醫(yī)院類監(jiān)理大綱

1、二、二、監(jiān)監(jiān) 理理 大大 綱綱 二、二、監(jiān)監(jiān)理大理大綱綱 1 工程概況工程概況 6262 2 監(jiān)監(jiān)理范理范圍圍及及監(jiān)監(jiān)理工作目理工作目標(biāo)標(biāo) 6262 3 監(jiān)監(jiān)理依據(jù)及理依據(jù)及監(jiān)監(jiān)理工作指理工作指導(dǎo)導(dǎo)思想思想 6464 4 監(jiān)監(jiān)理控制措施理控制措施 4.1 質(zhì)質(zhì)量量控控制制措措施施 7676 4.2 投投資資控制措施控制措施 9292 4.3 進(jìn)進(jìn)度控制措施度控制措施 106106 4.4 安全控制措施安全控制措施 114114 4.5 合同控制措施合同控制措施 118118 4.6 信息控制措施信息控制措施 134134 4.7 原材料控制措施原材料控制措施 136136 4.8 建筑建筑節(jié)節(jié)

2、能控制措施能控制措施 138138 4.9 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度理機(jī)構(gòu)的工作制度 141141 4.10 監(jiān)監(jiān)理理報(bào)報(bào)告提交告提交 148148 5 監(jiān)監(jiān)理工作重點(diǎn)、理工作重點(diǎn)、難難點(diǎn)及采用的點(diǎn)及采用的監(jiān)監(jiān)理理對(duì)對(duì)策策 151151 6 監(jiān)監(jiān)理理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作方案工作方案 194194 7 監(jiān)監(jiān)理旁站方案理旁站方案 205205 8 擬擬投入的人投入的人員計(jì)員計(jì)劃及工作安排劃及工作安排 207207 9 檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備、 、儀儀器及器及辦辦公公設(shè)備設(shè)備投入投入計(jì)計(jì)劃表劃表 209209 10 創(chuàng)優(yōu)計(jì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃 212212 11 服服務(wù)務(wù)、廉政承、廉政承諾諾 214214 1 工程概況

3、工程概況 工程名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模： 項(xiàng)目總投資： 結(jié)構(gòu)形式： 2 監(jiān)監(jiān)理范理范圍圍及及監(jiān)監(jiān)理工作目理工作目標(biāo)標(biāo) 2.1 監(jiān)監(jiān)理范理范圍圍 圖紙范圍內(nèi)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段監(jiān)理，具體 監(jiān)理工作內(nèi)容以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（50319-2000）及國家、河北 省的有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定為準(zhǔn)。 2.1.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 a承擔(dān)甲方在設(shè)計(jì)階段的技術(shù)顧問； b組織與協(xié)調(diào)施工單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位之間的 技術(shù)交底； c審查施工階段招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)文件； d核查工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工圖預(yù)決算； e參與并監(jiān)督施工招標(biāo)工作的各個(gè)程序； f協(xié)助甲方與中標(biāo)者簽訂承包合同； g施工準(zhǔn)備。 2

4、.1.2 施工階段監(jiān)理 a協(xié)助業(yè)主編寫開工申請(qǐng)報(bào)告； b向承包商辦理建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)； c協(xié)助業(yè)主審核和確認(rèn)施工分包單位（如允許分包）; d編制監(jiān)理規(guī)劃，審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案 并提出修正意見，在征得甲方同意后下達(dá)單位工程施工開工令； e審查承包商提出的材料、構(gòu)件及設(shè)備的采購清單（如準(zhǔn)其采購） ； f檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格及質(zhì)量； g主持協(xié)商業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位自身提出的 設(shè)計(jì)變更； h監(jiān)督管理施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解 合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)； i核查完成的工程，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證； j督促施工單位整理施工文

5、件，抓好文件歸檔工作； k參與工程竣工驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見； l核查工程結(jié)算書； m定期或不定期的向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告； n及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； o審核并簽署項(xiàng)目竣工資料； p簽署竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 2.1.3 保修階段監(jiān)理 a檢查工程質(zhì)量狀況； b組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任； c督促責(zé)任單位維修。 2.2 監(jiān)監(jiān)理工作目理工作目標(biāo)標(biāo) 2.2.1 質(zhì)量控制目標(biāo) 達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí) 。 2.2.2 進(jìn)度控制目標(biāo) 達(dá)到業(yè)主與承包商在施工合同中約定的工期目標(biāo)。 按照建設(shè)單位的建設(shè)計(jì)劃，以及經(jīng)過審批的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì) 工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)相結(jié)合的控制，確保按期完成，力爭(zhēng)提前交工 。 2.2

6、.3 投資控制目標(biāo) 實(shí)際投資不超過業(yè)主核定的計(jì)劃。 以本工程的合同價(jià)為投資控制目標(biāo)，按合同中規(guī)定的工程款 支付方式，認(rèn)真審核工程款的支付申請(qǐng)，確保不出現(xiàn)提前或超額支 付工程款的情況，對(duì)增、減工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格 控制不合理費(fèi)用的支出。避免或減少索賠事件的發(fā)生，使工程實(shí)際 投資不超過業(yè)主核準(zhǔn)的計(jì)劃投資。 2.2.4 安全文明施工控制目標(biāo) 無安全責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。 3 監(jiān)監(jiān)理依據(jù)及理依據(jù)及監(jiān)監(jiān)理工作指理工作指導(dǎo)導(dǎo)思想思想 我監(jiān)理公司將代表業(yè)主的利益，本著科學(xué)、公正的立場(chǎng)從項(xiàng)目 的施工階段、保修階段進(jìn)行針對(duì)性的有效管理和控制。我們利用科 學(xué)的手段和先進(jìn)的方法充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、

