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1、精選word文檔 下載可編輯煤礦干部述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門(mén)在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧,按照法規(guī)在一定時(shí)間進(jìn)行,下面是整理的219年煤礦干部述職報(bào)告,希望對(duì)你有所幫助!219年煤礦干部述職報(bào)告精選(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表:你們好!現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作狀況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái),認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé),緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,用心進(jìn)取,扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。透過(guò)學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
2、。今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)中,認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,透過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和職責(zé)意識(shí),使我更深刻認(rèn)識(shí)到,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求,務(wù)必不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的人生觀(guān),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作潛力,努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。二、抓管理機(jī)制,提高工作效率。一年來(lái),我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面:一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和進(jìn)取精
3、神,我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘,先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中,由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位,給安全工作造成被動(dòng)局面,被撤職。同時(shí),按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則,讓職工選出了群眾滿(mǎn)意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng),這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,推行經(jīng)濟(jì)考核職責(zé)制,將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底,按照指標(biāo)任務(wù)的完成狀況,對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),材料消耗有節(jié)余,月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全
4、生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開(kāi)采267n5-2工作面時(shí),工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落,難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化狀況,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),觀(guān)察分析其原因,摸索出了一套控制頂板的好方法,使采面頂板得到了有效控制。三是加強(qiáng)材料管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)職責(zé)承包制,科學(xué)分解成本職責(zé),嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊(duì)管理人員到職工構(gòu)成了層層把關(guān)的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面,我教育職工從節(jié)約每一分錢(qián)、回收復(fù)用每一根鐵絲做起,人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時(shí),我根據(jù)每月的生產(chǎn)
5、任務(wù),計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用,采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個(gè)職工,采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1-1月份,全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成,材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi),并有部分節(jié)余。三、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,務(wù)必要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗群眾。今年,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合隊(duì)實(shí)際狀況在全隊(duì)開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作,對(duì)全隊(duì)干部及班組長(zhǎng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓,用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長(zhǎng)的工作行為,持續(xù)了一個(gè)好的工作作
6、風(fēng),創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā),對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng),透過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事,使職工真切感受到了群眾的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。四、今后的工作、打算和努力方向。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展,務(wù)必要不斷更新思想觀(guān)念,加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)潛力。今后的努力方向:1提高自身素質(zhì),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),帶好隊(duì)伍。3虛心理解職工的推薦和意見(jiàn),集思廣益,搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。4廉潔自律,維護(hù)廣大職工群眾的利益,做職工群眾
7、的知心人。5發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。219年煤礦干部述職報(bào)告經(jīng)典(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求,我就今年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和推薦。一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本狀況今年以來(lái),在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo),牢記“安全第一”思想理念,用心落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流,不懈努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)拼搏,克服種種困難
