員工晉升調(diào)薪管理辦法

1、員工晉升、調(diào)薪管理辦法第一章 晉升管理辦法第一條 晉升定義和宗旨（一）晉升定義：為因應(yīng)崗位和員工能力之匹配要求，根據(jù)本公司職務(wù)等級對照表對員工職位等級進 行提升，晉升緣由強調(diào) “能力 +績效”，是對員工工作能力認可的情況下提升其職務(wù)和權(quán)限，一般 要求晉升的工作內(nèi)容要發(fā)生相應(yīng)的變化。（二）本辦法建立科學合理的征才管道和關(guān)鍵崗位晉升機制，為具備相應(yīng)能力的員工提供有自主權(quán)的晉升機會，激勵員工工作積極性；通過選拔和審查，進行必要的晉升人事評議和考核，以獲得與崗位 相匹配的人才，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。第二條 晉升提名原則（一）公平、公開、公正原則【說明】以員工自我申告晉升和主管提名并行機制體現(xiàn)

2、公平性；以面向員工公示征才晉升制度體現(xiàn)公開性；以晉升人事評議制度進行資格要件審查體現(xiàn)公正性。（二）能力主義原則【說明】當事人應(yīng)具備擔當所晉升職位的能力要件；能力要件評估按晉升人事評議報告表實施。（三）舉賢原則【說明】員工晉升應(yīng)以推舉賢能為原則，盡量避免單位內(nèi)出現(xiàn)近親繁殖和派系現(xiàn)象（如親友團、老 鄉(xiāng)會等）。（四）德才兼?zhèn)湓瓌t【說明】主管提名、人事評議、晉升核決者應(yīng)參照以下人才素質(zhì)指針；德：以【人格、道德、責任、理念、價值觀】等為素質(zhì)指針；才：以【技能、專長、專精、學識】等為素質(zhì)指針；五）依職務(wù)階梯晉升原則【說明】按附表第三條晉升提報條件（一）必備條件1. 單位內(nèi)出現(xiàn)職位空缺，由下層有工作關(guān)聯(lián)性和

3、具備能力者升任;2. 具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位業(yè)績、表現(xiàn)出眾者；3. 能通過崗位資歷審查和最低學歷認證；【附表一】職務(wù)階梯等級最低學歷認證原階職務(wù)最低資歷經(jīng)理級大專學歷副理級十三至十五等大專學歷課長級十至十二等大專學歷36個月（各等12個月）副課長級七至九等大專學歷12個月高中同等學歷（按破格提升提報）12個月組長級六等高中學歷6個月初中學歷12個月副組長級五等高中學歷6個月初中學歷12個月備注：如遇職缺，而當事人在原職未任滿時，可先行代理，并給付職務(wù)津貼，直至各職等期滿及 通過考核方可升任。4. 和管理幅度、工作任務(wù)能形成對應(yīng)關(guān)系【見附表二】【說明】：間接人員職位設(shè)計應(yīng)以精簡為原則，以

4、個人工作任務(wù)量呈現(xiàn)飽和狀態(tài)為基準，以免組織 臃腫而人浮于事。4.1制造處、品保處關(guān)鍵職位管理幅度按附表二執(zhí)行，如超出指標可增設(shè)一名同等級職位，組織內(nèi) 關(guān)鍵職位之設(shè)計以此推算。4.2其它幕僚單位職位設(shè)計，應(yīng)視該職位的工作職責、工作任務(wù)量的多少進行設(shè)計，如需要新增職位，應(yīng)進行職務(wù)分析而定（注：由人資執(zhí)行），工作量不足時應(yīng)采用內(nèi)部人員兼任。【附表二】職位制造處、品保處職位設(shè)計其它幕僚單位職位設(shè)計課長原則上按部門設(shè)一名，管幅總和為360-480人原則上按部門設(shè)課長一名副課長管幅總和為120-160人按工作職責、任務(wù)量組長管幅總和為30-40人按工作職責、任務(wù)量副組長管幅總和為15-29人按工作職責、任

5、務(wù)量文職人員原則上一名副課長配置一人為限按工作職責、任務(wù)量物料人員按任務(wù)量技術(shù)人員（二）附加條件1. 當事人有接受過相關(guān)培訓的記錄2. 晉升提名前兩季度考核列優(yōu)等以上3. 晉升提名前一年內(nèi)無重大過失，或無重大違紀記錄4. 晉升提名前半年內(nèi)無違反廠規(guī)記錄（三）參考條件1. 個人表現(xiàn)經(jīng)同仁評價良好2. 當事人健康狀況良好，精力充沛3. 當事人獲得內(nèi)部合格講師資格，并有實施成效之記錄4. 當事人行為和公司利益或立場無沖突（如在外從事副業(yè)有礙公司者）第四條晉升提報管道（一）公開征才用人單位遇職缺或有需要儲備培訓人才（注：如管理職、專業(yè)技術(shù)職、文職和物料人員等單位 內(nèi)部培訓后的提升） ，應(yīng)發(fā)布【 內(nèi)部征