7、監(jiān)理工程師和公司專 家顧問組的最大潛力和積極性，從項(xiàng)目管理角度和工程技術(shù)上采 取措施，對(duì)本工程進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)控制，確保本工程的質(zhì)量、 投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 3.1 監(jiān)監(jiān)理依據(jù)理依據(jù) 我們將依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、 施 工驗(yàn)收規(guī)范，特別是強(qiáng)制性條款，并按照設(shè)計(jì)圖紙、文件及國家和地 方的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和該工程的合同等進(jìn)行監(jiān)理。在監(jiān)理 過程中我們要加強(qiáng)信息及合同管理工作，作好與各有關(guān)方的溝通和協(xié) 調(diào)工作。在工程的實(shí)施過程中積極維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益并提供合 理化建議，使工程建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)合理。 我公司將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，總結(jié)曾經(jīng)

8、監(jiān)理過 的公建、廠房等工程的經(jīng)驗(yàn)，作好監(jiān)理服務(wù)工作，將一個(gè)質(zhì)量高、工期 合理、節(jié)約投資的精品工程奉獻(xiàn)給業(yè)主和社會(huì)。 3.2 監(jiān)監(jiān)理工作指理工作指導(dǎo)導(dǎo)思想思想 本工程按期建成使用將直接涉及到業(yè)主（建設(shè)單位）的投資效益。 我公司將本項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，調(diào)配精干且有同類工程業(yè)績(jī)的 人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。其中總監(jiān)選派對(duì)醫(yī)院同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的 國家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任，對(duì)醫(yī)院工程的理解深度及管控能力有很強(qiáng) 的優(yōu)勢(shì)。公司總部將為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作提供技術(shù)和人力保障，組成專 家顧問組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)控檢查和技術(shù)服務(wù)，確保本 工程順利完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的最大利益。 本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑，根據(jù)工

9、程特點(diǎn)我們將采取如下管 理辦法和技術(shù)措施： a、開工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查。本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，利用我公司 的專業(yè)人員齊全，設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富，既有老專家又有年富力 強(qiáng)的中青年骨干，特別是同類工程監(jiān)理是我公司強(qiáng)項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)，從設(shè)計(jì)施 工圖入手，把設(shè)計(jì)中存在的問題消滅在施工之前，我們根據(jù)本工程的工 程特點(diǎn)在審圖中將提出利于使用、確保合理、采用新技術(shù)、新材料和降 低造價(jià)等方面的合理化建議。 b、除與業(yè)主共同組織好圖紙會(huì)審?fù)?，?duì)施工過程中有關(guān)業(yè)主和施 工單位提出的變更設(shè)計(jì)事宜，及時(shí)與有關(guān)設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，及時(shí)辦理 變更手續(xù)，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題立即與相關(guān)單位協(xié)商解決，做 到不影響正常施工。 c、

10、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編審 、在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總工程師審批后在召 開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主審查認(rèn)可。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí) 際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程 師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主審 查認(rèn)可。 、本工程將由專業(yè)監(jiān)理工程師按不同專業(yè)及施工工藝編制監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則將根據(jù)實(shí)際情況 進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 、對(duì)難度較大或涉及新材料、新工藝的重點(diǎn)部位、關(guān)

11、鍵工序的監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則，必須報(bào)本公司總工程師審批，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn) 行分析研究，確定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 d、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核 單位工程或分部工程開工以前，施工單位要編制施工組織設(shè)計(jì)或施 工方案，特殊的分部、分項(xiàng)工程施工前需要編制技術(shù)措施方案，這些方 案或措施在施工前須經(jīng)監(jiān)理審批，然后才能施工。報(bào)批手續(xù)和所需資料 按建設(shè)主管單位所發(fā)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)審表中要求。 e、施工進(jìn)度計(jì)劃審核 每月月底前，施工單位須上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要 詳細(xì)，其中包括進(jìn)度安排、工程量、工作量、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、勞力 計(jì)劃等，并且各專業(yè)要協(xié)調(diào)一致，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)審。 （b1-19 表

12、） f、分包單位資格審查 分包前總包單位應(yīng)將分包單位資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)力量、機(jī)械裝備等情 況上報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽署意見，申報(bào)手續(xù)按分 包單位資格審查申請(qǐng)表執(zhí)行。 （b1-4 表） g、施工測(cè)量放線審核 施工單位在完成建筑物定位的放線、基礎(chǔ)施工放線包括建筑物中垂 線檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)放線、柱基礎(chǔ)施工測(cè)量、地下管線放線定位、管 網(wǎng)或輸配電線路定位、架空管線施工測(cè)量、多管線交匯點(diǎn)標(biāo)高檢測(cè)等， 均需填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程復(fù)核確定。沒有監(jiān)理 工程師的復(fù)核，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 （b1-6 表） h、所需原材料、構(gòu)配件設(shè)備及試驗(yàn)室的審核 本工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使

13、用前要報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師檢 驗(yàn)，需做抽樣檢驗(yàn)的按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，試驗(yàn)室的申報(bào)手續(xù)按 建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程規(guī)定辦理報(bào)審。 （b1-12，b1-14 表） i、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的審核 報(bào)驗(yàn)內(nèi)容和手續(xù)按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單執(zhí)行。 （b1-5 表） j、隱蔽、分部、分項(xiàng)及單位工程預(yù)驗(yàn)的審核 在施工過程中，每道工序完成后施工單位自檢，自檢合格后，填寫 工程報(bào)驗(yàn)單（b1-7）報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工 序施工。工程完工施工單位自檢后報(bào)工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單（b1-13 表） k、復(fù)工申請(qǐng)審批 因質(zhì)量事故或其它原因施工單位停工后，施工單位在復(fù)工前需提出 申請(qǐng)，申報(bào)手續(xù)和所準(zhǔn)備

14、的資料按復(fù)工申請(qǐng)表執(zhí)行。 （b1-2 表） l、質(zhì)量事故報(bào)告審核 施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，施工單位要立即通知監(jiān)理公司和業(yè)主， 要求施工單位出具質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理報(bào)告。 （b1-17，b1-18 表） m、延長工期審核 由于一些意外因素，造成工程不能按合同條款中所規(guī)定的工期完工， 施工單位可提出工程臨時(shí)延期報(bào)審，批準(zhǔn)后的工期可以作為合同工期 執(zhí)行。 （b1-10 表） n、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及月付款審核 在每月月底前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司提交當(dāng)月月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 月付款申請(qǐng)，交由監(jiān)理工程師核驗(yàn)。工程量及工程價(jià)款核驗(yàn)無誤后，監(jiān) 理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)交業(yè)主作為付款憑證。 （b1-8，b1-15，

