自考06087工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) 第一章工程項(xiàng)目管理概論 1、項(xiàng)L1特性：a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征.b八仃明確丨1標(biāo)和約束條 件.C.具有特定生命周期.d管理對象的整體性e項(xiàng)目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)H的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)LI。山于分部分項(xiàng)工程 的結(jié)果不是施丄企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項(xiàng)LI。分部分項(xiàng)工程丕是施工企業(yè)的最終 產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)只是一部分.（單選） 3、建設(shè)項(xiàng)U管理:是站在項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）的立場對項(xiàng)U建設(shè)進(jìn)行綜合管理的匚作（填空） 4工程施工項(xiàng)口管理主體:工程施工企業(yè)，管理對象:工程施工項(xiàng)目 （單選） 5.工程施工項(xiàng)口管

2、理與建設(shè)項(xiàng)U管理的不同:包括管理主體，管理任務(wù)，管理內(nèi)容，管理范圍. a. 建設(shè)項(xiàng)U管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè)；工程管理主體是施工企業(yè) b. 建設(shè)項(xiàng)LI管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)，工程施工管理是把項(xiàng)LI搞 好取得利潤. c. 建設(shè)項(xiàng)U管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理，工程施工管理涉及從投標(biāo)開始到 回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程. d. 建設(shè)項(xiàng)U管理范圍:一個建設(shè)項(xiàng)U,是山可行性研究報(bào)告確定的所有工程;工程施工項(xiàng)U管 理:是工程施工合同約定的承包范圉，是建設(shè)項(xiàng)U或單項(xiàng)工程或單位工程施工過程的管理. 6工程監(jiān)理企業(yè)是山監(jiān)理企業(yè)管理的項(xiàng)H 服務(wù)性，科學(xué)性，公正

3、性.（填空） 7工程項(xiàng)目范圍管理的范圍包括：（簡答） 啟動一個新的項(xiàng)目，或啟動項(xiàng)目的一個新階段。 編制范圍計(jì)劃（或規(guī)劃），即啟動工程項(xiàng)口可行性研究報(bào)告推薦的方案、各種項(xiàng)H合同、 設(shè)計(jì)、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。 界定項(xiàng)H范圍，即工程項(xiàng)H范圍定義。該過程把范圍計(jì)劃中確定的可交付成果分解成 便于管理的組成單元。 山投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)的者確定工程范圉，也稱為范圉核實(shí)，即對工 程項(xiàng)目范圍給予正式認(rèn)可或同意。 控制項(xiàng)LI范圍的變更，即在工程項(xiàng)訂實(shí)施過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出 的變更、設(shè)計(jì)變更和計(jì)劃變更等。 8、工程項(xiàng)L【范禺管理:從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過

4、程 9. 工程項(xiàng)U管理規(guī)劃即是對合回貝耘的貫徹。（單選） 10目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 11、管理控制LI標(biāo)包括:進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全，和環(huán)境訂標(biāo). 12、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo):功能，投資，質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo). 13、PDCA是目標(biāo)控制的基本方法.（單選）字母的的含義以及P10圖1-1 14、控制模式PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。 15、組織協(xié)調(diào)為LI標(biāo)控制服務(wù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合管理,供求關(guān)系和約 束關(guān)系 16內(nèi)部關(guān)系:通過行政的，經(jīng)濟(jì)的,制度的，信息的,組織的，法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào). 近外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 遠(yuǎn)外層關(guān)系

5、:施工項(xiàng)目部與政府部門,現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系. 17工程項(xiàng)U資源是工程項(xiàng)LI得以實(shí)現(xiàn)的保證，包括：人力資源材料，設(shè)備，資金和技術(shù).即 5Mo （填空） 18、工程項(xiàng)U管理方法的分類：（簡答） 項(xiàng)LI H標(biāo)劃分:進(jìn)度管理方法，質(zhì)量管理方法，成本管理，安全管理，現(xiàn)場管理 管理方法量性分:定性方法（屬于經(jīng)驗(yàn)方法）,定量方法，綜合方法（兩者兼容） 按專業(yè)劃分:行政管理方法，經(jīng)濟(jì)管理方法,技術(shù)管理方法，法規(guī)管理方法. 19、工程項(xiàng)管理方法應(yīng)用的原則：適用性原則靈活性原則堅(jiān)定性原則開拓性原則 （單選與應(yīng)用） 20、工程項(xiàng)L1管理方法應(yīng)用步驟 笫一步，研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用H的。 第二

6、步，調(diào)查該項(xiàng)tl管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。 第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，條件允許，能實(shí)現(xiàn)認(rèn)為口 標(biāo)。 第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。 第五步，在實(shí)施該選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。 第六步，在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。 21. 建設(shè)程序的六個階段：（項(xiàng)目建議書階段，可行性研究階段）屬于前期階段或決策階段，設(shè)汁 工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段. 22 23、 項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)LI的建議文件.（單

7、選） 可行性研究:對建設(shè)項(xiàng)U在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上（包括微觀和宏觀）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和 論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段，為決策提供依據(jù). 24、 可行性研究的主要任務(wù)是:通過多方案比較，提出評價，推薦最佳方案.（單選） 25、可行性研究報(bào)告經(jīng)過批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式”立項(xiàng)（單選） 26、初步設(shè)計(jì):是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，LI的是在指定的地點(diǎn)時間 和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)U在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并且通過基本技術(shù)規(guī) 貝IJ,編制項(xiàng)目總概算. 27、初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投業(yè)磁上或其他指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說 明原因和計(jì)算依據(jù),并重新審批可行性研究報(bào)告. 28

