怎樣提升執(zhí)行力

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .淺談如何提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力干部隊(duì)伍的執(zhí)行力就是指企業(yè)管理者貫徹上級(jí)的戰(zhàn)略意圖、 完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作 能力，就是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。干部執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作 作風(fēng)的反映，也是衡量其能力的標(biāo)尺。管理實(shí)踐證明，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起 著越來(lái)越重要的作用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素。下面就如何提高干部隊(duì)伍 的執(zhí)行力談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。一、提高執(zhí)行力，強(qiáng)化素質(zhì)是基礎(chǔ)的整體素質(zhì)決定了執(zhí)行力的效果，一個(gè)有很強(qiáng)執(zhí)行力的隊(duì)伍，必定是高素質(zhì)的 隊(duì)伍，所以提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。（一） 要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)責(zé)任成就

2、事業(yè)，決定成敗。責(zé)任是一種使命，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，首先要增強(qiáng)強(qiáng)烈 的責(zé)任感，必須在思想上強(qiáng)化為官一任、造福一方的責(zé)任理念，真正把心思用在干 事業(yè)上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有崗位賦予的責(zé)任，有責(zé)要有為，要 大力倡導(dǎo)沒(méi)有作為就沒(méi)有地位的干事理念，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，在干部 隊(duì)伍中營(yíng)造“想干事、會(huì)干事、干成事”的濃厚氛圍。其次要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)。完成 各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，需要形成系統(tǒng)合力。需要統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方面積極性 一起抓。如果各自為政，各行其事，一盤(pán)散沙，那就什么事都干不成。要樹(shù)立“一 盤(pán)棋”思想，在工作中互相配合，自動(dòng)補(bǔ)位，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、 行動(dòng)上合拍，推動(dòng)各項(xiàng)

3、工作順利開(kāi)。再次要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。自覺(jué)接受相關(guān)制度的約 束，營(yíng)造自覺(jué)自發(fā)的執(zhí)行氛圍，做到有令則行令行禁止，不要找任何借口，要時(shí) 時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。（ 二 ） 要培養(yǎng)良好作風(fēng)良好的作風(fēng)是執(zhí)行力建設(shè)的根本要求， 是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的政治品質(zhì)。 一是要堅(jiān)持一抓到底的執(zhí)著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。對(duì)認(rèn)定的事， 要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事， 要一抓到底，不半途而廢。干一件成一件，件件落實(shí)，做到踏石留印，抓鐵有痕。 二是要堅(jiān)持敢于較真碰硬的作風(fēng)。提高執(zhí)行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰 硬去克服；遇到矛盾，

4、敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對(duì)。要以 知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難的精神，迎著困難上，頂著壓 力沖，放開(kāi)手腳干，把工作能力展現(xiàn)在對(duì)棘手問(wèn)題的處理過(guò)程中。三是要堅(jiān)持身先 士卒的示范作用?？鬃尤眨骸白訋浺哉敫也徽?，“其身正，不令而行”。領(lǐng) 導(dǎo)干部是單位的參照物和風(fēng)向標(biāo)，執(zhí)行力好不好，很大程度上來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)干部的表 率作用。要在職工中樹(shù)立良好的干部形象，做政治上的明白人、經(jīng)濟(jì)上的清白人、 工作上的帶頭人、群眾的貼心人。切忌紙上談兵、行為失據(jù)。否則，不僅無(wú)法樹(shù)立 領(lǐng)導(dǎo)干部威信，也無(wú)法落實(shí)工作精神，削弱工作執(zhí)行力。（ 三 ） 要提升能力素質(zhì)執(zhí)行能力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)。

5、一是業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)能力建設(shè)是執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，少數(shù)干部工作方法 簡(jiǎn)單，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，在工作中表現(xiàn)出效率低、工作滯后、整體 工作協(xié)調(diào)不好等現(xiàn)象， 影響了工作質(zhì)量和工作進(jìn)度， 從執(zhí)行能力來(lái)看就顯得比較差。 為此要強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升，重要的環(huán)節(jié)就是提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加 大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型組織， 培養(yǎng)一崗多能的干部隊(duì)伍， 使廣大干部職工會(huì)執(zhí)行、 能執(zhí)行，做到執(zhí)行有力、執(zhí)行到位。二是管理能力。管理能力決定了執(zhí)行力的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有一定的 業(yè)務(wù)知識(shí)還要具備一定的管理才能，具備組織協(xié)調(diào)能力、凝聚人心能力、駕馭各種 復(fù)雜局面、處理各種突出矛盾和問(wèn)題的能力等等?！?/p>