15、b2-3 表） o、工程變更審核 由于設(shè)計(jì)不完善、施工不便等原因，施工單位提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)送 監(jiān)理和業(yè)主審核，不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)要求。通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位 出具設(shè)計(jì)變更。 （b3-2 表） p、索賠申請(qǐng)審批 按施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)，施工單位若要求索賠需提出申請(qǐng)，并 出具索賠詳細(xì)理由及經(jīng)過，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。 （b1-11 表） q、技術(shù)交底、持證上崗 在每道工序施工前，施工單位技術(shù)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 交底，對(duì)重要部位施工的技術(shù)交底監(jiān)理人員要參加。 一些特殊工種的施工人員要持證上崗，對(duì)不符合要求的施工人員， 監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位撤換。 r、推行樣板 對(duì)一些重要工序施工

16、，要求施工單位首先做出樣板工程，經(jīng)監(jiān)理和 建設(shè)單位驗(yàn)收認(rèn)可后方可大面積施工。監(jiān)理單位根據(jù)樣板工程監(jiān)督檢 查。 s、會(huì)簽要求 對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前，尤其是混凝土澆筑前，承包單位必須 組織各專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合驗(yàn)收，以保證工程不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，避免返工。 沒有各專業(yè)的會(huì)簽，不能進(jìn)行下道工序的施工。 t、例會(huì)制度 、每周召開一次監(jiān)理例會(huì),由建設(shè)、監(jiān)理、施工各方參加，檢討工 程質(zhì)量，檢查工程進(jìn)度，協(xié)商解決工程事務(wù)。 、每月召開一次上述三方主要負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)，重點(diǎn)分析解 決上月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等各方面發(fā)現(xiàn)的問題，拿出整改方案。 、對(duì)一些重大問題，隨時(shí)召開專題會(huì)議解決。 、以上各項(xiàng)會(huì)議，由監(jiān)理方

17、主持，并做好會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后由各方簽 字后共同遵照?qǐng)?zhí)行。 u、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度和監(jiān)理巡檢制度 對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序如混凝土澆筑過程、回填土施工過程等均派 專人 24 小時(shí)不間斷旁站監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)程其他分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理 巡檢制度，對(duì)工序驗(yàn)收時(shí)難以處理的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，在巡檢過程 中隨時(shí)通知施工單位整改并做好監(jiān)理巡檢記錄。 、檔案管理 項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位都需設(shè)立專職技術(shù)資料管理員；工程建設(shè)各 方一切書面資料均需妥善保管；按照現(xiàn)行河北省建筑工程技術(shù)資料管 理規(guī)程的要求，竣工資料未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得報(bào)竣工；技術(shù)資料的收發(fā) 均應(yīng)辦理登記手續(xù)；技術(shù)資料隨時(shí)整理，嚴(yán)禁擅自涂改、偽造、預(yù)造

18、或后 補(bǔ)。 、工程驗(yàn)收管理 、檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理程序 a.檢驗(yàn)批或隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢合格，填好表 b1-7 檢驗(yàn)批或隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單連同有關(guān)附件如：“檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄或隱蔽 工程驗(yàn)收記錄”， “檢測(cè)記錄”等報(bào)監(jiān)理部。 b.承包單位驗(yàn)收前 48 小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí) 間和地點(diǎn)。 c.專業(yè)監(jiān)理工程師審核“檢驗(yàn)批工程報(bào)驗(yàn)單”或“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單 及其附屬資料，并準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查、檢測(cè)，符合要求的在檢驗(yàn)批 或隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字，簽認(rèn)“檢驗(yàn)批工程報(bào)驗(yàn)單”或“隱蔽工程 報(bào)驗(yàn)單”。 d.不符合要求的檢驗(yàn)批或隱蔽工程，其存在的問題按工程質(zhì)量整 改監(jiān)理程序進(jìn)行整改，承包單位整改

19、后，重新驗(yàn)收。 、分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理程序 a.所含檢驗(yàn)批全部通過驗(yàn)收，自評(píng)合格后填好表 b1-7分項(xiàng)工程 報(bào)驗(yàn)單附“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”報(bào)監(jiān)理部。 b.專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位所報(bào)資料，審查該分項(xiàng)工程所 有檢驗(yàn)批質(zhì)量記錄。 c.專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)分項(xiàng)驗(yàn)收中 直接驗(yàn)收的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 d.驗(yàn)收合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師在“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”簽 字，簽認(rèn)“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”。 e.驗(yàn)收不符合要求的，其存在的問題按工程質(zhì)量整改監(jiān)理程序 進(jìn)行整改，承包單位改正后，重新驗(yàn)收。 、分部（子分部）工程驗(yàn)收監(jiān)理程序 a.所含分項(xiàng)工程均通過驗(yàn)收，承包單位自評(píng)合格后，填好表 b1- 7“分

20、部（子分部）工程報(bào)驗(yàn)單，連同附件分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記 錄”，及完整的質(zhì)量控制資料，安全和功能檢查（檢測(cè)）報(bào)告等資料報(bào) 監(jiān)理部。 b.監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包單位上報(bào)資料進(jìn)行核查。 c.基礎(chǔ)主體分部，承包單位將經(jīng)核查的資料報(bào)質(zhì)監(jiān)站。 d.質(zhì)監(jiān)站認(rèn)為資料符合要求后，承包單位驗(yàn)收 72 小時(shí)前，將驗(yàn) 收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，書面形式通知監(jiān)理和質(zhì)檢站，總監(jiān)理工程師按 時(shí)組織本監(jiān)理部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 e.驗(yàn)收符合要求，各參驗(yàn)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在“分部（子分部）工程 質(zhì)量驗(yàn)收記錄”上簽字，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分部（子分部）工程報(bào)驗(yàn) 單”。 f.驗(yàn)收不合格的，對(duì)存在的質(zhì)量問題按工程質(zhì)量整改監(jiān)理程序

