領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報(bào)材料

1、領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報(bào)材料加強(qiáng)班子能力建設(shè)引領(lǐng)鐵修科學(xué)發(fā)展xx回歸五年來，特別是召開首次黨代會三年以來，廠黨委堅(jiān)持以安全暢通、文明和諧為中心，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、駕馭力和感召力為重點(diǎn)，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，為完成不同時期的工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。我們的主要做法是：一、以貫徹公司黨政部署、推動工作落實(shí)為重點(diǎn)，提升執(zhí)行力xx作為一個以鐵路維修為主業(yè)的生產(chǎn)單位，車間、班組撒網(wǎng)式地分布在779公里的鐵路沿線上，為工作及時有效落實(shí)帶來一定難度。工作中，我們以不打折扣、不講條件、不怕困難的為原則，有效地落實(shí)公司黨政的工作部署，以抓把握實(shí)質(zhì)、抓創(chuàng)新工

2、作、抓考核問責(zé)為手段，大力提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。.把握實(shí)質(zhì)，筑牢執(zhí)行基礎(chǔ)。把準(zhǔn)確把握公司黨政決策意圖和精神實(shí)質(zhì)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的基礎(chǔ)。為防止執(zhí)行公司黨政指示決議過程中出現(xiàn)偏差，我們針對班子成員現(xiàn)場工作任務(wù)繁重、不易集中、工學(xué)矛盾突出等問題，要求班子成員采取業(yè)余時間自學(xué)、黨委中心組集中學(xué)、理論熱點(diǎn)研討學(xué)、開辦“先鋒論壇”課堂學(xué)等方式，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司黨政的工作部署、指示精神，使班子成員對公司黨政的決策意圖、目標(biāo)要求了然于胸，使班子成員在把握大局時做到更準(zhǔn)確、思考問題時做到更深入、制定措施時做到更周全，引導(dǎo)班子成員自覺站在決策者的角度謀思路、站在執(zhí)行者的角度想辦法，為快速有效執(zhí)行各項(xiàng)

3、工作部署理清思路、奠定基礎(chǔ)。2.創(chuàng)新工作，找準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)鍵。我們要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作執(zhí)行過程中不照抄照搬，而是充分結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。一是堅(jiān)持理念創(chuàng)新。及時總結(jié)班子成員在一線安全生產(chǎn)中的創(chuàng)新實(shí)踐，歸納提煉出符合我廠實(shí)際和職工意愿的“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念、“走進(jìn)矛盾、破解難題”的干部工作理念、“安全大如天、萬事排最先”的安全理念、“只要運(yùn)輸需要，24小時隨叫隨到”的服務(wù)理念，體現(xiàn)了班子成員創(chuàng)造性開展工作的經(jīng)驗(yàn)成果。二是堅(jiān)持制度創(chuàng)新。針對我廠劃歸鐵運(yùn)公司時間較晚，各項(xiàng)規(guī)章制度不大健全這一現(xiàn)實(shí)，廠黨委要求班子成員大膽借鑒各兄弟單位的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，細(xì)化崗位職責(zé)，相繼制

4、定了黨委工作規(guī)則、政治理論學(xué)習(xí)制度、黨務(wù)公開工作實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則等70余項(xiàng)規(guī)章制度，在建立長效機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。三是堅(jiān)持方法創(chuàng)新鼓勵班子成員帶領(lǐng)職工廣泛開展管理提升、科技創(chuàng)新活動，著力破解安全生產(chǎn)難題。如，在推進(jìn)xx科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，廠黨委按照“圍繞同心保中心，圍繞特點(diǎn)抓亮點(diǎn)”的工作思路，設(shè)計(jì)實(shí)施了攻“七化”、創(chuàng)“三優(yōu)”共產(chǎn)黨員工程。攻“七化”即：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化。創(chuàng)“三優(yōu)”即：創(chuàng)黨員優(yōu)質(zhì)線路，發(fā)揮黨員在點(diǎn)檢維修工作中的主體作用；創(chuàng)黨員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，發(fā)揮黨員在科技創(chuàng)新