6、工欲善其事，必先利其器”， 要提高執(zhí)行力，必須在提高自身能力上下功夫， 要特別注重在實(shí)踐中錘煉提升能力， 按照“缺什么補(bǔ)什么、 短什么強(qiáng)什么” 的原則，多深入一線、 深入基層、 深人群眾，在實(shí)踐中 摸爬滾打，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。三是創(chuàng)新能力。開(kāi)拓創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的動(dòng)力源泉。要按照新形勢(shì)、新情況、 新任務(wù)要求，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、方法， 確保各項(xiàng)工作執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。二、提高執(zhí)行力，注重方法是關(guān)鍵執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。抓工作既要有堅(jiān)定的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅 力，又要注意方法、講究策略，達(dá)到舉重若輕、事半功倍的效果。（ 一 ） 著眼全局抓決

7、策干部隊(duì)伍的執(zhí)行力體現(xiàn)在決策和全局上，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在制定全局規(guī)劃和 決策時(shí)，既要考慮當(dāng)前又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。古人語(yǔ)：“主謀萬(wàn)藝者，不足謀一時(shí)；不謀 全局者，不足謀一域?！碧岣邎?zhí)行力，首先要提高決策能力，保證決策正確有效。 要以廣闊的眼界胸懷全局， 做到審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)；以宏觀的戰(zhàn)略思維分析全局， 做到順勢(shì)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)；以“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的辯證思維謀劃全局，做到瞻前 顧后、統(tǒng)籌兼顧。實(shí)踐證明，任何一項(xiàng)決策制定、工作安排科學(xué)合理，執(zhí)行起來(lái)必 定速度快、 效果好；否則，決策本身有問(wèn)題或行不通， 執(zhí)行人員必定難于貫徹落實(shí)， 執(zhí)行力無(wú)從可言。（ 二 ） 注重實(shí)效抓難題增強(qiáng)執(zhí)行力關(guān)鍵是解決問(wèn)題的能力。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在解決問(wèn)題中磨煉心智。提 高能力。在解決問(wèn)題中樹(shù)立形象，增強(qiáng)素質(zhì)。決不能遇到問(wèn)題繞道走解決問(wèn)題推 著走。創(chuàng)業(yè)階段面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境、安全環(huán)保、自然災(zāi)害等的多重壓力和 挑戰(zhàn)要完成預(yù)定工作目標(biāo)和任務(wù)就必須全面加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)凋動(dòng)一切積 極因素單位建沒(méi)和發(fā)展，出謀劃策。逐步解決影響單位發(fā)展的瓶頸問(wèn)題解決職工隊(duì)伍、安全生產(chǎn)等方向存的突出問(wèn)題，迎刃而上不回避矛盾，古人云“為官避事 平生恥”，在其位，就要謀其政、負(fù)其責(zé)、干其事，遇到難題不拖延、不推諉，要 以殫精竭慮的工作作風(fēng)，努力做破解難題的能手、解決問(wèn)題的高手、促進(jìn)發(fā)展的好 手。（三）把握重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)決勝在于末端，細(xì)節(jié)決定成敗。古人云

9、：“古今興盛皆在于實(shí)，天下大事必作 于細(xì)”。關(guān)注細(xì)節(jié)，歷來(lái)是成功之道。周恩來(lái)同志曾經(jīng)“關(guān)照小事，成就大業(yè)”。 雖為細(xì)節(jié)，但事關(guān)大局，充分說(shuō)明細(xì)節(jié)對(duì)于工作落實(shí)的重要性。海爾總裁張瑞敏曾 說(shuō)，把第一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單， 把一件平凡的事做好就是不平凡。 實(shí)際上， 抓細(xì)節(jié)就是抓帶有傾向性的“小事”，就是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從實(shí)踐來(lái)看，從根本上提 高執(zhí)行力，靠的不是那些驚天動(dòng)地的“大事”，而是那些帶有傾向性的“小事”。 只有“小事”才最具有普遍意義，才可以從思想上加以引導(dǎo)和啟迪，從制度上加以 維持和固化。在實(shí)際工作中，一定要關(guān)注和解決細(xì)節(jié)問(wèn)題，特別是職工生活、安全 等方面的事情，要深入實(shí)際掌握好具體情況，

10、做好每項(xiàng)工作，千萬(wàn)不能因小事而不 為，麻痹大意，造成損失，從抓小事情上來(lái)看執(zhí)行力的效果。（ 四 ） 明確目標(biāo)抓落實(shí)確定了工作目標(biāo)，就要按照要求認(rèn)真抓好工作落實(shí)。凡事成于實(shí)，敗于虛。鄧 小平就曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有， 只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變成具體的行動(dòng)、實(shí)際的效果、人民的利 益，我們的工作才算做到了位、做到了家?！睉?yīng)當(dāng)看到，目前還有少數(shù)干部工作中 存在說(shuō)得多、做得少，布置得多，落實(shí)得少等問(wèn)題。提高執(zhí)行力必須要在工作落實(shí) 上下功夫，抓落實(shí)要有一種“一日無(wú)為，三日不安”的責(zé)任心，在抓落實(shí)中體現(xiàn)水 平、展現(xiàn)能力；抓落實(shí)要敢于創(chuàng)新，講究方法，俗話

