建立工廠的九大流程

1、建立工廠九大流程新工廠工廠建設(shè)項目主要細分為以下階段和步驟， 需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進行的，項目成功的關(guān)鍵因素之一就是項目管理和協(xié)調(diào)。一、前置審批主要包括：工廠項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項內(nèi)容其中部分是可以同步進行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū)可能會在具體細節(jié)上順序及操作方式會有所不同。買地建廠投資流程： 簽訂投資意向或合資合作意向書 、 工商注冊（工商行政管理局 ） 、企業(yè)名稱預先核準申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復印件） 、驗資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明 項目備案 （

2、計劃局、發(fā)改委） ：編制項目簡介、填寫項目申請備案表、項目備案請示、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正副本復印件、組織機構(gòu)代碼證復印件 相關(guān)手續(xù)辦理（環(huán)保局、建設(shè)局、土地局）：環(huán)保評審/審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、土地評估、建設(shè)用地勘測定界報告、建設(shè)用地預審 辦理土地證（土地局 ） ： 地籍調(diào)查表、 用地申請及法人身份證復 印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估工廠選址在全球范圍內(nèi)對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認為下列因素是進行設(shè)施選址時必須考慮的：1 、地理位置、當?shù)馗黜棾杀炯霸牧虾统善愤\輸成本；2 、勞動力的

3、獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；3 、與市場或客戶的接近程度及服務(wù)的便利程度；4 、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度；5 、政策優(yōu)勢及當?shù)仄渌洯h(huán)境。6 、越來越多的投資者關(guān)注風水和運勢 工廠風水工廠是商業(yè)用，以商為用當然要以財為主，如果你找的廠房財不旺，如何能發(fā)財？不旺財還劫財那你可就慘了從年年出口的外貿(mào)順差，到中國驚人的外匯儲備。從世界產(chǎn)品中國造，到全世界國家都說中國強大起來了。支撐這一切繁榮的是幾千萬家大大小小的工廠。這種繁榮的景象無疑催生了更多的工廠，每天有上千家的工廠開業(yè)，也有幾百家工廠倒閉關(guān)門，有幾百家在苦苦支 撐，到現(xiàn)在，能從激烈的市場竟爭中走出來的工廠是幸運的，隨著中國產(chǎn)

4、品對國外市場所占的比例越來越高，一些國外商家與媒體對中國產(chǎn)品的反面炒作，抓住一些問題產(chǎn)品大做文章，使進口國加強了對中國產(chǎn)品的檢驗，國內(nèi)相關(guān)部門也加強了對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，使中小企業(yè)的生存發(fā)展空間變小，市場竟爭越來越激烈。當然要理性的看待這個問題，中國經(jīng)過改革開放20 多年來，特別是近十年的快速發(fā)展，必然會暴露出一些發(fā)展過程中存在的問題來引起國內(nèi)相關(guān)部門的重視，各大工廠也將面臨新一輪的洗理優(yōu)勝劣汰。作為廠家也不用悲觀，畢竟中國的市場很大，出口的大門還沒關(guān)。現(xiàn)在開工廠，除了要看產(chǎn)品是否有競爭力與市場定位外，其中工廠選址就是一個很重要的環(huán)節(jié)。在什么樣的地方生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品銷路好，在多旺的地方發(fā)多大

5、的財，這些在無形之中好像都是有定數(shù)的。在確定了項目后那么首先要找廠房，在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)廠房的種類可謂是名目繁多參差不齊，大體可以分四種；第一種；企業(yè)有一定實力后自己賣或租地建廠房自用。根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在60 以上的企業(yè)會請有經(jīng)驗的風水師來選址規(guī)劃 布局施工指導。這類企業(yè)一般都有實力發(fā)展也快。第二種；由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)廠房由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的大部分會請有經(jīng)驗的學者參加設(shè)計或請風 水師指導，以大局出發(fā)，大盤旺。但廠家在選址時要看具體位置的好 壞衰旺，因為以大局出發(fā)是很難做到每處都好，家家都旺。還要注意 已使用的時間，以前好不代表現(xiàn)在也好，以前不好也不代表現(xiàn)在不好。 如廣州某高新園區(qū)，以前

