第一次工地例會主要內(nèi)容

1、第一次工地例會主要內(nèi)容一、建設(shè)單位、承包單位與監(jiān)理單位分別介紹 各自駐現(xiàn)場 得組織機(jī)構(gòu) 、人員及其分工。二、建設(shè)單位根據(jù) 監(jiān)理合同 宣布對總監(jiān)理工程師 得授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函 ）。三、建設(shè)單位 介紹工程開工 準(zhǔn)備情況。四、承包單位 介紹施工 準(zhǔn)備情況。五、建設(shè)單位與總監(jiān)理工程師對 施工準(zhǔn)備情況提出意見與要求 。六、總監(jiān)理工程師介紹 監(jiān)理規(guī)劃 得主要內(nèi)容 （監(jiān)理工作交底 ）（附件一 ）。七、研究確定各方在施工過程中參加 工地例會得主要人員 ,召開工地例會周期、地點(diǎn)及 主要議題 （附件二、附件三 ）。（注:1、工程項(xiàng)目開工前 ,監(jiān)理人員參加由 建設(shè)單位主持 召開得 第一次工地會議 。2、第一

2、次工地例會紀(jì)要 應(yīng)由項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草 ,并經(jīng)與會 各方代表會簽 。 ） 附件一:監(jiān)理工作交底主要內(nèi)容一、介紹項(xiàng)監(jiān)理部得 組織架構(gòu) ,監(jiān)理人員 職責(zé)分工 ,授權(quán)委托書 ,監(jiān)理工作程序 與監(jiān)理工 作用表（附 1、監(jiān)理部得組織架構(gòu);2、總監(jiān)理工程師得授權(quán)書、任命書;3、監(jiān)理人員委派 函及職責(zé)分工;4、監(jiān)理工作程序;5、監(jiān)理工作用表）。二、介紹經(jīng)批準(zhǔn)得 監(jiān)理規(guī)劃 主要章節(jié) 與內(nèi)容 （詳見監(jiān)理規(guī)劃 ）。三、重點(diǎn)講解 :1、開工報告報審 規(guī)定。2、施工組織設(shè)計 （方案 ）編報規(guī)定。3、施工圖紙會審規(guī)定與設(shè)計代表到現(xiàn)場 解決設(shè)計問題 得規(guī)定。4、工程技術(shù) 文件資料管理 及收發(fā)文 規(guī)定。5、月報表編制規(guī)

3、定6、工地例會 及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度 規(guī)定。7、工程造價管理 資料規(guī)定。8、工程技術(shù) 與竣工資料 整理要求。1、開工報告報審規(guī)定開工得必備條件 :施工圖紙已經(jīng)委托具備資質(zhì)得審查機(jī)構(gòu)審查 ,根據(jù)審查意見 完成修改符合規(guī)定要求 ;已組織參建單位進(jìn)行施工圖紙會審 ,其會審意見已經(jīng)設(shè)計、 業(yè)主 方確認(rèn)同意。 施工組織設(shè)計 （或施工方案 ）已報審并得到監(jiān)理與業(yè)主得批準(zhǔn)。 施工承 包合同已簽訂，已領(lǐng)取施工許可證與安全施工許可證。施工場地管理權(quán)移交給施工單 位得手續(xù)已妥辦，現(xiàn)場“三通一平”工作已完成。施工圖紙已獲主管部門專項(xiàng)審批。 規(guī)劃部門已進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)線 ,并出具規(guī)劃驗(yàn)線冊或放線冊。開工手續(xù)申報辦法 :工程具

4、備開工條件時 ,由施工單位項(xiàng)目部填寫工程開工 /復(fù) 工報審表（A1）,并附開工報告與相關(guān)證明文件一式 5份,報監(jiān)理方與業(yè)主審批，經(jīng)審查符 合開工要求時 ,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并下達(dá)工程開工令 。 2、施工組織設(shè)計 （施工方案 ）得編報規(guī)定施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計 （施工方案）得編制（不少于一 式 5 份）與內(nèi)部審查批準(zhǔn)工作 ,并須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名 ;專項(xiàng)施工方案須經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名 ,并加蓋相關(guān)印章 ,填寫施工組織設(shè)計 （方案）報審表 （A2）報項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主方審批。施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容必須包括總目錄、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、

