建筑工程管理中的控制因素分析

1、建筑工程管理中的控制因素分析 【摘要】項目管理理論有著悠久的歷史與豐富的實踐， 在故宮、三峽等著名的土木工程項目中都發(fā)揮著重要作用， 有著非常廣闊的發(fā)展前景。在建筑工程施工的過程中，工程 管理質(zhì)量會對施工的質(zhì)量與進(jìn)度造成直接的影響。因此，在 施工管理中要實現(xiàn)管理方法的不斷完善與創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工 程管理水平的有效提高。本文對施工階段工程管理的控制因 素進(jìn)行了分析，為提高建筑工程管理效率奠定基礎(chǔ)。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；控制因素 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量不斷增 加，同時對施工質(zhì)量也提出了更高的要求。在建筑施工管理 工作中，無法對控制因素進(jìn)行全面的管理，導(dǎo)致施工過程中 問題頻發(fā)。

2、本文對建筑工程項目管理中的成本、進(jìn)度與質(zhì)量 三個方面的控制進(jìn)行了分析，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟效益與社會 效益的提升。 一、建筑工程管理中的進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的主要目的是確保工程建設(shè)任務(wù)能夠在承包 合同規(guī)定的進(jìn)度與時間要求內(nèi)完成。進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包 括兩個方面，一方面是在建筑工程開始施工之前就指定科學(xué) 的進(jìn)度計劃，另一方面是在建筑工程施工過程中實施進(jìn)度計 劃。工程施工進(jìn)度計劃中的主要內(nèi)容包括建筑工程的難易程 度、工程施工的具體方式、工程質(zhì)量總體要求及相關(guān)計劃目 標(biāo)與內(nèi)容。在建筑工程實施的過程中，進(jìn)度控制是非常重要 的環(huán)節(jié)之一，通過計劃工期與實際工期之間的比較實現(xiàn)進(jìn)度 的有效控制。 進(jìn)度控制的方式主要

3、包括以下兩種：第一，橫道圖進(jìn)度 控制方式。橫道圖進(jìn)度控制方式中又包括網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計 劃兩個部分。首先，要將進(jìn)度計劃進(jìn)行上報審批，審批通過 之后在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，計劃的相關(guān)內(nèi)容必須詳 細(xì)、全面，而且以月為單位實現(xiàn)作業(yè)進(jìn)度計劃、工程施工任 務(wù)表等內(nèi)容的編制，確保所有的計劃與任務(wù)都能夠得到貫徹 落實，實現(xiàn)人力、物力及財力的合理調(diào)配。在施工階段中要 注重檢查工作，對可能影響進(jìn)度的問題進(jìn)行仔細(xì)的研究與記 錄，針對已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，確保工程嚴(yán)格 按照進(jìn)度計劃實施。第二，網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度控制方法。網(wǎng)絡(luò)圖能 夠?qū)Ω黜椆ぷ髦g的邏輯關(guān)系進(jìn)行完整的體現(xiàn)，是工程進(jìn)度 控制中比較常用的方法之一。通過

4、網(wǎng)絡(luò)圖能夠明確建筑工程 施工關(guān)鍵路線與工作，通過對關(guān)鍵線路與工作的控制而實現(xiàn) 對工期的有效控制。在施工的過程中存在著很多不可控因 素，因此進(jìn)度計劃會出現(xiàn)不斷的變更與調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)圖還 能夠?qū)ψ兏昂蟮倪壿嬯P(guān)系進(jìn)行表示。進(jìn)度控制中主要包括 進(jìn)度計劃控制、執(zhí)行、檢查與調(diào)整四個方面，通過實際工程 進(jìn)度與計劃進(jìn)度的相互比較，明確進(jìn)度控制的重點。 二、建筑工程管理中的質(zhì)量控制 在建筑工程管理中，質(zhì)量是非常重要的因素之一，需要 對其進(jìn)行科學(xué)、有效的控制。 （一）實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的建立與完善 質(zhì)量管理體系為建筑工作質(zhì)量的提升提供了有力的保 障，為后續(xù)工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在建筑工程管理 工作中，需要深

