工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法

1、工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法 (試運(yùn)行) 1目得 為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目建設(shè)得管理水平，提高工程項(xiàng)目管理人員得積極 性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)與安全文明施工得工程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合 公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。 2使用范圍 本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)得績效考 核。 3職責(zé) 3、1考核小組 組長：IPD辦公室主任 常務(wù)副組長：項(xiàng)目管理部經(jīng)理 成員：HSE辦公室主任、設(shè)計(jì)室主任、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計(jì)量經(jīng)理、 安全經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各角色成員。 3、2職責(zé)界定 3、2、1組長：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)進(jìn)行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢 查。 3、2

2、、2項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法得制定與完善；負(fù)責(zé) 公司工程項(xiàng)目月度績效考核評(píng)定； 3、2、3成員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法得落實(shí)；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng) 目月度績效考核評(píng)定數(shù)據(jù)得搜集、整理； 4管理規(guī)定 4、1工程項(xiàng)目管理績效考核由六部分組成：綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、 資金管理、安全(5S)管理、工程資料六方面。 4、2考核組工作程序 4、2、1月度考核工作程序 聽取項(xiàng)目自查情況匯報(bào)； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查瞧工程現(xiàn)場，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測； 按照本辦法得內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見； 與相關(guān)單位交換意見； 工程項(xiàng)目管理績效月度考核表。 4、2、2竣工驗(yàn)收考

3、核工作程序 聽取項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告； 查閱有關(guān)檔案、文件資料； 查瞧工程現(xiàn)場，必要時(shí)可進(jìn)行抽查檢測； 按照本辦法得內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，形成初步意見； 與相關(guān)單位交換意見； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表。 4、3績效考核 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效考核分兩步。一就是月度績效排名，二就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。 4、3、1項(xiàng)目管理部每月組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)月運(yùn)行情況考核一次，考核 分?jǐn)?shù)作為公司工程項(xiàng)目月度績效排名得依據(jù)?？己藭r(shí)間為當(dāng)月2530號(hào)。月度績 效排名下月10號(hào)前在0A系統(tǒng)中發(fā)布。 4、3、2 PDT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金發(fā)放執(zhí)行公司2013年度工程技術(shù)系列薪酬 績效管理規(guī)定中項(xiàng)目獎(jiǎng)金得相關(guān)規(guī)定，其中項(xiàng)目管

4、理團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定得分作為 IPMT評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格）得依據(jù)之一。技改項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效 獎(jiǎng)金發(fā)放參照上述規(guī)定。該得分由各月度績效考核得分得算數(shù)平均數(shù)與竣工驗(yàn)收 考核得分組成。計(jì)算方式如下： 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定得分二各月度績效得分平均數(shù)X40%+竣工驗(yàn)收評(píng)定得 分 X 60% 5相關(guān)文件 5、1工程項(xiàng)目管理規(guī)定 5、22013年度工程技術(shù)系列薪酬績效管理規(guī)定 6相關(guān)記錄 6、1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度績效排名 6、2工程項(xiàng)目管理績效月度考核表 b、3工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理績效排名 公司名稱 廠區(qū) 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 本月管理績效得分 名次 默銳科技 鈉廠 電廠 公用平

5、臺(tái) 旭銳新材 一廠 二廠 道可化學(xué) 一廠 二廠 綸號(hào): 日期: 年 月 審批: 審核: 制表: 工程項(xiàng)目管理績效月度考核表 編號(hào)：所在單位：考核人: 考核項(xiàng) 考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn)（分值） 扣分 得分 權(quán)重 權(quán)重 扣分原因 (35) 1、開工報(bào)告（1） 未打開工報(bào)告得；（扣1分） 2、合格承包方選擇（5） 未經(jīng)合格承包方評(píng)價(jià)小組批準(zhǔn)，選擇合格承包方庫以外得外包方參加設(shè)汁. 物資供應(yīng)、工程施工得；（扣2分/個(gè)門艮多扣5分） 3、招投標(biāo)（8） 未經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn)，不按招標(biāo)規(guī)定損自采取比價(jià)與議價(jià)得；（扣5分） 評(píng)標(biāo)小組未按程序評(píng)標(biāo).沒有評(píng)標(biāo)記錄；（扣3分） 4、合同管理（6） 未按標(biāo)準(zhǔn)合同模扳簽訂合同得；

6、（扣1分） 因業(yè)主原因造成合同重大損失得；（扣2分） 工程施工合同與施匸安全協(xié)議未簽訂就開工得；（扣1分/項(xiàng);最鉗113分） 5、報(bào)批及驗(yàn)收（2） 因現(xiàn)場施工.設(shè)汁、資料等原因造成號(hào)項(xiàng)報(bào)批手續(xù)推遲得；（扣1分/項(xiàng);最多 6、各階段評(píng)審（4） 各階段未進(jìn)行評(píng)審得；（扣1分/次;昴多扣4分） 7、建設(shè)管理（9） 未按項(xiàng)目管理質(zhì)址體系文件要求進(jìn)行施匸記錄；（扣1分/項(xiàng)倔箏2分） 未按項(xiàng)目管理規(guī)定定期召開調(diào)度會(huì)得或雖召開無記錄得；（扣1分/次，最女2 每個(gè)丿J25號(hào)前未提交進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表得；（扣3分/次） 未辦理動(dòng)土證、用電證等而開工得（扣2分/次； 小計(jì) (20) 1、質(zhì)雖:管理制度與質(zhì)保體系（D 未制

