晉煤集團績效考核管理辦法

1、晉煤集團績效考核管理辦法“十二五”期間，集團公司確立了新的發(fā)展路徑和“ 51 52、再造兩個新晉煤”的宏偉目標，當前，正在積極推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，努力構(gòu)建規(guī)范科學的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制 度，與“十一五”相比，企業(yè)面對的內(nèi)外部形勢與要求都發(fā)生了根本性變化，為此，為了 不斷適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，全面提升集團公司績效管理水平，創(chuàng)新績效考核與薪 酬分配管理辦法，調(diào)動各單位、各處室與廣大員工的積極性和主動性，促進經(jīng)營、戰(zhàn)略目 標的實現(xiàn)，在吸收借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，特制定本管理辦法。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造兩個新晉煤的總體戰(zhàn)略，以世界 500 強企

2、業(yè)為標桿，以提升管理效率為主線，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷引深考核分 配辦法，形成科學規(guī)范的母子公司激勵約束機制，持續(xù)激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和力 量，促進經(jīng)營管理目標的圓滿實現(xiàn)，使員工和企業(yè)共同成長。二、遵循的原則（一）堅持繼承發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新的原則根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，不斷完善、充實績效考核與薪酬分配政策，使績效 考核與薪酬分配管理辦法在繼承的基礎(chǔ)上不斷完善，在完善的過程中不斷創(chuàng)新，始終保持 與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平相適宜。（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，分層管理的原則根據(jù)股權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)多元化母子公司建設(shè)的要求，立足企業(yè)實際，圍繞實現(xiàn)集團公 司及各單位年度工作目標，統(tǒng)籌謀劃考核分配體系，逐級落實考

3、核分配職責，通過目標設(shè)定與過程結(jié)果的掛鉤考核，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展 （三）堅持價值導(dǎo)向，績效優(yōu)先的原則以鼓勵高效產(chǎn)出為目標，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展為出發(fā)點，通過構(gòu)建完善業(yè)績上、薪酬 上，業(yè)績下、薪酬下的績效考核與薪酬分配模式，明確集團公司的行為要求，形成持續(xù)推 動組織整體效率、效益不斷提升的管理機制。（四）堅持科學可行，公正公平的原則對歸屬不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同業(yè)務(wù)類型、不同發(fā)展階段的經(jīng)濟組織，科學合理地進行類 別劃分，確定不同的績效考核與薪酬分配形式，做到考核過程公開，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn) 公平、公正，不搞平均主義。三、組織機構(gòu)集團公司成立績效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：董事長、黨委書記、總經(jīng)理副組長：

4、集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理成 員：集團公司相關(guān)職能業(yè)務(wù)處室績效考核與薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組的職責：1 、建立完善集團公司績效考核與薪酬分配管理體系。2 、制定、修訂集團公司績效考核與薪酬分配管理辦法。3 、組織協(xié)調(diào)與落實績效考核與薪酬分配管理辦法。4 、提出績效考核與薪酬分配的總體要求，審核與審批績效考核與薪酬分配結(jié)果5 、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位、各處室開展績效考核與薪酬分配工作?？冃Э己伺c薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中心，負責牽頭開 展績效考核與薪酬分配的日常工作。四、適用范圍本辦法適用于集團公司各單位、機關(guān)各處室。五、績效考核與薪酬分配模式（一）考核分配職責集團公司負責各單位、各處室

5、及負責人的績效考核和工資薪酬分配，各單位、各處室 其他員工由各單位、機關(guān)處室逐級向下展開，逐級落實績效考核與薪酬分配責任。（二）考核分配模式按照各單位、各處室的經(jīng)營管理性質(zhì)、所處行業(yè)和職能分工的不同，將各單位、各處 室分為重要子公司、煤炭生產(chǎn)單位、煤層氣子公司、電力子公司、化工子公司、煤機子公 司、多經(jīng)子公司、 金融貿(mào)易子公司、 非煤分公司、 邊籌備邊建設(shè)單位、 完全籌備建設(shè)單位、 經(jīng)費包干單位、機關(guān)處室 13 大類，分別設(shè)置基本指標、輔助指標、對標指標、項目投資指 標和約束指標五大指標，實行百分制加減分考核，以考核得分和評價等級確定單位、處室 的掛鉤工資總額和處級人員的薪酬。除了考核掛鉤外，

6、對于利潤指標半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標95%的90%單位，由財務(wù)中心與該單位負責人進行約談，共同分析查找未完成指標的原因；低于的單位，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)與該單位負責人進行誡勉談話， 查找分析未完成指標的原因 年終利潤指標考核完不成的單位，對該單位負責人予以免職。六、績效考核指標設(shè)置（一）指標類別各單位、各處室績效考核指標分為基本指標、輔助指標、對標指標、項目投資指標和 約束指標五大指標。1 、基本指標包括利潤總額、營業(yè)收入以及反映不同經(jīng)營單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效率的指 標。主要有商品煤銷量、商品煤塊量、原煤產(chǎn)量、掘進進尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進尺、 晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層

