20XX年車間工作總結[工作范文](20210116222610)

1、20XX年車間工作總結 篇一：20XX年車間班長工作總結 20XX年工作總結 西區(qū)機電車間 一年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按 照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作， 較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在一年來我主要 做了以下幾點工作。 一、狠抓安全工作 在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組 建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組 管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密 切相關的要求： 1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去 嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。 2、切實做好班

2、中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情 況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情 況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健 康。通過我們的努力，我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生， 確保了安全生產(chǎn) 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、 使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的 各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自 身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生 產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢 查。我始終堅持以認真、

3、負責、一絲不茍 為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不 辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。 在20XX年擔任濃縮班副班長時，為了更好的做好檢修 工作，積極地進行了精煤倉下檢修平臺的安裝，提高了檢修 效率和檢修時工作的安全性。在20XX年下半年，在擔任廠 房浮選班班長時，面對加壓設備對生產(chǎn)影響時間過長，事故 點多的現(xiàn)實情況，積極展開技術攻關，使加壓臺時得到了有 效地控制。其中，對 4323,4324,4224 加壓過濾機更換了主 軸動靜片，軸套，分配頭，有效地控制了分配頭漏料，分配 頭竄動影響開車的問題。另外，針對加壓密封圈經(jīng)常損壞， 深入現(xiàn)場查找問題。在進行滑道和托輥的更換和間隙處

4、理 后，其損壞的頻率得到了大大降低，有效地促進洗煤生產(chǎn)。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常 在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 設備出現(xiàn)故障時，我并極時組織搶修，帶領全班人員認真做 好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保 養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作 能力 提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是 學習。在過去的一年中，由于理論知識不高，我在實踐中暴 露出了一些問題，通過對設備不斷深入地了解，現(xiàn)在的我工 作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半， 就是每天都要盡

5、可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道” 的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助 力工作的財富。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論 水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工 作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習廠部 各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求 自己，保證工作任務和思想與廠部保持高度一致，堅定不移， 樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力” 通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思 想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使 自己的管理水平有很

6、大的提高。認真學習廠部和車間的各項 方針政策，全面貫徹廠部和車間的工作目標和任務，在管理 中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作 浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益， 就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高 物資的使用效率，提高檢修質量，節(jié)約水，電，煤，氣，油， 把車間的一切物資都合理的利用。 五、強化內業(yè)管理 為達到五型班組的工作標準，切實有效地完善各項工作 記錄，以便廠部對各班組進行工作制定，對各班組的各項記 錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆 體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄 本進行妥善保管。 六、不足

7、之處 1、應繼續(xù)加強管理理論知識學習 ，以提高自己理論素養(yǎng) 修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為廠里和 車間發(fā)展盡心盡責。 2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的 溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方 面也說明了自身管理不到位。 3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理 好，今后要把工作做細做到位。 七、20XX年的工作方向 1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求， 努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建 設，積極為員工起模范帶頭作用。 2、狠抓五型班組管理，確保各項工作順利完成。 3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出

8、一 支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。 4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。 5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。 6、加強與領導溝通和請示匯報工作。 總之，在20XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱 情，以樹立科學發(fā)展觀。 認認真真的學習、踏踏實實的工作， 完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為 構建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。 篇二：20XX年車間主任年終總結 車間主任年終總結 20XX年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來 的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn) 為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作， 狠

9、抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理 工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在 車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且 在這生產(chǎn)過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需 要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須 保持在14年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步 兀善。 對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項 任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職 責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合 格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我 們對全年工作的總結匯報： 20XX年生產(chǎn)總結匯報表： 今年

10、以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要 任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一 致性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓 實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質量，加強提高一次合格配組 率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工 作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協(xié)調， 理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色， 得到明顯提高。 車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等 突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內部資源 配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工 資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教

11、育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉 措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。 1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用 心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保 證不發(fā)生誤操事故。 2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事 項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。 3、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎 差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本 崗位技能。4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握 本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處 理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素 質。 俗話說“火車跑的快，全憑車

12、頭帶”。車間生產(chǎn)時，主 任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高 工作效率。與員工 們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗 位人員操作協(xié)調能力差， 職責不明確的情況，通過日常灌輸， 手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長 提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作 的安全平穩(wěn)有序。 定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓 員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍， 全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。 以上就是車間 20XX年的工作總結，車間的各項管理工 作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己 定下的目標，以勉勵我更

13、加努力工作、努力學習，更好的充 實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將 在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工 作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 篇三：20XX年電氣車間工作總結 電氣車間20XX年工作總結 20XX年，電氣車間在公司各級領導的帶領下和車間全體 職工共同努力下，圓滿完成公司及廠部安排的各項工作任 務，電氣車間設備運行平穩(wěn)，全年無安全事故發(fā)生。現(xiàn)將電 氣車間全年工作匯報如下： 一、電氣安全管理 1. 本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全方針，加強檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員 工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；