6、才公示書 】選拔合適之員工，此為員工晉升作業(yè)之首要。 【說明】：根據(jù)員工晉升公開、公平、公正的原則，需要選拔晉升、儲備培訓人員時，由用人單位 填寫 內(nèi)部征才公示書 ，經(jīng)核準后向員工公示選才標準及各項資格要件，公開選拔合適人選給予 晉升，以促使本晉升原則得以體現(xiàn)，亦激勵員工競爭上崗和清楚獲得提升要努力的方向。（二）提名方式 晉升提名可采用【員工自我申告】和【主管提報】并行作業(yè)的方式，如有礙于本晉升有關(guān)規(guī)定可按 破格晉升提報。1. 員工自我申告【說明 】：員工有自薦爭取晉升機會的權(quán)利，員工可以根據(jù)公開發(fā)布的內(nèi)部征才公示書主動申告晉升；（ 1）員工于內(nèi)部征才公示后五天內(nèi)填報 自我申告晉升表 送直接主

7、管， 有關(guān)主管不得以任何理由拒收；（ 2）員工所屬單位各階層主管接到自我申告晉升表 ，應(yīng)依權(quán)限于三天內(nèi)完成意見簽署，無論同意與否 應(yīng)送人資部審查；（ 3）經(jīng)最后核示之自我申告晉升表 ，無論是否獲得晉升資格，本表應(yīng)當由人資部保存，當事人及有關(guān) 主管有權(quán)查閱，以體現(xiàn)晉升提名管道作業(yè)的公信力。2. 主管提名【說明】：由單位主管選拔合適之員工，與自我申告晉升表并行提報；3. 破格晉升之提報【說明】：有實際需要提報晉升而有礙于上列條件者， 為補缺、 用才、 留才需要， 可依本破格提升作業(yè)；第五條晉升提報時機為便于晉升作業(yè)機制有序運作，特對員工晉升作業(yè)提報時機作出規(guī)定：（一）為因應(yīng)管理的需要而補職缺，可不

8、受時間限制；（二）原則上規(guī)定一年分兩批提報，上半年為五月份，下半年為十一月份。第六條晉升人事評議規(guī)定【說明】：經(jīng)由上述晉升管道提報之被晉升人選，應(yīng)同時遞交晉升述職報告 。藉由晉升人事評議制度 達到公正客觀依據(jù)，組成晉升人事評議委員會（簡稱“晉升人評會” ），由委員共議評定受評人員之素 質(zhì)能力，以及未來潛質(zhì)是否足以勝任所晉升之職務(wù)，由委員依 員工晉升人事評議報告表 提供相對 客觀之評議和評分，作為晉升核決之根據(jù)。（一）晉升人事評議權(quán)限1. 課長級、經(jīng)副理級或同等級員工晉升組成【重大晉升人事評議委員會】進行評議和評分。2. 含副課長級或同等級職位員工晉升組成【一般晉升人事評議委員會】進行評議和評分

9、。3. 一般非技術(shù)或管理職依人事晉升核決權(quán)限表作業(yè)，無需進行晉升人事評議。 （二）晉升人事評議委員工作注意事項1. 晉升人事評議委員會（人評會）由人資部負責組成，提報人為人評會當然委員，負有直接為公司識辯 人才的重任；2. 人評會所有委員應(yīng)著重實事進行客觀的晉升人事評議，如有違委員操守可取消其委員資格，同時喪失 其個人的發(fā)展機會；3. 人評會主任（總經(jīng)理或人資主管）有權(quán)對委員的評議結(jié)果進行質(zhì)詢，被質(zhì)詢的委員應(yīng)對評議結(jié)果做合 理的說明?！緜渥ⅰ浚?有關(guān)晉升人事評議詳見人事評議制度 。第七條薪資核定（一）技術(shù)人員晉升依薪資結(jié)構(gòu)表和技術(shù)等級結(jié)構(gòu)表給付； （二）其它人員晉升依薪資結(jié)構(gòu)表給付。第八條晉升

10、核決（一） 由用人主管參考“晉升人評會”意見和評分結(jié)果，擇優(yōu)填報員工晉升、調(diào)薪申請表 ，依人事晉 升核決權(quán)限簽署。（二） 破格晉升呈董事長核準。（三）核決后由人資部發(fā)布晉升公告。第九條晉升試用考核三個月第二章調(diào)薪管理辦法第十條調(diào)薪定義和宗旨（一）調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞①Y深、績優(yōu)、貢獻而所獲得薪資調(diào)整。（二）本辦法明確規(guī)定上列原因調(diào)薪方式；第十一條調(diào)薪類別（一）試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪（二）調(diào)整津貼技術(shù)津貼職務(wù)津貼（三）年度調(diào)薪調(diào)薪理由調(diào)薪幅度調(diào)薪時機職務(wù)晉升依薪資結(jié)構(gòu)表晉升當月試用期轉(zhuǎn)正依勞動合冋滿試用期次月年度調(diào)薪依公司年度獲利情況和員工考績視實際情況職務(wù)津貼依薪資結(jié)構(gòu)表比照晉升辦法規(guī)定特殊崗位津貼（如比照先例上崗當月打磨）其它第十二條調(diào)