7、氣銷售量、供電電量、甲醇產(chǎn)量、井下瓦斯抽采量、煤層氣 地面鉆井數(shù)、礦區(qū)鐵路煤炭外運量、功率因數(shù)、商品煤綜合售價、現(xiàn)匯回款比率、合同兌 現(xiàn)率、銷售費用、價差率、收支凈額等。2 、輔助指標經(jīng)濟增加值、歸屬母公司所有者的凈利潤、單位成本費用。3 、對標指標凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比率率、總資產(chǎn)利潤率、人均利潤。4 、項目投資指標包括集團公司年度計劃中確定的重點工程項目、籌備建設(shè)目標。其中：重點工程項目 是指本年度職代會確定的重點工程及列入集團公司 “十二五”規(guī)劃的在建、 續(xù)建、改擴建、 新建項目。煤炭生產(chǎn)單位、煤炭資源整合主體還包括“四量”管理和瓦斯治理專項工程 籌備建設(shè)目標是指集團公司安排下達的階段

8、性（季度、年度）工程進度、投資、質(zhì)量等建 設(shè)目標。5 、約束指標（1）在崗員工人均工資增長率；（2）節(jié)能降耗指標；（3）安全生產(chǎn)指標，包括瓦斯超限事故和安全生產(chǎn)死亡事故；（4）違紀經(jīng)營；（5）重大不良影響事件，包括重大環(huán)境污染事件、重大社會治安治理事件、重大群體性 事件；（6）領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和集團公司領(lǐng)導(dǎo)評議；（7）專業(yè)管理指標，包括安全基礎(chǔ)管理、全面預(yù)算管理、質(zhì)量標準化管理、人力資源管 理（含員工培訓(xùn)管理） 、審計監(jiān)督管理（風險管控） 。（8）文明和諧指標 , 包括紀檢、監(jiān)察、消防、穩(wěn)定、政治、法律、社會責任及黨群工作（二）具體考核指標根據(jù)各單位、各處室業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考

9、核指標。1 、重要子公司太原煤炭氣化（集團）公司1）基本指標：利潤總額 40%、營業(yè)收入 25%；（ 2）輔助指標：經(jīng)濟增加值 10%、歸屬母公司所有者的凈利潤 10%；（ 3）對標指標：凈資產(chǎn)收益率 10%、技術(shù)投入比率率 5%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。2 、煤炭生產(chǎn)單位古書院礦、長平公司、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、沁秀公司、寺河礦二 號井、趙莊二號井（ 1）基本指標：高瓦斯礦井為利潤總額 20%、營業(yè)收入 20%、商品煤銷量 10%、商品煤 塊量 5%、掘進進尺 5%、井下抽采瓦斯鉆孔進尺 5%、井下瓦斯抽采量 5%；低瓦斯礦井為利 潤總額 20%、營業(yè)

10、收入 20%、商品煤銷量 15%、商品煤塊量 10%、掘進進尺 5%。（ 2）輔助指標：單位成本費用 15%；（ 3）對標指標：總資產(chǎn)利潤率 5%、技術(shù)投入比率 5%、人均利潤 5%；（4）項目投資指標：重點工程項目、四量管理、瓦斯治理工程；（5）約束指標。3 、煤層氣子公司藍焰煤層氣（集團）公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司、天煜公司1）基本指標：藍焰煤層氣（集團）公司為利潤總額 30%、營業(yè)收入 15%、煤層氣銷售量 10%、煤層氣抽采量 10%（其中晉城礦區(qū)煤層氣抽采量占 5%），地面鉆井數(shù) （不占權(quán)重）； 山西能源煤層氣公司利潤總額 40%、營業(yè)收入 25%；其他子公司為利潤

11、總額 30%（其中晨光 公司非煤業(yè)務(wù)利潤占 15%）、營業(yè)收入 15%、煤層氣銷售量 20%。（ 2）輔助指標：經(jīng)濟增加值 10%、歸屬母公司所有者的凈利潤 10%；（ 3）對標指標：藍焰煤層氣（集團）公司、銘石公司凈資產(chǎn)收益率10%、技術(shù)投入比率 5%；其他子公司凈資產(chǎn)收益率 15%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。4 、電力子公司金駒股份公司、沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司（1）基本指標：利潤總額 50%；（2）輔助指標：經(jīng)濟增加值 10%、歸屬母公司所有者的凈利潤 20%；（3）對標指標：凈資產(chǎn)收益率 20%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。5 、化工子公司晉豐

