XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)(20210512070507)

1、XX企業(yè)人力資源年終總結(jié)人力資源，職責(zé)是負責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。下面是偉為大家的人力資源年終總結(jié)，歡迎大家前來XX年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年，也是 我公司克 難前行、取得引人注目業(yè)績的一年。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管 經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部 門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強主動管理、確保業(yè)績增 長”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平 服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新， 奮力拼搏，加強人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重 點和難點，統(tǒng)籌兼顧，既突出重 點又照顧細枝末節(jié)，不斷提高服

2、務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實 干，高效的完成了各項 工作任務(wù)，個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作 實踐中得到了鍛 煉和提高?，F(xiàn)將個人情況做如下匯報。一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素質(zhì)。人力資源部門人員 較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng) 繁忙。但在緊張工作之余，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，積極參加公司 的組織的各項學(xué)習(xí)實踐活動，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服 務(wù)員工的能力。1 、加強政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。XX年黨的XX屆XX全會對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新要求，一方面強調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

3、，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則；另一方面強 調(diào)關(guān)注民生問題，堅持以人為本的發(fā)展理念。這對信托行 業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深 化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也對人力資源管理要增強服務(wù)員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的XX屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度，學(xué)習(xí)國家的新出臺的金融政策，學(xué)習(xí)勞動和社會保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會文章,切實提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11 次，黨性修養(yǎng)進一步提高，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了 解。通過學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到人力資

4、源管理工作要堅持以人為本的服務(wù)理念, 培養(yǎng)文明認(rèn)真的工作作風(fēng)，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解 難。2 、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力。為了適應(yīng)新形勢的需要，我積極參 加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參加行業(yè)培 訓(xùn)4次。無論哪種培訓(xùn)，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重鉆研思考，注重學(xué)習(xí)實效，堅 持理論聯(lián)系實際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強 大動力。為進一步提高管理能力，XX年某月，XXX和XX兩個分公司ERP系 統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗，作為分管該 項目負責(zé)人，我時刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆匆忙忙之中到XX市參加了 3天的短期

5、培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè) 之中。結(jié)合所學(xué)理論，我邊思考邊操作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工 作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下，經(jīng)過艱苦的工作，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng) 全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志 們的一致好評。通過學(xué)習(xí)與實踐，使我深刻認(rèn)識到：現(xiàn)代管理理念 管理方 式方法層出不窮，科學(xué)知識發(fā)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里，我們必須與時俱進，樹立終身學(xué)習(xí)理念，掌握更多的新知 識，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓新知識新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛 的翅膀。二 緊緊抓住制度

6、建設(shè)不放，為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù)。XX年是我公司改制的基礎(chǔ)年，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào) 整，也涉及到人力資源管理的各個方面。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進做法，結(jié)合我公 司實際情況，對公司人力資源管理制度進行全面梳理，并加以完善，使公司 都管理更加規(guī)范化 系統(tǒng)化 科學(xué)化。全年共修繕各項規(guī)章制度總計11項，其中包括XXX、XX、XX、XX等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。原來，我公 司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的 勞動多，卻得不到相應(yīng)的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較

7、高的收 入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也一定程度阻 礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次開會研究 討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動，到各分公司了解相關(guān)的情況，認(rèn)真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行XXX突出了員工同工同酬，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則，使薪資分配更加公平合理，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進一 步提高了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗 力。按照公司黨組的決策和部署，進一

8、步修改了年金管理辦法，使其激勵功能更加明顯有效滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要,為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作。勞資 科只有4人，而公司有在職職工#名、離退休職工#名，合同制和臨時職 工#名，總計#人員。這些人員的工資指標(biāo) 獎金 社會保險、公積金， 死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都需要一一辦 理，可以說的事無巨細，大大小小事情都需要動手處理，也需要精心細 致、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工 作，較好地完成了各項工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險做到了及 時足額繳納。積極配合

9、社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，做好每位 職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資， 為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù)。每月初及時申報和足額 繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無差 錯，及時調(diào)整參保人數(shù)。XX年全公司職工應(yīng)繳社保金#元（其中:養(yǎng)老保險#元；醫(yī)療保險#3元；失業(yè)保險#元；工傷保險#元、生育保險#元）,實繳#元,實現(xiàn)了全年無欠費、無差錯。加強對4050人員的管理。公司現(xiàn)有4050人員#人，每月都仔細耐心 核對人員相關(guān)情況，申報，審核，進行準(zhǔn)確無誤的上報，以免給國家造成損 失。每月申報公積金，調(diào)整公積金 及時為退休人員辦理公積金及個