8、. 技術(shù)上比較復(fù)雜而乂缺乏設(shè)訃經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)U,在初步設(shè)計(jì)階段后加技術(shù)設(shè)計(jì)（填空） 29、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容：（簡答） a. 征地拆遷，場地平整.b.完成施工用水，用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨. d準(zhǔn)備必要的施工圖紙.e.組織招投標(biāo)，選擇施工單位. 30. 項(xiàng)目投資的來源：（簡答） 國家建設(shè)貸款，建設(shè)貸款，自有資金，發(fā)行建設(shè)債券和股票集資，利用國外資金. 31、對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)U, 一律不再實(shí)行審批制,區(qū)別不同悄況實(shí)行核準(zhǔn)制 和備案制（判斷） 32. 政府僅對重大項(xiàng)I和限制類項(xiàng)LI從維護(hù)社會公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn)，其他改為備案制（選） 33. 企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)LI：僅需向政府提交項(xiàng)

9、LI申請報(bào)告,不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書, 可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告程序. 34. 代建單位是中介組織，是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢，只承擔(dān)管理和咨詢風(fēng)險(xiǎn), 不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn).（單選） 35、技術(shù)設(shè)計(jì):是對復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進(jìn)一步深化設(shè)訃，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。用 來編制修正概算，修正投資控制額。 36、設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價是實(shí)施階段投資控制的最高限價.合同價控制在 初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。（單選） 37、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃保證初生設(shè)辻確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。 38、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建鯉位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量負(fù)決策,監(jiān) 督，幫助，考核,驗(yàn)收的責(zé)任。（

10、單選） 39施工單位:負(fù)制造責(zé)任，（單/判）設(shè)計(jì)單位:在施丄中負(fù)監(jiān)督和參加驗(yàn)收的責(zé)任. 40. 工程項(xiàng)LI中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程項(xiàng)II監(jiān)理主體:監(jiān)理單位，客體: 工程項(xiàng)目。監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 41. 工程項(xiàng)H監(jiān)理的范圍：（簡答） a.國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)bl b.大，中型公用事業(yè)項(xiàng)tl, c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) d利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的項(xiàng)目 f.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 42、合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實(shí)施LI標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和 歸宿。 43、施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后山施工單位整理會議紀(jì)要,，經(jīng)設(shè)訃單

11、位、監(jiān)理 單位、建設(shè)單位各方會簽后作為施工依據(jù).（填空） 43、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后山監(jiān)理單位做出評價.（填/單） 44、工程所需的原材料，半成品質(zhì)量控制要求：（簡答） 審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書 對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)的，其范圉按有關(guān)規(guī)定的要 求確定。 凡采用新材料，新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件. 對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家 實(shí)地考察，確定訂貨單位。 所有設(shè)備,在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時，還應(yīng)山法定檢驗(yàn)部 門進(jìn)行檢測。. 45、單位工程驗(yàn)收:施工單

12、位自檢，監(jiān)理單位組織各單位驗(yàn)收，山監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書, 由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格. 46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下（簡答） 對項(xiàng)U的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；確定項(xiàng)U監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)； 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項(xiàng)U安全 事故應(yīng)急預(yù)案；檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況等。 47、監(jiān)理例會時山駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次 （單選） 48、會議紀(jì)要的內(nèi)容：（簡答）會議記錄山監(jiān)理工程師彫成紀(jì)要。 1、會議地點(diǎn)，時間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位3、發(fā)言

13、者姓名及發(fā)言內(nèi)容 4、決定事項(xiàng)5、各事項(xiàng)由何人，何時執(zhí)行 49、旁站:監(jiān)理人員在工程施工階段中，關(guān)鍵部位，關(guān)鍵匸序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督 活動.（單選） 50施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序進(jìn)行施工時提前24小時書面通知項(xiàng)H監(jiān)理機(jī)構(gòu).（填空） 51、旁站職責(zé)：旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理旦迅，保存旁站監(jiān)理原始資料。（單選） 52建造師職業(yè)資格注冊有效期一般為逹（單選） 53. 二級建造師可以擔(dān)任二 3）工法是用系統(tǒng)工程原理和方法總結(jié)出來的施工經(jīng)驗(yàn)； 4）工法的核心是工藝： 5）工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分,是施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，并為管理 層服務(wù)。 5、工法是以工程為對象，工藝為核心（判斷） 6工法的內(nèi)容（簡答） 1）前言2）工法的特點(diǎn)3）適用范圍4）施工工藝流程及操作要點(diǎn)5）材料與設(shè)備 6）質(zhì)量控制7）安全措施8）環(huán)保措施9）效益分析10）工程實(shí)例 7、工法分為:國家級?。ú浚┘?企業(yè)級（單選） 8. 工法有效期為6年 9、工程保修范圍:保修范圍，保修時間，保修內(nèi)容（填空） 10、建設(shè)工程最低保修期限： 1）基礎(chǔ)設(shè)施工