倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程.doc

1、倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程 1 各部門做到公司 6S 的要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到： 兩齊、三清、四定位；貨位整齊、 物品整齊， 材料清、數(shù)量清、 標(biāo)識(shí)清，按區(qū)、按排、按架、按位。 倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程 一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng) 使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。 2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、倉(cāng)庫(kù)主 管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。 3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。 a) 未經(jīng)各部門主管或采購(gòu)部批準(zhǔn)

2、的采購(gòu)。 b) 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。 c) 與要求不符合的采購(gòu)物資。 4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資， 庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收， 并及時(shí)補(bǔ)填 入庫(kù)單 。 二、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度 1、物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到 二齊、三清、四號(hào)定位 。 a) 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。 b) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。 c) 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出 原因并更正 3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性和可靠性。 三、

3、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、 字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守 先進(jìn)先出 的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。 3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填 寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。 4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或 貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。 5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新 ;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用 人和總經(jīng)理簽字。 四、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)， 應(yīng)及時(shí)退庫(kù)

4、并辦理退庫(kù)手續(xù) 2、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù) 廢品損失報(bào)告單 進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好 記錄和標(biāo)識(shí)。 倉(cāng)庫(kù)管理制度小結(jié)： 1、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ) 備的環(huán)節(jié)， 同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 它的主要任務(wù)是： 保管好庫(kù)存 物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低 費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工 作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和 ABC 分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。 一、庫(kù)房管理目的： （一

5、）倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。 （二）及時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。 （三）及時(shí)為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。 （四）明晰、完整、及時(shí)記錄出入庫(kù)情況，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。 （五）出入庫(kù)管理辦法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理。 1、塑料件; 2、橡膠件 ; 3、標(biāo)準(zhǔn)件; 4、電子件 ; 5、電機(jī); 6、軟化劑 ; 7、外加工 ; 8、包裝物 ; 9、產(chǎn)成品; 二、原材料入庫(kù)。 外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)按實(shí)際情況填寫入庫(kù)單 ，并仔細(xì)核對(duì) 物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。 三、產(chǎn)成品入庫(kù)。 （一）經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫檢驗(yàn)移交單后入庫(kù)。 （二

6、）對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。 四、入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)。 （一）待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入 指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放。 （二）在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng) 立即向有關(guān)部門反映，以便及時(shí)查清、解決問(wèn)題，必要時(shí)通告對(duì)方。 五、對(duì)臨時(shí)寄存在庫(kù)房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理 品”標(biāo)識(shí)。 六、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按 退貨單進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳， 并查明退貨原因。 對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn)開(kāi)具返修產(chǎn)品領(lǐng)料單進(jìn)行 返修;對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫(kù)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行 報(bào)耗。 七、對(duì)于不合格品、 生產(chǎn)過(guò)程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫(kù)， 經(jīng)品質(zhì)部 和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫(kù)。廢品庫(kù)需明確劃分。 八、入庫(kù)物資的堆放必須符合先進(jìn)先出的原則。 九、入庫(kù)物資應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。 十、原材料的出庫(kù)與發(fā)放： （一）凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉(cāng)庫(kù) 保管員進(jìn)行分解消化， 車間專人來(lái)領(lǐng)取原材料， 嚴(yán)格按生產(chǎn)領(lǐng)