安全標準化匯報相關材料

1、公司安全標準化工作正式啟動四月十四、十五日集團公司所屬化肥廠、復肥廠各部室、車間主要負責人、安全員等在集 團公司會議室參加 安全標準化自評員培訓班，共計授課16時，由集團公司安環(huán)處負責組 織，主講老師均是有評審資質的安全工程師。安全標準化工作的推行對于夯實企業(yè)安全管理基礎，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化，建立并完善嚴密、科學、有序的安全管理體 系體系意義深遠?；蕪S屬于危險化學品從業(yè)單位之一，各種安全基礎管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識等方面都 得到了不同程度的提高。在今年三月份進行的系統(tǒng)設備大檢修過程中，創(chuàng)造了朱發(fā)生一

2、起輕傷”的優(yōu)良成績，用不爭的事實表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標準化工作的開展 將為安全管理和安全行為進一步提升注入強心劑。安全標準化管理是預防事故，加強安全生產管理的基礎；是貫徹實施中華人民共和國安全生產法，落實安全生產責任制的重要手段；是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施；是安全專項整治、安全評估，實 現(xiàn)企業(yè)分級管理、 分類指導的進一步要求； 是企業(yè)建立安全長效機制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時有助于推動企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。通過兩天的學習，基層領導干部以及安全管理工作者熟悉了安全標準化體系中10個A級要素和53個B級要素的內容，進一

3、步明確了采用 PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式將實現(xiàn)企業(yè)自 主管理，政府部門監(jiān)督的安全標準化管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效。安全標準化工作的推進將有效修復該廠在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使每個細節(jié)都能做到科學完善，使安全管理在實施過程中有理有據(jù)、有章可循。十七日上午，集團公司安環(huán)處布置安全標準化具體實施細則，要求兩廠自四月下旬起對照10個A級要素和53個B級要素完善各項制度，開展相關安全工作。至此，公司安全標 準化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評員會議， 詳細安排下一步工作。推進安全標準化是一個循序漸進的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。相信通過標準化的深入

4、開展，將全面提升該廠安全管理水平，使安全第一 ”落到實處。 安全標準化搞不好，安全生產就沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是空話”。強根才能固本，在今后的安全生產工作中，安全標準化將是我廠安全管理的標準；安 全標準化的實現(xiàn)，更是我們奮斗的目標。企業(yè)安全標準化工作總結建材公司依據(jù)集團公司安全 I號文件精神，按照建材公司安全I號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下

5、共同努力,2005 年消滅重傷以上事故， 堅決杜絕重大事故， 鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、 清潔生產，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作2005 年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司 下發(fā)安全培訓文件， 并且專門聘請培訓 教師 ，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識 及自我保安意識， 進一步組織職工重點 學習 了安全生產責任制、 操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。 另 方面對建材公司副科以上干部 32 人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安 全培訓，

6、不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高， 而且對依法安全生產也有新 的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂 了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救 援預案。 不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。 標準進行操作， 而且還懂得遇到突發(fā)事故 怎樣應對。 之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改， 增加安全管 理、質量管理的考核分數(shù)， 細化安全標準化扣分標準， 使安全標準化考核結果與管理人員當 月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)

7、獎勤罰懶；三月初， 為了貫徹落實公司 3月 1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風， 經(jīng)建材公司董事會研究決定， 公司領導對基層實行分工負責制， 每天在基層單位工作 6 小時 以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議， 同時要求基層單位的領導也 下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時 掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總 經(jīng)理辦公會議精神， 結合建材公司實際情況， 下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫 徹規(guī)定的通知， 通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。 在公司領

8、導及安全生產技 術部的指導下， 經(jīng)基層各分廠共同努力， 使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善， 使員工真正 做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理 年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術 部、經(jīng)營管理部、財務部、 勞 動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢 查 通報 10 份，共查出安全隱患 226 起，當即整改 l 72 起，一周內整改 6 起，一個月內整改完 畢 8 起；安全生產技術部 對基層單位安全檢查 32 次，安全生產技術部與武?？坡?lián)合 檢查 5 次，安全生產技術部與工會

