工程巡檢管理流程

1、精品文檔工程巡檢管理流程1編制1日期1l:l:一一丁一 - -r 一i審核i 3日期;批準(zhǔn)1 j 日期l_ _1_l一修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人7歡迎下載精品文檔精品文檔1、 流程目的1.1 使在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，使公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量和安全管理、質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)以及質(zhì)量安全保證體系的運(yùn) 轉(zhuǎn)情況，促進(jìn)公司工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高。1.2 學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，將其引入公司的項(xiàng)目管理實(shí)踐，從而提高公司項(xiàng)目管理水平。2、 適用范圍2.1 適用于對(duì)開發(fā)的處于在建階段的所有項(xiàng)目的檢查評(píng)估管理。3、

2、 術(shù)語(yǔ)/定義3.1 工程巡檢：是指工程管理部代表公司對(duì)各在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全文明等管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布、跟蹤改進(jìn)情況的工程管理活動(dòng)。4、 職責(zé)規(guī)劃4.1 工程管理部4.1.1 負(fù)責(zé)組織對(duì)城市公司各項(xiàng)目辦的質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行定期檢查，編制檢查報(bào)告，并跟進(jìn)檢查整改措施的落實(shí)情況；4.2 項(xiàng)目辦4.2.1 編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)及檢查點(diǎn)、檢查方法、檢查記錄表；4.2.2 接收并配合工程管理部的項(xiàng)目巡檢、質(zhì)檢工作；4.2.3 負(fù)責(zé)跟蹤工程檢查評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改，并制定預(yù)防措施。4.3 成本控制部4.3.1 將工程管理部的日常巡檢評(píng)價(jià)計(jì)入供方過程履約評(píng)價(jià)記錄，并將

3、此作為工程款節(jié)點(diǎn)支付的重要前提條件。5、 關(guān)鍵活動(dòng)描述5.1 工程巡檢的組織5.1.1 巡檢管理1）是指工程管理部組織成立巡檢小組，代表公司對(duì)各在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工精品文檔區(qū)域安全文明等管理情況進(jìn)行檢查。2）巡檢小組由工程管理部組織成立，工程管理部負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理為小組固定成員， 被巡檢項(xiàng)目的項(xiàng)目辦專業(yè)工程師配合。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，可以增加景觀、精裝修工 程師為巡檢小組成員。公司領(lǐng)導(dǎo)可以按具體情況參與巡檢。3）巡檢的形式分為定期巡檢和隨機(jī)抽檢。定期巡檢每月二次，隨機(jī)抽檢由工程管理 部根據(jù)工程進(jìn)度（如重要部位或節(jié)點(diǎn)工作：基礎(chǔ)、地下室頂板、結(jié)構(gòu)頂層、轉(zhuǎn)換 層、初裝修、精裝修等）及其他具體情況確定

4、。4）巡檢的內(nèi)容包括工程實(shí)體外業(yè)和工程資料內(nèi)業(yè)兩部分，具體包括各專業(yè)的專項(xiàng)工 程質(zhì)量管理、材料管理、成品管理、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)及安全 隱患、質(zhì)量安全保證體系（包括運(yùn)行資料及管控體系）的運(yùn)轉(zhuǎn)及公司工程管理相 關(guān)制度的執(zhí)行情況等。5.2 工程巡檢計(jì)劃的制訂5.2.1 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃，工程管理部編制年度 /階段性巡檢計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。5.2.2 項(xiàng)目辦將總控計(jì)劃、月度計(jì)劃及時(shí)發(fā)送到工程管理部，工程管理部根據(jù)各項(xiàng)目情 況編制巡檢計(jì)劃。巡檢計(jì)劃經(jīng)工程管理部負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。5.3 工程巡檢的準(zhǔn)備5.3.1 巡檢小組提前發(fā)出工程檢查通知，通知中應(yīng)包括：檢查

5、日期、巡檢成員、集合地點(diǎn)等內(nèi)容。5.3.2 參加工程檢查的人員按照檢查通知的要求，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)并簽到。5.3.3 評(píng)估原則1）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的分值分配原則為：評(píng)價(jià)內(nèi)容分為工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明 管理、整改反饋四個(gè)部分。評(píng)分的總分值為100分，工作質(zhì)量的分值占總分值的30%即30分；實(shí)體質(zhì)量的分值占總分值的 40%即40分；安全文明管理的分值 占總分值的20%即20分；整改反饋的分值占總分值的10%即10分。2）工作質(zhì)量包括項(xiàng)目辦和監(jiān)理方實(shí)際運(yùn)營(yíng)及管控文件的內(nèi)業(yè)管理，其中項(xiàng)目辦占 60%監(jiān)理方占40%每月各部分選取當(dāng)月重點(diǎn)抽查條目，分值按條目數(shù)量及重要 程度分配，并保證各個(gè)項(xiàng)目所檢查的條

6、目基本相同。精品文檔3）實(shí)體質(zhì)量包括質(zhì)檢隊(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、專項(xiàng)工程評(píng)價(jià)、材料管理、成品保護(hù)，其中質(zhì)檢 隊(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)直接采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際抽點(diǎn)測(cè)量，計(jì)算合格率，以能用尺量進(jìn)行檢測(cè)的項(xiàng) 目為主，以便形成直觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)占實(shí)體質(zhì)量的40%專項(xiàng)工程評(píng)價(jià)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同施工階段的特點(diǎn)，由工程管理部制定巡檢內(nèi)容，每個(gè)單項(xiàng)分 值按條目數(shù)量及重要程度分配，專項(xiàng)工程占實(shí)體質(zhì)量的40%材料管理占實(shí)體質(zhì)量 的10%成品保護(hù)占實(shí)體質(zhì)量的10%4）安全文明管理由安全防護(hù)措施及文明工地和安全管理過程控制文件兩部分組成。 安全管理過程控制文件主要包括項(xiàng)目辦、監(jiān)理方及施工單位各自職責(zé)內(nèi)安全管控 資料，安全管理過程控制文件占安全