21、 進(jìn)行整改，承包單位整改后，重新驗(yàn)收。 、單位（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理程序 a.單位（子單位）工程承包單位自檢符合設(shè)計(jì)圖紙和 gb50300 2001 5.0.4 條竣工條件后，填寫表 b1-13工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單連同 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和證明工程按合同約定完成并符合竣工驗(yàn)收要 求的全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。 b.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按“gb503002001 附 錄”，表 g.0.1-2、 “ 表 g.0.1-3、 表 g.0.1”和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及 規(guī)定，對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查，檢查資料的完整性。 c.總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位按 “gb50

22、3002001 附錄 g（表 g0.1-4）”進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查，并提出觀 感檢查意見。 d.專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查承包單位對(duì)需要進(jìn)行安全及 功能檢驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)（必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位參加）。 e.監(jiān)理部驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師簽署“工程竣工預(yù)檢報(bào)驗(yàn)單” 和竣工報(bào)告。 f.預(yù)驗(yàn)收存在的問題按工程質(zhì)量整改監(jiān)理程序，承包單位整改 后重新進(jìn)行驗(yàn)收。 g.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān) 理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，監(jiān)理公司蓋公章后報(bào)建設(shè)單位。 h.竣工驗(yàn)收備案文檔由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理公司法人代表簽字 并加蓋監(jiān)理公司公章后，建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)竣工備 案。 3.3

23、對(duì)對(duì)甲方的原甲方的原則則性建性建議議 本項(xiàng)目為醫(yī)院建筑，既具有一般建筑的特點(diǎn)，同時(shí)在建筑設(shè)計(jì)、 使用功能和設(shè)備選用上都有自己的獨(dú)特之處，為此向業(yè)主提出如下原 則性建議和管理措施 a、堅(jiān)持項(xiàng)目法人制，醫(yī)院應(yīng)派駐對(duì)工程一般性事務(wù)有決策權(quán)的 甲方代表進(jìn)駐工地，處理需甲方?jīng)Q策或協(xié)調(diào)解決的工程問題，避免建 設(shè)中層層請(qǐng)示、多頭管理，確保工程順利進(jìn)行。 b、堅(jiān)持工程監(jiān)理制，由監(jiān)理單位按監(jiān)理合同履行職責(zé)，尤其是參 與審定、撥付工程進(jìn)度款，以利于全面有效開展監(jiān)理工作。 c、投資控制以預(yù)控為主，開工前可由設(shè)計(jì)方進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的交 底，業(yè)主方需要的變更應(yīng)盡量在該工序施工前提出。 d、挖土施工、主要物料運(yùn)輸、臨時(shí)占地等

24、需要與外部協(xié)調(diào)時(shí)，提 早與交通部門、環(huán)境衛(wèi)生部門、城管部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)得支持，以免對(duì) 工程進(jìn)度造成不利影響。 e、如果業(yè)主供應(yīng)部分主要材料、設(shè)備，在簽署合同時(shí)應(yīng)考慮部分 合同價(jià)款可能由業(yè)主單位支付，按照相關(guān)規(guī)定支付工程預(yù)付款時(shí)酌情 減少預(yù)付款。 f、甲方同施工單位在合同中應(yīng)詳細(xì)約定工程款支付的程序、方 式及比例，確保本工程資金不外流，施工能正常進(jìn)行。 g、由于是綜合性工程，肯定會(huì)存在專業(yè)分包，在總包單位選擇 時(shí)，招標(biāo)文件需明確總、分包單位的權(quán)利、義務(wù)、相關(guān)配合費(fèi)用等細(xì)節(jié)， 以確保工程后期施工的順利進(jìn)行。 h、工程中涉及的重要專業(yè)施工單位，如：自控、空調(diào)、幕墻等，業(yè) 主可提前選定，令其派技術(shù)人員

25、提前進(jìn)場(chǎng)，配合土建專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋， 以減少安裝階段對(duì)主體結(jié)構(gòu)的破壞和與土建專業(yè)配合的難度。 i、工程中安裝的大型設(shè)備，如：電梯、冷機(jī)等，業(yè)主需根據(jù)實(shí)際情 況盡早選定，一方面可以得到準(zhǔn)確的技術(shù)資料，精確預(yù)留、預(yù)埋，減少 安裝難度；另一方面，也可以避免大型設(shè)備制作周期長影響工期。 j、工程中使用的材料、設(shè)備，由業(yè)主提供或需業(yè)主認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的， 應(yīng)制定控制程序，在選擇施工單位時(shí)予以明確，避免出現(xiàn)糾紛。 k、做為病房綜合樓在建筑布局上必須重點(diǎn)考慮潔、污分流，各 類科室相互位置搭配合理，最便于候診、就診和治療。 l、對(duì)于醫(yī)院建筑在通風(fēng)、采光、噪音、溫濕度方面都有特殊要 求，確定設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)須重點(diǎn)監(jiān)

26、控。 m、醫(yī)院建筑有本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，在工程做法上有獨(dú)到之處， 在設(shè)計(jì)和施工時(shí)都需考慮行業(yè)特點(diǎn)。 n、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室是病房樓相對(duì)核心部分，許多標(biāo)準(zhǔn)要求 很高，尤其是潔凈方面，目前國內(nèi)還沒有比較完備的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范， 所以在設(shè)計(jì)和施工時(shí)都要重點(diǎn)監(jiān)控。 o、電梯是高層建筑的主要垂直運(yùn)輸工具，而醫(yī)用電梯在轎廂尺 寸，廂門開啟方式上都有行業(yè)要求，在選擇生產(chǎn)廠家時(shí)，需注意其是 否具備生產(chǎn)能力，生產(chǎn)周期是否會(huì)對(duì)工程工期構(gòu)成影響。 p、醫(yī)院中有部分科室潔凈度要求較高，在選擇空調(diào)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng) 施工時(shí)，都應(yīng)注意，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 q、醫(yī)療氣體（五種氣體）是醫(yī)院建筑所特有的，在原材料和末端 接口、匯流排、空壓