9、、 安全網(wǎng)員及職工代表 進行安全視察 2 次，累計查出安全隱 患 l 35 起，并做到了有效整改。 檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4 份，通 報批評 3個單位，違章罰；款 2000G以上的3人，違章罰款I 000元以上的5人；在6月份和9月份的安全生產活動月-中，建材公司按集團公司 安全生產月的文件精神，制定了活動方 案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司 工會、共青團在安全生產活動月”中共計張貼安全標語 156 條，安全條幅 48 條，致職工及家屬安全信 520 封。 II 月 22 日由工會和 安全生產技術部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富， 安全意識

10、得到提升。 通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查， 使基層各單位對安全標準 化工作有了更高的認識， 職工的自我保安意識明顯加強。 從而形成了衫制度有落實， 責任有 落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根 據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達 5 萬立方米，投入資金 20 余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設專職主任和經(jīng) 濟警察取送火藥。 墻材公司增加矸石山巡查人員， 并且對兩條隧道窯進行安全大修。 給煤矸 石制品廠投入 I4 萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消 防自

11、動給水系統(tǒng)，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。 在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸 石山取料， 煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理， 包裝材料廠的防火作為全公司工作 的重中之重。 對于這些要害部位的管理， 我們先完善了要害部位生產應急救援預案， 并把此 預案進行全員貫徹， 之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實， 并且對要害部位進行 專項檢查達I 0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-Y-3月份進行演練，12月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。 進入第四季度， 集團公

12、司開展決戰(zhàn)活動， 建材公司積極響應上 級指示精神， 在決戰(zhàn)四季度活動中， 針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位， 公司派駐 一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、 指導工作。 確保要害部位安全無 事故。2005 年我們雖然在安全管理上取得一點點成績， 但我們必須清醒地認識到在安全管理中 還存在一定的漏洞， 與鐵煤集團公司的要求還存在差距 在安全管理上還有鞍靜不到位的地 方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推， 遲遲落不到實處， 這說明我們的安全防范意識不強， 從

13、嚴治廠的力度不夠， 這一事例足以說 明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務?？傊?，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的 精神， 安全基礎工作一定會躍上新臺階， 安全標準化管理會上新水平， 職工的自我保安意識 一定會有明顯提高 D 我們深信，只要強化安全生產監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群 治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美安全標準化工作總結安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施中華人民共和國安 全生產法、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的 有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)

14、統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的 進一步要求。 它對企業(yè)建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產目標的完成。 我廠從 2006 年開始開展安全標準化工作， 原計劃 2007 年通 過安全標準化達標驗收， 但由于 35000t/a 苯胺擴產改造等原因， 于 2008 年 11 月 5 日向重慶 市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請， 2008 年 11 月 27 日順利通過登記辦組織的達標 驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關工作總結如下： 一、領導高度重視，落實責任1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重

15、視，組織專 門人員對 危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范 逐條進行研究， 分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī) 范要求怎樣做、 我們存在什么差距、 該如何改進， 在此基礎上， 制定了安全標準化工作方案， 并以重長風化 200677 號文關于開展安全標準化工作的通知 下發(fā)廠屬各單位， 分解任務、 落實責任， 分步驟有序實施。 廠領導除在企業(yè)工作例會、 安委會上安排安全標準化工作并不 定期檢查進展情況外， 還于 2007 年 6 月 20 日，召開安全標準化工作專題會議， 對照安全標 準化工作進展情況，研究落實方案。2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全

16、標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，2008 年進一步加大了推進力度，制定 了安全標準化驗收達標獎勵辦法， 大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。 特別是各級領導 各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)， 起到模范帶頭作用， 并發(fā)動企業(yè)全體職工積 極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī) 范、有序、高效進行， “說到的就必須做到，做到的就必須有記錄” ，不走過場、不做表面文 章，務求取得實效。二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理1、對照 規(guī)范 及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完 善了安全生產責任制 、事故管理制度 、安全投入和安全措施