12、公司、晉開公司、金石公司、天和公司、恒盛公司、明水化工公司、聯(lián)盟化工公 司、日月公司、三寧公司、中能化工公司、昊源公司、聯(lián)盟石油公司、雙多公司、晉巨公 司、晉銀公司、太陽石煤化工公司、金象公司、晉煤天源公司（ 1）基本指標：利潤總額 40%、營業(yè)收入 25%；（ 2）輔助指標：經(jīng)濟增加值 10%、歸屬母公司所有者的凈利潤 10%；（ 3）對標指標：凈資產(chǎn)收益率 10%、技術(shù)投入比率 5%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。6 、煤機子公司金鼎公司（1）基本指標：利潤總額 40%、營業(yè)收入 25（% 其中自制產(chǎn)品及修理對外銷售收入占 12.5%）；（ 2）輔助指標：經(jīng)濟增加值 1

13、0%、歸屬母公司所有者的凈利潤 10%；（ 3）對標指標：凈資產(chǎn)收益率 10%、技術(shù)投入比率 5%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。7 、多經(jīng)子公司 徐州港務(wù)集團、銘基公司、勘察設(shè)計院公司、海斯制藥公司；宏圣公司、金駒實業(yè)公司、宇光公司1）基本指標：利潤總額 40%（其中宏圣公司非煤業(yè)務(wù)利潤占 20%）、營業(yè)收入 30%；（ 2）輔助指標：經(jīng)濟增加值 10%、歸屬母公司所有者的凈利潤 10%；（ 3）對標指標：凈資產(chǎn)收益率 10%；（4）項目投資指標：重點工程項目；（5）約束指標。8 、金融、貿(mào)易子公司財務(wù)公司、國貿(mào)公司、石涅公司（ 1）基本指標：利潤總額 40%、營業(yè)收入

14、30%；（ 2）輔助指標：經(jīng)濟增加值 10%；（ 3）對標指標：凈資產(chǎn)收益率 20%；（4）約束指標。9 、非煤分公司 鐵運分公司、天溪分公司、供電分公司、總醫(yī)院、物業(yè)分公司、通信分公司（ 1）基本指標：利潤總額 30%、營業(yè)收入 20%；鐵運分公司礦區(qū)鐵路煤炭外運量 30%；供 電分公司供電電量 20%、功率因數(shù) 10%；天溪分公司甲醇產(chǎn)量 30%；物業(yè)分公司、總醫(yī)院、 通信公司主要業(yè)務(wù)指標 30%。2）對標指標：總資產(chǎn)利潤率 10%、人均利潤 10%；3）項目投資指標：重點工程項目；（4）約束指標。10 、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司天安煤業(yè)、晉圣公司、晟泰公司、晉牛公司、金明公司（ 1）

15、基本指標：利潤總額 10%、營業(yè)收入 10%、原煤產(chǎn)量 30%；（ 2）項目投資指標：籌備建設(shè)目標 50%；（3）約束指標。11 、完全籌備建設(shè)單位晉煤太鋼能源公司、內(nèi)蒙古恒源公司、陽城晉煤能源公司、鑫海能源、胡底煤業(yè)、東 大能源有限公司、晉東能源公司、華昱公司、天慶公司、宏圣煤炭物流貿(mào)易公司（ 1）項目投資指標：籌備建設(shè)目標 100%。（2）約束指標。12 、經(jīng)費包干單位運銷分公司、裝備物資公司、林業(yè)分公司、救護消防中心、技術(shù)中心、職教中心、新 聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、藍焰文工團、社保中 心、文化活動中心（1）基本指標： 運銷分公司為商品煤綜合售價 50%

16、、現(xiàn)匯回款比率 30%、合同兌現(xiàn)率 10%、 銷售費用 10%；裝備物資公司為價差率 40%、主要業(yè)務(wù)指標 60%、管理費用、環(huán)節(jié)成本（不占權(quán)重）。其他單位為主要業(yè)務(wù)指標 100%、收支凈額 （不占權(quán)重 ）；（2）約束指標。注：社保中心不考核收支凈額。13 、機關(guān)處室（ 1）基本指標：主要業(yè)務(wù)指標 80%、通用要求與精神文明 20%；環(huán)節(jié)成本、預(yù)算指標、業(yè) 務(wù)保安、基層服務(wù)滿意度（不占權(quán)重） 。（2）約束指標：違紀經(jīng)營、重大不良影響事件、領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評、集團公司領(lǐng)導(dǎo)評議。 注：環(huán)節(jié)成本只對財務(wù)中心、生產(chǎn)處、機電處、通風處、洗選加工處、資源環(huán)境管理局進 行考核。七、評分辦法單位處室績效考核得分

