2021年校產管理人員工作總結

1、creative imitation is not about others, but about transcendence and re-creation.整合匯編簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）校產管理人員工作總結 一、加強校產管理，發(fā)揮后勤保障作用固定資產是學校進行教學、科研等工作的必要條件，也是其生存和發(fā)展的物資基礎。本學年，總務科重視加強校產管理，發(fā)揮后勤保障作用。一是切實提高對固定資產管理工作重要性的認識。思想是行動的指南。要把_-_固定資產管理好，必須樹立正確思想。必須增強管理的責任感和主動性，從領導到使用者、管理者都必須意識到管理好固定資產的重要性和必要性

2、。本學年，總務科將固定資產管理責任落實馮鵬峰老師，負責學院固定資產的保管和領用，努力管好用好固定資產，使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。二是健全管理制度，完善管理體制。制度化、規(guī)范化、科學化的固定資產管理制度，是提高固定資產管理水平的制度保障。直屬學院總務科遵循“統(tǒng)一領導，分級管理”的管理模式，凡有采購和添置固定資產，每次做到先向后勤基建處、院長室提出申請，審批后落實執(zhí)行，建立資產管理臺賬，依賬放置，準確反映資產去向，保證資產的安全和完整。三是著手啟動清理盤點和資產核銷制度。固定資產盤點是固定資產實物管理的一個重要環(huán)節(jié)，接下來，總務科將要根據(jù)自身的實際情況進行實物盤點，及時掌握資產損盈情況

3、，準確反映固定資產實際情況，真正做到固定資產的家底清、賬實相符。校產管理工作總結校產管理作為后勤管理的重要方面，能否堅持為教育教學服務，為師生服務，管好用好學校的錢、財、物，在學校管理建設中的作用愈來愈重要。特別是當前學校教育裝備設施的現(xiàn)代化以后，尤為重要，這給校產管理工作注入新的內容，提出了更高的要求，如何提高校產管理水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代設施的作用，促進學校事業(yè)的發(fā)展，成為每位校產管理者的新課題，結合我校的一些實踐，談談我管理以來的見解：我能擔任著重要職務，是領導對我的信任，我要認真努力的工作，爭取把工作做好做細，盡自己最大的努力。首先，切實提高對固定資產管理工作重要性的認識。思想是行動的指南

4、。要把朱保小學固定資產管理好，必須樹立正確思想。必須增強管理的責任感和主動性，必須意識到管理好固定資產的重要性和必要性。本學年，學校領導將固定資產管理責任落實給我，我感到壓力很大，但我會努力管好用好固定資產，使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益?，F(xiàn)在校產管理已經趨于網絡化，系統(tǒng)化，這就要求必須具有更加認真的工作態(tài)度，要利用各種形式對教職工、學生進行愛護財物的思想教育，讓大家都參與愛護公物，把學校當成自己的家。其次，要進自己做大能力去適應校產管理制度。搞好校產的使用和管理，既要靠思想教育，靠廣大師生的責任性、自覺性，又要有強有力的有效的行政管理制度?，F(xiàn)在管理制度已經非常完美，我要努力的去適應它，

5、去學習它，真正做一個合格的校產管-理-員。定期的核查調整工作落實，對損壞的校產校具、設備、教學儀器獎賠落實在每學期期末。根據(jù)固定資產的登記，逐室逐項核查核對，查是否有損壞、遺失、是否與借用、領用物品等情況，落實到個人，完善的強有力的校產管理機制，是管好、用好校產、校具設備、儀器的重要保證，是杜絕重使用、輕管理，減產損耗，提高校產利用率的重要途徑。最后，校產是隨著學校的發(fā)展，學生的需求的提高，而逐步增加的。我校為了滿足學生的要求，更好的落實教育教學方針，又投資新建了一座教學樓，其中包括多口多功能教室，儀器室，活動教室，、，因此，我作為一個校產管-理-員，任務很艱巨，工作量很大，是一項重中之重的任

6、務，我會盡最大努力把工作干好干實總之，抓好校產管理，不僅是寫在紙上，貼在墻上，而是要真正落實在工作上的，促使校產管理為教育教學服務，為師生服務，為教育事業(yè)的不斷發(fā)展作新的貢獻。校產管理人員工作總結學校資產是保證學校教育教學順利進行的必要條件，與學校教職員工及學生息息相關，而財產物資的管理是保證學校教學工作順利進行的物質基礎，也是學校管理的重要組成部分。結合我校實際現(xiàn)將我校校產管理進行如下總結： （一）、提高認識，樹立依法治校觀念提高認識，統(tǒng)一思想。這是加強資產管理的首要任務。學校加強各室管-理-員隊伍的領導，經常召開各部門管-理-員會議，學習局有關校產管理的有關規(guī)定，提高認識，強化責任。(二)

7、健全了學校的各項資產管理制度 1、俗話說管理不能靠人管人，而要靠制度管人。因為資產管理是一項政策性、連續(xù)性很強的工作，不僅要有專門機構和人員實施管理，而且要求建立和健全各項規(guī)章制度，才能實行科學、有序的管理。我們學校從自身實際出發(fā)，建立健全一套符合本校實際、科學、嚴密的規(guī)章制度來確保資產管理體系良性運轉。如完善資產的購置、驗收、登記、領用、保管、使用、賠償、核算、報告等管理制度，加強財務監(jiān)督，認真貫徹“統(tǒng)一領導，分工管理，層層負責，合理調配，管用結合，物盡其用”的原則，實現(xiàn)學校資產的優(yōu)化配置，防止資產的浪費和流失。2、建立健全財產和校舍校產檔案，完善管理制度，各項管理有條有序。加強財產管理的領

8、導，實行分層管理，層層落實責任制，建立總務處具體抓班主任負責本班的財產管理，各班辦公室由辦公室負責人負責，各功能室由管理人員負責的管理體系。（2）、班主任加強本班的財產管理，各班設立一名財產管-理-員，及時的匯報班級的財產管理情況及損壞現(xiàn)象，報總務處備案。（3）、各辦公室由辦公室負責人管理，對各種物品及時檢查及時處理。（4）、各功能室管理的人員，能認真負責好功能室的各種物品的管理，包括門窗、電器等，做到認真檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或其它安全因素能及時處理。三、設備的使用和管理實行崗位責任制每學期一開學，我校資產管-理-員結合學校實際，把學校的各室資產的管理分配到人，實行崗位負責制，并制定管理職責，制訂了操作規(guī)程、使用和維修保養(yǎng)制度。并有專人負責技術安全工作。技術管理要訂立制度，責任到人，以保證各類資產處于完好狀態(tài)，提高設備的利用率。大型專用設備配備專職技術人員負責技術把關，操作人員必須經過嚴格訓練，培