7、定明確質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)；（扣1分） 2、質(zhì)量控制.監(jiān)管（5） 質(zhì)量管理制度與措施未落實(shí)；（扣1分） 上月質(zhì)量缺陷未及時(shí)監(jiān)督整改；（扣1分/項(xiàng)，最多4分） 3、質(zhì)量何題（6） 月度檢査質(zhì)址不合格項(xiàng)；（扣1分/項(xiàng),最多扌116分） 4、質(zhì)址爭故（8） 發(fā)生一般匸程質(zhì)雖爭故,爭故損失小于5萬元；（扣8分/項(xiàng)） 發(fā)生較大與重大質(zhì)量事故，損失大于5萬元；（扣20分/項(xiàng)，大項(xiàng)全部分值） 小計(jì) 1、進(jìn)度計(jì)劃（5） 無總進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃；（扣2分/項(xiàng)） 無階段進(jìn)度計(jì)劃與采購計(jì)劃；（扣3分/項(xiàng)） 2、計(jì)劃落實(shí)（10） 因非不可抗拒因素，階段汁劃推遲15天；（15天以下扌111分，以上扣2分） 理 (15) 因非不

8、可抗拒因素，總進(jìn)度推遲30天；（30天以下扣5分，以上扣7分） 進(jìn)度滯后不采取有效措施得；（扣1分） 小計(jì) (10) 1、資金計(jì)劃與到位（D 無資金年度計(jì)劃與階段計(jì)劃；（扣1分/項(xiàng)） 2、進(jìn)度款控制與支付（7） 未嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度款審批程序與規(guī)定；（扣2分/項(xiàng)） 未嚴(yán)格履行合同付款條款，特別就是多付款,提前付款得；（扣2分/項(xiàng)） 超付進(jìn)度款得；（扣10分/訊位，扣除大項(xiàng)全部分值10分） 無工程項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（扣2分），或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺失得（扣1分/項(xiàng)最多扣2分） 3、資金使用與控制（2） 未完成年度汁劃；（扣1分） 因管理控制不善造成投資超出概算得正負(fù)5%;（扣2分） 小計(jì) (10) 1安全制度（D

9、 安全規(guī)草制度落實(shí)不到位得；（扣1分） 2、應(yīng)急預(yù)案（D 未制定施匸階段與試車階段安全（消防）應(yīng)急傾案得；（扣1分） 3、安全培訓(xùn)（1） 對(duì)外來施匸人員與操作人員未進(jìn)行各級(jí)安全培訓(xùn)得；（扣1分） 4、安全爭故處理（2） 發(fā)生一般輕微人身傷吿爭故，爭故直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬元；（扣1分/次） 發(fā)生較大與重大爭故，直接經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元；（扣10分,大項(xiàng)總分值） 5、5S管理（5） 施工現(xiàn)場達(dá)不到5S管理標(biāo)準(zhǔn)得；（扣1分） 丿J度檢査安全不合格項(xiàng)；（扣1分/項(xiàng),最冬扣5分） 小計(jì) (10) 1、管理制度（3） 未按有關(guān)規(guī)定建檔（扣1分）.歸檔（扣2分）； 2x資料管理（2） 未設(shè)專人或兼職檔案管理得

10、；（扣2分） 3.檔案質(zhì)（5） 資料收集不全；（扣2分） 資料與圖紙達(dá)不到歸檔標(biāo)準(zhǔn)得；（扣3分） 小計(jì) 合計(jì) 說明：仁4 *頊分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)，扣完為止。 2. 因工作失誤造成重大損夬得，當(dāng)月頂a績效為最低檔對(duì)爭故處理由公司報(bào)請(qǐng)公司主管部門處理。 3. 本表作為各工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)月度月度績效依據(jù)。 4. 表中權(quán)重分二得分壬權(quán)$ X100o 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收考核表 編號(hào)：所在單位: 匸資料20) k 項(xiàng)目質(zhì)址(25) .L稅 進(jìn) (15) 2.計(jì)劃落實(shí)（10 因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期10%30%天以內(nèi)；（扌112分） 因非不可抗拒因素，總進(jìn)度推遲總工期30%50%天以內(nèi)；（扣8分） 總進(jìn)度

11、推遲總工期50弔天以上得；（扣15分，扣分項(xiàng)全部分值） 小計(jì) 用 (20) 1.項(xiàng)目竣工結(jié)算（4） 未編制項(xiàng)目竣工結(jié)算書得；（扣1分/項(xiàng)） 竣1：結(jié)算書內(nèi)容不完善，或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤得；（扣1分/項(xiàng),最多扣4分） 2、進(jìn)度款控制與支付（8） 未嚴(yán)格履行合同付款條款，提前付款得或未留質(zhì)址保證金得；（扣4分/項(xiàng),最多扣8分） 付款超出工程決算值得；（扣20分/項(xiàng)，扣除大項(xiàng)全部分值20分） 3.預(yù)算得執(zhí)行與控制（8） 因管理控制不善適成投資超出預(yù)算得正負(fù)10%; （104分） 伏1管理控制不善造成投資超出預(yù)算得正負(fù)1030弔；（扣8分） 投資超出預(yù)算得正負(fù)50%以上得；（扣20分,扣除大項(xiàng)全部分值20分） 小計(jì) (20) 1.安全環(huán)保問題（10） 驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)得安全.環(huán)保不合格項(xiàng)；（扣1分/項(xiàng),最多扣1