倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次： 第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。 精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果， 講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。從管理的角度上講， 精細(xì) 化管理只會(huì)使企業(yè)的管理問(wèn)題程序化、簡(jiǎn)單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。 精細(xì)化不能單從字面來(lái)理解，其包含了以下四個(gè)方面特征： 1、精，做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 2、準(zhǔn)，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。 3、細(xì)，做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。 4、嚴(yán)，是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

2、制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化優(yōu)化有以下兩大方面的內(nèi)容 一.倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè) 1. 倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu) 2. 倉(cāng)庫(kù)崗位說(shuō)明書(shū) 3. 倉(cāng)庫(kù)管理制度 4. 區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識(shí) 5. 收發(fā)退補(bǔ)料控制 6. 物料標(biāo)識(shí)卡建立 7. 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理 8. 物料排查 9. 危險(xiǎn)、化學(xué)物品庫(kù)存管理 10. 庫(kù)存量控制 11. 呆滯物料處理 12. 成品出貨控制 13. 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 二.倉(cāng)庫(kù)改善活動(dòng) 1倉(cāng)庫(kù)例會(huì) 2. 倉(cāng)庫(kù)早會(huì) 3. 倉(cāng)庫(kù)備料 4. 倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn) 5. 倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng) 6. 倉(cāng)庫(kù)稽核 7. 案例分析會(huì) 8. 倉(cāng)庫(kù)攻關(guān) 9. 現(xiàn)場(chǎng)檢查 10. 持續(xù)進(jìn)行 具體方法分享 一. 倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè) 1. 建立倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu) 根據(jù)公司規(guī)模，設(shè)立倉(cāng)

3、儲(chǔ)類別和倉(cāng)管員，倉(cāng)管輔助人員等，視工作量可以兼并崗 位。 2. 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé) 部門(mén)職責(zé)就是我們前面說(shuō)的倉(cāng)儲(chǔ)八大職能，崗位職責(zé)就涉及崗位說(shuō)明書(shū)。 3. 倉(cāng)庫(kù)管理制度 4. 區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識(shí) A.倉(cāng)庫(kù)要有倉(cāng)庫(kù)平面圖 B 按平面圖規(guī)劃，所有物料分區(qū)域定位存放 C 所有區(qū)域要有區(qū)域標(biāo)識(shí) 5收，發(fā)，退，補(bǔ)料控制 A 收貨要報(bào)檢，核對(duì)名稱，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)入庫(kù)單，分 類存放，賬務(wù)處理。 B 發(fā)料要定額發(fā)料，憑單，遵循先進(jìn)先出原則，而且要主動(dòng)備料，不要等待被 動(dòng)。 C退料：退料要區(qū)分，合格的，不良的，報(bào)廢的。 D.補(bǔ)料：憑單補(bǔ)料，原因明確，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字，控制人為浪費(fèi)。 6. 物料標(biāo)

4、示卡的建立。 A .統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物料標(biāo)識(shí)卡 B .半成品工序流轉(zhuǎn)卡 C.要有數(shù)量，時(shí)間，訂單號(hào)，收發(fā)記錄 7 .倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理 A .收發(fā)物料要當(dāng)天做賬務(wù)處理，并在掛卡上明細(xì)登記 B .每月向財(cái)務(wù)提供收發(fā)存月報(bào)表 C. 經(jīng)常核對(duì)賬，物，卡，確保張，物，卡一致 D. 倉(cāng)庫(kù)主管，財(cái)務(wù)，稽核員有針對(duì)性的進(jìn)行稽核 8. 物料排查 A .倉(cāng)管員要定期和不定期地對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行排查 B .排查物料低于安全庫(kù)存時(shí)，及時(shí)提報(bào)給計(jì)劃物控人員補(bǔ)料 C. 排查物料高于安全庫(kù)存時(shí)，及時(shí)提報(bào)給計(jì)劃物控人員控制采購(gòu)量 D. 對(duì)庫(kù)存量過(guò)大的物料，進(jìn)行存量控制公關(guān) 9 .?；穾?kù)存管理 A .對(duì)易燃易爆物品要隔離存放，嚴(yán)加管理 B

5、 .對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品要隔離存放，嚴(yán)加管理 C.嚴(yán)格管控?；返倪M(jìn)出手續(xù) 10.庫(kù)存量控制 A.設(shè)定物料安全庫(kù)存量（最低存量和最高存量） B .盡量減少物料庫(kù)存，但要以不影響生產(chǎn)交期為前提 11 .呆滯物料，廢料的處理 A .呆滯物料的處理標(biāo)準(zhǔn)：超期庫(kù)存，技術(shù)表更，客戶和市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品物料 B .廢料的處理標(biāo)準(zhǔn)：不能用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物料 C.呆滯物料，廢料的處理公關(guān) 12 .成品出貨控制 A .營(yíng)銷下出貨指令單 B .品質(zhì)進(jìn)行成品出貨檢驗(yàn)，合格才能出貨 C.裝柜要輕拿輕放，注意防護(hù) 13 .倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) A .倉(cāng)庫(kù)每月要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) B .采購(gòu)，生產(chǎn)等等部門(mén)要配合盤(pán)點(diǎn)工作 C. 財(cái)務(wù)部對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作監(jiān)督 D.

