判斷正誤題 1

8、、 2、。新進入者可能遇到的進入壁壘有：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品的差別化、轉(zhuǎn)換成本、分銷網(wǎng)絡的可獲性、企業(yè)具 有的特殊優(yōu)勢、政府的管制。 3、。 4、。 5、。經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中, 隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加 , 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成 本呈現(xiàn)下降趨勢。 三、論述題 1、縱向一體化 （ 或垂直一體化 ）戰(zhàn)略是指企業(yè)在兩個可能的方向上去擴展其經(jīng)營業(yè)務的一種戰(zhàn)略。一是向 產(chǎn)品銷售的方向發(fā)展，也稱為前向一體化；一是向原材料供應的方向發(fā)展，也稱為后向一體化。 企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略，一個重要原因是技術(shù)條件。 其經(jīng)濟原因是節(jié)約交易費用。 交易費用是指在市場交易中尋找交易對象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)

9、行和履行合同、建立保障合同履行的機構(gòu) 等，能使市場交易順利進行所需要的費用或付出的代價。節(jié)約交易費用是實行縱向一體化的一個重要動機。 交易費用的大小， 主要受對交易依賴程度的影響。 企業(yè)對某一項交易的依賴程度越高， 該交易的交易費用越高。 威廉姆森（ 0.E.Williamson ）將企業(yè)對某一交易的依賴性稱為“資產(chǎn)專用性”，包括設備專用性、人力資源專用性 和廠址的專用性等。 2、低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手，甚至成為同行業(yè)中最低的成 本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 成功實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于，在提供對顧客至關(guān)重要的產(chǎn)品和服務的前途下，實現(xiàn)相對于競

10、爭對手的可持 續(xù)性成本優(yōu)勢。（ 5 分） 低成本戰(zhàn)略的制定： （ 1）確定開展成本分析的價值鏈、 分攤成本和資產(chǎn)； （ 2）了解和分析競爭對手的價值鏈； （3） 研究價值活動的成本形成機制；（ 4）控制價值活動的成本形成機制，建立成本優(yōu)勢。 3、（ 1）企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。企業(yè)內(nèi)部條件, 是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定戰(zhàn)略 的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是企業(yè)取勝的根本。 （2）具體包括以下方面：企業(yè)資源分析（包括有形資源和無形資源的分析）；企業(yè)能力分析（包括財務能力分析、 營銷能力分析、生產(chǎn)管理能力分析、組織效能分析、企業(yè)文化分析）；企業(yè)核心能力分析（主營業(yè)務分析、核心產(chǎn) 品分析、核心能力分析）。 （3）具體展開分析。 4、在進行行業(yè)環(huán)境分析時，戰(zhàn)略管理者首先必須分析企業(yè)所處的競爭狀況。按照美國哈佛大學工商管理學院 教授波特的觀點，一個行業(yè)的激烈競爭，根源于其內(nèi)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，在一個行業(yè)中存在有五種基本競爭力量，即新 進入者的威脅、 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、 替代品或服務的威脅、 供應者討價還價的能力、 用戶討價還價的能力。 這五種基本競爭力量的現(xiàn)狀、消長的趨勢及其綜合強度，決定了行業(yè)競爭的激烈程度和行業(yè)的獲