技防工程管理制度

1、技防工程管理規(guī)章制度只有實現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建設(shè)， 才能為安防系統(tǒng)的有效運行提供基 礎(chǔ)，保證 系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，系統(tǒng)工程的 質(zhì)量控制是十分重要的， 只有實施嚴格的質(zhì)量控制， 才能真正實現(xiàn)系 統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標，保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報。為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行， 并能提前發(fā)現(xiàn)異常， 迅速處 理性改善， 借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場需要， 特制定本制 度。一 . 質(zhì)量控制原則1. 事前控制原則在系統(tǒng)建設(shè)過程中始終堅持質(zhì)量的事前控制原則， 準確了解用戶 需求，科學地進行信息系統(tǒng)設(shè)計。2. 標準化原則在系統(tǒng)建設(shè)過程中， 應(yīng)根據(jù)安防系統(tǒng)的特點， 遵循有關(guān)國內(nèi)外的 相關(guān)標準進行系

2、統(tǒng)設(shè)計，施工，保證過程的科學性3. 用戶需求符合性原則建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)該符合用戶的業(yè)務(wù)功能要求， 性能要求等， 通過測 試手段來判定用戶需求的符合程度。二 . 質(zhì)量控制流程工程師旁站檢查 技術(shù)方案執(zhí)行小組自檢工程部自檢公司驗收 重要工序公司驗收工程師驗收三 . 技術(shù)復核（ 1）術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃， 明確復核內(nèi)容， 部位， 復核人員用復核方法。（2）術(shù)復核結(jié)果必須填寫分部，分項工程技術(shù)復核記錄 ，作為施 工技術(shù)資料歸檔。四 . 施工組織設(shè)計審批1. 施工設(shè)計必須要有技術(shù)部經(jīng)理 ,項目經(jīng)理 ,項目工程師 ,安全員, 材料員等有 關(guān)人員的簽字 .2. 施工組織設(shè)計必須在工程師實施前

3、 15 日抱工程部質(zhì)量管理工程 師審批后上抱公司總工程師 .3. 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批后并按審批意見進行修改完善 , 經(jīng) 上報同意后方可進行施工 .4. 施工期間必須按照施工組織設(shè)計進行施工 ,如有具體問題 , 可按 實際情況申報處理 , 但必須經(jīng)過總工程師審批 .5. 施工組織設(shè)計流程 : 審查設(shè)計文件 , 進行調(diào)查研究 計算工程量選擇施工方案和施工方法 工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行小組自檢 工程部自檢公司驗收重要工序公司驗收工程師驗收五、材料質(zhì)量管理1、嚴格控制采購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進行抽 樣檢查， 并將采購材料的廠商、 品名、規(guī)格、 數(shù)量、驗收單號碼等， 填入檢驗

4、記錄表內(nèi)。2、如發(fā)現(xiàn)問題立即供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。3、在進行檢驗時，抽樣應(yīng)隨機化，不得以個人或私人感情認為合用 為由，予以判定合格與否。4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與擁護進行共同檢驗，并記錄 檢驗結(jié)果。六、技術(shù)、質(zhì)量交底 技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不可少的重要工作內(nèi)容， 交底是必須采用書面簽證確認方式。1、當技術(shù)部接到設(shè)計圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對圖紙進行認真 學習，并督促建設(shè)方組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由技術(shù)部項目負責人組織 全體員工認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列 出重點控制部位和控制要點。3、本著責任到人，安全工作，保

5、證質(zhì)量的原則，各負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底。七、檢驗，檢測設(shè)備管理1、工程部設(shè)有檢驗（測）設(shè)備管理員，負責公司內(nèi)部檢驗、檢測設(shè) 備的鑒 定，督促及管理工作。2、現(xiàn)場檢驗、檢測設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人使用，以免造成人為損 壞。3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進行檢驗、檢測設(shè)備的維護、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié) 果記錄于“儀器維護、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。八、工程技術(shù)資料管理1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個類型：一類：技術(shù)管理類二類：施工技術(shù)資料類三類：施工組織設(shè)計類四類：施工管理類五類：質(zhì)量管理類六類：維護類2、公司設(shè)有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各 類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使 用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補救措施等 內(nèi)容，并定期上交資料管理員， 由資料管理員匯總施工日記后歸檔備 九、回訪維護、維修管理1、工程部施工小組負責工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工中個 人操作不當造成的產(chǎn)品破壞由個人承擔責任，由工程部監(jiān)督實施。2、工程交付使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起） 客戶服務(wù)中，征詢用戶意見進行回訪。3、工程質(zhì)量回訪后 （在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到） ，凡屬于施工造成的 質(zhì)量問題，由客戶服務(wù)中心負