6、 倉(cāng)庫(kù)按要求上交盤(pán)點(diǎn)表和賬務(wù)處理 二. 倉(cāng)庫(kù)改善活動(dòng) 1.倉(cāng)庫(kù)例會(huì) A.倉(cāng)庫(kù)主管主持倉(cāng)庫(kù)例會(huì) B .設(shè)定周，月倉(cāng)庫(kù)目標(biāo) C. 發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)失控點(diǎn)，確定解決方案 D. 可以開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)月，在倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)月，例會(huì)每周一次 2 .倉(cāng)庫(kù)早會(huì) A .倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部早會(huì) B .倉(cāng)庫(kù)全員參加 C.倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)前一天工作和布置當(dāng)天工作任務(wù) 3 .倉(cāng)庫(kù)備料 A .倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃提前備料 B .備料放置到備料區(qū)或或拉帶生產(chǎn)車(chē)間物料暫放區(qū) C. 對(duì)備料的情況，及時(shí)在看板上標(biāo)識(shí)出來(lái) D. 辦理物料交接手續(xù)。不要交接不清 4 .倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn) A .對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度和倉(cāng)庫(kù)基本管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn) B .倉(cāng)管人員工作職責(zé)和技能培訓(xùn) C. 6S

7、培訓(xùn) 5 .倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng) A .倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理 B .以倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng)為主，每周，每月評(píng)優(yōu)并給予獎(jiǎng)勵(lì) C. 6S以倉(cāng)管為主導(dǎo)，全員參與 6. 倉(cāng)庫(kù)稽核 A .稽核負(fù)責(zé)人有針對(duì)性的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行稽核 B .稽核結(jié)果公布，糾錯(cuò)，追責(zé)，持續(xù)改進(jìn) 7. 案例分析會(huì) A .選擇具有代表性的倉(cāng)庫(kù)異常，進(jìn)行案例分析 B由稽核相關(guān)人員或倉(cāng)庫(kù)主管主持 C.通過(guò)案例分析，糾正錯(cuò)誤，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，提升倉(cāng)庫(kù)管理水平 8 .倉(cāng)庫(kù)公關(guān) A .集中優(yōu)勢(shì)兵力攻破倉(cāng)庫(kù)存在的重大問(wèn)題 B .主要有呆滯料，廢料，超儲(chǔ)等公關(guān) C.公關(guān)要快速處理問(wèn)題，短期見(jiàn)效 9. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查 A .確定檢查內(nèi)容及范圍 B .確定參加人員 C.檢查評(píng)

8、比，公布，獎(jiǎng)罰 10 .持續(xù)改進(jìn) 通過(guò)會(huì)議，公關(guān)，稽核，考核以及全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)持續(xù)改善。 通過(guò)以上兩大方面的23關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行和堅(jiān)持，工作自然卓越 下邊是總結(jié)的倉(cāng)庫(kù)管理工作的10大理念，共勉！ 1.工作零差錯(cuò)，改善無(wú)止境。我們的終極目標(biāo)和工作信念，出發(fā)在減少差錯(cuò)，落 腳在創(chuàng)造利益。 2說(shuō)了馬上做，每天進(jìn)一步。一行勝于萬(wàn)言，搶先一步占先機(jī)；積跬步以成千里， 堅(jiān)持就是勝利 3. 流程要遵守，標(biāo)準(zhǔn)要維護(hù)。行動(dòng)的準(zhǔn)則，正確的做事，把事作正確。 4. 溝通重反饋，疑問(wèn)必確認(rèn)。只有環(huán)形溝通才能產(chǎn)生價(jià)值，不要讓疑問(wèn)成為問(wèn)題 的借口。 5. 問(wèn)題不過(guò)夜，預(yù)防是關(guān)鍵。滅火的最佳時(shí)機(jī)在火起 3分鐘，萬(wàn)事莫如此。危機(jī) 讓人出冷汗，也讓人長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。 6追求卓越，講究方法。心向著遠(yuǎn)方，腳步才不會(huì)停止。讓智慧的火花照亮你前 進(jìn)的腳步 7責(zé)任至上，善始善終。我?jiàn)^斗，我收獲；