10、人帳戶 養(yǎng)老保險的返還。負責(zé)個人所得稅的計算和申報。及時報送人社局，財政 局，稅務(wù)局、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報表，為財務(wù)科年度預(yù)算和 人員信息表填報有關(guān)數(shù)據(jù)。四 緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責(zé)做好各項工作。一年來，我統(tǒng) 籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”；現(xiàn)代管理學(xué)也強調(diào)：“細節(jié)決定成 敗?！边@些細節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益，也是建設(shè)團結(jié)奮進、和諧溫 馨的企業(yè)的需要。因此我特別關(guān)注細節(jié)，堅持從小事做起，盡心盡力為員工 服務(wù)。1 、高級職稱申報工作。積極組織高級職稱評定工作，及時下發(fā)省市相 關(guān)文件，集中準(zhǔn)備申報材料，并認(rèn)

11、真審核，本著對員工負責(zé)態(tài)度，對不符合 要求的材料退回，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高通過率。全年共申 報材料#份，有#名同志已經(jīng)通過審批。3 、新入人員材料上報工作。今年公司新調(diào)入人員#名，招聘本科考 生、研究生 留學(xué)生總計#名，對于他們檔案材料進行進行，歸檔，并上報 #0同時，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作。4 、領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月 度、季度 年度考核，并及時總結(jié)。5 、薪資管理工作。完成了公司#余名（包括離退休人員）干部員工XX年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審 批工作，為員 工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障

12、。同時，及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊,為各臺工資相關(guān)材料的查詢提供方便。6 、其他工作。完成季報表和年報表工作，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作；及時完成各類調(diào)出人員的工資增減情況，完成工資證明、檔案等所需材料的提供，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動（調(diào)出、調(diào)入）10人 退休（含病退 退職）11人、辭職13人。五 緊緊抓住ERP系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平。信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。平時，我認(rèn)真鉆研ERP言息技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平。做 好了系統(tǒng)的日常維護工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善E

13、RP管理系統(tǒng)。今 年，經(jīng)過艱苦的努力，完成了 #、#等#個分公司人事ERP言息系統(tǒng)的 上線工作，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護服務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量 得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查 中獲得一致好評。在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報上，我單位在薪酬核算比例 及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。六 正視不足，超越自我。古人云：“人貴有自知之明?！闭曌陨?的缺點與不足，才能實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績?；仡櫼荒陙?，在領(lǐng)導(dǎo) 和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相 比，仍然存在不小的差距。一是創(chuàng)新能力不強。雖然信息系

14、統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng) 新能 力，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路，但是總的來看，是在領(lǐng)導(dǎo)的 宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進，缺乏主動、大膽創(chuàng)新管 理的意識。今后要廣開思路，主動進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分 憂，主動建言獻策。想動態(tài)和要求。二是與員工的溝通交流較少。由于專注于具體的管理事務(wù)和實務(wù)性工 作，而忽略了與員工的溝通交流。對于本部門員工，強調(diào)管理與服從的時候 多，強調(diào)相互理解的時候少；交流工作的情況多，交流生活的情況少，對員 工的關(guān)心程度不夠，服務(wù)程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭幫助 員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能及時了解員工思

15、今后將堅持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。七 抓住機遇，謀劃未來藍圖。XX年11月份中國外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟形勢逐步走出金融危機的 影陰影，給即將來臨的XX年帶來良好機遇。XX年是國家實施十三五規(guī)劃 的開局之年，國家持續(xù)增加投資，拉動經(jīng)濟增長；同時，XX年也是我公司 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種種因素綜合在一起，對公司人力資源管理提出了新的 要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃未來發(fā)展。2018 年工作思路如下；1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺相關(guān)管理與 維護細則，建立長效管理機制，進一步推進信息化建設(shè)。2 、堅持群眾利益無

16、小事的原則，突出服務(wù)員工的理念，制定服務(wù)規(guī)則，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的問有答聲、走有送大事小事。比如熱情服務(wù)，真誠待人，做到“來有應(yīng)聲、 聲”；對不符合條件的做到耐心解釋，切切實實為廣大員工提供到位服務(wù)。3 、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業(yè)績考核、崗位聘任、教育培訓(xùn)、專業(yè)隊伍建設(shè)、企業(yè)保險福利等方 面政策、 制度，保持原有制度的框架，側(cè)重于微觀細微制度，并組織實施。4、繼續(xù)做好社會保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別注重商 業(yè)保險、住房公積金政策的制定和實施工作。5 、協(xié)助上級部門做好備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下

17、 管理人員的培養(yǎng)、選拔、考核 任免、聘任等工作。6 、與同事們深入溝通，團結(jié)協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。過去一年個人取得一些的成績，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，離 不開各部門的全力配合，也是部門員工團結(jié)一心 扎實工作的結(jié)果?；仡欉^ 去，我們充滿自豪；展望未來，我們信心百倍。站在新起點上，我將緊緊圍 繞公司的戰(zhàn)略部署，團結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機遇，奮力拼搏，以更加飽滿 的熱情 更加精細的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的 新局面！當(dāng)新年的鐘聲敲響，XX年的工作也劃上了圓滿的句號：XXX正在一天 天壯大 一天天成熟、一步步走向輝煌！這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、 每位的員工共同

