生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告

1、2017 年生產(chǎn)部述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁：大家好！忙碌而充實(shí)的2017年已經(jīng)悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的2018年已然來(lái)臨，我們 懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)公司一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去，交 流經(jīng)驗(yàn)，暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2018年我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝秦總對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此新年之際， 生產(chǎn)部將深刻對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)希望在2018年公司全體員工的共同努力下，讓我們國(guó)興機(jī)械有限公司煥然一新、 更加輝煌！2016年X月起，有幸成為國(guó)興的一員我感到非常自豪。從一開(kāi)始是生產(chǎn)部的調(diào)度兼管金具車(chē)間，到后來(lái)公司高層看中提拔為

2、生產(chǎn)副部長(zhǎng)。我時(shí)刻鞭策 著自己，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望。我始終將“責(zé) 任、忠誠(chéng)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、安全、效率來(lái)規(guī)劃工 作內(nèi)容，設(shè)定生產(chǎn)工作計(jì)劃，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方 法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將 2017年的各項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、2017年完成的主要工作1、指標(biāo)完成情況：2017年全年排產(chǎn)產(chǎn)值2078.3萬(wàn)元，完成產(chǎn)值1563.3萬(wàn)元, 是公司下達(dá)排產(chǎn)指標(biāo)的75%合同完成率為32% （按交貨時(shí)間），利庫(kù)158.99萬(wàn) 元（寶石53.16、金具件105.83 ），結(jié)轉(zhuǎn)515萬(wàn)元（主要是50公里鋼板網(wǎng)）。全年無(wú)重大 消

3、防、安全事故。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成2017 年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司金具件、 新產(chǎn) 品量大時(shí)間緊。在人力、資金資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了 30%。 2017 年生產(chǎn)模式為臨時(shí)排產(chǎn)訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。在我擔(dān)任生產(chǎn)副主管 后，我采取月初整合訂單信息，將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，減少 了生產(chǎn)的盲目性，以減少頻繁清庫(kù)、清件的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特 別是我將 3 各車(chē)間的分散員工人力整合，分成四個(gè)小組專(zhuān)人專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)，極大地 減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。在圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的 任務(wù)同時(shí)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，并

4、且保證了銷(xiāo)售的發(fā)貨。通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存， 清理積壓庫(kù)存，減少了公司庫(kù)存壓力。3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，很抓安全生產(chǎn)， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理1）現(xiàn)場(chǎng)管理： 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效 率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。 2017 年，根據(jù)公司要 求生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，即將 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。 以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序 的生產(chǎn)環(huán)境，從而 提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少 故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn) 成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好

5、企業(yè)文 化。2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理： 在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完 善規(guī)范了金具車(chē)間的工作標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)任生產(chǎn)部副部長(zhǎng)時(shí)共同學(xué)習(xí)了 21 份管理標(biāo) 準(zhǔn)和 9 份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可 依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。3）人員管理：為了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)提升，針對(duì)車(chē)間一線(xiàn)缺電焊員工；從公司其 他崗位抽調(diào)一部分人進(jìn)行 理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、 安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，利用半個(gè)月時(shí)間 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演 練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)培 訓(xùn) 48 次/ 人，受訓(xùn)人員達(dá)到 1

6、0 人次，使員工掌握了焊接、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制 度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了 員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了生產(chǎn)手段。二、工作中的不足1、隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，感到自己一些業(yè)務(wù)管理方面的不夠， 需要不斷充 實(shí)自己，接受新的管理理念，一些好的、先進(jìn)的管理方法，自己的管理水平跟 不上。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，在方服務(wù)保障上與市場(chǎng)部 的不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接， 破解在缺資金、 人員、設(shè)備的前提下按時(shí)交貨辦法不多， 對(duì)市場(chǎng)緊迫感、 危機(jī)感的理解不夠， 組織生產(chǎn)安排計(jì)劃還不細(xì)， 致使 2017 年合 同履約率不高（ 32%）。三、2018 年改進(jìn)措施及規(guī)劃國(guó)興 2018 年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，我必須迎難而上，不畏繁 雜、做好工廠各方面的工作，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn) 品，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。1、提高服務(wù)與市場(chǎng)能力： 結(jié)合 2018 年銷(xiāo)售規(guī)劃，認(rèn)真做好 2018 年生產(chǎn)策 劃，同時(shí)更要關(guān)心計(jì)劃的執(zhí)行情況，利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表手段分析整理一天 的工作情況便于第二天有效的工作。2、提高生產(chǎn)與質(zhì)量意識(shí)，接 受新的管理理念，一些好的、先進(jìn)的管理方 法，樹(shù)立 沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度、就沒(méi)有發(fā)展，在組織生產(chǎn)