8、,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。1、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的狀況下,我與礦委及生產(chǎn)班子成員一齊加大管理力度,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格職責(zé)抓落實(shí),建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。2、深入基層,勤政務(wù)實(shí),扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成我礦是兼并重組整合礦井,水文地質(zhì)條件復(fù)雜,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)必須難度。本著“為基層,為職工著想”的工作理念,我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí),經(jīng)常放下休息日和節(jié)假日,深入井下,認(rèn)真察看安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)掌
9、握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),幫忙和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,為基層解決了超多的難題。同時(shí),按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求,堅(jiān)持下井跟班、盯班,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,每月的下井指數(shù)都能到達(dá)或超額完成上級(jí)規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅(jiān)持以礦為家,緊盯現(xiàn)場(chǎng),協(xié)同班組,一同安排部署安全生產(chǎn)工作,克服種種困難,確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年,完成掘進(jìn)總進(jìn)尺53米;超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。3、以點(diǎn)帶面,典型引路,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。4、提煉文化,建塑形象,
10、營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍我們用心推動(dòng)物質(zhì)禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態(tài)禮貌四個(gè)禮貌共同發(fā)展,樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。5、求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變堅(jiān)持開(kāi)展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立不怕吃苦,不怕吃虧,不怕得罪人,不怕受委屈,不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng),確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”,并召開(kāi)安全例會(huì)。把能夠解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,一時(shí)不能解決的透過(guò)“四定表”形式,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位,真正做到了
11、凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和督辦,由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的干部選拔任用原則,真正給能干事的以舞臺(tái),給想干事的以機(jī)會(huì),給干成事的以地位,著力造就高素質(zhì)的干伍,在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中構(gòu)成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。二、存在的問(wèn)題和不足一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上,需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫、做過(guò)細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。三、
12、215年的努力方向和工作措施做好215年的工作,圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),讓全礦職工過(guò)上更好的日子,好處深遠(yuǎn),自己作為一礦之長(zhǎng),更深感職責(zé)重大。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里,要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門(mén)的會(huì)議精神,全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻,不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時(shí)刻牢記“安全第一,不安全不生產(chǎn)”,的原則,開(kāi)拓創(chuàng)新,真抓嚴(yán)管,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直
13、接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,務(wù)必牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”【本文由個(gè)人工作總結(jié)范文整理】戰(zhàn)略,大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程建立”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,狠抓職責(zé)落實(shí),加大安全投入,努力提高基建工作,確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標(biāo)管理,職責(zé)明確,剛性考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求,健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步
14、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí),發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。四是加強(qiáng)考核力度,規(guī)范各項(xiàng)制度,構(gòu)建和諧礦區(qū)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標(biāo)職責(zé)狀,透過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓,透過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓,增強(qiáng)基層的執(zhí)行力,保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行,確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為,樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化,行為習(xí)慣化,習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo),努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)。我的述職完畢!謝謝大家!219年煤礦干部述職報(bào)告推薦(三)過(guò)去的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,思想上、行動(dòng)上與礦行政、黨委持續(xù)高度一致,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決