17、項目管理制度 、廠區(qū)施 工和檢修管理制度 ，修訂了原光氣及光氣化產品生產安全管理制度 、倉庫、罐區(qū)安全 管理制度、碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度 （試行）、?；反a頭安全管理制度 新制訂了 特種作業(yè)人員管理制度 、關鍵裝置及重點部位安全管理制度 、生產設施拆除 和報廢安全管理制度 、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度 、變更管理制度 、安全生 產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度 、安全標準化績效考核制度 ，共計修訂完 善安全規(guī)章制度 14 個， 并以重長風化 200767 號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、 光

18、氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。 共計完善危險作業(yè)票證 8 種。3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記 錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查 表、防毒防護用品安全檢查表、 開停車安全檢查表、 車間隱患整改記錄、 變更申請及驗收表、 檢修作業(yè)條件確認及驗收表、 二級單位應急救援演練及評審記錄表、 安全培訓臺帳、 安全設 施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表 16 種、完善記錄臺帳 193 種。4、以集中脫產培訓和自學相結合 的形式， 廣泛開展安全教育培訓， 使

19、全體職工的風險意識、 標準化意識不斷提高。于 2007 年 6 月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員 122 名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工 689 人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐 步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。2007 年，按照生產經(jīng)營單位安全生產事故應急預案編制導則 （AQ/T9002-2006 ），結合企業(yè)實際，技安處牽頭對 企業(yè)生產安全事故應急救援預案 進行全面修訂， 指導各單位制定了關鍵

20、裝置重點部位及 重大危險源現(xiàn)場應急處置方案， 完善了企業(yè)應急預案文件體系， 共制定綜合預案 1 個、專項 預案 6 個、現(xiàn)場處置方案 22 個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門 備安。 指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。三、加強危害識別，有效控制風險 安全標準化規(guī)范為危害的辨識、 運行控制、 績效改進提供了有效方法和手段。 企業(yè)通過不斷 完善風險評價組織體系， 做到全員、 全過程參與風險評價和風險管理。1、2006 年 11 初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400 個，其中 39

21、2 個被評定為一般風險、 5 個被評定為重大風險、 3 個被評定為不可容風險，并制定 了控制計劃。2、2007 年，結合規(guī)范要求， 技安處 牽頭對危險源辨識、風險評價及風險控制程度 進行修訂， 完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了 工作危害分 析法（ JHA ）進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指 導各車間（部門）風險評價小組理出作業(yè)活動清單 ，組織各崗位員工對各自生產崗位每 個作業(yè)活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對 照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、

22、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL ）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于 2007 年 8 月，技安處指導各車間（部門）采用 JHA 等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全 廠共辨識出危險源 1830余條，通過風險評價，確定重大風險 7 項、不可容許風險 2項。對 重大風險、 不可容許風險制定了控制計劃， 落實了安全責任人和風險控制措施。3、2008 年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風 險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè) 過程

23、中的風險的基礎上， 引入安全檢查表分析， 對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險 評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6 至 8 月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審， 表明各項風險控制措施得到有效落實，大 量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、 充分， 已降為一般風險。 通過風險評價組 評審，共辨識出危險源 386 項，經(jīng)評價重大風險 7項、不可容許風險 2項，對不可容許風險 制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不 予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故

24、的發(fā)生。四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治 1、按規(guī)范及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以關于 迎接安全標準化評級達標考核工作的通知 （重長風化 200835 號）及關于生產區(qū)現(xiàn)場清 理整治工作的通知 （重長風化 200839 號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜 合治理，整治各種安全隱患和問題、 安全死角， 推進安全標準化操作， 全面規(guī)范化生產維護， 提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。 并以車間為單位， 組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及 風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。2、2008 年 8 月 6 日至 14 日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以安全標準化達標驗收任務書的形式，要求責任單位限期整改。8 月 27 日至 28 日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安