5、中的骨干作用；創(chuàng)黨員優(yōu)質(zhì)品牌，發(fā)揮黨員在打造品牌活動中的引領(lǐng)作用。3.考核問責(zé)，提升執(zhí)行效果。我們把考核問責(zé)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行效果的重要手段，督促班子成員以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓工作。通過明標(biāo)定向、明標(biāo)立責(zé)，有效規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的履職行為，避免了工作部署和執(zhí)行落實(shí)“兩張皮”問題的發(fā)生。落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾制度，組織黨員和職工代表對班子成員履諾、踐諾情況進(jìn)行評議，促使班子成員及時認(rèn)識到自身存在的不足，并有針對地制定補(bǔ)強(qiáng)措施。建立完善“問題督辦問責(zé)問效”制度，跟蹤掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管的工作落實(shí)情況，對工作落實(shí)不力、無正當(dāng)理由未按時完成、造成不良影響的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，并嚴(yán)肅追究黨員干部的責(zé)任。二、以

6、掌控復(fù)雜局面、實(shí)現(xiàn)發(fā)展穩(wěn)定為重點(diǎn)，提升駕馭力針對在職人員嚴(yán)重匱乏、安全壓力日益增大等情況，我們著力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護(hù)穩(wěn)定等工作實(shí)踐中，提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭力。.突出重點(diǎn)，提升安全駕馭力。我們把安全生產(chǎn)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭力的主戰(zhàn)場。班子成員通過參加指導(dǎo)班組安全早會、車間職工大會，親自參與安全中一些常見性、典型性問題的分析討論，做好問題梳理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高安全防范能力。堅(jiān)持抓大不放小，針對人員緊張、任務(wù)繁重的實(shí)際，在全廠實(shí)行點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)，要求班子成員對在職職工安全防護(hù)和勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量等問題不放松，組織了班組安全評價和標(biāo)桿班組安全早會觀摩交流活動，加強(qiáng)了相關(guān)方安全管理，在鞍鋼廠內(nèi)率先成立了

7、紅十字應(yīng)急急救隊(duì)，制定下發(fā)了安全檢查評價制度、崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全教育培訓(xùn)管理辦法、xx安全生產(chǎn)禁令等安全生產(chǎn)制度文件，延伸了安全管理內(nèi)容，消除了安全管理盲點(diǎn)。隨著我廠領(lǐng)導(dǎo)班子安全駕馭力的逐步提升，全廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，去年第一批進(jìn)入集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位。2.直面難點(diǎn)，提升管理駕馭力。五年來，廠黨委在破解原鐵修公司“粗放型管理”難題的實(shí)踐中，提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭力。一是深化基礎(chǔ)管理。通過整合小修班和點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)，將軌道車、軌道吊全部集中到儲運(yùn)車間，有效解決管理職能交叉、指揮不暢、資源浪費(fèi)的弊端，生產(chǎn)效能得以充分釋放。二是優(yōu)化現(xiàn)場管理。根據(jù)鐵路維修的季節(jié)特點(diǎn)及安全、技術(shù)要求，針對不同干線

8、和區(qū)段的地理環(huán)境，加強(qiáng)線路的點(diǎn)檢定修和作業(yè)的過程控制；在生產(chǎn)部和技術(shù)設(shè)備部設(shè)立檢查人員，提前進(jìn)行線路調(diào)查，加強(qiáng)線路巡檢，并根據(jù)季節(jié)和任務(wù)的調(diào)整變化，及時修正作業(yè)方案，保證生產(chǎn)組織科學(xué)、平穩(wěn)有序。三是強(qiáng)化設(shè)備管理。我們根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、管理提升的要求，組織科技人員聯(lián)合攻關(guān)，研制成功了被譽(yù)為xx“ERP”的鐵路設(shè)備檢修管控系統(tǒng)，將每處線路病害、每一個安全隱患都記錄在案，做到了“全員參與、全項(xiàng)目展開、全方位落實(shí)”，建立了鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法制度，開展線路春檢秋搶和季度質(zhì)量狀態(tài)評定工作，全過程跟蹤各個立項(xiàng)工程，有力地推動了線橋質(zhì)量的提高。3.把握焦點(diǎn)，提升穩(wěn)定駕馭力。廠黨委，按照“超前預(yù)防、及時掌