6、是廣州的納稅“大戶”，現(xiàn)在則比較冷清，生 意大不如前。第三種；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或村里把臨時土地用來建廠房的或村民用自己的或租 來的土地建廠房出租的。這種廠房是最多的也是最復雜的，這類廠房最大限度的追求土地 使用率，很少或者根本不考慮風水因素，租這類廠房還要考慮行政性 收費是否合理，有無亂收費、亂攤派現(xiàn)象，是否有“吃、拿、卡、要” 等衙門惡習，還包括當?shù)孛耧L是否強悍、治安狀況好壞等。好處是這 類廠房多選擇面比較廣，運氣好的話也會淘到財氣旺的廠房出來。其 中好多大型工廠也是從這些地方走出來的。第四種；以前國有企業(yè)破產(chǎn)后留下來的廠房。這類廠房一般來說就是財已敗地運已衰，搬進這種廠房，除非經(jīng) 過重新建設(shè)或大型改

7、造才可能老樹新芬，否則很難做起來。工廠選址的環(huán)境要求；1 、廠址四周無大路直沖，水沖或粗惡山形、拳頭山、刀形山、三角形建筑的角沖，廠址不要選在三叉路口、反弓路邊、或三叉中周皆被道路包圍的“鐵籠”形地塊內(nèi)；不要選在立交橋、大型變電站、高大電塔旁邊。2 、廠址四周無“陰氣” 、 “冤氣” 、 “煞氣” 、 “穢氣” 墳場、醫(yī)院的地方建廠。墳場、醫(yī)院遺址均與死人密切相關(guān)，陰氣太重。審訊室、監(jiān)牢、刑場遺址都存在較強的“冤氣” 。俗語云： “哪個衙門沒有幾個屈死的鬼？” 神前廟后、 衙門大門對沖之地均有 “煞氣” 。 垃圾填埋場、污水處理廠旁邊以及其它臭水溝、污水河旁邊均有很多的“穢氣”諸如此類，均為不

8、潔之地。如誤在此類地方興建工廠，日后可能會發(fā)生一些稀奇古怪或難以預料之事，故宜避之。3 、廠址選藏風聚氣、水抱山環(huán)之地。這里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水則更佳，宜背后有山或樓，左右有山或樓，前方有平地聚氣。符合此類要求的地方比較多，是可以選擇的。如果不能完全符合，在立向時可以彌補，以揚長避短。工廠選址只要做到上述三條，就已經(jīng)是一個合格的廠址了二、廠房整體及配套設(shè)計設(shè)計通常包括設(shè)計前期工作、 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3 個階段。 設(shè)計前期工作：包括可行性研究、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書由建設(shè)項目的主管部門組織編制，其目的是根據(jù)可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設(shè)項目的主要問題

9、,即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來源、要求達到的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益等作出決策。 初步設(shè)計 :根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書進行編制。初步設(shè)計包括：確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲運、環(huán)境保護等設(shè)計的主要原則；明確設(shè)備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和要求；進行工廠布置，設(shè)計全廠和車間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案；計算主要設(shè)備材料的數(shù)量、各項技術(shù)經(jīng)濟指標和工程概算。批準后的初步設(shè)計是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè)備訂購和施工圖設(shè)計的依據(jù)。 施工圖的設(shè)計： 繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、 設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項室外工程

10、的施工詳圖、編制全部設(shè)備材料明細表和施工預算。需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗收消防審批和驗收1 、已竣工的建筑工程經(jīng)建筑設(shè)計單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗合格后，由建設(shè)單位向公安消防機構(gòu)提交要求組織消防驗收的報告，并填報建筑工程消防驗收申報表 ；2 、建筑消防設(shè)施檢測報告；3 、消防給水、消防車道檢查報告；4 、消防工程施工企業(yè)的消防施工許可證復印件；5 、建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位消防安全質(zhì)量驗收合格的報告；6 、公安消防機構(gòu)的審批文件，包括：施工圖設(shè)計防火審核意見書、裝修工程設(shè)計防火審核意見書、其它設(shè)計防火審核意見書；7 、消防設(shè)計專篇及消防設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單；8 、消防產(chǎn)

