電大小企業(yè)管理分析題小抄

1、 一位富于理想的企業(yè)管理咨詢家1對(duì)這些人來(lái)說(shuō)會(huì)出現(xiàn)哪些企業(yè)管理咨詢家的預(yù)期回報(bào)？它們可能會(huì)怎樣影響企業(yè)管理咨 詢的成功？答：其預(yù)期回報(bào)有：獲得成功的滿足感；更高的利潤(rùn)；獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動(dòng)；靈 活的工作時(shí)間。這個(gè)預(yù)期的企業(yè)管理咨詢家完全是個(gè)工匠， 他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。 他的基本特 點(diǎn)是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)，他喜歡職業(yè)所帶來(lái)的滿足感。這些動(dòng)機(jī)可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量， 如果 他再掌握一些經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，就有可能成功。=2、你愿意對(duì)他的新企業(yè)管理咨詢投資嗎？_答：他表達(dá)了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)管理咨詢的理想，他的最大優(yōu)勢(shì)是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)未來(lái)的發(fā)展和變化很少有計(jì)劃， 缺

2、乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，所以這種企業(yè)管理咨詢管 理咨詢很難有所發(fā)展和吸引到投資。:購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)管理咨詢1你認(rèn)為老張應(yīng)該使用哪種評(píng)估方法來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)管理咨詢，為什么？答：如果能夠得到和他相似的公司的過(guò)去的銷售信息，采用市場(chǎng)評(píng)估法比較合適。收益法和現(xiàn)金流量法也會(huì)提供一個(gè)實(shí)際的價(jià)值。這家公司即沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，也沒(méi)有利潤(rùn)減少的明顯跡象。2、 老張還需要考慮什么會(huì)計(jì)信息？需要做出哪些調(diào)整？=答：會(huì)計(jì)人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會(huì)計(jì)方法。需要對(duì)任何以公司費(fèi)用名義出現(xiàn)的個(gè)人費(fèi)用的賬目做出調(diào)整。3、 老張應(yīng)評(píng)價(jià)哪些有效的信息？-答：老張需要考慮到老王的個(gè)人情況。他是由于企業(yè)

3、管理咨詢?cè)蜻€是個(gè)人原因而出賣這家企業(yè)管理咨詢的，還是僅僅因?yàn)閷?duì)這家公司的經(jīng)營(yíng)感到厭煩,所有這些因素都影響到購(gòu)買談判。另外，還應(yīng)該考慮未來(lái)市場(chǎng)對(duì)這家公司產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實(shí)力如何等問(wèn)題。此外，應(yīng)該分析周圍鄰里關(guān)系，來(lái)評(píng)價(jià)對(duì)其未來(lái)發(fā)展是否有負(fù)面影響。格蘭仕”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在？答：格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)（價(jià)格優(yōu)勢(shì)）。2、格蘭仕采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？這種戰(zhàn)略有幾種方式？答：格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略， 是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的，它的目標(biāo)就是使小企業(yè)管理咨詢成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)管理咨詢

4、的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。它有三種方式：同樣的質(zhì)量較低的價(jià)格，同樣的價(jià)格更好的質(zhì)量，更好的質(zhì)量較低的價(jià)格。麥當(dāng)勞”的速度1麥當(dāng)勞的速度優(yōu)勢(shì)是通常說(shuō)的廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答：狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)僅指市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。廣義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是小企業(yè)管理咨詢整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 除了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)外，還包括經(jīng)營(yíng)、管理、人力資源、企業(yè)管理咨詢文化、客戶服務(wù)等多個(gè)方面 的優(yōu)勢(shì)，以及與小企業(yè)管理咨詢的組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。2、小企業(yè)管理咨詢?nèi)绾伪３指?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？答：（1）運(yùn)用法律手段保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （2）通過(guò)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）通過(guò)人本管理與人 力

5、資源開(kāi)發(fā)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （4）加強(qiáng)外部合作保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （5）實(shí)施多利基市場(chǎng)營(yíng)銷。誘人的美人魚(yú)1星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)？答：星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)管理咨詢對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和 服務(wù)進(jìn)行差異化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。也有學(xué)者把該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略稱為別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)管理咨詢的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)品或服務(wù)在除 成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。2、小企業(yè)管理咨詢采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須注意哪些問(wèn)題？答（1）產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。（2）運(yùn)用法律手段保護(hù)差異化。王強(qiáng)的籌資決策1如果不考慮所得稅的影