27、站的設(shè)備選擇上應(yīng)重視。 r、醫(yī)療行業(yè)特有的專業(yè)施工項(xiàng)目手術(shù)室、醫(yī)療氣體、潔凈空調(diào)等， 在選擇施工單位時(shí)，必須嚴(yán)格考察其資質(zhì)、業(yè)績(jī)，確認(rèn)其具備承擔(dān)本 工程施工能力時(shí)，方可選定。 s、醫(yī)療診斷設(shè)備占用的資金也很大，業(yè)主在考慮總體投資時(shí)，也 應(yīng)考慮該部分。 t、對(duì)于一些特殊科室，如 x 光室、ct 室等，在原材料選用及施 工工藝上需要慎重考慮，確保其功能實(shí)施。 u、醫(yī)院的各科室由于功能各不相同，在墻、地面的選擇上需重 點(diǎn)考慮。 v、醫(yī)院的供電有其特殊要求，須選擇適用的供電電源。 w、做為現(xiàn)代化醫(yī)院還應(yīng)考慮醫(yī)護(hù)對(duì)講、視教、閉路電視、遠(yuǎn)程診 療等功能。 x、醫(yī)院的病房及各科室的門、窗都有各自的要求，在型

28、式的選 擇上需注意。 y、醫(yī)院建筑各區(qū)域的消防要求有一定差別，在選擇消火方式上 應(yīng)注意。 z、醫(yī)院建筑需防水、防潮部位與一般民用建筑有差別，在設(shè)計(jì)和 施工時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮。由于本項(xiàng)目施工對(duì)原醫(yī)院的工作和病人休息會(huì)造 成一定影響，在環(huán)境保護(hù)方面現(xiàn)場(chǎng)需重點(diǎn)控制，甲方也需和相關(guān)方面 做解釋協(xié)調(diào)工作。 4 監(jiān)監(jiān)理控制措施理控制措施 4.1 質(zhì)質(zhì)量控制措施量控制措施 工程質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是 主動(dòng)控制，重點(diǎn)放在施工準(zhǔn)備階段和施工各工序之前；針對(duì)工程的特 點(diǎn)制定預(yù)控措施。事中控制是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工過程中通過巡查、旁 站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。事后控制是通過對(duì)已完工的工程進(jìn)行

29、測(cè)量，檢查驗(yàn)收，把好最后一道關(guān)，對(duì)不合格的工程，要求施工承包 單位修補(bǔ)直至返工。監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量的控制將以事前控制為主， 對(duì)主要分部分項(xiàng)工程及重要部位，事前分析施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量 隱患，提出相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 4.1.1 質(zhì)量控制總述 a、 質(zhì)量控制的依據(jù) 、建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等對(duì)工程質(zhì)量的約定和要求， 如質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量和保修階段服務(wù)內(nèi)容等； 、本工程施工投標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量的要求； 、中標(biāo)單位投標(biāo)文件中承諾的質(zhì)量等級(jí)及施工方案； 、監(jiān)理合同； 、設(shè)計(jì)圖紙； 、國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的關(guān)于質(zhì)量管理的法律、法規(guī)文件， 施工驗(yàn)收和技術(shù)規(guī)范。 b、 質(zhì)量控制的原則 、堅(jiān)持質(zhì)

30、量第一的原則； 、支持以人為控制核心的原則； 、堅(jiān)持預(yù)防為主和事前控制原則； 、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控； 、對(duì)施工的全過程及各專業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制； 、質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深 度和力度，確保監(jiān)控效果； 、對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。 c、 質(zhì)量控制的內(nèi)容 、施工準(zhǔn)備階段 a、組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； b、確定測(cè)量放線方案，建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，向承 包商移交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及導(dǎo)線資料； c、審批承包商提交的施工技術(shù)方案及施工組織

31、設(shè)計(jì)； d、督促承包商建立、完善質(zhì)量保證體系； e、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量以及生產(chǎn)能力； f、審查承包商所擬用施工原材料來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢 驗(yàn)； g、審查承包商的測(cè)量和試驗(yàn)人員、設(shè)施配備； h、審批承包商提交的工程開工報(bào)告，落實(shí)安排相關(guān)分項(xiàng)工程施 工監(jiān)理人員。 、施工階段 a、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到工序完成有自檢、工序交驗(yàn)有簽 認(rèn)、中間交工有證書； b、查驗(yàn)承包商的施工測(cè)量成果； c、對(duì)各工序施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量 問題，及時(shí)糾正； d、在監(jiān)督承包商按照規(guī)范做好自檢的同時(shí)，按規(guī)定頻率進(jìn)行 監(jiān)理抽檢，以及必要的附加試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)工程成 品進(jìn)行

32、評(píng)估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工； e、組織對(duì)施工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn) 行處理； f、重要分項(xiàng)或子分部工程完工后，按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定組織中間驗(yàn) 收； g、對(duì)竣工單位工程進(jìn)度質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，審查工程竣工資料，組 織預(yù)驗(yàn)收，編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審查同意后。協(xié)助業(yè)主組 織竣工驗(yàn)收。 、工程質(zhì)量保修期階段 a、組織監(jiān)理人員形成保修階段的專項(xiàng)記錄表格，實(shí)行保修階段 的全過程監(jiān)控； b、在工程質(zhì)量保修期，檢查工程使用質(zhì)量并進(jìn)行記錄，對(duì)工程 質(zhì)量缺陷，認(rèn)真分析原因確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促承包商進(jìn)行 保修。 4.1.2質(zhì)量控制方案 a、質(zhì)量的事前控制方案（預(yù)控） 根據(jù)質(zhì)量管理體系文件的