11、品生產(chǎn)許可證可證明復印件、建筑防火材料、構(gòu)件和消防產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、合格證明。主要消防產(chǎn)品、設(shè)備的生產(chǎn)單位對其產(chǎn)品、設(shè)備的數(shù)量、型號及施工安裝質(zhì)量的確認報告。9 、地下及隱蔽工程驗收記錄；消防設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試報告；施工單位楚劇的消防設(shè)施聯(lián)動報告；操作維護管理手冊；10 、竣工圖一套，包括：建筑、水、電、暖通等各系統(tǒng)竣工圖；11 、消防控制室值班人員名單及培訓記錄；12 、鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂施工、檢驗記錄。三、廠房建設(shè)廠房的整個建設(shè)施工項目過程將集中考驗建設(shè)企業(yè)對于項目運作和管理的整體實力。一般來講，多數(shù)企業(yè)會疏忽建設(shè)項目的多方協(xié)調(diào)以及對于工程質(zhì)量和進度的有效管理和監(jiān)控。由于工程進度延期進而造成工廠投產(chǎn)

12、的延期所帶來的損失往往是驚人的，因此，越來越多的建設(shè)企業(yè)在加強對于項目整體專業(yè)化監(jiān)控和管理，以確保項目的可控性。與之配套的，專業(yè)化的項目咨詢管理服務(wù)正得到廣泛的認可和接受。施工前建設(shè)手續(xù)辦理（建設(shè)局 ） ：施工圖審查與批準、建設(shè)工程單體審批、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標 辦理施工許可證（建設(shè)局 ） ：建設(shè)用地許可證、工程報建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標通知書、意外傷害保險單、圖紙審查批準書等施工后驗收 （審計局、建設(shè)局、消防隊、氣象局、環(huán)保局 ） ：環(huán)保驗收、審計驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收 辦理產(chǎn)權(quán)證 （房管局 ） ：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復印件二份、國有土地使用證、建

13、設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局工廠布局基本原則：1 ）統(tǒng)一原則在布局設(shè)計與改善時，必須將各工序的人、機、料、法四要素有機結(jié)合起來并保持充分的平衡。因為，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。2 ）最短距離原則在布局設(shè)計與改善時，必須要遵循移動距離、移動時間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。因為移動距離越短，物料搬運所花費的費用和時間就越小。3 ）人流、物流暢通原則在進行 layout 設(shè)計與改善時，必須使物流暢通無阻。在layout 設(shè)計時應(yīng)注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會導致一系列意想不到

14、的后果，如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。4 ）充分利用立體空間原則隨著地價的不斷攀升， 企業(yè)廠房投資成本也水漲船高， 因此， 如何充分利用立體空間就變得尤其重要， 它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。5 ）安全滿意原則在進行 layout 設(shè)計與改善時，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，因為只有這樣才能減輕作業(yè)疲勞度。切記：過度材料的移動、旋轉(zhuǎn)動作等可能會產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下貨物動作等也可能會產(chǎn)生安全事故。6 ）靈活機動原則在進行 layout 設(shè)計與改善時，應(yīng)盡可能做到適應(yīng)變化、隨機應(yīng)變，如面對工序的增減、 產(chǎn)能的增減能靈活對應(yīng)。 為了能達成靈活機動原則，在設(shè)計時需

15、要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局，采用自上而下的接入方式， 最大限度保障現(xiàn)場整潔， 并保障未來現(xiàn)場變化的靈活性。 設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而采用方便移動的裝置。7 ）經(jīng)濟產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：未達到一定的經(jīng)濟產(chǎn)量，布置一條流水線將造成資金浪費。各工序要平衡，按工時和節(jié)拍定員分工，達到連續(xù)流水作業(yè)。8 ）舒適原則： 照明、通風、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應(yīng)隔離。9 ）空間優(yōu)化原則：庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速連續(xù)移動，制程中僅存放合理數(shù)量的在制品五、工廠組織機構(gòu)及人員規(guī)劃工廠組織機構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個

16、方面的作用：1 有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。2 確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。3 有利于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源 管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，為管理活動（如確 定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓等）提供可靠的信息和依據(jù)，進而保證管理活動的有序化。4 有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質(zhì)需要和精

17、神需要）這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5 有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃包括五個方面1 、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標, 對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃2 、組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集 ,處理和應(yīng)用 ,組織結(jié)構(gòu)圖的繪

