行政人事中心年終總結(jié)及下一步工作計(jì)劃

1、行政人事中心年終總結(jié)及下一步工作計(jì)劃行政人事中心 2011 年終工作總結(jié)及 2012 年工作計(jì)劃行政人事中心2011 年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)管理、服 務(wù)、協(xié)調(diào)三大重點(diǎn)工作，注重發(fā)揮行政人事中心承上啟上， 聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了 積極貢獻(xiàn)。一、 2011 年工作總結(jié)（一）行政管理工作1、文字處理：一是牽頭起草了集團(tuán)相關(guān)文字材料，并跟蹤 好上報(bào)或者發(fā)放工作；二是認(rèn)真做好印鑒管理、收發(fā)文件登 記、文件傳閱等工作，做到收發(fā)文件無(wú)一疏漏，文件傳閱及 時(shí)，保證了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的工作及時(shí)辦結(jié)。2、會(huì)務(wù)組織：一是牽頭組織成功舉辦了首屆中國(guó)生態(tài)肥高 峰論壇暨雙

2、贏集團(tuán)十周年慶典活動(dòng)，并將活動(dòng)相關(guān)資料和會(huì) 議精神進(jìn)行宣貫；二是組織安排公司內(nèi)部辦公會(huì)議，或匯同 有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)（包括余熱項(xiàng) 目、國(guó)債項(xiàng)目工業(yè)廢水治理工程、企業(yè)工程技術(shù)研究中心專 家評(píng)審會(huì)等），并跟蹤處理好相關(guān)后續(xù)事宜。3、行政事務(wù)：一是與審計(jì)法務(wù)中心一起完成總部職工食堂 的建設(shè)并投入使用；二是完成總部的宣傳欄制作及綠化帶建 設(shè)；三是按照領(lǐng)導(dǎo)要求或人事變動(dòng)配合完成辦公室、接待室 的嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度加強(qiáng)對(duì)車輛、辦公用品、報(bào)刊發(fā) 放、清潔衛(wèi)生等相關(guān)事務(wù)的管理工作。、公司信息化及網(wǎng)站建設(shè)：一是配合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，完 成了財(cái)務(wù) NC 系統(tǒng)的安裝試用工作，大大提高了集團(tuán)財(cái)

3、務(wù)管 理中心的工作效率；二是配合北京企劃部有序推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè) 工作，為集團(tuán)發(fā)展提供網(wǎng)上宣傳， 從而進(jìn)一步提升企業(yè)形象。5、接待：積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)做好接待工作，并嚴(yán) 格控制日常接待標(biāo)準(zhǔn)、精打細(xì)算，合理支出各項(xiàng)接待費(fèi)用。6、安保工作： 2011 年圓滿完成了全年安保工作總體目標(biāo)， 全年無(wú)重大侵財(cái)案件和火災(zāi)事故發(fā)生，并按相關(guān)部門(mén)要求， 重新組建保安隊(duì)伍，組織系列保安技能培訓(xùn)。7、配合完成雙贏之歌的制作，并倡導(dǎo)所有雙贏人進(jìn)行 學(xué)習(xí)，豐富了雙贏文化的內(nèi)涵。（二）人力資源管理工作 、社會(huì)保險(xiǎn)：一是完成了公司總部、所屬企業(yè)和外派企業(yè)的 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整和核對(duì)工作；二是及時(shí)辦理和 申報(bào)了員工社

4、會(huì)保險(xiǎn)的增減工作；三是根據(jù)南川區(qū)醫(yī)保中心 的部署，按時(shí)完成了雙贏集團(tuán)在崗職工和退休職工醫(yī)療保險(xiǎn) 卡的換證工作；四是建立和完善了社會(huì)保險(xiǎn)臺(tái)賬和信息維護(hù) 工作。2011 年共繳納社會(huì)保險(xiǎn) 4456283 元，個(gè)人繳納 1110623 元，單位繳納 3345660 元。其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)： 個(gè)人繳納 874269 元，單位繳納 1922134 元，合計(jì) 2796403 元；醫(yī)療保險(xiǎn)：個(gè) 人繳納 149042，單位繳納 475311 元，合計(jì) 624353 元；失業(yè) 保險(xiǎn)：個(gè)人繳納 81594 元，單位繳納 81594 元，合計(jì) 163188 元；工傷保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U納 480214 元；生育保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U納