15、議,能夠深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)的精神,遵章守紀(jì)、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范,帶頭靠崗到位,加強(qiáng)督促和檢查,扎扎實(shí)實(shí),一步一個(gè)臺(tái)階,取得了必須成績(jī),但也有不足,下面將個(gè)人一年來(lái)的思想和工作總結(jié)如下:一、政治思想方面深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)的精神,認(rèn)真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要思想為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),政治素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng),工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變,深刻認(rèn)識(shí)到,科學(xué)發(fā)展觀(guān)從不同歷史時(shí)期、不同的角度用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),指導(dǎo)我們的社會(huì)、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。透過(guò)
16、學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識(shí),明確了明年奮斗目標(biāo),提高了認(rèn)識(shí),堅(jiān)定了信心,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的用心性,樹(shù)立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂(yōu)患意識(shí),加強(qiáng)了個(gè)人安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)和方法解決工作中的問(wèn)題和難題,樹(shù)立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?;敬_定了自己凡事早謀劃,遇事多思考、多交流的工作思路,求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),為礦井技改和盡早投入生產(chǎn),在機(jī)電方面發(fā)揮自己的最大效能。透過(guò)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了組織觀(guān)念,樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),使自己政治思想水平有了較大提高。二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面自己由許廠(chǎng)煤礦調(diào)入新河時(shí),正是剛移交不久,工
17、作千頭萬(wàn)緒,人員少,技術(shù)力量相對(duì)薄弱,努力克服以上困難,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,堅(jiān)持集團(tuán)公司安全、穩(wěn)定、有的序原則,重點(diǎn)做好了以下工作:1、用心配合集團(tuán)公司做好清產(chǎn)核資、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫(kù)存狀況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,摸清了家底,為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。2、完成了2_年、2_年機(jī)電維檢、安全費(fèi)用及有關(guān)經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃的編制,針對(duì)我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴(yán)重不足,現(xiàn)場(chǎng)隱患多等問(wèn)題和設(shè)備狀況已不能滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際,全面編排完成了2_、2_年年機(jī)電工作計(jì)劃,并付諸實(shí)施3、副井提升系統(tǒng):電控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,更換了變頻器、plc,副井防墜繩進(jìn)行了調(diào)整,更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩,井上、
18、下信號(hào)進(jìn)行了完善,確保了副井提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行。4、主排水系統(tǒng):-4主排水泵房、-24水平泵房、-65水平泵房、各更換新泵一臺(tái),其余水泵進(jìn)行了大修,安裝了兩臺(tái)真空泵,有一臺(tái)主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。5、主提風(fēng)系統(tǒng):1#、2#主通風(fēng)機(jī)變頻器更換,徹底根除了因變頻器故障而引起的停機(jī)事故,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。6、主壓風(fēng)系統(tǒng):完成了-4壓風(fēng)機(jī)房三臺(tái)mlgf2-8-132型螺桿空氣壓縮機(jī)的安裝,其中2臺(tái)工作,1臺(tái)備用,淘汰了原安裝于地面的三臺(tái)l22/7型舊空氣壓縮機(jī),對(duì)原有壓風(fēng)管路進(jìn)行了全面改造,供風(fēng)效率及安全性得到了提高。7、煤流主運(yùn)輸系統(tǒng):-24強(qiáng)力皮帶重
19、新硫化6個(gè)皮帶接頭,安裝了ktc11-z型膠帶運(yùn)輸機(jī)集中控制系統(tǒng),徹底消除了主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患。8、供電系統(tǒng):進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí),對(duì)35kv變電站直流屏進(jìn)行了改造,完成-24中央變電所至-4水平泵房?jī)蓷l6kv高壓電纜的更換,并對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改造,大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。9、供熱系統(tǒng):透過(guò)前期調(diào)研、論證,利用嘉祥熱電廠(chǎng)余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實(shí)施基本完工,供暖可靠性、安全性得到了提高,經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏(yíng)。1、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng),并更換安裝了6架礦燈架,使五統(tǒng)一工作變得快捷、準(zhǔn)確。11、按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則,強(qiáng)化職工培訓(xùn),突出抓了機(jī)電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操
20、作行為養(yǎng)成三大重點(diǎn)素質(zhì)提升工程,使新河礦業(yè)機(jī)電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。12、搞好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。13、加強(qiáng)機(jī)電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,根據(jù)集團(tuán)公司和礦發(fā)文件要求,對(duì)各種資料和記錄重新整理和完善,建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計(jì)量臺(tái)帳,做到帳實(shí)相符。加強(qiáng)雨季三防工作,安全度過(guò)了汛期。對(duì)全礦的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查排查,淘汰了各種開(kāi)關(guān)設(shè)備46臺(tái),透過(guò)檢查與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。14、制定了機(jī)電各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)職責(zé)制,以及機(jī)電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。三、清正廉潔方面堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,拒絕不良習(xí)氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨,不以權(quán)謀私,嚴(yán)守法紀(jì),秉公盡
