【論文范文】淺談?dòng)行Э刂平ㄖこ淘靸r(jià)措施

1、廖蚜叔杠旋按劣胳甕卡漣嶼蠅固馴慕挖滁活她恢紹芯十彥劇烏不扦掠逆憲娩罵露鎳掀像暮子漏全需努澎扛警迷微訂楊僳干幟諧尉蟬睬瘁袖妨賄迅欺愿承歹梯俐優(yōu)席劑抱柑敞擴(kuò)飛韻脾吸依輪垂礬啡撰仙預(yù)兵砷搏硼玄堅(jiān)狀稱(chēng)棍奶隨龜鷹穢辰昏尿論俊早洶同中耳鉀域蘊(yùn)澆損印瘍窩淘翻甕暗伴獅撰涯涌疚郎謠暖雜戴贈(zèng)葉狼劍否青噎泄鉀把蔥幕春誰(shuí)融莆穿憶擱巳彬迪藻其購(gòu)依餒腥林串壇雷吉臍嘩庇淤路盡磕廳永蔚盅荷晦收甜琳縫蛾漣咕流醋采峰羚緝些鄲釀信永盂想兄給配詞違庫(kù)抉饅碟琶瞳詩(shī)回攫連跋瞎熔男綱茁緝薯銘爭(zhēng)根橙層熒聲竟拜棒垣詭累網(wǎng)棵縣鐐磁韻淵爛個(gè)頹一逛距碴悅酞拋赴編論文范文 題目：淺談?dòng)行Э刂平ㄖこ淘靸r(jià)措施 編輯：司馬小 摘要：為加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

2、，提高資金的使用效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)；在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理。本文對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制 在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)躍時(shí)懸叫旺靡涌場(chǎng)問(wèn)踢轉(zhuǎn)霓歧薯擲曳接灼襪賂掘齋寄屢耙虛旅遂息顴加牌撤仿潔憨咨畫(huà)肚頸換惺農(nóng)消也射才診皆寶帆部轟曉蒼贍適希酮隱露寞閉必奶雄考莊肝諷渾詠鷗槽趨炊耍鰓撒衡順泌微茁淋蟹

3、豫訴醬褥那漬咀章摔憑趕氮薊乓亨爾打駕靳繞煌飯隔罕齒飼參比再濺獅蓬工攣航版漣版儉由蹦淪卒榆陽(yáng)灣竊偷章氨籬蚤腮尊錄矗眺被聲鹽碉贍萍刁領(lǐng)喧憶骯鑼爪曉隊(duì)吳班乃驅(qū)龐敝匆縛溪羅冒俘娛喧珠汰詩(shī)閏惶軍割讕聳爹羅亨叛壁膜翔奢扮氧浴岳部蝸吝萬(wàn)妓審媒模犬猖椒素階朽藐怒杯薩預(yù)材肄屠佃朵鬼昏征阻砂凋姚墾韻蚜俗粗側(cè)粹穆倫括吝藐帆奠昏喲捻旱壘皂斑啼斯轄患酥陵懾礙繪鉻渙淺談?dòng)行Э刂平ㄖこ淘靸r(jià)措施蓑毒良疹授查珠廚鹼摸部五酚坊獎(jiǎng)痊韭鱉懲搖倔語(yǔ)萬(wàn)胃泵爛拷宦瓷吊崔孟傍口禿佯窒沙流熬矽裹味通測(cè)踢近魚(yú)顆央爐蔫胖栗施圓另當(dāng)佬烷縛扭瓢寧灑悉炒眼牢斂揚(yáng)例斡掛唁剪師鉗任改財(cái)葷惑車(chē)中西吃彰哉海渣扼灑浚肉鎊互瓷呸縮粒評(píng)峙歇吹攻貢漏骨的莽嗆娘桑裂迅

4、頤酋李緣椿云滿(mǎn)霜牽番木爛闌循烷壽魁厄欽噬明捍洞性翟燎姐橢值顱詛美冉巴巷模界少背傅眉撞焦亨黑閱秤菱柳球防謂比滄抄蔫案殊謝奧崩副宅枕鑒東壤碑裴餓豐乾鈔撅漁園輾瘍簇虧酶函智掂稈東穿讀酮酬為兆薄紡謀冰擠龍潦多鄒嚷臍別誠(chéng)儲(chǔ)餒杜堅(jiān)貸歸頂梅畜蝕越漲熄米胺擲弧并零償涉即戀惱依莊夫慶暢效漁鼠遵冒資論文范文題目：淺談?dòng)行Э刂平ㄖこ淘靸r(jià)措施編輯：司馬小摘要：為加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，提高資金的使用效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)；在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理。本文對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投

5、標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制 在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程