5、67450 元。、優(yōu)惠補(bǔ)貼： 2011 年上半年，通過(guò)多方努力，在南川區(qū)就業(yè) 局為集團(tuán)公司 4050 人員爭(zhēng)取到優(yōu)惠補(bǔ)貼 132587 元，其中： 崗位補(bǔ)貼 46000 元；社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼 86587 元；2011 年下半年， 爭(zhēng)取到優(yōu)惠補(bǔ)貼 292150 元，其中：崗位補(bǔ)貼 96000 元，社 會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼 196150 元。以上二項(xiàng)優(yōu)惠補(bǔ)貼共計(jì)： 424737 元。 3、職工退休和清理公示：一是職工退休。根據(jù)有關(guān)退休管 理辦法和規(guī)定，及時(shí)為南川磷銨廠和先鋒磷肥廠的特殊工種 職工辦理了退休手續(xù)，并積極準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)即將達(dá)到退休年齡 特殊工種員工準(zhǔn)備退休資料。全年已辦理退休人員 14 人， 其中：特殊

6、工種退休 13 人，正退 1 人。二是清理公示。根 據(jù)南川區(qū)人社局和檔案核實(shí)鑒別領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和安排， 2010 年 112011 年 6 月份，相繼為南川磷銨廠和龍濟(jì)化肥 有限公司在崗職工工作經(jīng)歷進(jìn)行了公示。三是公示結(jié)論。 2011 年 6 月 28 日，南川磷銨廠和龍濟(jì)化肥有限公司在崗職 工本企業(yè)工作經(jīng)歷清理工作及公示結(jié)論，通過(guò)了由區(qū)人力資 源和社會(huì)保障局、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)局、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)檔案局、區(qū) 公安局、區(qū)監(jiān)察局和區(qū)總工會(huì)等七家組成的檔案鑒別核實(shí)領(lǐng) 導(dǎo)小組，并得到了一致的認(rèn)可。4、勞動(dòng)合同續(xù)簽工作：一是按照國(guó)家勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī) 定，根據(jù)雙贏集團(tuán) 2009 年已經(jīng)簽訂的員工勞動(dòng)合同臺(tái)賬， 清

7、理全部在職職工所簽勞動(dòng)合同期限，擬定出續(xù)簽勞動(dòng)合同 方案，并于 12 月 31 日前完成所有勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。二是 根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法的規(guī)定，及時(shí)為雙贏集團(tuán)全部員工完善 和續(xù)簽了固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。5、初步完成集團(tuán)組織架構(gòu)（定崗、定編、定員、定責(zé)）相 關(guān)工作，使新的組織架構(gòu)更加適合公司的快速發(fā)展。（三）不足之處1、在跟蹤行政日常工作上，未明確落實(shí)責(zé)任人，導(dǎo)致執(zhí)行 過(guò)程出現(xiàn)脫節(jié)，未能及時(shí)反饋結(jié)果；2、人力資源板塊：一是缺乏統(tǒng)籌安排，在人員招聘、儲(chǔ)備 人才等方面成績(jī)不明顯；二是培訓(xùn)工作未能及時(shí)展開(kāi)。二、 2012 年工作計(jì)劃（一）行政管理工作1、按照董事長(zhǎng)要求，全力配合營(yíng)銷中心、戰(zhàn)略發(fā)

8、展中心等 相關(guān)部門(mén)做好生態(tài)肥項(xiàng)目的服務(wù)工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立起完善的工作流程，做好行 政日常管理工作，優(yōu)化集團(tuán)管理機(jī)制與體制。3、根據(jù)發(fā)展需求為公司配置人才2012 年 1 月起，行政人事中心需結(jié)合實(shí)際需求提前拿出招聘 計(jì)劃，在原有招聘渠道基礎(chǔ)上，積極拓展新的招聘渠道，并 繼續(xù)與目前效果最好的渠道保持緊密聯(lián)系。、根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，按照績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的原則， 績(jī)效決定薪資標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀 人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與 公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)， 不斷提高精神激勵(lì)的水平，我們現(xiàn)已建立起內(nèi)部升遷制度， 為每一

9、位員工做好職業(yè)規(guī)劃，以培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身 精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3、完善員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理監(jiān)督檢查集團(tuán)各部門(mén)、各企業(yè)員工勞動(dòng)合同簽訂情況，并做 好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既要 保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益。 4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，搭建并完善培訓(xùn)體系2012 年企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)新十年發(fā)展的開(kāi)局之年， 隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 日益加劇，企業(yè)需要反映敏捷、管理能力強(qiáng)的以及能培養(yǎng)出 高素質(zhì)人才的團(tuán)隊(duì)。本年度將從組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始，全面展 開(kāi)培訓(xùn)工作， 建立完善的培訓(xùn)體系， 采取分層全面培訓(xùn)方式： 著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者 不低于 40 個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例 如通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小 組等。普通員工的培訓(xùn)， 結(jié)合行政人事中心建立的員工檔案， 通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，逐步達(dá)到不 同技能等級(jí)人員合理搭配。管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才 能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理 制度完善其它激勵(lì)方案，使企業(yè)更加充滿活力與激情。 總之，雙贏集團(tuán)在經(jīng)歷了 10 年的穩(wěn)健發(fā)展后，將踏上新一 輪創(chuàng)新發(fā)展的步伐，隨