33、要求，對(duì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批、 工程開工、工程停/復(fù)工、材料設(shè)備、施工測(cè)量、質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收、 資料管理等諸多環(huán)節(jié)，以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部、總包、分包、材料供應(yīng)等 的管理、協(xié)調(diào)工作，分別制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，形成系列性的監(jiān)理管理作 業(yè)文件。 、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) a、施工合同有關(guān)質(zhì)量的條款； b、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書； c、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； d、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范； e、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。 、審查施工隊(duì)伍的資質(zhì) a、審查承擔(dān)本工程施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及其主要技術(shù)人員的 資質(zhì)是否符合招標(biāo)文件的要求和其投標(biāo)文件中的承諾，經(jīng)監(jiān)理工程師 審查認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，為質(zhì)量

34、控制打好基礎(chǔ)。 b、審查分包單位資質(zhì)及承包范圍是否滿足本工程的要求，審查其 主要技術(shù)人員的資質(zhì)、能力及工作經(jīng)驗(yàn)及特種作業(yè)人員的資質(zhì)、技術(shù)水 平。 c、審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、內(nèi)部管 理制度是否符合并滿足合同要求，審查項(xiàng)目部主要技術(shù)人員的資質(zhì)、 經(jīng) 驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各主要職能部門負(fù)責(zé)人的 資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力；檢查須持證操作崗位施工人員的上崗證；審查承包商 在本項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控制能力。 d、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯(cuò)漏 碰缺的問題，避免在施工過程中因使用有錯(cuò)漏碰缺問題的圖紙?jiān)斐?質(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)遺

35、留問題負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)解決。 e、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，重點(diǎn)審查工程質(zhì) 量保證措施、主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、施工方法、施工工藝 等是否先進(jìn)可行。 f、審查總包單位制訂的施工平面布置圖，審查現(xiàn)場(chǎng)圍蔽方案、 安全文明施工方案和消防保衛(wèi)制度，并對(duì)照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證 現(xiàn)場(chǎng)按照方案執(zhí)行。 g、檢查測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，審查承包商的施工測(cè) 量放線方案，檢查測(cè)量人員的資質(zhì)及測(cè)量設(shè)備的鑒定證書，復(fù)核現(xiàn) 場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程 控制網(wǎng)的測(cè)量成果。 h、按合同約定條件，審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)、方案及計(jì)劃。 i、審查承包商委托的試驗(yàn)室的資質(zhì)。審

36、查承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī) 械和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，對(duì)直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械， 如振動(dòng)器、水準(zhǔn)儀等設(shè)備、儀器，應(yīng)按其技術(shù)說明檢查其機(jī)械性能情 況及是否 有效檢測(cè)期內(nèi)，不符合要求的，不得在本工程中使用。 j、嚴(yán)格按照省市建設(shè)主管部門關(guān)于材料管理驗(yàn)收的文件要求， 審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、 送樣，實(shí)行監(jiān)理見證取樣制度。 k、檢查承包商擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效 文件。 l、審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，審查承包商開工前的施工準(zhǔn)備工作。 、每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制 準(zhǔn)備工作。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，承包商應(yīng)提交詳細(xì)的專項(xiàng) 施工

37、方案，并嚴(yán)格按審批的施工方案施工。 、根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 對(duì)容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施和 專門的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，防患于未然。 、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，消除質(zhì)量隱患。 m、督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料等的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、專 業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，確定配合比等有關(guān)技術(shù)參數(shù)。 n、協(xié)助建設(shè)單位建立適合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系、管理制度、工 作程序等，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。 b、 質(zhì)量的事中控制方案 、事中控制是在施工作業(yè)過程中的控制。首先應(yīng)對(duì)分部分項(xiàng)工 程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)分析施工中可能發(fā)

38、生 的質(zhì)量問題和隱患；分析可能產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有 效的措施進(jìn)行預(yù)先控制；嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度； 單位工程開工、停工后復(fù)工均應(yīng)按有關(guān)程序進(jìn)行審核簽認(rèn)。 、對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。 a、對(duì)承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管 理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人 員，可要求承包單位予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完 善。 b、監(jiān)督與協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響 工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包單位對(duì)重要 的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。 、審核承

39、包商編制的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到設(shè)計(jì)、 規(guī)范、規(guī)程的要求，結(jié)合承包商的施工能力是否具有可操作性。 、檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和 設(shè)計(jì)要求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。 、審查承包商施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工 藝造作要求和安全要求，特種操作人員是否持證上崗。 、審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃，并按 照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 、定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，如果 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不利于施工的，要求承包商采取措施確保工程質(zhì)量。 、 審查設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)通過設(shè)計(jì)單 位研究

40、確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，以業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后交施工 單位進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量等的 不利影響，必要時(shí)應(yīng)以書面形式向業(yè)主匯報(bào)。 、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 a、在施工過程中監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理巡檢制度和旁站監(jiān) 理制度，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。 b、建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。 c、工程變更應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn) 其必要性并對(duì)變更引起的進(jìn)度、造價(jià)的影響進(jìn)行綜合分析，最終由建 設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施。 d、施工過程中的檢查驗(yàn)收。 、工序產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收。 、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 、建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 、重要的

41、工程部位、工序間和專業(yè)工程的檢查驗(yàn)收。 、對(duì)已完實(shí)物工程量的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證簽字，不合格不予驗(yàn)收。 e、在施工過程中通過巡視或旁站，采用目測(cè)、量測(cè)試驗(yàn)等方法進(jìn) 行監(jiān)控。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序施工的原則，特別 是停止點(diǎn)和隱蔽部位，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可施工或隱蔽。 、驗(yàn)收隱蔽工程 a、要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格， 將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部。 b、應(yīng)對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。 c、對(duì)隱檢不合格的工程，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。 d、對(duì)隱蔽合格格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下 一道工序。 、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 以每

42、一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)工程施 工過程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì) 量。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng) 定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總，按程序報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。對(duì)主 要分部工程應(yīng)進(jìn)行全面驗(yàn)收或分段驗(yàn)收，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、 承包商和設(shè)計(jì)單位共同檢查施工技術(shù)資料和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。 a、要求承包單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后， 填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。 b、對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)、核查。 c、簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。 d、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，填寫工程質(zhì)量整改通知，要求