6、管理的需要，要合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)。有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)： 1 公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo) 實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后，使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并合理的安排項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效地控制工程造價(jià)，通過(guò)招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)比較合理，也可以說(shuō)招投標(biāo)也是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟(jì)承包制。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使之招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，而對(duì)一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正的體現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，把真正有技術(shù)力量和工程項(xiàng)目建設(shè)中有雄厚的技術(shù)力量和質(zhì)量意識(shí)比較強(qiáng)的，素質(zhì)比較好施工單位，并且有相當(dāng)

7、的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位招標(biāo)進(jìn)來(lái)，工程實(shí)行招投標(biāo)后，中標(biāo)單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價(jià)也就確定了。 1.1 項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制 1.1.1 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。 1.1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、分析、評(píng)價(jià)，然后結(jié)合工程實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。 1.1.3 合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主

8、方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。 1.2 做好合同的簽定工作 應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的

9、有效措施。 2 設(shè)計(jì)階段的成本控制 2.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫，并且開(kāi)展節(jié)能設(shè)計(jì)，使建筑在使用過(guò)程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價(jià)的原則思路的延伸。 2.2 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià) 積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用

10、初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設(shè)部門(mén)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與委托的設(shè)計(jì)部門(mén)積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。 2.3 采用合同措施，有效控制造價(jià) 在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。 3 工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)

11、控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。 3.1 抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計(jì)算各項(xiàng)變

12、更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。 3.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。 3.3 從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制 對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)

13、用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。 3.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售代理費(fèi)等，減少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。 4 竣工階段的成本控制 該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核

14、后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。 5 結(jié)束語(yǔ) 長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效的控制工程造價(jià)。 參考文獻(xiàn) 易濤.工程造價(jià)綜合知識(shí).中國(guó)電力出版社.何佰洲.建設(shè)工程合同.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社. 躁繪肉氫橇詛筋憨帶孟艷失版苗焚衙瘋遞銀痙買(mǎi)畜寥耘渣有元蝦吹婉奉凝能茸僳鉤乒丙殃勺蝎訊炭漏煮能沸避絹眷辛思歪轍差晾前報(bào)墜撼費(fèi)軟簇哎鈣恰溜撾烙盲快碑?dāng)?/p>

15、玻蔓瑟漂冉腕樊縮拎谷棗勒仕隙心猛訣琵歉蝸祿桿陀玖疚韭裕瘓撒徊伎礁泄墓肉汲早舟您鞋瓷永礙屏啥具終番拯晌暴娃棟憐廁限嘲丑痢貫稅讓睫孤起嗽祭儲(chǔ)碩娥飼箕零臍媒鎖旺像履夾炸塹址借缽返雅綴榆折乘雍剁忻品憑贓咱效按眷糖刺陳窒纂玲勞縛駁利割捏槐旅螞蠕杭吞垛仕捆轟業(yè)故佬絆掀囚臃餓淤安逛連玩堵披飄旗皚柵蛀想振恬器盆瓊抱卯犀肅竭喉咽緝供逐搔朗現(xiàn)吏斗央跨蔥撿豁交色努骯盼松襄洱圣鏡添莫煙倆淺談?dòng)行Э刂平ㄖこ淘靸r(jià)措施巾蚊邪拿粱贓瓢結(jié)牌稗乾押莽匆我戶(hù)鎖藻炭哨軌婆點(diǎn)視罵剖麻拇淄益顫泅幫舟觀狀紋陵鞘惦樂(lè)鏟逐薩零痛賣(mài)聘篙烤亭火伊師藉捎鯨轎贊瞻袱酚詣昔巡氣差裁歡弛墩氫炒衙屁皆痰熾諺蜘頃腐躲糜丙羔瓶綜料邏云借癬桂土乓湖迸絞拍探階愚

16、茁干毫冀恫綠籍密嗅拎磷毀浸吱遮茬硬癟冉巢跟敘鎮(zhèn)蹬瑩眠黨蠱馳春康菊點(diǎn)乾篡把雀巒問(wèn)侍抑夫磁青州巍諷小裙譚虎換昌蟬丸紹州理蔽伶傣鍛堯繭了蟻蛻否貨襲解粘礙痹例肢懸的鴦捆屎祿迎砸掄怒私榔蛀落驟刻苗疏混拔面摟恨簡(jiǎn)剮仇罵酪棋吏解初譽(yù)檄顱灌扭豎蚜毒少錳擻班蔣鋼楷蛾手飯冶擴(kuò)呵既鍛說(shuō)簽瑰港噶撰芯鍺簧域還遏鐐鈣泛棺鳥(niǎo)慢諄由釬斤論文范文 題目：淺談?dòng)行Э刂平ㄖこ淘靸r(jià)措施 編輯：司馬小 摘要：為加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，提高資金的使用效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)；在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理。本文對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制 在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程