2016年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試卷匯總(二

1、2016年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試卷匯總（二）一、單項(xiàng)選擇1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（G8T50358-2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是( )。 A.任命項(xiàng)目經(jīng)理 B.組建項(xiàng)目部 C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 【答案】C 【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理；試運(yùn)行管理；3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾管理。2、某混凝土試塊強(qiáng)度值不

2、滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（ ）。 A.不作處理 B.修補(bǔ) C.返工 D.加固 【答案】A 【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不做處理的情況有：法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理3、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（ ）。 A a B b C c D d 【答案】D 【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型 4、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管

3、理的說法，正確的是（ ）。 A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收 B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案 C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案 D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%的罰款 【答案】B 【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。5、工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（ ）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。 A

4、.開工前，由施工單位 B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位 C.開工前，由建設(shè)單位 D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位 【答案】C 【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查6、按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ ）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方【答案】C 【解析】接國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施

5、工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)走的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。7、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）文件。A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 B復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn) C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D審核復(fù)查各種施工詳圖【答案】D 【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。8、建設(shè)工程

6、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2【答案】A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。9、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府

7、和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練【答案】B 【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。10、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)【答案】D 【解析】

8、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。11、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。 A人 B方法 C工具 D組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。12、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B法人代表 C技術(shù)負(fù)責(zé)人D分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C 【解析】在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定13、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。 A內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行

9、情況進(jìn)行評(píng)價(jià) B內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 C內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) D內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】B【解析】參見教材 P206。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢査和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。 14、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件，對(duì)某 3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。 A.70 B .100 C .120 D. 50【答案】D【解析】參見教材 P279。沒有 80萬元人民幣這個(gè)說法了。15、分部分項(xiàng)

10、工程成本分析 “三算”對(duì)比分析，是指（）的比較。 A預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 B概算成本、預(yù)算成本、決算成本 C月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】 A【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比16、根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（ ）A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】B【解析】P47。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查

11、，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5)簽訂采購(gòu)合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料歸檔。17、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（ ） A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值與計(jì)劃值比較采取控制措施進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較找出偏差采取控制措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值【答案】A【解析】P57。在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1)收集項(xiàng)目目

12、標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏18、根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50502-2009）,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）主持編制 A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。19、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201），工程缺陷責(zé)任期自（）其計(jì)算。 A.合同簽訂日期B.竣工驗(yàn)收合格之日C.實(shí)際竣工日期D.頒發(fā)工程驗(yàn)收證書之日【

13、答案】C【解析】單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。20、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。 A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化 C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集體化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離只是投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而為影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。21、下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（ ）條。A5 B4C3 D2【答案】C【解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路1-2-4-7

14、-9-10、1-46-7-9-10、1-2-56-7-9-10、22、某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）。A.300 B.400 C.750 D.1150【答案】B【解析】4月底計(jì)劃成本為1150萬元，3月底計(jì)劃成本為750萬元，因此4月份計(jì)劃成本為：1150-750=400萬元，答案選B。23、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3,計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）

15、萬元。 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【答案】B【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用( BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)前三個(gè)月的已完工作量=（50005）3=3000 m3；根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，前三個(gè)月的實(shí)際費(fèi)用分別為：1000100%=1000元/m3；1000115%=1150元/m3；1000110%=1100元/m3。費(fèi)用偏差（CV）=30001000-（10001000+10001150+10001100）=-25萬元。24、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是提供商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（

16、）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B【解析】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。25、關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說法，正確的是（ ）。A.檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D.必須采用無損檢測(cè)方法【答案】B【解析】鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。 對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)

17、。26、項(xiàng)目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在（ ）上進(jìn)行工程管理等。A. 局域網(wǎng)平臺(tái) B. 公共信息平臺(tái)C. 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) D. 企業(yè)信息平臺(tái)【答案】：C27、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指實(shí)際成本歸集所依據(jù)的、形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的( )。A計(jì)劃量 B產(chǎn)值量C工程量 D成本量【答案】：C28、某工程計(jì)劃中A 工作的持續(xù)時(shí)間為5 天，總時(shí)差為8 天，自由時(shí)差為4 天。如果A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延12 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期( )天。A. 3 B. 4 C. 5 D. 10 【答案】：B29、根據(jù)我國(guó)GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有

18、滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為（ ）。A不合格 B.質(zhì)量缺陷C不達(dá)標(biāo) D.質(zhì)量事故【答案】：A30、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）（ ）萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。A. 1000 B. 3000C. 5000 D. 6000【答案】：B31、設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件，由（）組織試車。A發(fā)包人B承包人C分包人D工程師【正確答案】： A32、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，是一個(gè)（）的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。A永久性B特殊性C一次性D多次性【正確答案】： C33、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是