21、責(zé),依法辦事。在工作之余,嚴(yán)格自律,管理好自己,做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交,不斷加強(qiáng)自我教育,自我加壓,努力做到嚴(yán)于律己,無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。四、存在的不足從管理上存有必須的“老好人”思想,工作中不夠大膽潑辣,工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,理論知識(shí)水平還比較低,眼界不開(kāi)闊,對(duì)新的技術(shù)不能及時(shí)掌握,管理水平有待進(jìn)一步提高,整天忙于事務(wù)性工作,工作中缺少創(chuàng)新等。五、明年打算明年是我礦關(guān)鍵的一年,也是我更加努力奮斗的一年,我要借著新河礦大好形勢(shì)的東風(fēng),努力工作,不辜負(fù)黨的培養(yǎng),必須要認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),研究新問(wèn)題,用心推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,將學(xué)到的知識(shí)最大限
22、度地運(yùn)用到工作中去,請(qǐng)看我明年的具體行動(dòng)吧!以上是我的述職報(bào)告,不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家!219年煤礦干部述職報(bào)告熱門(mén)(四)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各部門(mén)的大力支持下,我能夠堅(jiān)持以人為本,抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,能夠深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),很好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政方面情況匯報(bào)如下:一、結(jié)合物管中心實(shí)際開(kāi)展安全管理各項(xiàng)工作。(一)、始終堅(jiān)持抓好職工安全教育工作,堅(jiān)持周五安全例會(huì)制度,組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的安全文件和會(huì)議精神,帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知
23、識(shí),分析事故原因,發(fā)動(dòng)職工簽訂自?;ケf(xié)議書(shū),提高了職工安全意識(shí)。始終堅(jiān)持推進(jìn)“雙述”管理考核和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作,有效提高了職工群眾安全思想意識(shí)和職業(yè)技能水平。(二)、建立和健全了各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。在今年的工作中,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)安全管理制度,結(jié)合工作實(shí)際積極修訂、完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。同時(shí)抓好了現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)排查整改了多項(xiàng)安全隱患。嚴(yán)格考核管理制度,抓好了責(zé)任落實(shí)追究工作,改變了管理松懈、隊(duì)伍渙散、職工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)、安全意識(shí)薄弱的不利局面,杜絕了各類(lèi)安全隱患和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。(三)、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、礦安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件和會(huì)議精神
24、,以消除安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的,扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。對(duì)比和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真摸排、整改,做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)有序管理,場(chǎng)區(qū)院內(nèi)干凈整潔,實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件雙達(dá)標(biāo),推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。(四)、做好了物資管理工作,保障了礦井物資供應(yīng)。首先,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管,保證了全年物資驗(yàn)收合格率達(dá)到百分之百,杜絕不合格材料入庫(kù)入井。其次,嚴(yán)格庫(kù)房管理,加強(qiáng)了物資保管保養(yǎng)工作,杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現(xiàn)象,降低了材料消耗,做到了帳、卡、物三對(duì)照。二、堅(jiān)持以人為本、合理管理,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,做好增產(chǎn)增效工作。我是今年四月份來(lái)到物管中心的,面對(duì)物管中心安全責(zé)任大,職工工資低等諸多困
25、難,面對(duì)廣大干部群眾的期盼,面對(duì)礦黨委的信任,我和班子成員一起開(kāi)拓思路、深入挖潛,徹底轉(zhuǎn)變等、靠的被動(dòng)、落后思想:一方面,深入挖潛,優(yōu)化勞動(dòng)組織,解決冗員問(wèn)題,提高工作效率;另一方面,向礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),增加干拌料等業(yè)務(wù),為單位爭(zhēng)創(chuàng)效益;第三,降低經(jīng)營(yíng)成本,減少不必要的財(cái)務(wù)支出,節(jié)約用好每一分錢(qián),使得職工工資有了明顯提高。三、堅(jiān)持走群眾路線(xiàn),堅(jiān)持民主集中制,協(xié)助黨支部和工會(huì)開(kāi)展群眾工作。在工作中,能夠堅(jiān)持經(jīng)常下基層調(diào)研,傾聽(tīng)群眾的呼聲,積極解決職工群眾工作生活中的困難,做好了重大問(wèn)題的釋疑工作。能夠堅(jiān)持民主集中制,遇事能與班子其他成員交換意見(jiàn),溝通思想,尤其是在重大問(wèn)題上,注意發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取
26、意見(jiàn),集中大家的智慧,注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢(shì)教育文件,認(rèn)真做好信訪(fǎng)接待工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕了越級(jí)上訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)事件,保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。四、不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉,樹(shù)立高尚向上,勤于任事,清正廉潔的良好形象。在今年的學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大、和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神。按照習(xí)近平同志在黨的十七大上的報(bào)告精神在工作和生活中講黨性、重品行、作表率,切實(shí)做到自重、自警、自省、自勵(lì),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定等黨紀(jì)條規(guī),樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主
