2021年供銷部電腦組主管述職報告模版電腦組主管述職報告

1、the earth is in motion all the time, and a person will not always be in an unlucky position.悉心整理祝您一臂之力（頁眉可刪）2018年供銷部電腦組主管述職報告模版|電腦組主管述職報告 成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階。述職報告網(wǎng)為大家?guī)砹恕?0_年供銷部電腦組主管述職報告模版”，謝謝查看。20_年供銷部電腦組主管述職報告模版(一)親愛的同事們尊敬的各位領導。大家好!20_年我任職供銷部電腦

2、組主管。至20_年已經(jīng)有一年多時間。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結如下：大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。20_年工作有幾方面：一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。1.匯總資料、下達計劃。各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計

3、劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類)每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。5資料歸檔整理;計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。1.安排生產(chǎn)計劃的完成時間裁床、室是服裝生產(chǎn)的.第一道工序。定期與裁床雙向溝通，要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小

4、組變動情況。2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多。3.技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。4.質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關系。5.從質(zhì)檢部下貨到成品倉，倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。三、定時、定期關注廳長論壇

5、解基層民警情況，公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調(diào)配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。協(xié)調(diào)還不十分到位.一、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.二、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。需求服裝計劃多，明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將