43、承 包單位整改。 e、經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 f、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng) 工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢且合格后進(jìn)行。 、分部工程驗(yàn)收 a、應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報(bào)分項(xiàng)/分部工程施工 報(bào)驗(yàn)表，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn) 收意見。 b、單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu) 完成，進(jìn)入裝修前應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，要求承包單位申 報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和 設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并 會(huì)同各方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上

44、簽字認(rèn)可。 c、施工過程中的見證取樣。監(jiān)理工程師在工程施工質(zhì)量監(jiān)控過 程中，必須按河北省的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣。取樣必須有業(yè)主或監(jiān) 理人員在場(chǎng)，并和總承包商一同送往指定的有法定檢測(cè)資格的單位進(jìn) 行檢測(cè)。對(duì)取樣試驗(yàn)結(jié)果任何人不得擅自涂改或銷毀。 d、在工程施工過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)要求總承包商在施工方案 中或工藝技術(shù)交底文件中明確有效可行的工程防護(hù)和倉儲(chǔ)保管措施， 并督促其落到實(shí)處，隨時(shí)隨地檢查產(chǎn)品保護(hù)情況，努力做到交驗(yàn)成品 不被破壞和污染。 e、為了使項(xiàng)目工程質(zhì)量處于良好地受授狀態(tài)，監(jiān)理工程師除對(duì) 總承包商熱情“監(jiān)、幫、促”和加強(qiáng)旁站巡視外，則還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定 和業(yè)主授權(quán)范圍，對(duì)于發(fā)生的比較重要

45、的質(zhì)量和有礙工程順利實(shí)施的 其他問題報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。 、如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即督促施工方采取措施以控制事 故擴(kuò)大，參與事故原因的調(diào)查、分析和處理審查施工方提出的處理措 施并督促其執(zhí)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行制止并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知。 a、對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先 寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng) 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn) 行驗(yàn)收。 b、對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停 令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方 案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承

46、包單位處理方案。處理結(jié)果應(yīng)重新 進(jìn)行驗(yàn)收。 c、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總 監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告建設(shè)單位。 、定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、 通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量有交叉影響的問題， 明確各自職責(zé)，檢討質(zhì)量情況，提出改進(jìn)要求找出影響質(zhì)量的原因并 制定措施，以確保質(zhì)量的穩(wěn)定，并視需要組織現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量大檢查和 質(zhì)量比賽。 、協(xié)助承包商進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)量的可 能因素均納入管理狀態(tài)，對(duì)重要的工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 、至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì) 量控制要求，納入監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)送業(yè)主。 、

47、下達(dá)停工令控制工程量 a、當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)系列性偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定上報(bào) 建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá) “工程暫停令”，并要求承包商制訂整改措施。 b、承包商進(jìn)行整改并經(jīng)自檢合格后，提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程師檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”，不合格的發(fā)出“工程 整改通知單”，要求繼續(xù)整改。 c、 質(zhì)量的事后控制方案（驗(yàn)控） 、每一分項(xiàng)工程完成并由承包商作出自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理 工程師查驗(yàn)合格，方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)不符合要求的分項(xiàng) 工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo). 、每一分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理 工程師檢查認(rèn)可方為有效。結(jié)構(gòu)性分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方 可進(jìn)行后續(xù)工

48、程施工。 、監(jiān)理工程師要運(yùn)用“開展質(zhì)量座評(píng)活動(dòng)”的辦法，分析情況， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。 、監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的 技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。 、監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為 編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。 、工程質(zhì)量事故處理 a、 對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先通過“工程整改通 知單”通知承包商，并要求停止該分部與其關(guān)聯(lián)部分及下道工序施 工，重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。 b、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織分析會(huì)議，按照“三 不放過”的原則，組織設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主各方參加質(zhì)量事故分析， 分清原

49、因和責(zé)任，根據(jù)不同問題、不同性質(zhì)、不同責(zé)任所屬，提出處 理辦法，商定處理措施。 c、認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批 準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì) 量事故；由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。 d、監(jiān)理工程師對(duì)事故處理描述物執(zhí)行情況、處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格 的檢查、鑒定和驗(yàn)收。編寫“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交總監(jiān)理工程師， 并上報(bào)業(yè)主。 e、質(zhì)量事故處理辦法按國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行。 、凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng) 再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來，進(jìn)行返工。 、采取已核準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)或整修方法。

50、 、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，可能延長工期的， 總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究處理方案。 f、審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。 g、工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估。 、 分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，承包商應(yīng)初驗(yàn)收并整改合格后，提 前報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)行驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收合格后方 可進(jìn)行下一階段的施工。 、單位工程竣工時(shí)，承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程 進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包商提交的竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和 技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量問題 時(shí)，應(yīng)書面通知承包商并限定處理時(shí)間

51、，處理完畢后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行復(fù)檢。 、當(dāng)工程完工后，監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量做出全面的評(píng)估， 特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)的陳述和確 切的結(jié)論。 、工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提交竣 工報(bào)告，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門和人員辦理正式驗(yàn)收。 、辦理完竣工驗(yàn)收后，簽發(fā)竣工移交證書，并向政府工程質(zhì)量 監(jiān)督部門辦理備案。 h、督促承包商設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān) 規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包商應(yīng)將本工程的檔 案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)檢查后及時(shí)積累和整理。工程竣工 時(shí)承包商完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。凡資料不全的，不得正式驗(yàn)收。 i、保修階段的

52、質(zhì)量控制方法。 、設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資 料。 、形成保修階段的專項(xiàng)記錄表格，實(shí)行保修階段的質(zhì)量全過程 監(jiān)控。 、保修階段督促承包商對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ) 處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。如承包商不進(jìn)行這些工 作，業(yè)主有權(quán)雇用其他承包商完成并支付報(bào)酬，由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng) 在保留金內(nèi)扣除。 、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知 責(zé)任方進(jìn)行維護(hù)保修，確保使用者正常使用的合法權(quán)益。 、監(jiān)理工程師在保修期終止前，將工程進(jìn)行全面檢查，若承包 商尚有部分缺陷未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以按合同及有關(guān)法律的規(guī)定， 根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果，要求

