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文檔簡介
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線:02034071250企業(yè)物流成本控制與物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)【時(shí)間地點(diǎn)】 2014年6月13-14日 上海 | 2014年6月20-21日 深圳 【培訓(xùn)講師】 燕鵬飛 【參加對象】 企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人。 【費(fèi) 用】 ¥3200元/人 (包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)()廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) 【值班手機(jī)】 133
2、78458028 【在線 QQ 】 568499978 【溫馨提示】 可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!課程背景 在全渠道模式下,給企業(yè)物流,尤其是銷售物流帶來了極大挑戰(zhàn),物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維,從不熟悉快遞、快運(yùn)到管理使用這些供應(yīng)商,如何使企業(yè)在這場浪潮中屹立不倒,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。 燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗(yàn),加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),給大家?guī)硪惶私?jīng)常的物流管理智慧的分享。課程大綱第一模塊物流成本管理(一天)1、物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配案例分析:一汽富維江森的成本管理案例分析:蘋果給大家都上了一課2、如何降低
3、企業(yè)物流成本的有效方法物流成本冰山說物流成本的構(gòu)成物流成本的控制和降低物流成本控制的實(shí)踐案例3、企業(yè)物流系統(tǒng)的有效改善物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”4、企業(yè)物流管理中“陷阱”和防范如何管理企業(yè)中的“老鼠”5企業(yè)供應(yīng)鏈物流績效測評案例-XXX大型公司物流KPI指標(biāo)6、階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢7、渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議(實(shí)操訓(xùn)練)第二模塊 企業(yè)物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)(第二天)一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求 1)目前企業(yè)物流外包分析 2)物流外包及對物流公司的要求 物流外包的概念及內(nèi)容 物流外包
4、必須考慮的四大關(guān)鍵因素 物流外包的方式 企業(yè)對物流公司物流管理的期待 3)案例分析:都市麗人的物流管理外包4)案例分析:京東為何自建物流二、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo) 1)物流供應(yīng)商開發(fā) 物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式 物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑 開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素 開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明 2)物流供應(yīng)商評估操作方法 物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn) 物流服務(wù)商評估的方法 三、物流供應(yīng)商考核 1)如何對合格供方進(jìn)行考核 物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé) 原始統(tǒng)計(jì)資料的來源 2)物流成本、倉儲、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法 定性分析考核方法 定
5、量分析考核法 3)提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施 四、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制 1)物流合作協(xié)議 如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍 物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單 2)物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn) 3)運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理 運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分 運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則 運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素 4)規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施 5)物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容 如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始 物流外包談判十大技巧 案例分析:某國際物流公
6、司的鐵路噩夢專家介紹燕鵬飛 老師教育背景:加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景:擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。 近10年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任某大型物流企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)新加坡全球連鎖企業(yè)營銷及物流顧問(中國區(qū))國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫物流顧問講師背景:專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人實(shí)戰(zhàn)派講師遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師清華力合珠海研究院特聘講師中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師中國物流采購與聯(lián)合會:燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一遼寧省發(fā)展改革委員會:08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師富士康
7、企業(yè)集團(tuán):08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師主講課程:物流管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)與物流三大系列課程講師服務(wù)過的客戶:電信行業(yè):中國移動(dòng)(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)
8、集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)【客戶點(diǎn)評】“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過多的說教,能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動(dòng)思考工作中的差距,并在培訓(xùn)現(xiàn)場通過研討和體驗(yàn)基本得到解決?!?中國移動(dòng)保定分公司人力資源主任 孫衡“每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格,但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場每個(gè)學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重,并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習(xí)慣化?!?海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然報(bào)名回執(zhí)表如下:報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到: 或傳真至我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的企業(yè)物流成本控制與物流外包的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)班。單位名稱(開票抬頭)聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 (請選擇
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