17、 =基本指標得分 +輔助指標得分 +對標指標得分 +項目投資指標加減分（考核得分與單位處室工資總額進行掛鉤）單位處室年度績效評價得分 =基本指標得分 +輔助指標得分 +對標指標得分 +項目投資指 標加減分 +約束指標減分（評價得分等級與單位處室處級人員薪酬進行掛鉤）（一）基本指標以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，各考核指標按權(quán)重加減分。完成計劃目標值時， 各項指標按權(quán)重得滿分；超額完成計劃目標值時，按規(guī)定比例進行加分，加分最多不超過 本項標準的 50%；未完成計劃目標值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標得分為0。1 、利潤總額各經(jīng)營單位未完成利潤目標值時，扣績效考核分10分,年度績效評價等級降為E

18、級完成利潤指標，按照利潤貢獻度實行“超額累計遞減”的方法進行計分。指標完成在 105%以內(nèi)，每增加 1%加 1 分，完成 105%以上按照目標值大小和超越完成的幅 度，分區(qū)段乘以調(diào)整系數(shù)計算得分，調(diào)整系數(shù)設(shè)定如下：利潤目標標值的絕對值調(diào)整系數(shù)105-115115-130130-150150 以上100 萬元（含）-1000 萬元0.60.30.20.1 1000萬元（含）-10000 萬元0.65 0.350.250.15億元以上0.70.40.30.2注：利潤指標目標值的絕對值小于 100 萬元的，實行按超額完成的實際額累計遞減加分的 計分辦法，即超額完成在 10萬元以內(nèi)的，每增加 2萬元增

19、加 1分；10萬-50 萬元區(qū)間部分， 每增加 5萬元增加 1分； 50萬以上部分，每增加 10 萬元增加 1 分。2 、營業(yè)收入（煤炭生產(chǎn)單位是指煤炭銷售收入）（ 1）指標超額完成且增加幅度在 10%之內(nèi)，每增加 2%加 1 分；增加幅度超過 10%，超出部 分每增加 4%加 1 分；未完成本項指標且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 2%扣 1 分，減少幅度 超過 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。（ 2）自制產(chǎn)品及修理對外銷售收入未完成本項指標且減少幅度在10%之內(nèi)，每減少 4%扣0.5 分；減少幅度超過 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。3、商品煤綜合售價超過目標值，增加值在

20、50元以內(nèi)，每增加 10元加 1 分，50元以上部分每增加 10 元，加 2 分；未完成指標且減少幅度在 50元之內(nèi)，每減少 10 元扣 1 分；減少幅度超過 50 元部分， 每減少 10元扣 2 分。4、現(xiàn)款回收比率指標超額完成且增加幅度在 10%之內(nèi)，每增加 2%加 1 分；增加幅度超過 10%，超出部分每 增加 3%加 1 分。未完成指標且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 1%扣 1 分；減少幅度超過 10%，超出部分每減 少 0.5%扣 1 分。5、銷售費用完成指標且減少幅度在 5%之內(nèi)，每減少 2%加 1 分；減少幅度超過 5%，超出部分每減少 2.5% 加 1 分。未完成費用控制指標

21、，扣 10 分。6、收支凈額、管理費用完成指標且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 3%加 2 分；減少幅度超過 10%，超出部分每減少 1%加 2 分。未完成費用控制指標，扣 10分。7、合同兌現(xiàn)率完成集團公司煤化工產(chǎn)業(yè)總體合同兌現(xiàn)率， 較目標值每提高 1%，加 1分，每降低 1%扣 1分。8、商品煤銷量、商品煤塊量、原煤產(chǎn)量完成指標，較目標值每增加 3加 1分,每降低 3%扣 1分 9、掘進進尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進尺完成指標，較目標值每增加 4加 1分, 每降低 4%扣 1分。10、煤層氣抽采量、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、供電電量、甲醇產(chǎn)量、井下 瓦斯抽采量晉城礦區(qū)煤層氣抽采量指標

22、超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加 2%加 1 分；增加幅度超過 10%，超出部分每增加 1%加 1 分。未完成指標且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 2%扣 1 分；減少幅度超過 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。其它指標超額完成且增加幅度在 10%之內(nèi)，每增加 2%加 1 分；增加幅度超過 10%，超出部 分每增加 4%加 1 分。未完成指標且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 2%扣 1 分；減少幅度超過 10%，超出部分每減 少 1%扣 1 分。11、煤層氣地面鉆井數(shù)不達全年計劃目標，扣 5 分，超過計劃目標，每增加 1%，加 1 分。12、礦區(qū)鐵路煤炭外運量完成指標，較目標值每增