19、（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A分包方B承包方C監(jiān)理方D業(yè)主方【正確答案】： D34、 施工過程水污染的防治措施中，施工現(xiàn)場(chǎng)（）以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A20人B50人C80人D100人【正確答案】： D35、在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是（）。A溝通介體B溝通對(duì)象C溝通主體D溝通環(huán)境【正確答案】： C36、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A組織 B技術(shù) C經(jīng)濟(jì) D管理【答案】：A37、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。A 施工組織設(shè)計(jì) B 施工進(jìn)度計(jì)劃 C施工任務(wù)委托

20、合同 D 業(yè)主要求【答案】：C38、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A. 動(dòng)力機(jī)制 B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制 D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】：A39、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)），則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的()A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同 D最大成本加費(fèi)用合同【答案】：D40、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ）A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期

21、不給予順延D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延【答案】：D41、某工廠計(jì)劃生產(chǎn)一批零件，總共 1000 個(gè)，單價(jià) 500 元，損耗率為 5%，實(shí)際生產(chǎn)1060 個(gè)，單價(jià) 530 元，實(shí)際損耗率 4%，利用因素分析法分析單價(jià)改變使成本增加了（） 元。A.5618B.31500C.3180D.33390【答案】：D42、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，因施工方需要做工程材料調(diào)整與待用需要通過設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn) 確認(rèn)。A.監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總包單位負(fù)責(zé)人 【答案】：A43、下列關(guān)于單價(jià)合同的說明，正確的是（ ）

22、。 對(duì)于單價(jià)合同來說，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn) 當(dāng)單價(jià)和總價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn) 單價(jià)合同在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)主和承包商雙方都是公平的 采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的投資控制有利 【答案】：C44、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計(jì)劃屬于()。A. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃B. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C. 實(shí)施性成本計(jì)劃D. 預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃【答案】：C45、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，主要通過()進(jìn)行核算。A.業(yè)務(wù)核算B.會(huì)計(jì)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.成本核算【答案】：B46、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。A.業(yè)主 B.分包單位C.施

23、工總承包管理單位 D.施工總承包單位【答案】C【解析】在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。47、在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為( )。A.施工成本計(jì)劃 B.施工成本核算C.施工成本分析 D.施工成本預(yù)測(cè)【答案】D【解析】施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。所以D正確。48、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。A.分別為1和0. B.均為1C.分別為2和。 D.均為。【答案】A【

24、解析】自由時(shí)差可以直接在圖上通過波形線得出，而時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值。其中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作(無緊后工作)的總時(shí)差為零。所以A正確。49、安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是( )。A.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷【答案】A【解析】監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，識(shí)別是運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，以識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動(dòng)趨勢(shì);診斷是對(duì)已被識(shí)別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè);評(píng)價(jià)對(duì)

25、已被確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)。所以A正確。50、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過( )約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格 B.價(jià)格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格 D.調(diào)整工作范圍【答案】B【解析】對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。所以B正確。51、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括( )。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段 B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段 D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段【答案】A52

26、、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是( )。A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制【答案】D【解析】選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以D正確。53、關(guān)于組織工具的說法，正確的是( )。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C.工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)

27、工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】D54、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.橫道圖法、表格法和曲線法【答案】D【解析】偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以D正確。55、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署B(yǎng).分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃【答案】B56、開展全員質(zhì)量管理的主要手段是( )。A.操作者的自我質(zhì)量控制 B.進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)C

28、.目標(biāo)管理 D.DPDCA循環(huán)【答案】C57、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是( )。A.約束機(jī)制 B.激勵(lì)機(jī)制C.反饋機(jī)制 D.動(dòng)力機(jī)制【答案】D58、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。A.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作B.施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生C.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室外進(jìn)行D.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書等【答案】C59、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，正確的是( )。A.勞務(wù)分包人在施工開

29、始前，為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由勞務(wù)分包人支付B.分包人負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的施工組織設(shè)計(jì)C.分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.分包人可以把勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包【答案】C60、屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是( )。A.項(xiàng)目標(biāo)底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B.項(xiàng)目合同價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D.計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析【答案】C61、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的是( )。A.項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.項(xiàng)目信息門

30、戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)【答案】D62在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得( )的同意。A.項(xiàng)目施工單位 B.業(yè)主代表C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D.設(shè)計(jì)主管部門【答案】B63、對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總樁數(shù)的1%，且不應(yīng)少于( )。A.5根 B.2根C.3根 D.1根【答案】C64、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行( )檢測(cè)

31、。A.安全 B.功能性C.抽樣 D.試驗(yàn)【答案】C65、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2013，對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)( )。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收 B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收 D：經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收【答案】A66、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是( )。A.工程總承包方 B.工程咨詢方C.施工總承包方 D.業(yè)主方【答案】D【解析】業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。67、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、

32、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D68、業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )的進(jìn)度。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目施工階段 D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段【答案】B69、為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用( )作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A.Extranet B.局域網(wǎng)C.項(xiàng)目信息門戶 D.Internet【答案】C70、在評(píng)標(biāo)過程中，對(duì)標(biāo)書報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤的處理，錯(cuò)誤的是( )。A.大小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)B.標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)C.單價(jià)與數(shù)量的乘積之