5、入地研究人員、機械、材料、工藝等內(nèi)容， 在借鑒其他建筑工程成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程特點實 現(xiàn)質(zhì)量管理體系的建立，并在不斷的實踐過程中逐步完善， 為建筑工程質(zhì)量管理提供依據(jù)。 （二）實現(xiàn)原材料質(zhì)量控制的強化 在建筑工程中最為基本的組成元素就是原材料，原材料 質(zhì)量控制在工程質(zhì)量管理中至關(guān)重要。因此，要把好建筑工 程管理中的原材料質(zhì)量關(guān)， 強化原材料質(zhì)量控制力度。 首先， 對原材料采購程序進(jìn)行規(guī)范，避免在建筑工程中出現(xiàn)劣質(zhì)材 料；其次，對原材料進(jìn)場檢查與檢驗工作進(jìn)行強化，確保所 有進(jìn)場的原材料都能夠達(dá)到相關(guān)的使用要求；最后，對原材 料的存儲工作進(jìn)行完善，降低或消除環(huán)境等因素對原材料的 不良影響。

6、 （三）實現(xiàn)人員質(zhì)量控制的完善 建筑工程現(xiàn)場操作人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)對工程 質(zhì)量也存在著較大的影響。因此，要實現(xiàn)人員培訓(xùn)機制的建 立與完善，通過教育培訓(xùn)工作強化操作人員的質(zhì)量意識，確 保操作人員在工作的過程中能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范 要求；通過技能培訓(xùn)工作強化操作人員的技術(shù)水平，降低工 作過程中出現(xiàn)的操作失誤，為工程的順利進(jìn)行提供保障。除 現(xiàn)場操作人員之外，管理人員的水平也對工程質(zhì)量有著重要 影響。因此，管理人員必須在培訓(xùn)之后才能夠上崗，同時要 引入獎懲制度、崗位競爭制度等，促進(jìn)管理人員自身業(yè)務(wù)水 平的不斷提升，提高工程質(zhì)量管理水平。 三、建筑工程管理中的費用控制 建筑工程管理中的費用控

7、制能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。在建 筑工程中，費用主要指的是施工過程中為完成施工任務(wù)而付 出的成本。企業(yè)在確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提之下，必 須實現(xiàn)成本最大限度的節(jié)約。因此，要通過科學(xué)技術(shù)與管理 手段對費用進(jìn)行有效控制，費用控制的主要內(nèi)容包括成本計 劃的制定、實施與監(jiān)督、調(diào)整等。在對費用進(jìn)行控制的過程 中，首先應(yīng)該制定成本目標(biāo)，依據(jù)成本目標(biāo)科學(xué)布置施工任 務(wù)、合理配置工程資源。在費用控制的過程中要遵循動態(tài)控 制的原則，要對施工過程中產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行動態(tài)的檢 查，通過實際費用與計劃費用的比較找到其中存在的偏差， 及時地采取有效措施對偏差進(jìn)行糾正，確保施工成本始終保 持在成本目標(biāo)的要求范圍之內(nèi)。在實際

8、的工作中要通過“量 價分離”的方法對人工費與材料費進(jìn)行有效控制，通過勞務(wù) 合同對人工費用進(jìn)行有效控制，通過材料用量與單價對材料 費用進(jìn)行有效控制。此外，施工機械費用的控制主要包括施 工機械臺班數(shù)量與單價兩個方面，最終實現(xiàn)對費用的綜合控 制。 總結(jié)： 建筑工程管理中的控制因素主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制與費用控制三個方面，在工程項目的整個管理工作中始終 貫穿，是管理工作中的重點與難點內(nèi)容。通過對建筑工程管 理中控制因素的管理，促進(jìn)工程質(zhì)量有效的提高，為建筑工 程帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。 參考文獻(xiàn)： 1 羅麗芬 . 淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決 方法 J. 科學(xué)之友， 2011，04（87）：102-103. 2 高鑒 . 淺談國外建筑施工階段工程管理中的控制因素 J. 科技促進(jìn)發(fā)展， 2010， S1（87）：104+20. 3 邢慧賢，