23、加 1加 1.5 分,每降低 1%扣 2分。13、功率因數(shù)不達 0.9，扣 2分，每提高 0.02 ，加 0.5 分14、價差率超額完成指標且降低幅度在 10%之內(nèi)，每降低 2%加 1 分；降低幅度超過 10%，降低部分每 降低 6%加 1 分；當價差率超過預(yù)算指標的 50%時，每超過 1%扣 1 分。15、環(huán)節(jié)成本實際噸煤成本消耗比預(yù)算指標每節(jié)（超） 1%，增（減）專業(yè)處室（單位）包干工資 1%，最 多不超過包干工資的 2%。年度累計實際噸煤成本消耗比預(yù)算指標每超出 1%，扣處級人員年度績效薪酬的 1%，最多不 超過處級人員年度績效薪酬的 2%。16、主要業(yè)務(wù)對考核主要業(yè)務(wù)的單位、處室，集團

24、公司人力資源管理中心將圍繞各單位、各處室的主要 職責和年度承擔的主要工作任務(wù)組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室分別制定考核標準，實行百分制考核。17、精神文明與通用要求通用要求與精神文明是指集團公司根據(jù)機關(guān)處室精神文明建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理的一般原則要求， 所制定的考核標準，實行百分制考核，標準分為 100 分。18、機關(guān)處室預(yù)算指標、業(yè)務(wù)保安和基層服務(wù)滿意度預(yù)算指標每超支 1，扣 1 分；業(yè)務(wù)保安每被扣 1 分，扣 1 分?；鶎臃?wù)滿意度測評由機 關(guān)黨委設(shè)計服務(wù)滿意度測評方案，向相關(guān)基層單位發(fā)放調(diào)查表，并進行匯總計分。年度基 層服務(wù)滿意度不達 95 分的，扣 2 分，低于 90 分時，扣 5 分。二）輔助指標 以百分

25、制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，考核指標按權(quán)重加減分。完成計劃目標值時，各項指標按權(quán)重得滿分；超額完成計劃目標值時，按規(guī)定比例進行加分，加分最多不超過本項標 準的 50%；未完成計劃目標值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標得分為0。1、經(jīng)濟增加值目標值不低于基準值時，完成值每超過目標值 2%，加 0.5 分，本項指標完成值每低于目標 值 2%，扣 0.5 分；目標值低于基準值時，完成值每超過目標值 3%，加 0.5 分，低于目標值 3%，扣 0.5 分。注：經(jīng)濟增加值基準值是指上年實際完成值和前三年實際完成值平均值中的較低值。經(jīng)濟增加值目標值是指預(yù)算年度經(jīng)濟增加值的預(yù)算目標值。經(jīng)濟增加值完成值是指預(yù)算

26、年度經(jīng) 濟增加值的實際完成值。2、歸屬母公司所有者的凈利潤指標超額完成且增加幅度在 10%之內(nèi)，每增加 2%加 1 分；增加幅度超過 10%，超出部分每 增加 4%加 1 分；未完成本項指標且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 2%扣 1 分，減少幅度超過 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。3、單位成本費用指標超額完成且減少幅度在 10%之內(nèi)，每減少 2%加 1 分；減少幅度超過 10%，超出部分每 減少 1%加 1 分。未完成指標且增長幅度在 10%之內(nèi)，每增加 2%扣 1 分；增加幅度超過 10%，超出部分每增 加 1%扣 1 分。三）對標指標以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，考核指標按權(quán)

27、重加減分加分最多不超過本項標準的 50%；未完成計劃目標值時，按規(guī)定進行扣分，直至本項指標得分為0。凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入比率、總資產(chǎn)利潤率、人均利潤采取實際完成值分別與計劃值、 國務(wù)院國資委公布的年度企業(yè)績效評價標準值對比進行評價計分。1、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)利潤率指標與計劃值比較，超額完成且增加幅度在10%之內(nèi)，每增加 3.5%加 1 分；增加幅度超過 10%時，每增加 4%加 0.5 分。未完成本項指標且減少幅度 在 10%之內(nèi)，每減少 3.5%扣 1 分；減少幅度超過 10%，超出部分每減少 1%扣 1 分。技術(shù)投 入比率、人均利潤與計劃值比較，完成指標，較目標值每增加2加 0.5 分

28、, 每降低 2%扣0.5 分。2、與國務(wù)院國資委公布的年度企業(yè)績效評價標準值比較，每有一項指標達到行業(yè)平均值， 得基本分；達到行業(yè)良好值，加 0.5 分；達到行業(yè)優(yōu)秀值，加 1 分；低于行業(yè)平均值，扣 0.3 分；低于行業(yè)較低值，扣 0.5 分；低于行業(yè)較差值，扣 1 分。（四）項目投資指標項目投資指標實行加減分考核，直接在基本指標、輔助指標和對標指標得分的基礎(chǔ)上進行 加減分。1、重點工程項目重點工程和重大項目推進按照年度確定的進度計劃目標進行考核，具體考核評分按照規(guī) 劃項目建設(shè)考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。瓦斯治理工程按照瓦斯治理專項工程考核辦法進行考核，具體考核評分標準由集團公 司通風處組織相關(guān)部門