18、制 ,組織調(diào)查 ,組織設(shè)計與調(diào)整以及組織機構(gòu)的設(shè)置等3 、制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序 ,制度化管理等內(nèi)容.4 、人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量, 構(gòu)成 , 流動的整體規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析 ,企業(yè)定員 ,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等5 、 費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃 ,包括人力資源費用的預算,核算 ,結(jié)算 , 以及人力資源費用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃

19、是預測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測?？傮w來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現(xiàn)公司的即定目標。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟： 收集有關(guān)信息資料、 人力資源需求預測、 人力資源供給預測、 確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力 資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)。內(nèi)部變化主要

20、指銷售的變化、 開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動變化 等；外部變化指社會消費市場的變化、 政府有關(guān)人力資源政策的變化、 人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng) 該對可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應(yīng)對5s哈。六、工廠日常管理流程流程管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中起到非常重要的作用。它既可以使 管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又可以有效地分清楚部門之間、 人與人之間的責任，更可以有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā) 現(xiàn)問題及時解決問題，還可以幫助企業(yè)實施量化指標等等。 總的來說, 實施流程管理，首先是有利于企業(yè)運作規(guī)范化，提高了效率，保

21、證了 運作質(zhì)量；其次是有利于企業(yè)實施標準化，標準化的建設(shè)有利于企業(yè) 品牌的樹立，有利于業(yè)務(wù)的快速和大規(guī)模的復制；第三是有利于企業(yè) 實現(xiàn)信息化，信息化管理可以大大提高企業(yè)的效率， 提高勞動生產(chǎn)率,特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)遠程服務(wù)和遠程控制。通常，主要從以下幾個方面來確定正確和完善的管理流程體系：第一，流程的準確性。流程的準確性主要指幾個方面：1 、流程名稱是否在所有流程中得到統(tǒng)一？尤其需要關(guān)注有子流程調(diào)用的情況。2 、流程名稱是否與實際想要表達的流程內(nèi)容相符？如描述在制品盤點的流程不應(yīng)該稱為 “在制品管理流程” ， 而是 “在制品盤點流程” ，一般盡量避免“ xx 管理流程”的命名方式。3 、

22、實際業(yè)務(wù)活動和流程所描述的是不是一致的？流程中各個環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系是否正確 ?是否和現(xiàn)實情況相符合？之所以把準確性作為第一條審定內(nèi)容來強調(diào)，是因為概念的不清晰或理解不一致常常是導致不同部門、崗位之間對業(yè)務(wù)認識不一致的重要根源之一。第二，流程的完備性。流程的完備性是指流程不存在缺漏環(huán)節(jié)，對于突然發(fā)生和異常的情況也有完備的描述和相應(yīng)的處理環(huán)節(jié)。例如成品采購收貨流程中， 如果發(fā)生數(shù)量不符， 如果是供應(yīng)商或運輸公司所致， 則需要進行索賠，這些環(huán)節(jié)都需要在流程圖里體現(xiàn)出來。這一點上，往往很多企業(yè)會強調(diào)，突發(fā)是不可預言的，異常是不能避免的，這是事實，但是并不代表就無法去描述，分類分級分層方法將起到積極作用。

23、第三，流程的合理性。兩個方面，初級層面的含義是是指流程是否需要存在，是否符合相關(guān)制度的規(guī)定，或流程的制訂是否違背公司現(xiàn)有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審視現(xiàn)有做法本身內(nèi)容的合理性，潛在或已經(jīng)存在的問題點、管控點是否清晰等等。第四，正確合理的流程邊界切分。流程的邊界清晰是流程能否描述清晰的關(guān)鍵， 如何通過過程邊界、對象范圍邊界做到線條明晰，是需要重點關(guān)注和理解掌握的。我們將這一點具體化成以下 4 個由淺到深的審查項：1 、確定流程的起始和結(jié)束是否正確和合理。2 、在流程結(jié)束時確定是直接結(jié)束還是轉(zhuǎn)入別的流程。3 、確定流程和相關(guān)流程的接口關(guān)系的是否正確合理，如新增供應(yīng)商管理， 什么叫新增供

