工期保證措施(二)

1、精選文檔工期保證措施10.4.1 管理保障措施1 、人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。（ 1 ）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換； 公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個月一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。 對分部、 分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵， 對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。（ 2 ）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商， 提前 3 天按工程進度、 部位

2、將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場， 避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（ 3 ）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到 95% 以上。2、加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃， 施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會， 及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、 質(zhì)量、 文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。3

3、、有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段， 以總控計劃為依據(jù)， 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢， 調(diào)動各分包商的積極性， 使各獨立的分包商密切合作、 相互配合、 相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效銜接， 利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標。10.4.2 技術(shù)保障措施合理配備技術(shù)人員、施工機械。10.4.3 大型機械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。 本工程施

4、工期間吊車 1 臺，可滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰?。為配合初裝修提前插入，同時考慮到初裝、精裝、機電安裝同時施工的情況，保證各種材料、人員垂直運輸?shù)男枰?，裝修施工期間，設(shè)置1 臺室外電梯。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責(zé)機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外， 每日針對不同工種的使用情況， 編制塔吊及外用電梯使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。10.4.4 合理安排工序1 、堅持“樣板制”“方案先行， 樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃， 指定詳細的， 有針對性和可操作性的專項施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、

5、質(zhì)量標準的熟悉和掌握， 使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成， 避免返工造成工期延誤。2、流水施工及立體交叉施工結(jié)合我單位多年同類工程的施工經(jīng)驗和本工程特點，對項目工序進行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立體穿插施工。合理劃分施工區(qū)域及流水段， 能夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)； 加快了工程進度，有效控制工程質(zhì)量?？删庉?0.4.5 施工場地狹小的應(yīng)對措施本工程院內(nèi)， 施工場地特別狹窄。據(jù)此， 施工時必須合理做好施工各階段現(xiàn)場平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場地。設(shè)備放置靠近新建建筑，減少二次搬運，加快施工進度。10.4.6 勞動力保障措施勞務(wù)隊伍的選擇我們將按照北京

6、市建筑結(jié)構(gòu)長城杯的要求提前選擇勞務(wù)隊伍， 并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊應(yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、 衛(wèi)生等方面地教育， 并進行針對性的技術(shù)、 質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。10.4.7 深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工的需要， 提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象， 工程中標后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部，專門負責(zé)圖紙審核、與設(shè)計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表， 包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、 階段計劃和月計劃， 由階段計劃和月計劃指

7、定周計劃， 再由周計劃制定日計劃， 并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計保障。10.4.8 完善施工配套計劃此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有的施工和安

8、全措施以及質(zhì)量控制標準， 從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。 在進場后， 本工程擬訂編制與工程施工進度計劃相配套的專業(yè)施工方案：現(xiàn)場臨電施工方案施工組織設(shè)計測量方案環(huán)境保護方案消防保衛(wèi)方案安全防護方案吊車進出場方案土方施工方案鋼筋施工方案模板施工方案混凝土施工方案10.4.9 設(shè)備安裝進度計劃保障措施1 、深化設(shè)計能力及設(shè)計協(xié)調(diào)我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的經(jīng)驗和能力， 并能與設(shè)計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足設(shè)計單位的要求。為保證現(xiàn)場施工的需要， 提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象， 工程中標后我公司會向業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計方提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙

9、繪制和送審的計劃表， 包括深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、 階段計劃和月計劃， 由階段計劃和月計劃指定周計劃， 再由周計劃制定日計劃， 并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、 招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計繪制、復(fù)核工作。2、配置性能良好，數(shù)量充足的施工機具根據(jù)施工進度要求及工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進充足的施工機具設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3、保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料的管理與采購力度， 確保按計劃進度實施。 各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤， 確保到貨材料滿足

10、施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計的送審； 得到書面的批準后方可進行采購。 及時和提前充分準備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。主要材料進場計劃詳見第五章。4、設(shè)備材料采購、加工和運輸?shù)谋Ｕ洗胧?1 ）對采購的過程監(jiān)控在公司內(nèi)部， 我們嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定， 供方在經(jīng)公司評價合格的合格方內(nèi)選擇； 所有物資合同必須由公司物資部簽定， 項目提交物資計劃、 技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件； 所有物資合同必須經(jīng)過公司評審， 一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認為重要的物資）

11、必須由項目、 物資部、 機電工程部、 法律事務(wù)部、 施工技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。（ 2 ）對加工的過程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況， 項目和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系， 溝通情況： 有必要時進行生產(chǎn)廠驗證的物資， 在合同中明確相應(yīng)廠驗證要求， 及時組織人員進行驗證。 如對空調(diào)機組， 可要求供方在生產(chǎn)廠內(nèi)產(chǎn)品組裝測試，需廠方到場對部件（風(fēng)機、加熱器、換熱器等）、技術(shù)性能（風(fēng)量、風(fēng)壓、噪聲、漏風(fēng)率等）和外觀等進行驗證，合格候方可包裝、組織運輸。（ 3 ）對運輸?shù)倪^程監(jiān)控合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖螅?供方發(fā)貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保

12、持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 如對空調(diào)機組的運輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7 天以傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價和總價和備妥交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項通知需方， 以便需方準備接貨工作， 并按需方回復(fù)的具體時間將貨物運送到現(xiàn)場。5、技術(shù)工藝的保障（ 1 ）機電管線施工順序安排如下：1 ）進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)。2）在機電管線支架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3）具體本

13、工程基本的施工次序電纜溝道-電纜橋架-其它機電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進行調(diào)整。4）水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后， 其它管道有足夠的作業(yè)面進行施工。 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。10.4.10 協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾。10.4.11 作好材料準備外線施工階段， 針對加工訂貨周期較長的設(shè)備及材料提前進行考察定貨， 防止停工待料。10.5 影響工期因素的應(yīng)急措施10.5.1 勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、 成熟的、成建制的勞務(wù)隊伍資源，如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象， 不論是總包自行組織分包還是指定分包，