29、另行制定。完不成瓦斯治理工程年度目標，核減礦井主要負責人年度績效薪酬 30%，核減礦井分管理負責人年度績效薪酬 50%；因瓦斯治理工程完不成造成產(chǎn)量減產(chǎn)的，礦長降職使用，分管副職撤職；因瓦斯治理工程完不成影響到集團公司生產(chǎn)經(jīng) 營總額完不成的，礦長要予以免職。重點工程項目和瓦斯治理工程實行百分制考核，考核分低于 100 分，每少 1 分扣 0.4 分； 高于 100 分 , 每增加 1 分加 0.4 分。加分最多不超過 10 分?！八牧俊惫芾恚洪_拓煤量可采期不達 3 年，每減少半年扣 0.5 分；準備煤量可采期不達 1 年，每減少一個季度扣 0.5 分；回采煤量可采期不達 6 個月，每減少一個季

30、度扣 0.5 分； 瓦斯抽采解放煤量可采期不達 4 個月，每減少一個月扣 0.5 分。2、籌備建設(shè)目標籌備建設(shè)單位的籌備建設(shè)目標由集團公司制定專門的考核標準，實行百分制加減分考核。 完全籌備建設(shè)單位考核低于 100 分，每少 1 分扣 1 分；高于 100 分 , 每增加 1 分加 1 分，加 分最多不超過 20分。邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司考核低于 100分，每少 1分扣基本指 標得分 0.5 分；高于 100 分 , 每增加 1 分加基本指標得分 0.5 分，加分最多不超過 20 分。（五 ）約束指標實行減分考核，直接在基本指標、輔助指標、對標指標得分的基礎(chǔ)上進行減分。1、在崗員工人均工

31、資增長率不達目標值，扣 1 分。2、節(jié)能降耗指標每有一項節(jié)能降耗指標不達目標值，扣 1 分3、安全生產(chǎn)事故（ 1）瓦斯超限（含基建礦井和資源整合礦井） ： 高瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次一般瓦斯超限事故，扣 0.5 分；高瓦斯礦井發(fā)生兩次及其以上較大瓦斯超限事故，低瓦斯礦井發(fā)生一次較大瓦斯超限 事故，每次扣 1 分。發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故） ，扣 1.5 分；發(fā)生 兩次及其以上的，每次扣 2 分。資源整合主體內(nèi)發(fā)生一次重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故） ，扣 1 分；發(fā)生兩次及 其以上的，每次扣 1.5 分。（2）安全生產(chǎn)事故 發(fā)生安全生產(chǎn)事故

32、，按晉煤集團事故報告和調(diào)查處理規(guī)定扣減單位工資總額和核增單 位利潤總額。煤生產(chǎn)單位：年度內(nèi)發(fā)生 1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級人員 30%年度績效薪。累計發(fā) 生 23人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級人員 80%年度績效薪。發(fā)生一次 3 人或累計 3人以 上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降為 E 級；處級人員年度績效薪為 0。資源整合礦井（含基建礦井） ：年度內(nèi)發(fā)生 1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級人員 50%年度 績效薪。累計發(fā)生 23 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級人員 80%年度績效薪。發(fā)生一次 3 人或累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降為E級；處級人員年度績效薪

33、為 0。未經(jīng)集團公司批準開工建設(shè)的礦井，擅自生產(chǎn)建設(shè)，發(fā)生生產(chǎn)死亡事故，扣 減處級人員全部年度績效薪。資源整合主體：發(fā)生 1 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，所屬整合礦井在 10 個以下的資源整合主體，扣減處級人員 10%的年度績效薪， 所屬整合礦井在 10 個以上的， 扣減處級人員 5%年度績效 薪。累計發(fā)生 23 人煤炭生產(chǎn)死亡事故，扣減處級人員 30%年度績效薪。發(fā)生一次 3人或 累計3人以上煤炭生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降為E級；處級人員年度績效薪為 0。其他單位：發(fā)生 1 人生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降一個等級，累計發(fā)生 2 人 及其以上生產(chǎn)死亡事故，年度績效評價結(jié)果等級下降

34、為 E級；處級人員年度績效薪為0。注：承擔有井下生產(chǎn)的地面單位發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故，執(zhí)行資源整合主體評價標準，發(fā)生其他生產(chǎn)死亡事故，執(zhí)行其他單位評價標準。4、違紀經(jīng)營發(fā)生一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員違紀經(jīng)營或領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生黨風廉政問題并受到處理的，績效 考核結(jié)果等級下降一個等級。、重大不良影響事件發(fā)生一次“重大環(huán)境污染事件” 、“重大社會治安治理事件”或“重大群體性事件”年度績 效評價結(jié)果等級下降一個等級?！爸卮蟓h(huán)境污染事件”是指發(fā)生地市級以上環(huán)保部門確認的重大環(huán)境污染事件，或造成重 大社會影響或重大經(jīng)濟損失的環(huán)境污染事件； “重大社會治安治理事件”指具有突發(fā)性，在 一定范圍內(nèi)造成人員傷亡較多、受損面