53、承包商完成修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。 4.1.3 本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制重點(diǎn) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)理控制工作的重點(diǎn)如下 流程圖附后： 附圖一 工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖 施工組織設(shè)計(jì) 施工人員到場(chǎng)情況 施工設(shè)備到場(chǎng)情況 施工材料到場(chǎng)情況 施工材料檢驗(yàn)情況 分包單位資質(zhì)材料 檢驗(yàn)批完成后承包單位自檢 承包單位分部、分項(xiàng)施工 批準(zhǔn)開工審請(qǐng) 承包單位提交開工報(bào)審 表 監(jiān)理工程師審查開工條件 承包單位開工準(zhǔn)備 附圖二 分部、單位工程驗(yàn)收程序圖 承包單位填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 檢查合格 監(jiān)理工程師簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 分部、分項(xiàng)工程是否全部完成 本分部分項(xiàng)工程完成 監(jiān)理人員檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢查 指 示

54、 整 改 合格 施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)表、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 核驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收單總監(jiān)室接辦實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料 工程質(zhì)量簽署 附圖三 工序交接檢驗(yàn)程序圖 施工單位自檢、專 職檢、初驗(yàn) 合格 工序施工完畢 通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查 進(jìn)行下道工序 返修 4.2 投投資資控控制制措措施施 我公司具有造價(jià)咨詢資質(zhì)，將配備專業(yè)投資工程師以本工程的 合同價(jià)為投資控制目標(biāo)，按合同中規(guī)定的工程款支付方式，認(rèn)真審核 工程款的支付申請(qǐng)，確保不出現(xiàn)提前或超額支付工程款的情況，對(duì)增、 減工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)（工程變更）進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制不合理費(fèi) 用的支出。避免或減少索賠事件的發(fā)生，使工程實(shí)際投資不超過業(yè)主 核

55、準(zhǔn)的計(jì)劃投資 4.2.1 投資控制綜述 a、投資控制的依據(jù) 、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同及其他工程建設(shè)合同。 、設(shè)計(jì)施工圖紙及工程變更（洽商）單。 、根據(jù)國家及河北省頒發(fā)的工程概預(yù)算定額及本工程概算或 者合同價(jià)（標(biāo)價(jià)）。 工程師簽署質(zhì)檢合格意見 、各季度石家莊地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格（必要時(shí)參考）。 、國家、河北省、石家莊市有關(guān)建筑工程的法律、規(guī)章制度、行 政管理文件等。 b、投資控制的原則 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵守有關(guān)文件及合同文件的要求，在監(jiān)理合同 授權(quán)范圍內(nèi)，從事施工投資控制工作。 、把滿足合同條款中關(guān)于計(jì)量支付方面的要求以及工程量清單、 說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要

56、求作為工程 計(jì)量與支付的必要和充分條件。 、 監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀、公正的立場(chǎng)上，實(shí)事求是的，合理的 處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn) 工作。 、堅(jiān)持把質(zhì)量作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷或 質(zhì)量不合格的工程，均堅(jiān)決不予計(jì)量和支付。 c、 投資控制的內(nèi)容 、根據(jù)本工程總概算和施工合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并 將施工階段的投資總額按合同段、施工段、分部分項(xiàng)工程、專業(yè)進(jìn)行 分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí) 行情況。 、根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)目 標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。 、根據(jù)施工合

57、同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付程序和所需報(bào)表，確定各 類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例， 并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。 、嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和違反規(guī)定的計(jì)量與支 付申請(qǐng)。 、擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量進(jìn) 度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi) 用增加。 、通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制 到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽 證”， 限制費(fèi)用的增加。 、對(duì)業(yè)主擬采購的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主廣泛調(diào)查、 咨詢、協(xié)助

58、業(yè)主提出最適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求，公開招標(biāo)選定 供應(yīng)商，以節(jié)約投資。 、 對(duì)承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重 審核，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加較大投資或 性價(jià)比合理時(shí)才能使用。 、按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期 中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠 等），做到“不多不少”，定期（每月）將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較， 向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果報(bào)告。 、根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估 價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。 、檢查分階段的施工預(yù)算、工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支 付，協(xié)助業(yè)

59、主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約、中止合同的結(jié) 算。 、定期向業(yè)主提供工程建造成本預(yù)測(cè)報(bào)告，評(píng)估已完成工程的 價(jià)值，預(yù)測(cè)尚未完成的工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。 4.2.2 投資控制分析 根據(jù)我們對(duì)同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，確定工程量的核定及變更、索賠 的處理為投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 對(duì)工程量核定控制的對(duì)策：監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)驗(yàn)收通過的工程計(jì) 量，并在每月工程量匯總時(shí)認(rèn)真與業(yè)主和承包單位核算，達(dá)成一致意見 后由總監(jiān)簽署付款證書。 對(duì)工程變更的對(duì)策：對(duì)施工圖紙，工程現(xiàn)場(chǎng)及早熟悉，對(duì)可能引發(fā) 變更的部分及早提醒業(yè)主或自行組織處理，對(duì)工程變更的審批要謹(jǐn)慎， 尤其涉及價(jià)款變化的變更更需謹(jǐn)慎，做到全面掌握每個(gè)變更所

60、引起的 各方面變化。變更管理是施工過程合同管理的重要內(nèi)容，工程變更常伴 隨著合同價(jià)格的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點(diǎn)。 a、針對(duì)本工程建設(shè)周期長，涉及的承建單位較多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目 的實(shí)際施工情況相對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況會(huì)發(fā)生一些變化，故工程 變更在施工過程中不可避免。 例如：增加或減少合同中約定的工程量； 省略工程(但被省略的工作不能轉(zhuǎn)由業(yè)主或其他承包人實(shí)施)； 更改一部分工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸； 進(jìn)行工程完工需要的附加工作； 改動(dòng)部分工程的施工順序或施工時(shí)間； 增加或減少合同的工程項(xiàng)目等。 從以上變更的類型可以看出，工程變更的范圍很廣，在工程建設(shè) 過程中很容易發(fā)生。 b、工程變更的審查 審