如何做好工程現(xiàn)場施工管理

1、如何做好工程現(xiàn)場施工管理 自項目法施工以來， 到底怎樣管好一個項目？使其真正實現(xiàn) 安全生產(chǎn)、工期進度、技術(shù)質(zhì)量、文明施工到最終的實現(xiàn)經(jīng)濟效 益最佳化，是每一位從事項目法施工管理人員的根本目標。 但是， 就是這樣的一個目標， 盡管為此耗費了巨大的人力、 物力、財力， 大目標到分項目標，過程和結(jié)局都不如人意。那么到底怎樣做， 才能抓好工程施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展目 標，以下淺談一點個人看法和建議。 工程項目的現(xiàn)場施工管理，要做好以下幾方面的問題解決： 1 施工現(xiàn)場人員管理誤區(qū) 1.1 管理態(tài)度 問題：作為施工管理者， 我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量， 若存在底線不明的想法， 就會導(dǎo)

2、致分包不停試探管理這底線的現(xiàn) 象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工 進度慢等問題的發(fā)生。 措施：需？屮職？單位嚴格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時 態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。 從一定意義上來說， 人是決定工程成敗的關(guān)鍵。 所有的工程 項目均是通過人將資源組織而創(chuàng)造出來的。 只有擁有一支富有創(chuàng) 造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項 目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏 合成近衛(wèi)軍呢？首先， 必須營造出一種榮辱與共的氛圍， 職責(zé)分 明但不失親和力， 讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭 中的一員。 這一些， 就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充

3、分發(fā)揮自己 的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽 活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施 工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一 支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有 堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情 況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段， 對人員管理必定起到意想不到的作 用。 1.2 過度依賴經(jīng)驗 問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗，忽視合同內(nèi)容，如 此一來易出現(xiàn)合同糾紛， 會導(dǎo)致施工無方案和組織， 沒有科學(xué)手 段管理，易造成工程存在安全隱患。 措施：有嚴密的施工方案和施工組織設(shè)計， 并按照標準和規(guī) 范去

4、制定施工計劃， 避免盲目根據(jù)經(jīng)驗， 施工經(jīng)驗只能是施工中 有指導(dǎo)性的參考。 作為一個工程項目， 特別是土建安裝工程， 其施工工藝復(fù)雜， 材料品種繁多， 各施工工種班組多。 這要求我們作為現(xiàn)場施工管 理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。 首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最 大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身 的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條 件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示 出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍 之中。 其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須 在具體的施工工藝上作好技術(shù)準

5、備， 特別是高新技術(shù)要求的施工 工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新 工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底是先準備等工作。只有擁有高素 質(zhì)的技術(shù)管理人員， 洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每 一工序步驟盡在掌握之中， 了然于心， 做好各方面突發(fā)情況的處 理準備方案， 以保證能按時保質(zhì)地完成。 通過有計劃有目的的培 訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝， 新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì) 量。 再者，從技術(shù)角度出發(fā)， 施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計 要求和有關(guān)規(guī)范標準要求， 僅僅從施工過程中的每一道工序做出 嚴格的要求是遠遠不夠的， 必須

6、有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度， 而建立 完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須 做好技術(shù)儲備， 針對每一工序、 每一施工工藝的具體情況提出不 同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。 1.3 縱容業(yè)主、監(jiān)理 問題：在工程管理過程中，很多人以業(yè)主、監(jiān)理意見為主， 視業(yè)主、監(jiān)理意見為命令去執(zhí)行 措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定， 應(yīng)按照合同 執(zhí)行，若合同中未對此項進行限定則應(yīng)通過洽商解決。 1.4 思考不足 問題：在出現(xiàn)問題后，自身不主動思考，一味地尋求幫助， 長此以往將失去上級的信任。 措施：在施工之前， 要對施工過程有一定的規(guī)劃， 舉一反三， 思考此處施工將會遇到怎樣的難題； 施工

7、過程中， 遇到問題要立 即采取補救措施， 并與監(jiān)理一起探討解決方案， 若出現(xiàn)大問題如 自身難以解決，就向上級匯報；施工完成后，對問題進行分析總 結(jié)，在今后的施工中加以預(yù)防。 2 成本管理誤區(qū) 2.1 降低局部施工成本 問題：有些作業(yè)隊班組會通過降低局部施工的成本 （偷工減 料、選材質(zhì)量差）以提升利潤，然而如此一來，往往會以犧牲掉 工程質(zhì)量為代價導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑， 對于建筑工程而言造成 了嚴重的隱患，如此一來就得不償失了。 措施：嚴格按照規(guī)范和圖紙施工， 成本不能靠偷工減料等行 為，來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題，應(yīng)該從減少二次搬 運、杜絕材料浪費、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn)。 施工

8、的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量， 對于進度， 原則上按原施工組織 計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供 應(yīng)、設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進 行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格 按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序， 嚴禁偷 工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過 層層的檢查， 驗收后方允許進入下一道工序， 從而確保整個工程 的質(zhì)量。 2.2 忽略設(shè)計和組織成本 問題：很多工程管理過程中只注意材料和建設(shè)成本的管理， 而忽視了施工組織的成本。 但在一項工程中， 組織管理成本占的 比例是成本中的一大部分。 很多單位造成成本浪費的原因是施工 組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。 措施：需要從施工組織計劃就著手進行成本控制才能達到提 質(zhì)增效，節(jié)約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖，在施 工過程中進行有序的組織管理。 2.3 缺乏現(xiàn)代化管理手段 問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作， 缺乏現(xiàn)代化管 理，很多可以用機械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人 工浪費和進度滯后。 措施：在施工過程中，積極推廣“四新技術(shù)”，盡量利用一 切可利用的工具來代替人工， 推進工程機械化施工， 比如說用塔 吊搬運代替手推車、 用打卡考勤代替簽字、 大面積回填土