5、作業(yè)層項(xiàng)目人員配置狀況、施工組織架構(gòu)、勞動力進(jìn)場計劃 ）、工程概況、編制依據(jù)、 施工部署 （包括工程總體部署、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工具體標(biāo)準(zhǔn)及方案、 措施與分包單位得配合協(xié)調(diào)、切實(shí)可行得施工總平面圖與施工總進(jìn)度控制計劃及各幢 樓得施工目標(biāo)計劃 ,明確進(jìn)度計劃得關(guān)鍵線路 ）、技術(shù)措施 （包括本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、主 要節(jié)點(diǎn)大樣得詳細(xì)施工方案及技術(shù)措施 ）、質(zhì)量保證 （包括完善得質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、檢測方法、成品保護(hù)措施 ）、施工進(jìn)度、材料計劃 （包括編制詳細(xì)得材料設(shè)備清單、 施工材料計劃、明確自購與甲供材料定貨、制作、加工、到場期限等 ）、主要材料樣品、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及樣板得做法、工程

6、質(zhì)量通病及防治措施、安全生產(chǎn)文明施工措施、工程技 術(shù)資料管理與工程驗(yàn)收制度等。各專業(yè)安裝工程得施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容必須包括總目錄、項(xiàng)目組織架構(gòu)、 項(xiàng)目人員配置狀況、勞動力進(jìn)場計劃、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、主要檢測設(shè)備表 ）、現(xiàn)場文明施工管理措施、安全施工保證措 施、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工進(jìn)度計劃、材料設(shè)備計劃表、主要施工機(jī)械設(shè)備表等。3、施工圖紙會審與設(shè)計代表到現(xiàn)場解決設(shè)計問題得規(guī)定施工單位在收到經(jīng)業(yè)主確認(rèn)得正式施工圖紙后 ,通常情況下 7天內(nèi)應(yīng)組織參建單 位進(jìn)行圖紙會審工作。在收到正式施工圖 3 天內(nèi)應(yīng)書面向設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及其她參 建單位發(fā)出圖

7、紙會審?fù)ㄖ?,會審?fù)ㄖ獞?yīng)明確參加圖紙會審得單位、日程安排、時間、地 點(diǎn)等事項(xiàng) ;各參加單位在收到正式施工圖紙后 ,應(yīng)盡快組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員閱讀圖紙 并書面提出圖紙會審意見 ,通常情況下各單位得圖紙會審意見應(yīng)在會審會召開前兩天遞 交業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位做好解答準(zhǔn)備 ;圖紙會審紀(jì)要、 記錄由施工單位負(fù)責(zé)整理 （按工程技 術(shù)文件管理規(guī)定格式與工程特點(diǎn)有足夠份數(shù) ）,參加圖紙會審得單位及人員辦好簽名蓋 章手續(xù)后分發(fā)有關(guān)單位。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙與現(xiàn)場情況有較大誤差 確需設(shè)計人員到現(xiàn)場解決時 ,施工單位必須提前 24 小時將需要設(shè)計人員到現(xiàn)場解決問 題得內(nèi)容與要求以工作聯(lián)系單

8、 形式（不少于一式 5 份）書面報告監(jiān)理部或業(yè)主方復(fù)核 通過監(jiān)理部轉(zhuǎn)告業(yè)主通知設(shè)計人員來現(xiàn)場解決問題。4、工程技術(shù)資料管理及收發(fā)文規(guī)定工程技術(shù)資料管理。各參建單位都應(yīng)按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及專項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范、工程所在地省市有關(guān)房屋建設(shè)工程得市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施辦法與建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表等規(guī)定,認(rèn)真履行對工程技術(shù)文件資料得管理職責(zé) ,隨工程進(jìn)展及時做好資料得收集、整理、歸檔工作 ,工程技 術(shù)資料與驗(yàn)收資料通常不少于一式 5 份。工程竣工驗(yàn)收通過后 ,按規(guī)定向有關(guān)部門與單 位做好移交工作。建設(shè)單