24、應(yīng)商， 什么情況下觸發(fā)新增供應(yīng)商管理流程。新增供應(yīng)商管理流程和試單管理流程以及供應(yīng)商管理流程相互關(guān)系是怎樣的？銜接是否正確？4 、子流程調(diào)用時是否切分清楚流程的邊界，起點終點是否有重疊情況發(fā)生？如成品外包輔料采購流程中涉及到采購訂單簽訂流程、跟單流程和收貨流程三個子流程，相互邊界是否清晰，有無重疊的情況。第五，關(guān)鍵節(jié)點的檢查。關(guān)鍵節(jié)點的檢查主要有以下幾種情況：1 、當流程是需要多個部門或崗位參與，需要檢查發(fā)起部門是否準確，參與部門是否齊全，相互間的權(quán)責是否清晰描述。2 、評審或組織評審環(huán)節(jié)。主要檢查評審的對象、形式、目標以及其它內(nèi)容是否清晰。 參與評審的部門是否齊全， 各自權(quán)責是否清晰。參與審

25、核的層級是否合適？3 、流程的起始節(jié)點、流程中的核心環(huán)節(jié)，需要描述清晰準確。需要對開始、結(jié)束節(jié)點都給以說明，需要描述每種可能引發(fā)流程開始的情況。 對于轉(zhuǎn)入別的流程情況和自行結(jié)束的情況， 都需要逐一說明。第六，流程說明的檢查。為了在流程顯性化過程中更加清晰、又以很簡潔的形成更完整的流程概念，一般將流程目的、適用范圍、職責分工、關(guān)鍵節(jié)點說明以及相關(guān)制度文件表格設(shè)計在流程圖中。我們可以從以下 3 個方面進行歸納：1 、流程的目的。是否寫清楚該流程的目的？規(guī)范什么事情？防范什么問題？解決什么問題？2 、適用的范圍。是否寫清楚什么情況下使用該流程？是否標識出特殊情況。如外派培訓管理流程，需要寫清楚什么情

26、況下屬于外派培訓，哪些人適用于外派培訓。3 、職責分工。是否寫清楚流程相關(guān)部門的職責？是否有歸口管理部門？相關(guān)部門各自擔負怎么樣的權(quán)責？如誰來檢查？如有審核環(huán)節(jié)誰來批準？七、設(shè)備安裝調(diào)試及配套設(shè)施新建工廠所需的生產(chǎn)設(shè)備，需要專業(yè)的人士依據(jù)有關(guān)的安裝調(diào)試規(guī)范，進行設(shè)備安裝與調(diào)試，并保持完整的設(shè)備安裝調(diào)試記錄，同時應(yīng)由專業(yè)人員制定完成未來日常的設(shè)備保養(yǎng)及管理制度。（ 1 ）開箱驗收新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會同購置單位，使用單位（或接收單位） 進行開箱驗收， 檢查設(shè)備在運輸過程中有無損壞、 丟失， 附件、隨機備件、專用工具、技術(shù)資料等是否與合同、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單，存入設(shè)備檔案，

27、若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)單位交涉處理，索取或索賠。（ 2 ）設(shè)備安裝施工按照已經(jīng)制定的產(chǎn)品工藝流程及設(shè)備平面布置圖，以及設(shè)備安裝施工圖、 基礎(chǔ)圖、 設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位， 組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運就位。安裝過程中，對基礎(chǔ)的制作，設(shè)備就位、裝配連接、 電氣線路等項目的施工， 要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。 安裝工序中如果有恒溫、 防震、 防塵、 防潮、 防火等特殊要求時， 應(yīng)采取措施，條件具備后方能進行該項工程的施工。（ 3 ）設(shè)備試運轉(zhuǎn)設(shè)備試運轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、精度試驗三種?？辙D(zhuǎn)試驗：是為了考核設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固性，以及傳動、操縱、控制、潤滑、液壓