9、控、消除隱患”的總體思路，要求班子成員通過“一崗雙責(zé)”，及時掌握分管部門、車間職工的思想變化，把握思想脈搏。按公司黨委部署要求，深入開展黨員干部“走訪談心交友”和“形勢任務(wù)宣講”活動，針對職工群眾關(guān)心關(guān)注的鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢、薪酬制度改革、住房政策等熱點(diǎn)問題，組織廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工面對面做好宣傳教育、解疑釋惑工作，幫助職工解開心中的“疙瘩”，消除職工思想疑慮，使他們安心、舒心、放心的投入到各項(xiàng)工作中去。三、以樹立良好形象、職工群眾滿意為重點(diǎn)，提升感召力我們堅(jiān)持以塑造領(lǐng)導(dǎo)班子勤政、廉潔、為民的良好形象為主要內(nèi)容，以正確運(yùn)用手中權(quán)力、服務(wù)職工群眾為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子感召力。.治庸勤政，轉(zhuǎn)變

10、作風(fēng)樹形象。面對日益嚴(yán)峻的保產(chǎn)形勢，廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“以勤為先”的工作理念，緊緊圍繞安全中心，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，著力把“勤”字體現(xiàn)到工作的每個環(huán)節(jié)中去。去年月因八家子發(fā)生的一起嚴(yán)重違章事件，廠黨委在全廠干部職工中組織開展了以責(zé)任心與執(zhí)行力為主題的全員大討論活動；今年年初，為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，大力提倡一線工作法，我們又在全廠黨員干部中組織開展了治庸勤政，轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動。認(rèn)真吸取3.26瞞報(bào)事故的深刻教訓(xùn)，在全體職工中大力開展“誠信教育”活動，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)形象，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。2.廉潔自律，風(fēng)清氣正作表率。廠黨委注重開展多種形式的黨風(fēng)廉政教育，通過發(fā)放“廉政

11、臺歷”、組織重溫入黨宣誓、上廉政黨課和收看反腐倡廉教育片、征集廉政警句等形式，強(qiáng)化班子成員廉政意識。班子成員帶頭落實(shí)述廉、評廉制度，堅(jiān)持個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持在向職代會述職的同時，報(bào)告?zhèn)€人廉潔自律情況和履行職責(zé)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。同時，廠班子成員加強(qiáng)自我約束，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)持一線工作法，走進(jìn)矛盾，破解難題，不隨意給基層批條子、打招呼，不接受相關(guān)方單位吃請，不辦理諸如出售舊枕木、舊鋼軌等職權(quán)范圍以外的事情，去年職代會廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評議優(yōu)勝率均達(dá)到100%。3.心系群眾，服務(wù)職工辦實(shí)事。班子成員牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想，想問題、辦事情、做決策時時考慮職工，處處為

12、了職工，近年來，我們積極呼吁，爭取上級支持，為xx爭取到了鐵路線路工工人技師晉級資格，今年內(nèi)將徹底改寫xx無工人技師的歷史；我們通過組織全員愛心捐款，為特困、困難職工建立了又一道保障網(wǎng)；同時，我們還通過三大節(jié)日“扶貧助困、走訪慰問”、組織職工度假、體檢、療養(yǎng)，為新分配來的大專生過春節(jié)、組織知識分子和新分配來的大專生赴鲅魚圈海濱度中秋以及豐富多彩的文體活動，關(guān)心職工、關(guān)愛職工，以實(shí)際行動和良好形象感召引領(lǐng)職工，凝聚了積極投身“安全暢通、文明和諧”xx建設(shè)的強(qiáng)大動力。通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，我們xx在順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了六個轉(zhuǎn)變，即：一是確立實(shí)施“七化”主攻方向，實(shí)現(xiàn)集中保運(yùn)保產(chǎn)由“穩(wěn)固提高”向“全面提升”轉(zhuǎn)變；二是不斷增強(qiáng)安全保運(yùn)管理能力，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維修由“突