網(wǎng)站營銷年度工作計(jì)劃范文

1、網(wǎng)站營銷年度工作計(jì)劃范文 我們在討論是否實(shí)施及如何實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷之前，必須對目前基 本現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，這是我們工作的前提。 1、企業(yè)實(shí)施網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在： (1) 企業(yè)產(chǎn)品為高技術(shù)產(chǎn)品。 (2) 潛在用戶主要為技術(shù)人員，其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度較高。 (3) 產(chǎn)品銷售范圍廣，國內(nèi)市場乃至國際市場。 (4) 同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)用仍處初期，較強(qiáng)的網(wǎng)上競爭對手還未出 現(xiàn)。 (5) 本企業(yè)員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已具備良好水平。 另外，開展網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)也有非常優(yōu)勢，理由： (1) 客戶服務(wù)對企業(yè)至關(guān)重要，但服務(wù)地域廣，任務(wù)重，成本高 (2) 客戶服務(wù)屬技術(shù)指導(dǎo)性質(zhì)，如充分溝通可遠(yuǎn)距離完成。 2、目前

2、可能存在的不足： (1) 對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識程度還較低。未開展深入系統(tǒng)的研究，其應(yīng) 用對本企業(yè)及所在行業(yè)成長可能帶來的影響還缺乏評估。 (2) 尚未形成明確的網(wǎng)絡(luò)營銷工作思路，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng) 理承擔(dān)責(zé)任整體實(shí)施。 (3) 雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及資訊含 量、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站推廣等地方有所不足，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用 (4) 現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善，難以適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī) 定。如：網(wǎng)站維護(hù)、更新方法，isp提供的服務(wù)等等。 (5) 現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋資訊管理是否高效應(yīng)重新評估 3、結(jié)論： (1) 初步認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)具備可行性， 有著良好的成長前 景，運(yùn)用得當(dāng)可能為企業(yè)帶來

3、重大貢獻(xiàn)， 存在由此引發(fā)企業(yè)經(jīng)營方法 重大變革的可能。 (2) 本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用水平雖強(qiáng)于一般企業(yè)或同行， 但領(lǐng)先程度 有限，網(wǎng)絡(luò)營銷還處于準(zhǔn)備階段，還未正式起步。 保持清醒認(rèn)識將有利于我們明確目標(biāo)，改進(jìn)不足，制定措施， 快速推動。 二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略擬定 制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略需考慮的因素： 我們應(yīng)該確立怎樣的成長戰(zhàn)略，以什么態(tài)度，以怎樣的方法與 速度推動其成長，需從下列因素考慮： 1、從企業(yè)長遠(yuǎn)成長戰(zhàn)略考慮 網(wǎng)絡(luò)營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā)生的，說明企專業(yè)部 與外部條件正在發(fā)生變化，能否適應(yīng)這樣的變化，盡可能迅速地制定 對策，運(yùn)用新的思維新的工具開展工作，這既關(guān)系到企業(yè)短期效益更 深刻影響到

4、企業(yè)的長期經(jīng)營。 社會資訊化、企業(yè)資訊化、商務(wù)電子化，這已是公認(rèn)的趨勢， 而網(wǎng)絡(luò)營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領(lǐng)域的運(yùn)用，由于其相對電子商 務(wù)而言更易實(shí)施，更快見效，所以優(yōu)先得到了應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)用 既是新的經(jīng)營手段，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)資訊時(shí)代，開展電子商務(wù) 的必要的積累與準(zhǔn)備，其應(yīng)用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管 理及經(jīng)營的水平。 應(yīng)當(dāng)說，網(wǎng)絡(luò)營銷是否應(yīng)被采用已不是一個可以討論的問題， 可供選擇的只是如何去更好地適應(yīng)， 以怎樣的態(tài)度與方法去適應(yīng)。我 認(rèn)為快適應(yīng)可贏得更多的空間，對企業(yè)有利。 本企業(yè)是一個技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)核心價(jià)值在技術(shù)，時(shí)刻保持技 術(shù)優(yōu)勢是成長的關(guān)鍵。但應(yīng)看到，只有有效解決

5、營銷與客戶服務(wù)，企 業(yè)才可能有更多的精力與資源用于技術(shù)開發(fā)。 另外，從企業(yè)目前情況看，我們可否推斷：當(dāng)前影響企業(yè)更快 成長的，其最主要障礙，是營銷問題，正是此問題難以有效突破，成 為了成長的瓶頸。傳統(tǒng)辦法成本高，效果緩慢。我們需要嘗試新的營 銷手段。網(wǎng)絡(luò)營銷成為必然的選擇。 2、從企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取考慮 我們的企業(yè)面臨著激烈的競爭，市場條件下大多如此。能否保 持競爭中的優(yōu)勢地位，有時(shí)甚至比企業(yè)的效益還重要。傳統(tǒng)條件下， 我們可以采取的方法極為有限，因?yàn)榇蠹叶荚谶@么做，我們很難保證 能比對手做的更好。正因如此每每出現(xiàn)競爭格局的大調(diào)整大多是誕生 了新的技術(shù)或市場手段。 xx行業(yè)也是如此，本企業(yè)能在

6、國內(nèi)市場脫穎而出關(guān)鍵在技術(shù)， 但既使在國內(nèi)我們的技術(shù)優(yōu)勢也是有限的，更不必說與wto后即將 全面進(jìn)入中國的國際品牌。技術(shù)優(yōu)勢為我們贏得市場奠定了一定基 礎(chǔ)，但對于立志成為行業(yè)先鋒的我們而言當(dāng)然不應(yīng)沾沾自喜，我們的 市場分額還太小，還只是是個后起之秀，還未成為行專業(yè)強(qiáng)手。支撐 我們繼續(xù)趕超的僅*技術(shù)優(yōu)勢是不夠的，必須在營銷上突破。傳統(tǒng)的 辦法成本高、難度大，難以勝任。 網(wǎng)絡(luò)營銷手段的出現(xiàn)為我們提供了一種可能。作為后發(fā)企業(yè)， 我們的優(yōu)勢是包袱輕、觀念新、敢于探索，發(fā)揚(yáng)我們的長處另辟新徑， 是我們贏得競爭優(yōu)勢的最佳選擇。 早一步運(yùn)用新工具，就可能贏取全 新的競爭局面。 3、從企業(yè)營銷工作的特點(diǎn)考慮 網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的手段，其本身具有傳統(tǒng)方法無可比擬的先進(jìn) 性。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)企業(yè)可與客戶縮短時(shí)間、空間距離，實(shí)現(xiàn)