7、文明管理的 50%安全防護(hù)措施和文明工地檢 查根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同施工階段的特點(diǎn)，由工程管理部制定巡檢內(nèi)容，每個(gè)單項(xiàng)分 值按條目數(shù)量及重要程度分配，安全防護(hù)措施和文明工地占安全文明管理的50%5）整改反饋的分值由工程管理部根據(jù)整改復(fù)查結(jié)果確定百分比值（實(shí)際整改項(xiàng)目條 數(shù)/需整改項(xiàng)目條數(shù)），最終計(jì)算得分。6）工程質(zhì)量或安全文明管理獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加5分，獲省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加3分，獲地區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的加2分（加分在獲獎(jiǎng)后的六個(gè)月月度評(píng)分中反映）。7）質(zhì)檢隊(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)范圍及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)參照觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果。8）專項(xiàng)工程評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：土方工程、樁基礎(chǔ)工程、地下防水工程、模板工程、鋼 筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程

8、、外墻保溫工程、電氣智能化工程、電梯工程等 質(zhì)檢隊(duì)檢查覆蓋不到的分部分項(xiàng)工程，標(biāo)準(zhǔn)采取我司專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。9）安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)參照安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)。5.4 工程巡檢的實(shí)施5.4.1 每月由工程管理部巡檢小組安排巡檢。工程管理部負(fù)責(zé)人、巡檢小組全員必須參 力口，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排土建、機(jī)電、幕墻、景觀、精裝工程師參加和抽調(diào)個(gè)別質(zhì) 檢員參加。公司領(lǐng)導(dǎo)可以按具體情況參與巡檢。巡檢小組負(fù)責(zé)發(fā)出巡檢通知，并 編制檢查評(píng)估表；巡檢結(jié)果記入綜合評(píng)價(jià)的“實(shí)體質(zhì)量”和“安全文明管理”分 數(shù)。5.4.2 巡檢小組在巡檢時(shí)根據(jù)預(yù)先確定的巡檢條目進(jìn)行檢查、打分，巡檢評(píng)分表中每項(xiàng) 的實(shí)得分值由巡檢小組中對(duì)該項(xiàng)評(píng)分的

9、成員的打分取算術(shù)平均值確定。每項(xiàng)的得 分分值保留到小數(shù)點(diǎn)后一位有效數(shù)字，四舍五入。精品文檔5.4.3 巡檢結(jié)束兩日內(nèi)，由工程管理部發(fā)出項(xiàng)目工程檢查問題匯總表，通知項(xiàng)目辦組織總包限期整改。5.5 隨機(jī)抽檢隨機(jī)抽檢是對(duì)計(jì)劃巡檢的補(bǔ)充，是巡檢小組隨機(jī)進(jìn)行的專檢，專檢完成后編制 巡檢報(bào)告。如果專檢中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量安全問題， 立即通知項(xiàng)目辦有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)， 具體處理可參照定期巡檢執(zhí)行。5.6 糾正措施及檢查總結(jié)5.6.1 項(xiàng)目辦收到項(xiàng)目工程檢查問題匯總表后針對(duì)檢查評(píng)估中提出的問題，組織監(jiān)理和施工單位分析原因，制定具體整改方案，經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理審核后由項(xiàng)目辦、監(jiān) 理單位監(jiān)督，施工單位落實(shí)整改糾正措施，并在

10、7天內(nèi)，反饋項(xiàng)目工程檢查整 改回復(fù)，對(duì)各項(xiàng)到期整改工作進(jìn)行說明，并附必要的文件和照片；各項(xiàng)目聯(lián)系人 自行根據(jù)項(xiàng)目工程檢查問題匯總表中列明的整改時(shí)間，安排整改復(fù)查，復(fù)查 結(jié)果計(jì)算記入綜合評(píng)價(jià)的“整改反饋”分?jǐn)?shù)。5.6.2 編寫項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)報(bào)告時(shí)，由巡檢小組根據(jù)巡檢時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果直接計(jì)入“質(zhì)檢 隊(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)”得分；調(diào)用甲方委托獨(dú)立檢測(cè)的材料檢驗(yàn)結(jié)果，直接計(jì)入“材料管 理”得分。5.6.3 工程管理部巡檢組負(fù)責(zé)匯總、整理評(píng)分結(jié)果，根據(jù)項(xiàng)目工程管理檢查評(píng)估表 計(jì)算各項(xiàng)目得分，并將所有評(píng)分表格存檔備查。5.6.4 由巡檢小組負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目綜合報(bào)告，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目辦匯報(bào)，抄送相關(guān) 部門。5.6.5 工程管理部雙月組織公司級(jí)例會(huì)，公布當(dāng)月檢查評(píng)估結(jié)果，針對(duì)工程管理部檢查 和巡查中出現(xiàn)的工程管理問題，組織各項(xiàng)目辦進(jìn)行交流總結(jié)，以提高整體工程管 理水平。5.6.6 工程管理部定期進(jìn)行知識(shí)管理，不斷完善、更新工程檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查流程。6、 支持性文件6.1 流程指引6.1.1 ytzy-cs-wi-gc004r程質(zhì)量管理作業(yè)指引精品文檔6.2 表單模板6.2.1 cs-op-gc003-bz00觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6.2.2 cs-op-gc003-bz00 2項(xiàng)工程質(zhì)