35、積及社會影響較大，給職工群眾生命財產(chǎn)帶來嚴重 危害的社會治安事件；“重大群體性事件” 是指本單位員工參與并形成一定組織的集體越級 上訪、集會、游行、阻礙交通、圍堵政府或上級機關(guān)、靜坐請愿、聚眾鬧事等群體行為處 置失當，導(dǎo)致事態(tài)惡化、造成惡劣影響的事件6、領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評每年年底進行一次，由組織部制定測評標準并組織相關(guān)部門進行測評， 領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評實行百分制，測評得分在 95 分以下，績效考核結(jié)果等級下降一個等級。7、專業(yè)管理包括安全基礎(chǔ)管理、全面預(yù)算管理、質(zhì)量標準化管理、人力資源管理、審計監(jiān)督管理。實 行百分制考核，其中安全基礎(chǔ)管理占 20%、全面預(yù)算管理 20%、質(zhì)量標準化

36、管理 20%、人力 資源管理 20%、審計監(jiān)督管理 20%。由各專業(yè)管理部門制定考核標準，并確定考核頻次和考 核范圍，年度專業(yè)管理考核得分低于 95 分，每少 1 分扣 1 分。8、文明和諧包括紀檢、監(jiān)察、消防、穩(wěn)定、政治、法律、社會責任和黨群工作。實行百分制考核，由 秘書局和黨辦牽頭，組織法律部、組織部、宣傳部、紀委、監(jiān)察處、保衛(wèi)處、工會、團委 等相關(guān)部門制定各部門考核標準和權(quán)重，并確定考核頻次和考核范圍，年度文明和諧綜合 考核得分低于 95 分，每少 1 分扣 1 分。9、集團公司領(lǐng)導(dǎo)評議 單、機關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評議實行百分制考核。由集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理和其他 公司領(lǐng)導(dǎo)進行評議，其

37、中董事長、黨委書記、總經(jīng)理對各單位、處室進行百分制加減分評 議；其他公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位和處室進行百分制減分評議，評議每被扣 1 分，自得分中扣 1 分。董事長、黨委書記、總經(jīng)理每加 1 分，自得分中加 1 分。評議標準原則上包括下列內(nèi) 容：1）年度目標任務(wù)總體完成情況；2）工作質(zhì)量及工作效率情況；（3）對集團公司決定、決策、會議議定事項的貫徹情況；（4）長遠發(fā)展的謀劃能力及改革創(chuàng)新情況。八、績效考核頻次各單位、各處室上半年考核一次；下半年按季考核，每季進行一次考核。九、考核程序（一）指標目標下達各單位、各處室（專職副總）的各項考核指標與主要任務(wù)由人力資源管理中心根據(jù)集團公 司年度各方面工作的統(tǒng)籌

38、要求，制定印發(fā)集團公司年度目標任務(wù)分解表 ，并按單位、處 室和專職副總分別下達考核指標通知書。（二）指標監(jiān)控各指標考核處室要按月或季對各單位的指標完成情況進行跟蹤監(jiān)控，并通過月度或季度專業(yè)會議進行講評，對完不成階段性指標任務(wù)的單位，業(yè)務(wù)處室要通過會診，提出改進要求和方案。人力資源管理中心將定期對各單位、各處室的指標完成情況進行通報，并對指標 完成差的單位、處室進行績效督辦。（三）目標調(diào)整每年 9 月份，集團公司將根據(jù)各單位目標指標的完成情況進行全面總結(jié)分析，對確因客觀原因完不成目標或需要調(diào)增目標值的指標，由各目標實施單位和集團公司業(yè)務(wù)管理部門提出調(diào)整意見，經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議研究批準后予以調(diào)

39、整。凡指標目標值下調(diào)的，該項指標超額完成部分不加分，利潤指標下調(diào)的，年度績效考核結(jié)果下調(diào)一個等級。（四）考核實施1、各指標考核處室按照考核周期進行績效考核。專職副總的考核由本人自評，技術(shù)中心收 集匯總，報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認打分后報送；機關(guān)處室的主要業(yè)務(wù)考核由各處室自評， 經(jīng)分管理領(lǐng)導(dǎo)審核打分后報送。2、各指標考核處室匯總各項指標考核結(jié)果，并在考核周期結(jié)束5 日內(nèi)報送考核結(jié)果。3、人力資源管理中心收集各項考核結(jié)果，進行分析匯總后，形成初步的績效考核意見，報 集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行結(jié)果運用。十、年度績效評價結(jié)果等級劃分年度績效評價結(jié)果分為 A B C D E五個績效等級。具體見下表：年度績效評價