6、響，試比較兩種籌資選擇下王強(qiáng)的個(gè)人投資報(bào)酬率。答：所有者權(quán)益報(bào)酬率=凈收益/所有者投資額如果是吸收權(quán)益投資，其所得報(bào)酬率是350萬(wàn)*18%/350=18%其所得是：150萬(wàn)*18%=27萬(wàn) 如果是舉債，其所得報(bào)酬率是：（350 萬(wàn) *18% ） - （200 萬(wàn) *12%） /150 萬(wàn)=26% 其所得是：150 萬(wàn) *26%=39 萬(wàn)2、如果王強(qiáng)失誤，公司總資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收益僅為5%，情況會(huì)如何？答：如果是吸收權(quán)益投資，其所得報(bào)酬率是：350萬(wàn)*5%/350萬(wàn)=5%其所得是：150萬(wàn)*5%=7、5萬(wàn)如果是舉債，其所得報(bào)酬率是：（350萬(wàn)*5% ） - （200萬(wàn)*12% ） /150萬(wàn)=-4、3

7、%其所得是：150萬(wàn)* （-4、3%） = -6、45萬(wàn)3、在選擇籌資來(lái)源時(shí)，王強(qiáng)必須考慮什么？答：他首先應(yīng)當(dāng)將預(yù)期資產(chǎn)報(bào)酬率與貸款利率進(jìn)行比較。作為慣例，只要企業(yè)管理咨詢的資產(chǎn)報(bào)酬率大于借債成本（即貸款利率），所有者的權(quán)益投資報(bào)酬率就會(huì)提高。王強(qiáng)希望盈利18%的資產(chǎn)報(bào)酬率，而只支付12%的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會(huì)提高所有者投資 的報(bào)酬率。否則就不能舉債經(jīng)營(yíng)。腌菜市場(chǎng)之爭(zhēng)1、 這家小企業(yè)管理咨詢對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)做出如何反應(yīng)？答：面對(duì)這家大食品公司的低于生產(chǎn)成本的激烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)家庭企業(yè)管理咨詢不應(yīng)該與其針?shù)h相對(duì)，打價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)榕c實(shí)力強(qiáng)大的公司競(jìng)相降價(jià)只會(huì)削減這個(gè)家庭企業(yè)管理咨 詢的利潤(rùn)

8、，甚至使其破產(chǎn)，即使降價(jià)也決不能低于生產(chǎn)成本，必須謹(jǐn)慎控制。2、 這個(gè)家庭企業(yè)管理咨詢需要什么樣的廣告策略？答：因?yàn)樾∑髽I(yè)管理咨詢不具備 財(cái)務(wù)上的實(shí)力與大企業(yè)管理咨詢進(jìn)行廣告戰(zhàn),因此應(yīng)該選擇低成本但效果較好的廣告媒介， 并且由于產(chǎn)品的價(jià)格不可能低于大企業(yè)管理咨詢，在廣告內(nèi)容上應(yīng)突出非價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。比如，產(chǎn)品的口味獨(dú)特， 銷售渠道暢通， 購(gòu)買方便等。3、該家庭企業(yè)管理咨詢?nèi)绾卧谶@樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下生存？答：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，家庭企業(yè)管理咨詢應(yīng)積極構(gòu)建自身的非價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。比如，高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。針對(duì)縫隙市場(chǎng)進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格低于生產(chǎn)成本， 家 庭企業(yè)管理咨詢也可以依靠有關(guān)反不

9、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等法律來(lái)保護(hù)自己。此外，家庭企業(yè)管理咨詢也可以與零售商保持良好的關(guān)系，建立起顧客忠誠(chéng)， 創(chuàng)造良好的商譽(yù)， 以此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。星際公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、星際公司采用了什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)要介紹該戰(zhàn)略。答：星際公司采用了依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。是把本企業(yè)管理咨詢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相目對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)管理咨詢或企業(yè)管理咨詢集團(tuán)上， 成為該企業(yè)管理咨詢系列化生產(chǎn)中的一個(gè)組成部分。對(duì)于小企業(yè)管理咨詢來(lái)說(shuō)，依附”是在專業(yè)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢?nèi)后w化的有效途徑。如星際公司找到的國(guó)外大買主， 每年大約800萬(wàn)美元的系列配套產(chǎn)品，使其產(chǎn)品有了固定的銷路，從而降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、你認(rèn)為星際公司作