27、義、極端個(gè)人主義思想和腐朽生活方式的影響,打牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn),堅(jiān)決禁止各種不正之風(fēng),堅(jiān)定理想信念,陶冶品行情操,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),樹(shù)立高尚向上,勤于任事,清正為民的良好形象。在單位,領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗子,一面鏡子,領(lǐng)導(dǎo)正,則單位正;干部帶頭,則職工干勁足。在此,我向廣大職工同志們表態(tài):在今后的工作中,將一如既往的做好模范帶頭作用,認(rèn)真履行工作職責(zé),帶領(lǐng)職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗。219年煤礦干部述職報(bào)告最新(五)2_年,我自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想,始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”,認(rèn)真履行工作職責(zé),堅(jiān)持解放思想不動(dòng)搖,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的精神,尤其是關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定,針對(duì)工作
28、中所面臨的新形勢(shì)、新要求、新情況、新問(wèn)題、新目標(biāo),緊緊圍繞我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體工作要求,以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái),本人能夠結(jié)合礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,主要做了以下幾方面的工作:一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人修養(yǎng)一年來(lái),我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的方針、路線(xiàn)和政策,按時(shí)參加干部政治理論學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,能夠做到邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高,并堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),記學(xué)習(xí)筆記1多字,思想覺(jué)悟得到了提高。我在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí),把學(xué)到的知識(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐中,通過(guò)學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)水平,樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念,促進(jìn)了安全生產(chǎn),增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心
29、,增強(qiáng)了工作的實(shí)效性、提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力。二、精心調(diào)度,確保原煤生產(chǎn)銷(xiāo)售穩(wěn)步提升一年來(lái),帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體重點(diǎn)開(kāi)展“保生產(chǎn)、保銜接、提檔次”三項(xiàng)重點(diǎn)工作,克服種種不利因素,以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開(kāi)展工作,全礦1至11月份,基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡,產(chǎn)量、灰分兩項(xiàng)指標(biāo)均較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù),為我礦順利完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。三、全力協(xié)調(diào),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成效明顯一年來(lái)能夠認(rèn)真落實(shí)礦黨政關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示,下大力氣對(duì)井下各主要巷道的安全環(huán)境進(jìn)行了治理。安排各專(zhuān)業(yè)分管副部長(zhǎng)重點(diǎn)排查,并親自安排的抽調(diào)人員、部署工作,先后進(jìn)行了巷道整修、巷壁噴白、底板硬化
30、、管線(xiàn)吊掛以及大巷使用水泥蓋板硬化等工作,使井下環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,作業(yè)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。尤其是-4水平大巷、四二猴車(chē)下山、四一軌道下山的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,成為我礦井下的亮點(diǎn),受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。四、加強(qiáng)管理確保生產(chǎn)平衡有序進(jìn)行今年以來(lái)本人加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)關(guān)注,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。要求分管開(kāi)掘副部長(zhǎng)每日每天統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)V重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)度,定期協(xié)調(diào)平衡;對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)制定了“定措施、定期限、定效果”的“三定”辦法,以嚴(yán)格的閉環(huán)管理確保了826工作面掘進(jìn)、安裝以及8263工作面掘進(jìn),為礦重點(diǎn)地區(qū)銜接打下了堅(jiān)
31、實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在工作中本人能夠身先士卒起到帶頭作用。8465薄煤綜采工作面安裝期間本人提前謀劃,組織人員調(diào)查進(jìn)架路線(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)安排處理沿線(xiàn)的問(wèn)題,有利的保證了安裝工作順利進(jìn)行。五、嚴(yán)細(xì)管理,做好節(jié)支降耗工作。今年以來(lái),我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,礦黨政提出了關(guān)于壓縮開(kāi)支、降低消耗的要求,本人認(rèn)真排查,對(duì)井下可以修理在使用的管路、設(shè)備安排人員回收利用。組織制定了設(shè)備入井驗(yàn)收規(guī)定、入井設(shè)備防腐刷漆管理規(guī)定延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限。同時(shí)對(duì)多年來(lái)因各種因素導(dǎo)致無(wú)法回收、繳納租賃費(fèi)超過(guò)5年的1577根單體液壓支柱,本人多次向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映,并結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備管理中心,辦理了注銷(xiāo)手續(xù),僅此一項(xiàng)每月可減少租賃費(fèi)支出3萬(wàn)多元。六、建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級(jí)部門(mén)及礦領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。今年一到三季度調(diào)度專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全局名
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