首席執(zhí)行官觀后感影評650字

1、首席執(zhí)行官觀后感影評650字 首席執(zhí)行官觀后感1一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數(shù)人會想起過去的難忘歲月，亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠(yuǎn)方的人，但畫面定格在這一雙憂郁的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什么，在憂郁什么?這是在1985年的一個晚上，海爾集團(tuán)廠長凌敏在當(dāng)時廠面臨嚴(yán)峻危機時的與同事一同去德國尋求技術(shù)時觀

2、賞焰火的片斷。一個有責(zé)任感的人無時無刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事，當(dāng)時的海爾只是一個微不足道的工廠，為了接受來自德國科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察，凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化，躍進(jìn)世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養(yǎng)，尚且還會遭受風(fēng)吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個瀕臨倒塌的攤子。是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進(jìn)，不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸?shù)膭蓬^，就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望，是一種會令人心碎的殺傷

3、力，在面對美國極具挑釁的ae公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因為一個螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓ae這樣強勁的公司說出 “我因為有你們這樣的對手而自豪”的原因。沒有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話，不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個失敗者，一個不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反，他是一個真知灼見的人，他會對一件事或者說一個想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動，要不然就不會有海爾后來的工業(yè)園，將海爾當(dāng)時全部資產(chǎn)傾注也是于事無補，在這樣的困境中，他咬牙堅持著，一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請求支援。在春節(jié)期間，拖

4、著疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累，導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過來的，他說過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠(yuǎn)?！焙柕穆肪褪窃谶@樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動著海爾走出中國，走向世界。我們在以后的日子中會遇到許多困難，我們也應(yīng)該迎難而上，堅持著自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執(zhí)行官”!首席執(zhí)行官觀后感2我們團(tuán)隊看了首席執(zhí)行官這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道首席執(zhí)行官是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣

5、服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產(chǎn)，因為他已沒有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎

6、么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋?！傲鑿S長問題出在哪?”有人問?！霸谀?在機器上，因為德國的機器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因為他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)

7、的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場“。所以信譽是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標(biāo)，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現(xiàn)自己

8、的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的.共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標(biāo)。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。首席執(zhí)行官觀后感3看了影片首席執(zhí)行官后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個負(fù)債147萬的

9、小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的勝利。做為一名營銷人員，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略給我的啟發(fā)是企業(yè)要想做大做強，必需要求我們每一名員工要有創(chuàng)品牌的意識和海爾人那種創(chuàng)名牌的精神，為此我給海爾總結(jié)了三個創(chuàng)新：一、 發(fā)展模式創(chuàng)新：從引進(jìn)技術(shù)、抓住機遇轉(zhuǎn)變到自主創(chuàng)新的發(fā)展模式。海爾17年的高速發(fā)展得益于改革開放，并能適時地引進(jìn)技術(shù)，抓住市場。加快自身發(fā)展的速度、市場全球化的戰(zhàn)略方針。海爾人用了14年的時間完成了別人認(rèn)為需要50年的時間才能完成的任務(wù)，因此，我們要以創(chuàng)新發(fā)展模式作保證，進(jìn)行技術(shù)上的自主創(chuàng)新。二、 管理模式創(chuàng)新：從作坊

10、式管理轉(zhuǎn)變到以信息化經(jīng)營的發(fā)展模式 。海爾以前是小企業(yè)起家，規(guī)模小，遇到問題時候可以一竿子插到底迅速解決。而現(xiàn)在海爾是已經(jīng)成為全球化的海爾，以前的管理模式遠(yuǎn)不能滿足目前的海爾，因此，海爾以“人單合一”的戰(zhàn)略經(jīng)營模式，來適應(yīng)海外公司的管理。三、 企業(yè)文化創(chuàng)新：從國內(nèi)單一性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變到能融合多元化的 企業(yè)文化的發(fā)展模式。隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，在海外經(jīng)理人中，海爾趕用新人，創(chuàng)新趕超的觀念讓人信服，同時在內(nèi)部的競爭機制能夠。摸索出一套能夠融合多元化的 企業(yè)文化的發(fā)展模式。首席執(zhí)行官觀后感4今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當(dāng)我看完首席執(zhí)行官后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮!現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的

11、觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，ceo的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品!”當(dāng)我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!我是剛剛進(jìn)入我們玄黑公司的，現(xiàn)在還在

12、實習(xí)期，有時，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值x質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂!企業(yè)的價值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，玄黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，玄黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢?是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量!當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董

13、事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。社會在發(fā)展，玄黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持!讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前!首席執(zhí)行官觀后感507年11月16日，政府辦公室和機關(guān)事務(wù)管理局全體在政府常務(wù)會議是觀看了首席執(zhí)行官。電影首席執(zhí)行官講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，發(fā)展壯大成為一個在國際上具有影響力的國際化企業(yè)的過程。這是一部海爾人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。團(tuán)

14、結(jié)協(xié)作的無私奉獻(xiàn)精神，精益求精的工作態(tài)度，又好又快的工作理念，自強不息、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的拼搏精神這一切是一個人取得成功的關(guān)鍵，正是我看這部電影的最大感想。作為一個政府辦公室工作者，從主人公身上我學(xué)到如下幾點：一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。首先是電影最開始的畫面，國外專家團(tuán)進(jìn)廠考察，看到殘破的廠房機器，可能有著那么一點意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執(zhí)著期盼的眼神所表達(dá)出來的信心里，欣然作出了合作的決定?？赡芤灿腥擞X得那僅僅是運氣，可是如果沒有所有工人不吃不喝不睡覺將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好?？峙滤麄兿雽⑵髽I(yè)救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒發(fā)表現(xiàn)的那么充分。其實在我們的工

15、作中也是如此，看似簡單、感覺解決不了什么大問題的事情對于整個企業(yè)來說，也許就是致命的，關(guān)乎成敗的。切切實實做好每一項工作。也許很大的問題就在不知不覺中迎刃而解了。也可以說機會總是降臨在有準(zhǔn)備的人身上。二、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。影片中有很多精典片段，都表現(xiàn)出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現(xiàn)一些質(zhì)量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門太緊等)引發(fā)的讓全廠員工自己砸毀76臺冰箱，確實砸得每個人痛心(其損失是1臺冰箱相當(dāng)于當(dāng)時海爾一個員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創(chuàng)海爾名牌，決不讓有問題的產(chǎn)品流向市場)。張瑞敏說：“從此以后，我們海爾產(chǎn)品決不分一等品、二等品.”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱

16、行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。海爾商標(biāo)在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標(biāo)”。1992年起，海爾開始“多元化發(fā)展階段”。如今海爾產(chǎn)品有58個系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機、空調(diào)器等的市場占有率在全國名列前茅。同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無小事，小到接一個電話，起草一個文件。領(lǐng)導(dǎo)常常給我們說：要做到“五個一”即說好每一句話，干好每一件事，接好每一個電話，干好每項工作，接待好每個來訪者。三、又好又快的工作理念。我們工作既要保證質(zhì)量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態(tài)度是海爾人對產(chǎn)品卓越質(zhì)量的追求，同時海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對凌敏說：“在美國，冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶提出，傳統(tǒng)冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便?！边~克建議，從上面可以掀蓋，下面可改成抽屜式，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺樣機后，也被深深地震撼了。影片中，還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個月的時