11、說(shuō)“方法對(duì)路、事半功倍；方 法陳舊、事倍功半”；抓落實(shí)中要找準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面， 找準(zhǔn)突出問(wèn)題， 選準(zhǔn)突破口；凡是督辦落實(shí)的意見(jiàn)和解決方案，要求下級(jí)部門(mén)、各級(jí)組織協(xié)辦的，必須不以任何理由推諉和拖延。做到令行禁止、雷厲風(fēng)行。三、提高執(zhí)行力，落實(shí)制度是保障制度其實(shí)它是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提高工作執(zhí)行力的有效手段大家都非常明白，靠人 管人或人管事的隨意性比較大也顯得作頭緒零亂工作效率和質(zhì)量低所以只有 建立科學(xué)合理的規(guī)章制度并按照規(guī)章制度辦事，才能使執(zhí)行力的效果達(dá)到事半功 倍。（ 一 ） 健全制度，規(guī)范崗位流程制度是提高執(zhí)行力的保證，崗位流程是完成某項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的鏈接，一個(gè)企業(yè)要 圍繞年度奮斗目標(biāo)和工作重

12、點(diǎn)，在制定工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合本單位、本部門(mén)的具 體情況，完善崗位責(zé)任制，建立崗位明確、權(quán)責(zé)分明、層級(jí)清晰、銜接得當(dāng)?shù)膷徫?職責(zé)，把每項(xiàng)工作任務(wù)都具體落實(shí)到人，形成環(huán)環(huán)相扣，互不交叉重疊的責(zé)任閉合 環(huán)路，確保每項(xiàng)工作任務(wù)都能有條不紊地執(zhí)行下去。在運(yùn)行中，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí) 負(fù)責(zé)”的原則，形成上下齊心協(xié)力，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。惟其如 此，才能提高我們的執(zhí)行力，才能減少失誤和避免缺位，工作才能更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)， 更加富有成效。（ 二 ） 強(qiáng)化督辦，落實(shí)工作責(zé)任督辦是強(qiáng)化工作落實(shí)的手段。 領(lǐng)導(dǎo)干部既要明確戰(zhàn)略目標(biāo)， 安排部署重點(diǎn)工作， 又要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，持續(xù)跟蹤、檢查，把督辦落實(shí)作為推動(dòng)工作

13、的重要環(huán)節(jié)，列入 工作日程，形成制度規(guī)范，貫徹到每一項(xiàng)任務(wù)中去。要進(jìn)一步完善首問(wèn)負(fù)責(zé)制、特 事特辦制、限時(shí)辦結(jié)制、 信息反饋制等制度規(guī)定。 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)” 的原則，對(duì)確定的重大事項(xiàng)、主要任務(wù)和工作目標(biāo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)， 機(jī)關(guān)部門(mén)要帶頭執(zhí)行落實(shí)。一要圍繞中心工作督查重點(diǎn)。機(jī)關(guān)各部門(mén)要緊貼經(jīng)理部 的工作重心，抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行督查，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大決策和重點(diǎn)工作 任務(wù)的貫徹落實(shí)。要將工作部署、組織實(shí)施和檢查總結(jié)等工作貫穿于督辦工作的全文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 過(guò)程，形成人人心中有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、人人身上有壓力的工作局

14、面。二要 抓住主要矛盾督查難點(diǎn)。要圍繞安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、成本控制、隊(duì)伍 穩(wěn)定等難點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)督促檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)，推 動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。三要傾聽(tīng)群眾呼聲督查熱點(diǎn)。要及時(shí)了解掌握職工的思想 動(dòng)態(tài)，摸查工作中的不穩(wěn)定因素，解決職工群眾的實(shí)際困難。要加大群眾關(guān)注的熱 點(diǎn)問(wèn)題的督查力度，力求化解矛盾，理順關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和向心力。（ 三 ） 加強(qiáng)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究監(jiān)督考核是提升執(zhí)行力的有力保障。在實(shí)際工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行內(nèi)容，認(rèn) 真進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)定，對(duì)執(zhí)行決策和部署不力、不認(rèn)真履行職責(zé)、監(jiān)管不力 等問(wèn)題，采取誡勉談話、限期整改、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式予以問(wèn) 責(zé)。要把履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，讓干部有責(zé)必負(fù)，增強(qiáng) 責(zé)任心、提高責(zé)任意識(shí)。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力建設(shè)的考核中，按照領(lǐng)導(dǎo)干部“ 崗雙責(zé)”制的要求，堅(jiān)持全面考核的原則，既要考核抓業(yè)務(wù)工作的實(shí)績(jī)和本領(lǐng)，又 要考核抓隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)的實(shí)績(jī)和本領(lǐng)。采取