材料設(shè)備科科長(zhǎng)職務(wù)說明書

1、職務(wù)說明書第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：材料設(shè)備科科長(zhǎng)編制日期：年月部門：安裝經(jīng)理部直接主管：分管副經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：?？疲ê┮陨匣蛑屑?jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)3年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：材料設(shè)備管理/心理學(xué)/企業(yè)管理/財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)了解范圍：安裝施工規(guī)范/財(cái)務(wù)管理/行業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及持證：崗位證書崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）：分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：根據(jù)公司安裝經(jīng)理部發(fā)展需要，通過建立并實(shí)施有效的材料設(shè)備管理體系，對(duì)安 裝經(jīng)理部所屬項(xiàng)目的材料進(jìn)行管理，保證員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高并健康地發(fā)展，確 保安裝經(jīng)理部施工目標(biāo)的實(shí)

2、現(xiàn)。根據(jù)安裝經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)際選擇合格材料供方配合施 工，保證安裝經(jīng)理部施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。溝通關(guān)系：公司領(lǐng)導(dǎo)公司各部門安裝經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部安裝經(jīng)理部各部門安裝經(jīng)理部所屬項(xiàng)目外部材料分供方單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值:人數(shù)：12科員：3利潤(rùn)：直接：3材料員:9職工總數(shù)：間接：9其他：職務(wù)編號(hào)：安裝材-01職務(wù)名稱：材料設(shè)備科科長(zhǎng)第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1、管理規(guī)范化根據(jù)材料管理要求和相關(guān)材料管理制度，通過制定/監(jiān)督實(shí)施材料管理制度，做到員工管理工作的規(guī)范化全責(zé)符合公司材料管理規(guī)章制度2、組織運(yùn)行根據(jù)安裝經(jīng)理部發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)，通過建議/執(zhí)行安裝經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整/管理職能劃分/人員配備方案，提高組織運(yùn)行效率部分生產(chǎn)效率提高3、員工管理根據(jù)材料設(shè)備管理工作合理調(diào)配員工，建立并形成積極健康的員工關(guān)系全責(zé)員工流動(dòng)率/員工滿意度4、培訓(xùn)根據(jù)安裝經(jīng)理部材料管理發(fā)展的需要，通過制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，保持并提高員工的綜合素質(zhì)全責(zé)培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)5、價(jià)格根據(jù)安裝經(jīng)理部生產(chǎn)工作實(shí)際組織材 料設(shè)備配合施工，審核材料合同的價(jià) 格，保證施，生產(chǎn)的順利進(jìn)行全責(zé)項(xiàng)目對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)滿息度6、績(jī)效考根據(jù)安裝經(jīng)理部管理的需要，通過制全責(zé)安裝經(jīng)理核定并實(shí)行公平/客觀的績(jī)效評(píng)估及考核部相關(guān)管系統(tǒng)，肩效衡量團(tuán)隊(duì)