9、位與承包單位之間涉及建設(shè)工程承包合同有關(guān)得業(yè)務(wù)聯(lián)系,一般從施工圖紙移交、材料進(jìn)場檢驗(yàn)、工程變更、工程驗(yàn)收、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,工程進(jìn)度款支付與工地協(xié)調(diào)事項(xiàng) ,都應(yīng)匯集到工地項(xiàng)目監(jiān)理部 ,由監(jiān)理部人員根據(jù)事先制訂得行文與事 務(wù)處理程序辦理。工地各種信息、 資料得傳遞通常都應(yīng)以書面形式 ,一般不少于一式 5 份 ,并要有各 單位項(xiàng)目部經(jīng)理得簽名與加蓋印章得有效文本。參建各方都應(yīng)信守合同約定得條款,履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實(shí)、可靠、完整、準(zhǔn)確 ,具有可追溯性且字體要清楚 , 內(nèi)容要言簡意駭 ,采用 A4 紙電腦打印件。5、周報表、月報表編報規(guī)定施工單位項(xiàng)目部應(yīng)在每周六下午 5:00 前向項(xiàng)目

10、監(jiān)理部遞交書面施工周報表。其 主要內(nèi)容包括 :一周內(nèi)施工質(zhì)量、 安全、進(jìn)度情況得小結(jié) ,實(shí)際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度得對 比圖 ,監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議需落實(shí)、執(zhí)行事項(xiàng)得處理情況 ,分析未完事項(xiàng)與偏差得原因 , 提出下一周工作得安排與質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度得糾偏措施 ,提出需設(shè)計方、業(yè)主方、 監(jiān)理方解決、處理得問題及其她需告知得事項(xiàng)。每月 25 日 17:00 前向項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主方遞交正式得施工月報表。施工月報表遞交份數(shù)至少為一式 5 份并交電子文件 1 份。6、工地例會及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度規(guī)定工程項(xiàng)目開工前 ,監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開得第一次工地會議,研究確定各方參加監(jiān)理例會得主要人員、召開得時間

11、、地點(diǎn)及主要議題。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中 ,每周 應(yīng)定期召開監(jiān)理工地例會不少于一次。參加監(jiān)理工地 例會得各方包括 :業(yè)主、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計等單位得項(xiàng)負(fù)責(zé)人或其代 表 ;通常監(jiān)理工地例會會議紀(jì)要在會后 24 小時內(nèi)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并分發(fā)至與會 各單位。監(jiān)理工地例會至少應(yīng)包括以下內(nèi)容 :檢查上次例會議定事項(xiàng)得落實(shí)情況 ,分析 未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程施工進(jìn)度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及 下階段得進(jìn)度目標(biāo)：檢查分析工程施工質(zhì)量狀況，針對存在得質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見; 檢查分析安全生產(chǎn)與文明施工情況 ,針對存在得隱患提出改進(jìn)意見 ； 提出需要協(xié)調(diào) 與解決得其它有關(guān)事項(xiàng) ,

12、并明確具體落實(shí)得單位與完成得日期。重大事項(xiàng)處理與協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織召開專題會議、 碰頭會議等。 業(yè)主、 監(jiān)理、施工與設(shè)計方都可根據(jù)工程施工進(jìn)展情況與需要 ,提出召開專題會議得時間、地 點(diǎn)與內(nèi)容及參加單位與人員。專題會或碰頭會由召集單位負(fù)責(zé)主持與整理會議紀(jì)要并 及時分發(fā)至與會各單位。各種工地例會、碰頭會與專題會議各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時參加：有特殊情況不能準(zhǔn)時參加會議時 ,應(yīng)事先告知會議召集人。7、工程造價管理資料規(guī)定 工程造價管理資料一定要隨工程各階段進(jìn)展及時收集、整理歸檔。工程計量,應(yīng)由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場聯(lián)合簽證、確定等 ,施工方負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔 保管原件

