提成分配方法

1、洗浴提成分配方法營業(yè)部：每月底由總經(jīng)理按照每日客流情況及流水?dāng)?shù)字統(tǒng)計對營業(yè)部各區(qū)域下達(dá)下個月的任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況計算營業(yè)部各部門提成。1、 營業(yè)部各區(qū)域提成方案：a)完成營業(yè)總指標(biāo)總經(jīng)理：享受全店月流水的 3%;副總經(jīng)理：享受全店月流水的2.5%;值班經(jīng)理：享受全店月流水的2%;b)當(dāng)完成營業(yè)總指標(biāo)的 90%時，總經(jīng)理開始享受固定指標(biāo)提成1000元；副總經(jīng)理享受固定提成800 元；值班經(jīng)理享受固定提成500 元；1)營業(yè)部主管級提成標(biāo)準(zhǔn)：完成總經(jīng)理下達(dá)區(qū)域流水指標(biāo)享受部門流水的3%;2)營業(yè)部部長級提成標(biāo)準(zhǔn)：完成總經(jīng)理下達(dá)區(qū)域流水指標(biāo)享受部門流水的2%;a ) 當(dāng)完成區(qū)域營業(yè)指標(biāo)的 9

2、0% 時， 營業(yè)部各部門主管開始享受固定指標(biāo)提成300 元；部長 200 元；2、各區(qū)域員工享受部門外賣商品的集體提成前廳提成方案由公司財務(wù)部對前廳下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況按各檔相應(yīng)提成金額及系數(shù)計提前廳集體提成。前廳提成基數(shù)構(gòu)成=前廳售卡總額-公司售卡-前廳售卡指標(biāo)前廳定編人員構(gòu)成：大堂副理、收銀主管、收銀員、迎賓員、發(fā)牌員前廳人員平均提成=(前廳售卡總額-公司售卡-前廳售卡指標(biāo))x提成比率 +固定提 成金額x前廳定編人數(shù) +前廳定編人數(shù)1、 提成比率：1) 當(dāng)完成售卡指標(biāo)的90%以內(nèi)時，前廳人員無提成；2) 當(dāng)完成售卡指標(biāo)的91%-100%時，前廳開始享受固定提成按100 元/人；3

3、) 當(dāng)完成售卡指標(biāo)的101%-110%萬時，按100 元/人+售卡超額部分的2%計提；4) 當(dāng)完成售卡指標(biāo)的111%-120%萬時，按100 元/人 +售卡超額部分的3%計提；5) 當(dāng)完成售卡指標(biāo)的121%以上時，按100 元/人+售卡超額部分的4%計提；注：a:當(dāng)售卡總額低于指標(biāo) 90%以內(nèi)時，大堂副理和收銀主管無提成；b:當(dāng)完成售卡指標(biāo)的91% 100%時，大堂副理和收銀主管享受前廳平均提成的100%;2、前廳各崗位提成標(biāo)準(zhǔn)：(1)大堂經(jīng)理：詳見表格(2) 大堂副理、收銀主管：前廳人員平均提成x200%(3) 收銀部長、迎賓部長：前廳人員平均提成x 150%(4) 收銀員、美工、文員：前廳

4、人員平均提成x 100%(5) 迎賓員、發(fā)牌員：前廳人員平均提成x50%3、鞋吧工作人員個人提成標(biāo)準(zhǔn)：提成標(biāo)準(zhǔn)：每雙皮鞋提二元；個人所得：總提成*人數(shù)詳見表格:職位責(zé)任底薪總?cè)蝿?wù)額銷售額提成率提成標(biāo)準(zhǔn)備注經(jīng)理總?cè)蝿?wù)50萬20萬以下(含)80%工資無提成21 萬-30 萬90%工資無提成31萬一50萬100%工資無提成51萬一70萬超額部分1.8%100%工資+總業(yè)績提成分檔提成71萬以上超額部分2.3%100%工資+總業(yè)績提成職位責(zé)任底薪總?cè)蝿?wù)額銷售額提成率提成標(biāo)準(zhǔn)備注會員顧問a級1600 元/月8萬8萬以下90%工資無提成8.1 萬-15 萬銷售額2.0%100%工資+總業(yè)績提成分檔提成15

5、.1 萬-25 萬銷售額2.5%100%工資+總業(yè)績提成25.1萬以上銷售額100%工資+3.0%總業(yè)績提成b 級 1400元/月5萬5萬以下90%工資無提成5.1萬以上銷售額1.8%100%工資+總業(yè)績提成3個月后 自然跳 入a級 格檔職位責(zé)任底薪總?cè)蝿?wù)額銷售額提成率提成標(biāo)準(zhǔn)備注崗位員工（含技師）所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)售卡面值金額銷售額1%如：1萬卡x1% 得 100元各種卡 型均執(zhí) 行此標(biāo) 準(zhǔn)合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工

6、作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮;略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變

7、更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;,檢查合同的履行情況;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保）4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)