40、結(jié)果等級表考核等級單位類別A 級B 級C 級完全籌備建設(shè)單位經(jīng)費包干單位 機關(guān)處室 95 分以上9395分9093分85 90 分85 分以下 邊籌備邊生產(chǎn)單位 非煤分公司105 分以上100 105 分95 100 分90 95 分90 分以下其他子公司110 分以上100110分95100分90 95 分90 分以下十一、績效考核評價結(jié)果運用（一）單位、處室掛鉤工資提取具體辦法見晉煤集團薪酬管理辦法 。（二）員工薪酬確定具體辦法見晉煤集團薪酬管理辦法 。（三）年度評優(yōu)評先 單位、處室年度績效考核評價結(jié)果，將作為集團公司各類先進表彰的依據(jù)之一，同各類先 進評比進行掛鉤：1 、連續(xù)三年績效考核

41、評價結(jié)果為 A 級的單位可優(yōu)先推薦為集團公司模范單位， 系統(tǒng)標兵和 先進生產(chǎn)（工作）者的指標比例增加10%。2、年度利潤指標未完成的單位不得參加模范單位和先進單位的評比3、子分公司年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或基建死亡事故、 經(jīng)費包干單位年度內(nèi)發(fā)生局定重傷及其以上事故、機關(guān)業(yè)務(wù)處室所分管專業(yè)累計發(fā)生2 人及其以上死亡事故不得參加模范單位和先進單位的評比。4、年度績效考核結(jié)果未獲得 A 級的，所在單位不得參加模范單位評比。（四）考核排名評比1、每半年，對考核得分排名靠前的子分公司進行獎勵。 其中，煤炭生產(chǎn)單位、 化工子公司、 多經(jīng)子公司、完全籌備建設(shè)單位、 經(jīng)費包干單位獎勵前兩名； 煤層氣子公司、

42、 非煤分公司、 邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司獎勵第一名；電力子公司、煤機子公司、金融、貿(mào)易子公 司分兩個臺階進行獎勵（評比得分 115分以上（含 115分）為一臺階， 130分以上（含 130 分）為二臺階）。2、各子分公司負責根據(jù)集團公司確定的獎勵總額，依據(jù)本單位有關(guān)單位責任和貢獻大小、 工作難度、工作量等因素，制定內(nèi)部分配方案，進行分配，并報集團公司人力資源管理中 心備案。在考核期間，煤炭板塊發(fā)生重大瓦斯超限事故 （含煤與瓦斯突出事故） 、人員死亡事故、“違 紀經(jīng)營”或“重大不良影響的事件”取消評比資格。（五）貸款擔保和投資對年度評價為 E 級的子分公司，實行“限保、限批”措施。 “限?！?/p>

43、即對單位的新增貸款或 轉(zhuǎn)貸資金進行有計劃壓縮，對于壓縮部分暫停提供擔保，將節(jié)省的擔保指標轉(zhuǎn)增于經(jīng)營業(yè) 績較好的單位；“限批”即對非生產(chǎn)性福利項目及非主業(yè)性對外投資實行暫停審批等臨時性預(yù)措施六）任職管理 年度績效評價結(jié)果報組織部，由組織部與處級人員的任職管理進行掛鉤。十二、員工績效考核要求（一）單位、處室負責人單位、處室負責人的績效考核指標與單位處室組織績效考核指標相同，由集團公司進行設(shè) 置和考核。（二）其他員工1、專職副總的考核指標由集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定并考核。2、其他處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員和高層操作崗位人員由各單位、機關(guān)處室負責人 在與其進行充分溝通的基礎(chǔ)上，將集團公司下達到本單位、處室

44、的各項年度考核指標分解 到每個員工崗位上，明確每個員工的績效考核指標及考核的方式。3、集團公司外派專職董監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問由其管理部門 負責人和所在工作單位負責人與之進行充分溝通，確定各項考核指標，并明確績效考核的 方式。專職董監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)、巡視員、安全監(jiān)察員、總法律顧問管理部門的考核結(jié)果和 所在單位的考核結(jié)果各占 50%。4、整合主體負責對整合礦井“六長”人員的考核，整合礦井領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的80%要與安全確定考核指標和考績效考核掛鉤，集團公司將對其考核情況進行監(jiān)督、檢查。5、其他中基層員工由單位負責人或直接上級在與其充分溝通的基礎(chǔ)上，核方式。6、各單位必須結(jié)合本單位的實際情況以及處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員、高層操作崗位人員的崗位分工，制定科學合理的績效考核與薪酬分配辦法，經(jīng)人力資源管理中心審批