13、,并呈報監(jiān)理 1份復(fù)印件。特別要區(qū)分設(shè)計變更與業(yè)主指令與施工變更與現(xiàn)場 簽證得關(guān)系。通常設(shè)計變更與業(yè)主指令涉及工程質(zhì)量、造價、工期變化時,有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意就能實(shí)施 ；施工變更與現(xiàn)場簽證必須申報預(yù)算與變更得理由及證明材料,首先報監(jiān)理方審查并出具審查意見 ,報業(yè)主代表審核并簽署審核意見后再報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同 意才能實(shí)施。 所有工程造價管理資料都要審批手續(xù)完備 ,支持性證明資料齊全 ,必須就是 有效文件。8、工程技術(shù)與竣工資料得收集整理要求施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)按照投標(biāo)承諾 ,設(shè)立工程技術(shù)、竣工資料管理部門與經(jīng)培 訓(xùn)合格得專職資料管理人員 ,專門負(fù)責(zé)做好全過程工程技術(shù)與竣工資料得收集與整理工 作,確保

14、工程技術(shù)與竣工資料得完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。工程質(zhì)量評定資料應(yīng)按工序、單元工程、分部工程與單位工程進(jìn)行整理、歸檔 水利工程完工工資料按其性質(zhì)主要分為以下七類 :水利工程基本建設(shè)程序必備文件 （前期開工準(zhǔn)備資料）;綜合管理資料；工程質(zhì)量控制資料，包括驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管 理資料、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)報告、檢測報告及施工記錄 ：工程安全與功能檢驗(yàn) 資料及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量評定資料；施工日志;竣工圖。工程資料收集、整理得幾項(xiàng)具體要求：樁基工程按規(guī)定委托有資質(zhì)得檢測單位 檢測外 ,施工單位要有詳細(xì)施工班報記錄 ,并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)。 水工材料必須按照規(guī)定 得批量與頻度現(xiàn)場取樣送檢 ,進(jìn)場檢驗(yàn)得

15、要求應(yīng)該按照國家及省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 現(xiàn)場取樣送檢與檢驗(yàn)試驗(yàn)報告應(yīng)分單位工程按順序號整理歸檔。鋼筋、水泥、鋼筋 焊接件等建筑材料應(yīng)及時填寫產(chǎn)品質(zhì)量證明文件匯總表 ,并將商品混凝土廠家提供得資 料與現(xiàn)場取樣送檢得資料分開整理。液壓啟閉機(jī)及閘門全套設(shè)備、泵站主廠房鋼結(jié) 構(gòu)工程應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行性能檢測試驗(yàn) ；并具備出廠合格證、 材質(zhì)證明書 ； 壓力鋼管、 鋼閘門焊接縫應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行無損檢驗(yàn)、 超聲波探傷檢查內(nèi)部缺陷 ； 付廠房外墻飾面磚 完成后，必須按建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) （JGJ11097委托監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)做 粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)。工程資料得建檔、歸檔有序，保管妥當(dāng)，并隨時接受有關(guān)單位得相關(guān)部

16、門得檢查。工程實(shí)體施工完成后，工程技術(shù)與竣工資料得整理匯總由工程總包單位負(fù) 責(zé)統(tǒng)籌管理與匯總 ,符合要求后向建設(shè)單位移交 ；由建設(shè)單位直接分包得工程 ,由分包單 位移交給建設(shè)單位 ,或由建設(shè)單位委托工程總承包單位負(fù)責(zé)匯總 ；工程總包單位、 分包單 位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要積極協(xié)助建設(shè)單位完成工程技術(shù)與竣工資料得竣工驗(yàn)收與驗(yàn)收備案工附件二:工地例會主要內(nèi)容一、檢查上次例會議定事項(xiàng)得落定情況二、分析未完成事項(xiàng)原因及處理措施。三、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況。四、提出下一階段進(jìn)度目標(biāo) 及其落實(shí)措施。五、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。六、檢查工程量中間計量簽證及隱蔽工程聯(lián)合簽證情 況。七、檢查分析工程項(xiàng)目安全文明施工情況，針對存在得安全隱患及問題 提出改進(jìn)措施八、解決需要協(xié)調(diào)得有關(guān)事項(xiàng)。九、其她有關(guān)事項(xiàng)。附件三：工程例會紀(jì)要編號建設(shè)項(xiàng)目名稱會議召開時間會議主持人會議召開地點(diǎn)會議參加人序 號議題紀(jì)要內(nèi)容辦理單位完成 時間備注-一一檢查上次例會 議定事項(xiàng)得落 定情況-二二分析未完成事 項(xiàng)原因及處理 措施-三檢查分析 工程項(xiàng)目