中心幼兒園財務管理制度

1、中心幼兒園財務管理制度為加強我園的財務管理， 規(guī)范財務管理行為， 使財務管理工作依法規(guī)、 有制度、 守紀律、 有序地進行收支管理與監(jiān)督， 促進增加收入。控制支出， 確保本園及其他分園的正常運轉(zhuǎn)。 本園的領導班子根據(jù)國家政策、法規(guī)，結(jié)合我園的實際情況，特制訂本制度。一、貨幣資金管理1 、嚴格銀行賬戶管理。中心幼兒園及其他分園只能在金融機構(gòu)開設一個銀行賬戶。 本園只設一名報賬員， 報賬員除了按日常需要申領一定限額的備用金應付日常開支外， 各項經(jīng)濟往來收付款項必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。嚴禁賬外賬、搞小金庫和多頭存款。2 、 嚴格規(guī)范現(xiàn)金使用。 不準從現(xiàn)金收入中直接開支 （即坐支） ，報賬員如收了現(xiàn)金

2、收入應即將款項存入銀行， 其他分園可收齊后再存入銀行；不準與“白條”抵庫報賬票據(jù)要求用稅票，免稅產(chǎn)品除外；不準挪用公款；不準公款私存。3、嚴格執(zhí)行備用金制度。報賬員的備用金要做到日清月結(jié)，賬款相等，實行定期與財政“結(jié)算中心”對賬。4、嚴格收費收入管理，收費要按物價部門核定去收，收費要實行收支兩條線管理。保教費每生每月 220 元，一學期合計1100 元，其他分園保教費收取， 按實際情況收取， 但不能超過物價部門的核定?；锸迟M實收實支，多還少補?；锸迟M每生每天暫收 9 元，包括早餐、午餐、午點，一學期 900 元，不吃早餐每天 8 元，一學期 800 元。中心幼兒園和其他分園所收保教費全額繳入中

3、心幼兒園賬戶， 再由中心幼兒園統(tǒng)一繳到財政專戶。 所收伙食費全額繳入中心幼兒園賬戶。 。5、伙食費的收支管理，獨立設賬核算，確保實收實支，?？顚Ｓ?。二、票據(jù)管理1、嚴格票據(jù)管理。中心幼兒園和其他分園要規(guī)定使用財政部門提供的有效票據(jù)進行收費， 非財政部門的票據(jù)不能使用； 收費票據(jù)的領用、保管、核銷由中心幼兒園報賬員負責；票據(jù)實行繳舊領新和定期繳制度。 每次領用時， 報賬員必須將整本用完的收費收據(jù)存根繳回財政部門核銷， 經(jīng)財政所票證管理員核對無誤后， 予以辦理領取新的收費票據(jù)手續(xù)。三、開支財務審批中心幼兒園和各分園的一切財務開支必須取得符合規(guī)定的原始憑證，有經(jīng)手人、證明人、園長一支筆簽批，同時注明

4、開支用途，還分清保教費或伙食費支出，方能辦理開支。四、開支財務管理1 、通訊費的開支。正園長每月通信費 80 元，副園長、報賬員每月通信費 60 元。2、會議、差旅費開支。教師、領導到鎮(zhèn)參加會議、出差每次補助 10 元，到區(qū)每次補助 30 元，到市每次補助 50 元。3 、退費。采取按學期收取的，每個學期按5 個月計算。幼兒因請假、轉(zhuǎn)學、退學、插班等原因?qū)W期內(nèi)累計在園時間不滿 10 天（含10 天，以工作日計算，下同）的，幼兒園按保教費繳費額的 80%退還；超過 10 天但未滿 30 天的，按保教費繳費額的 50% 退還；超過30 天但不滿 50 天的，按保教費繳費額的 30% 退還，超過50 天的，不退還所繳保教費。4、采購。成立采購小組，每次采購都由采購小組進行采購，超過限額要實行政府采購。五、固定資產(chǎn)管理組織人員對中心幼兒園固定資產(chǎn)進行核對， 并按資產(chǎn)的分類建立明細賬，分類登記，做到賬實相符，建立管理制度，明確責任，防止固定資產(chǎn)流失。六、本制度自公布之