10、為小企業(yè)管理咨詢還可以采用哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？答：作為小企業(yè)管理咨詢，星際公司還可以采用地區(qū)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)的十二字方針1、請(qǐng)結(jié)合小企業(yè)管理咨詢案例分析小企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬砰_(kāi)發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)。小企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬砰_(kāi)發(fā)的劣勢(shì)主要有：知名度低；條件差； 沒(méi)有安全感；對(duì)小企業(yè)管理咨詢的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。小企業(yè)管理咨詢的人才開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì):(1 )不拘一格降人才。該公司在引進(jìn)人才時(shí)，不受學(xué)歷、資格、年齡等條件的約束和限制，注重人的實(shí)際能力和工作實(shí)效 進(jìn)有一技之長(zhǎng)， 能勝任管理的業(yè)務(wù)骨干，以他們?yōu)橹?，組建股份有限責(zé)任公司，由他們擔(dān)任行政業(yè)務(wù)的經(jīng)理；該公

11、司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司，引進(jìn)了二位在廣告行業(yè)中工_作多年，已有一定業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)青年人做經(jīng)理,_ 有職有權(quán)，取得了很好的成 效。(2)報(bào)酬靈活。向企業(yè)管理咨詢用人主要看中能力，報(bào)酬方面比較靈活與慷慨，沒(méi)有論 資排輩的限制，對(duì)于做出實(shí)際貢獻(xiàn)的人在薪金和獎(jiǎng)金方面也就比較靈活與慷慨。南方公司的按勞分配、按股分紅、贈(zèng)送干股 ”的用人十二字方針正是體現(xiàn)了這一原則。3、 小企業(yè)管理咨詢應(yīng)如何引進(jìn)人才，南方公司的人才引進(jìn)有什么可取之處？=南方公司用人之道的十二字方針， 體現(xiàn)出該公司堅(jiān)持改革，眼睛向下挑選人才，一使企業(yè)管 理咨詢走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路。具體來(lái)說(shuō)在以下幾個(gè)方面是值得借鑒的：

12、樹(shù)立正確的識(shí)才觀念；全面考察， 把握主流，在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別人才； 善于挖掘人才； 使用人才 必須堅(jiān)持適用原則； 注重人才的繼續(xù)教育； 善于促進(jìn)人才的合理交流。賣油郎”的轉(zhuǎn)行1、如何正確理解市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)退出的辯證統(tǒng)一關(guān)系？市場(chǎng)退出是為了實(shí)施某種市場(chǎng)戰(zhàn)略而暫時(shí)或永久性地退出某一區(qū)域或產(chǎn)業(yè)并結(jié)束市場(chǎng)活動(dòng) 的過(guò)程。它與市場(chǎng)進(jìn)入一起組成企業(yè)管理咨詢發(fā)展戰(zhàn)略的兩個(gè)大部分。市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)退出是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，即從局部的適度退出是為了大規(guī)模的進(jìn)入。市場(chǎng)退出并不意味著資源的永久性失業(yè)”。除了一小部分資源可能在退出的過(guò)程中流失和泄露外，退出的資源通過(guò)流動(dòng)、轉(zhuǎn)移，可能會(huì)尋找到更加有利的投資領(lǐng)域。同樣，進(jìn)入新 的業(yè)務(wù)領(lǐng)

13、域后也不是永久性地固定、沉淀下來(lái)，而是隨著企業(yè)管理咨詢的成長(zhǎng)，又必須考慮資源的新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。 在多元化企業(yè)管理咨詢中，還必須有效地進(jìn)行資源配置，將資源從低機(jī)會(huì)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到高機(jī)會(huì)的領(lǐng)域中去。在此小企業(yè)管理咨詢案例中，巍應(yīng)行從食油和蛋酥卷的市場(chǎng)上被動(dòng)退出，轉(zhuǎn)做方便面，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，最終取得成功。2、 從康師傅”方便面的成功小企業(yè)管理咨詢案例，說(shuō)說(shuō)小企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。 小企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新更注重實(shí)效。 小企業(yè)管 理咨詢創(chuàng)新有較好的組織保障。業(yè)主支持是小企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新的重要保證。 政府扶助 是小企業(yè)管理咨詢的創(chuàng)新支持。老字號(hào)的衰落1從 王麻子”的破產(chǎn)案

14、可以看出企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新的重要性，請(qǐng)從理論上闡述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)。（1）創(chuàng)新成功的概率非常低。（2）復(fù)雜性。（3 ）耗時(shí)性。（4）急進(jìn)、延遲和倒退。（5）從需求出發(fā)。（6）阻力的產(chǎn)生。（7）直擊潛在的意識(shí)。（8）執(zhí)著者和斗士。2、王麻子”這一類的老字號(hào)企業(yè)管理咨詢應(yīng)怎樣進(jìn)行創(chuàng)新？這類企業(yè)管理咨詢進(jìn)入成熟階段，標(biāo)志著企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)品、服務(wù)有了一定的市場(chǎng)占有率, 有了較強(qiáng)的市場(chǎng)美譽(yù)度。在這一階段，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)管理咨詢來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新可以選用名牌戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略。王麻子”屬于這類企業(yè)管理咨詢，它應(yīng)該堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略，維持并發(fā)展王麻子”品牌。若要追求長(zhǎng)久發(fā)展，則要走聯(lián)合化