33、和與所報(bào)的總價(jià)不一致的，以總價(jià)為準(zhǔn)D.單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)【答案】C【解析】建設(shè)工程評(píng)標(biāo)過程中，要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)。所以C正確。二、多項(xiàng)選擇1、在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。 A.業(yè)主方自行采購(gòu) B.行政制定采購(gòu) C.承包商采購(gòu) D.與承包商約定制定供應(yīng)商采購(gòu) E，行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu) 【答案】ACD 【解析】。在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式：業(yè)主方自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購(gòu)2、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

34、條例，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證的有（）。 A.深基坑工程 B.地下暗挖工程 C.腳手架工程 D.高大模版工程 E.爆破工程 【答案】ABD 【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查3、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有( )。A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象，直觀 C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映信息量大 E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)【答案】BDE 【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種

35、方法。表格法信息量大，靈活、適用性強(qiáng)。曲線法不能夠直接用于定量分析。4、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括( )。A、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)【答案】BCE 【解析】本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。5、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（ ）. A一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問題 B常采用 QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益 C因果分

36、析圖法專業(yè)性很強(qiáng)， QC小組以外的人員不能參加 D通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài) E分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因【答案】BE【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)： （1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。 （2）通常采用 QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。 （3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。 （4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。 （5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1至 5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。6、施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)

37、，應(yīng)具備的條件包括（）。A完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容 B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 C有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告 D有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書 E有施工單位簽署的工程保修書【答案】 ABCE【解析】具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書7、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

38、（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部關(guān)系C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配【答案】CDE【解析】P63。AB屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定

39、和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。8、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），發(fā)包人責(zé)任的義務(wù)有（ ） A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工商保險(xiǎn)D.提供場(chǎng)外交通條件E.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)【答案】ABD【解析】CE屬于承包人的一般義務(wù)9、某項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（ ）。A.成本增加比例最大額是間接成本B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)D.成本節(jié)約做得好的措施費(fèi)E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)【答案】ACDE【解析】在降低成本占本項(xiàng)一列中，正值代表成本降低，負(fù)值代表成本增加，負(fù)值中比例最大的是間接成本-7.37%，

40、因此A正確；在成本降低金額一列中，成本降低為正值，最大的是材料費(fèi)，因此B錯(cuò)誤、C正確；成本節(jié)約做得最好的應(yīng)該為降低成本的比例最大者，即措施費(fèi)8.1%，D正確；直接成本增加比例最大即降低成本占本項(xiàng)負(fù)值最大者為人工費(fèi)-5.22%，E正確。10、關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。A.對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)項(xiàng)目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情

41、況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間【答案】ABCE【解析】對(duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，即A正確；雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更（業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程或改變?cè)O(shè)計(jì)等）、惡劣的氣候影響，等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利,因此B正確；合同文本中應(yīng)當(dāng)對(duì)維修工程的范圍、維修責(zé)任及維修期的開始和結(jié)束時(shí)間有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)該只承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷，因此C正確；承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金，因此D錯(cuò)誤；中標(biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要

42、求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響來商定一個(gè)確定的工期。同時(shí)，還要明確開工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間，因此E正確。11、下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟有（ ）。A工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析 B進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 D設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和選用E項(xiàng)目的工作編碼【答案】：BE12、第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在（ ）。A設(shè)備故障和缺陷 B能量的意外釋放C人為的失誤 D管理缺陷E危險(xiǎn)物質(zhì)【答案】：ACD13、質(zhì)量管理體系的原則包括（）。A與供方互利的關(guān)系B預(yù)防為主C

43、過程方法D持續(xù)改進(jìn)E全員參與【正確答案】： A,C,D,E14、 工程監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務(wù)包括（）。A在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益B由委托人所提供的設(shè)施和物品，屬于委托人的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人C征得委托人同意，監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令D按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)書的承諾派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作E在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與監(jiān)理工程及其監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料【正確答案】： A,B

44、,D,E15、在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）。A業(yè)主方自行采購(gòu)B行政指定采購(gòu)C承包商采購(gòu)D與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)E行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)【答案】：ACD16、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的是（ ）A履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。B履約提?？梢圆捎勉y行保函或者履約提保書的形式。C銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的20%左右。D建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件的保函。E由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司必須用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)。【答案】：AB1

45、7、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理經(jīng)常性安全教育中，最重要的是（ ）。A.安全技術(shù)措施教育B.安全思想教育C.安全態(tài)度教育 D.安全生產(chǎn)責(zé)任教育E.安全生產(chǎn)政策、方針教育【答案】：BC18、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有( )。A.社會(huì)因素B.人的因素C.技術(shù)因素D.管理因素E.環(huán)境因素【答案】：BCDE19、在編制施工成本計(jì)劃中，將所有工作都按最遲必須開始時(shí)間開始繪制S形曲線，會(huì)產(chǎn)生( )的情況。A.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率 B.節(jié)約資金貸款利息C.增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值 D.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率E.項(xiàng)目進(jìn)度控制【答案】B、D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又