2021年劇場半年度月份工作總結(jié)2

1、劇場半年度月份工作總結(jié) 2劇場半年度工作總結(jié)劇場年度的運營工作已經(jīng)結(jié)束，具體總結(jié)如下具體運營數(shù)據(jù)見附件劇場年度經(jīng)營目標1、認真貫徹執(zhí)行管理公司經(jīng)營策略，兼顧文化惠民與收支平衡。2、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，以市場化為導向，增強內(nèi)在創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)輻射能力，努力成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。3、將劇場成為面向大眾開放的文化藝術場所，通過舉辦各種文藝演出，全面引導和提升人民的文化素質(zhì)和藝術水平。4、堅決保證回收票款，要做到任何每場演出活動的演出票都要有人買單，對票務銷售、票務處置做到公開透明，每場演出活動都要嚴格按制度操作，將每場演出活動的宣傳做到位。使劇場每場演出都能夠讓固安的市民了解到。5、開闊經(jīng)營

2、演出思路，積極實施營銷策略。對演出劇目做出市場營銷宣傳與票務推廣方案。6、了解當?shù)厥忻竦呐d趣愛好，引進不同的演出團隊來我院進行演出，給劇場增加知名度。7、以“六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)”為主，通過演出活動的一系列宣傳，進一步宣傳固安大劇院劇場部的整體形象，提高劇場知名度和美譽度，增加觀看演出人數(shù)，提高劇場票房收入。8、針對劇場演出活動的經(jīng)營狀況分析并做出總結(jié)及相應的調(diào)整，推出符合當?shù)厥袌鲂枨蟮难莩龌顒咏?jīng)營策略，從而有效的增加劇場觀看演出的營業(yè)收入。一、通過劇場半年度票房數(shù)據(jù)匯總得出1、整體票房仍以贈票為主，贈票最高占整體票務的93%。2、場均售票占整體票房的4%。3、場均上座率為51%，其中東

3、方神駿占19%，戲曲類占52%，晚會類占36%。分析1、因當?shù)氐氖忻駥ξ幕囆g的淺薄，劇場首次推出演出，所以劇場演出8月份的票房的收入遠比超出9、10、11月份的票房收入。2、劇場中秋節(jié)、國慶節(jié)促銷票務、贈票，此節(jié)日促銷政策的實施刺激了劇場演出票房、觀看演出人數(shù)、上座率的提高。3、通過半年時間存在的問題，對劇場演出活動調(diào)整，加強對劇場的知名度、演出活動的宣傳力度從而有效的刺激增加觀看演出人數(shù)，提高上座率。二、通過劇場半年度每場演出收入分析圖得出1、劇場首次演出票房最佳，占整體演出總收入的24%。戲曲類占整體演出收入的25%.晚會類占整體演出收入62%。東方神駿占整體演出收入19%。2、6到11

4、月份總體收入為201*9元，10、11月份環(huán)比8月份下降29%，環(huán)比9月份下降21%。3、劇場每場演出平均上座率為51%。分析1、針對售票來說，當?shù)厥忻衿蛴谫浧?，從而導致劇場售票難、票房收入低。2、通過提高劇場知名度、美譽度、加強劇場演出活動的宣傳力度，對于當?shù)厥忻駚碚f，首次演出晚會較為明顯。三、通過劇場半年度租賃數(shù)據(jù)表得出1、通過劇場租賃活動看，劇場場租平均收入為30200元，其中場租差較大為49000元。2、其中中華傳統(tǒng)公益論壇占整體場租費用的38%，河北恒愛藝術團占整體的3%。3、劇場租賃與政府相關單位租賃價格差距大。四、通過劇場半年度票房數(shù)據(jù)匯總、半年度劇場演出收入分析圖、劇場半年度

5、租賃數(shù)據(jù)表結(jié)合整體經(jīng)營數(shù)據(jù)、票房收入情況進行分析1、截止11月30日，劇場票房收入共計201*9元，劇場租賃收入共計151000元。2、劇場對于票務贈送的政策對銷售票房的成績有著重要的影響。3、針對于節(jié)假日、演出活動準備的不夠充分，劇場每場演出宣傳不豐富，導致消費者未能消費。五、本部門存在的問題1、工作量大，沒有輪休時間，工作內(nèi)容不明確。2、劇場部各崗位人員不足。1）劇場部銷售現(xiàn)在的工作內(nèi)容有票務銷售、劇場租賃接待洽談、演出宣傳、票務銷售代理點開發(fā)。像劇場票務銷售應由專職的銷售人員在指定的地點專職銷售劇場票務，如果票務銷售人員同時也做著其它的工作會影響票務的銷售，因為他不能像專職的票務人員那樣

6、長時間專職售票。劇場部的演出時間一般是每月五場，如不設專職人員提前賣票就會影響到觀眾的人數(shù)以及票房的收入。2）劇場部技術工作現(xiàn)都由楊宏個人完成。如裝臺、彩排、演出所有活動的燈光、音響、視頻、舞臺吊桿的技術配合與協(xié)調(diào)等。但是技術工種的工作應是每個技術工種對應相應的技術人員?，F(xiàn)只能由楊宏來操作完成一項工種的工作后在完成其它工種的工作，不能同時操作四項工種。其就是裝臺、彩排與演出的整個過程應是由多個工種配合完成的。3）劇場部解芳工作包括完成劇場部內(nèi)部行政、演出報備、活動宣傳、演出資料整理、演出劇照、租賃劇場接待洽談、簽訂合同、場務人員管理與分配、劇場內(nèi)部資產(chǎn)管理、配合演出裝臺、演出以及彩排。其以上工

7、作應由兩個人配合完成，一個是劇場內(nèi)部行政管理，一個是專職場務人員。六、12月份工作計劃1、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切共組圍繞這劇場經(jīng)營目標完成。2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。3、把握一切機會提高專業(yè)能力，通過購買的圖書增強本部門的各項知識能力，加強平時知識總結(jié)工作。4、精細化工作方式的思考和實踐。5、總結(jié)劇場票務銷售的經(jīng)驗教訓，有針對性的制定劇場營銷方案、銷售方案、票務方案。6、增添劇場演出的各種類型，加大演出活動的宣傳力度。從而增加劇場觀看演出人數(shù)。7、進一步完善劇場內(nèi)部管理機制，提高工作效率和服務質(zhì)量，增強劇場工作人員和兼職人員的積極性以及主動性意識。8、及時將劇場演出活動信息報備到各個政府。9、將每場演出活動信息劇照整理完整，發(fā)送到推廣部，加大劇場的宣傳力度以及知名度。擴展閱讀201*年7月份半年度工作總結(jié)議程江蘇利君有限公司201*年上半年工作總結(jié)議程時間201*年7月16日下午1330地點江蘇利君實業(yè)有限公司會議室參加人數(shù)利君實業(yè)全體員工主持利君實業(yè)行政部李佳會議內(nèi)容公司負責人及各部門經(jīng)理總結(jié)、匯報201*年上半年工作，制定201*年下半年工作計劃。會議議程一、各部門各員工對上半年的工作總結(jié)以及對下半年的工作計劃發(fā)言。（行政部、業(yè)務部、財務部）二、各部門負責人對上半年總結(jié)，并以ppt格式歸總下半年工作計劃。（財務部