15、和國(guó)際化的道路。 此外，它還應(yīng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化的管理水平。冠海海運(yùn)”的發(fā)展之路1、從 冠海海運(yùn)”看小企業(yè)管理咨詢?cè)趧?chuàng)立初期應(yīng)采取怎樣的策略？創(chuàng)立期的危機(jī)主要是資金短缺。此時(shí)，企業(yè)管理咨詢的發(fā)展目標(biāo)是積累資金為其發(fā)展打下基礎(chǔ)。管理策略圍繞節(jié)約成本展開(kāi)，注重技術(shù)的培養(yǎng)，注重熟練工人的培養(yǎng)，可以借鑒泰羅的科學(xué)管理方法，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間， 節(jié)約成本。本小企業(yè)管理咨詢案例中，初期動(dòng)員親朋好友籌集資金；轉(zhuǎn)讓小船，回籠資金；在民間及員工中融資。3、 企業(yè)管理咨詢發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有哪些？對(duì)于冠海海運(yùn)”今后的發(fā)展，你有何建議？用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)管理咨詢發(fā)展的指標(biāo)有：?jiǎn)T工數(shù)量、銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)入障礙、技術(shù)

16、變化、競(jìng)爭(zhēng)能力等。銷售額作為企業(yè)管理咨詢發(fā)展的標(biāo)志之一，一般都呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)，所以將銷售收入作為其評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有普遍性。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)管理咨詢現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或者固定資產(chǎn)額，隨著企業(yè)管理咨詢的發(fā)展，企業(yè)管理咨詢的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)有所增加。企業(yè)管理咨詢發(fā)展必然會(huì)使得企業(yè)管理咨詢的內(nèi)部資源得到更好的整合，員工數(shù)量、銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模等有所增加；組織結(jié)構(gòu)更加完善；管理水平顯著提高。冠海海運(yùn)今后要有長(zhǎng)遠(yuǎn) 的發(fā)展，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平和技術(shù)水平等。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)管理咨詢成長(zhǎng)為上市公司的故事一一七匹狼1、由本案看小企業(yè)管理咨詢發(fā)展過(guò)程中將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？又將如何防范？企業(yè)管理咨詢風(fēng)險(xiǎn)概括起來(lái)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)

17、險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。防范：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；分散風(fēng)險(xiǎn)；控制風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)管理咨詢?cè)诎l(fā)展的不同階段可能面對(duì)不同的危機(jī)，聯(lián)系本案分析七匹狼”所面對(duì)的危機(jī)及策略。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)管理咨詢，管理水平、員工素質(zhì)可能引發(fā)人才危機(jī)，急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能 導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)。此時(shí)，企業(yè)管理咨詢的發(fā)展目標(biāo)是迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 管理上應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略，不斷引入人才，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。麥當(dāng)勞的公共關(guān)系活動(dòng)1、麥當(dāng)勞的這個(gè)小企業(yè)管理咨詢案例，對(duì)小企業(yè)管理咨詢?cè)谔幚砩鐣?huì)責(zé)任與賺取利潤(rùn)的關(guān)系方面有什么啟示？=企業(yè)管理咨詢家們對(duì)社會(huì)義務(wù)的重視各不相同，大多數(shù)人接受一定程度的社會(huì)義務(wù)，但是，可能因?yàn)橘Y金的壓力，許多人在社會(huì)責(zé)任與盈利之間偏重于盈利。社會(huì)責(zé)任與賺取利潤(rùn)的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成的。3、小企業(yè)管理咨詢?cè)鯓咏⑸鐣?huì)責(zé)任與道德規(guī)范？建設(shè)中主要考慮三個(gè)因素：（1）企業(yè)管理咨詢文化的基本價(jià)值取向。（2）領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)。（3 ）對(duì)員工的引導(dǎo)。冰山式薪酬”的利弊冰山式薪酬”的利弊。利:1結(jié)合小企業(yè)管理咨詢的實(shí)際分析這種很多民營(yíng)企業(yè)管理咨詢?cè)诔鮿?chuàng)階段，多由于資金周轉(zhuǎn)上的限制，在財(cái)力上還難以向員工支付較高的固定工資，只能等到年終或企業(yè)管理咨詢有一定盈余后再統(tǒng)一向員工支付。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)