28、等系統(tǒng)是否正常，靈敏可靠等有關(guān)各項參數(shù)和性能在無負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進行。一定時間的空負荷運轉(zhuǎn)是新設(shè)備投入使用前必須進行磨合的一個不可缺少的步驟。設(shè)備的負荷試驗： 試驗設(shè)備在數(shù)個標準負荷工況下進行試驗， 在有些情況下可結(jié)合生產(chǎn)進行試驗。在負荷試驗中應(yīng)按規(guī)范檢查軸承的溫 升，考核液壓系統(tǒng)、傳動、操縱、控制、安全等裝置工作是否達到出 廠的標準，是否正常、安全、可靠。不同負荷狀態(tài)下的試運轉(zhuǎn)，也是 新設(shè)備進行磨合所必須進行的工作，磨合試驗進行的質(zhì)量如何，對于設(shè)備使用壽命影響極大。設(shè)備的精度試驗：一般應(yīng)在負荷試驗后按說明書的規(guī)定進行，既要檢查設(shè)備本身的幾何精度，也要檢查其工作（加工產(chǎn)品）的精度。這項試驗大多在

29、設(shè)備投入使用兩個月后進行。（ 4 ）設(shè)備試運行后的工作首先斷開設(shè)備的總電路和動力源， 然后作好下列設(shè)備檢查、 記錄工作：做好磨合后對設(shè)備的清洗、潤滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進行調(diào)試， 使設(shè)備進入最佳使用狀態(tài)；作好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機能的試驗記錄；整理設(shè)備試運轉(zhuǎn)中的情況（包括故障排除）記錄；對于無法調(diào)整和消除的問題， 分析原因， 從設(shè)備設(shè)計、 制造、 運輸、保管、安裝等方面進行分析和歸納，并完成相應(yīng)的分析報告。對設(shè)備試運轉(zhuǎn)作出評定結(jié)論，處理意見，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運轉(zhuǎn)的人員和日期。5）設(shè)備安裝工程的驗收與移交使用設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗收由相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量檢

30、查人員會同土建施工員進 行驗收，填寫施工驗收單?；A(chǔ)的施工質(zhì)量必須符合基礎(chǔ)圖和技術(shù)要求。設(shè)備安裝工程的最后驗收，在設(shè)備調(diào)試合格后進行。由設(shè)備管理部門、工藝技術(shù)部門會同其他相關(guān)部門和人員，在安裝、精度、安全、使用等各方面進行鑒定與驗收，做出鑒定，填寫安裝施工質(zhì)量、精度檢驗、安全性能、試車運轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗收移交單，設(shè)備管理部門 和使用部門共同會簽方可完成竣工驗收。設(shè)備驗收合格后辦理移交手續(xù)。設(shè)備開箱驗收（或設(shè)備安裝移交驗收單）、設(shè)備運轉(zhuǎn)試驗記錄單由參加驗收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來的技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫單，送交設(shè) 備倉庫入庫保管。設(shè)備移交

31、完畢，由設(shè)備管理部門根據(jù)本企業(yè)相關(guān)流程簽署相關(guān)文件（如設(shè)備運行通知書等），并將文件副本分別保存在設(shè)備管理部門、使用單位、財務(wù)部門作為存檔及固定資產(chǎn)管理憑證。對于生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和相關(guān)制作應(yīng)進行詳細的時間計劃，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試進度計劃來完成及實施。通常，配套設(shè)施包括與主生產(chǎn)設(shè)備配套的相關(guān)輔助工藝裝備和設(shè)施，以及根據(jù)工藝流程所需要的相關(guān)作業(yè)工裝具和物料周轉(zhuǎn)器具等等。幾乎所有配套設(shè)施系非標準裝置， 需要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，由專業(yè)人員及專業(yè)團隊協(xié)同現(xiàn)場相關(guān)人員完成相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計和制作。隨著社會分工的專業(yè)化的進一步推進，越來越多的配套設(shè)施將趨向于系列化和標準化。八、人員招聘及

32、培訓人員招聘和培訓屬于人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃范疇。 戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預測，根據(jù)預測的結(jié)果制定的具體方案計劃，包括人員具體需求時間表、招聘、培訓、工資福利政策、梯隊建設(shè)和組織變革。1 、 招聘計劃 針對公司所需要的人才和人員數(shù)量，應(yīng)由人力資源部門制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落。招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：1 ）人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求 等內(nèi)容；2 ）招聘信息發(fā)布的時間和渠道；3 ）招聘小組人選，包括小組人員姓名、應(yīng)聘者的考核方案等；4 ）招聘的截止日期及新員工的上崗時間；5 ）費用：招聘預算，包括