14、積極落實安全 生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育，確保安全管理工作落實到 班組、落實到人； 2. 積極參與動力廠組織的每周安全聯(lián)查，對聯(lián)查中發(fā)現(xiàn) 的安全隱患問題及時的整改； 3. 開展周期性專業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、 防雷防靜電等安全防護措施的落實，為公司生產(chǎn)設備安全、 穩(wěn)定運行提供了強有力的保障； 4. 20XX年我車間未出現(xiàn)一例工傷事故：未發(fā)生火災事 故：未發(fā)生誤操作事故；保證了全公司的可靠供電。 二、成本完成情況、產(chǎn)量完成情況、各項指標完成情況 1. 完成20XX年春、秋檢工作并取得優(yōu)異的成績； 2. 完成煤氣發(fā)電配套工程，保障了煤氣發(fā)電項目順利投 產(chǎn)發(fā)電； 3. 完成20XX年度主

15、變預試工作，并對1#、3#主變預試 中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理； 4. 完成新制氧高壓配電工程，保障了新制氧項目順利投 產(chǎn)； 5. 完成新帶鋼高壓配電工程，保障了新帶鋼項目順利投 產(chǎn)； 6. 完成公司電纜橋架通廊防腐工程； 7. 完成20XX年公司亮化工程，合計安裝路燈 135盞、 射燈16盞； 8. 功率因數(shù)滿足公司規(guī)定以上標準； 9. 1-11 月份用電量合計 526439584KWH 三、降本增效工作 1、電網(wǎng)持續(xù)保持最經(jīng)濟狀態(tài)運行。電氣車間非常重視 公司電網(wǎng)功率因數(shù)管理工作。今年1-11月份，110KV變電站 功率平均因數(shù)為，唐山供電公司共獎勵給我公司功率因數(shù)調 整電費共計元。 2、根據(jù)

16、負荷要求，聯(lián)系唐山供電公司，4月1日-6月5 日報停三號主變，為公司節(jié)約變壓器基本容量費約318萬元。 四、設備管理工作 1加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發(fā)現(xiàn)、 早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整 改措施、責任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法 整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩(wěn)定運行。 2. 檢修情況 、全年合計為宿舍樓安裝、更換消防應急燈140盞； 、5月22日配合唐山供電公司對三臺主變預試，并對三 臺主變進行吹掃、擦拭，對預試中出現(xiàn)的高壓套管末屏故障 等故障于6月1日進行消缺； 、5月20日-27日全廠停產(chǎn)檢修期間，對全廠煤氣管道 閥門進行調試

17、，合計 26臺； 、全年合計為新帶鋼、新制氧、煤氣發(fā)電、煉鐵廠、燒 結廠制作高壓電纜頭 53套； 、全年合計安裝路燈 135盞、射燈16盞（包括：煉鐵 1#路、煉鐵2#路、煉鐵3#路、東環(huán)路南段、11萬站西側、 停車場、新帶鋼北側等）； 、圓滿的完成10月17日全公司停電及臨時電停送的倒 閘操作，對平時不能停電的設備進行檢查，并請?zhí)粕焦╇姽?司對苗莊電站-本公司110KV變 電站線路進行檢查及緊固螺栓； 3、設備運行過程中存在的問題 、1、2#雨水泵站高壓電機啟動頻繁，嚴重影響高壓柜 及高壓電機的使用壽命，高壓斷路器經(jīng)常出現(xiàn)故障，需增加 低壓水泵，在水少時啟動低壓泵； 、由于新帶鋼、新制氧及1

18、#高爐擴容后負荷增大，拉低 了電網(wǎng)的功率因數(shù)，交接班時間負荷變化比較大，由于SVG 容量小，滿足不了負荷變化時的功率因數(shù)，因此，手動投切 電容器比較頻繁，影響電容器組的使用壽命。 4、非計劃停車原因 、6月5日1#主變跳閘，原因是云智環(huán)能科技（北京） 有限公司施工人員在 501-4柜上安裝數(shù)據(jù)采集設備，誤將保 護電流線當成測量電流線，將保護電流線進行短接， 造成1# 主變差動保護跳閘，由于及時投入3#主變，未造成大的影響。 、12月初，帶鋼廠由于電機故障，3次至使110KV變電 站5216線路跳閘，并影響各分廠生產(chǎn)。 5、重點備件到貨情況 、煤氣車間新增加壓機電纜到貨； 、煤氣車間煤氣柜體照明燈具及停車場燈具到貨。 五、協(xié)助其他部門檢修和工程方面 1、協(xié)助各分廠完成20XX年春、秋檢高壓設備試驗工