18、努力。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲。回想自己這幾個月 的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以 來的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、人事管理工作：在建章建制方面：擬定了公司人事管理制度并負責(zé)貫徹實施在員工的招收與辭退方面：制定了用工制度，并在日常操作中嚴(yán) 格按照程序進行員工的招收錄用：制定了辭退通知單、離職結(jié)算 單，完善了員工離職手續(xù)。在考勤考核方面：制定了員工考勤制度和考核制度，對員工 考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工 作。二 勞資工作在短

19、時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的 申報、發(fā)放程序。每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月X日將工資發(fā)到 員工個人帳戶。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。三 檔案管理工作編制了部門 崗位設(shè)置一覽表、員工花名冊、工傷保險名冊、養(yǎng)老保險名冊等一系列檔冊。建立了員工培訓(xùn)檔案、員工獎懲檔案。給已簽訂勞動合同的管理人員建立了人事檔案。四 勞動合同工作擬定了實行勞動合同制暫行規(guī)定、勞動合同 書，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。五 招聘工作根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù) 管理人才近20名。按照用工制度的規(guī)定進行工人的

20、招錄工作，經(jīng)考試 考核 錄用工 人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要。六 社會保險工作負責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。辦理員工養(yǎng)老保險異動 代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。七 員工培訓(xùn)工作組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。開展工人崗位培訓(xùn)工作。組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。擬定操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書。八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。綜上所述，本人自7月來到XXX至今已半年多，通過同事的 協(xié)助及自 己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完 善。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。對于近期工作本 人想簡單作如下安排，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

21、困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一 年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不 少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報告如下：、人力資源基本情況截止XX年x月x日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22 人，女性25人;部門副經(jīng)理以上員工21人（45%）,部門主管以下員工26 人（55%）;本科學(xué)歷9人（21%）,?？茖W(xué)歷30人（70%）,中專以下學(xué)歷 4人（9%）,其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計入內(nèi)；公司員工平 均年齡33. 8歲;xx年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%（離職總?cè)藬?shù)/期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)科00%）,新員工離職

22、率71%（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%,入職不滿1年的員工）， 老員工離職率10. 6% （離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%,入職超過1年的 員工）。二 xx年完成主要工作（-）加強員工招聘力度，為公司發(fā)展補充新鮮血液。今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8 人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27 人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需 求，擴充了公司的人才隊伍。本人自xx年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理 人員（副總監(jiān)以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人 員（部門主

23、管以下）5人。（Z1）加強員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司進行了 3次全體員工培訓(xùn)，具體為拓展活動、董明 珠說管理、靠結(jié)果生存，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工 作積極性和團隊合作精神。本人參與了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。（三）對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。xx 年X月起公司實行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善 而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定 基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改 完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議 和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績

24、效考核打下一定基礎(chǔ)。（四）進行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司招聘 定薪調(diào)薪等提供依據(jù)。對南寧市12家房地產(chǎn)公司進行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù) 據(jù)，并匯總分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪調(diào)整提供依 據(jù)。（五）初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提醒 試用期到 期提醒、勞動合同到期提醒等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（學(xué)歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng) 計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng)計等），員工基本信息查詢等功能。人力 資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速 有效地收集 提取及分析各種信息，提高 了工作效率。（六）處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險。本人接手員工關(guān)

25、系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有 8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員 工簽收，未簽訂合同的及時簽訂（但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告 知他們）。及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉(zhuǎn) 正、離職手續(xù)。（七）對員工離職原因進行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進行統(tǒng)計分析，截止至XX年x月x日公司綜合離職率為44%,新員工離職率為71%,老員工離職率為10.6%, 可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工 作待遇問題 未通過試用期 企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。(八) 做好保險管

26、理、福利管理等基礎(chǔ)工作。每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。(九) 修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。編 寫了績效管理制度、薪酬管理制度 考勤管理制度等，這些 制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。進行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。三、工作中存在的問題及解決措施(-)招聘工作滯后，完成率有待提高。缺崗的崗位未能在較短時間完 成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；2 、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘；3 、人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。解決問題的措施：1 、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；2 、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)QC 群招聘 在公司大型廣告時鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等；同時提高公 司的知名度，規(guī)范公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。3 、穩(wěn)定人力資源管理隊伍，加強培訓(xùn)及提高識人能力。(-)對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司 的快速發(fā)展。公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓(xùn)才能有效地解決，同時培訓(xùn) 是提升員工工作能力 技能的有效途徑。