現(xiàn)代公司管理重點(diǎn)內(nèi)容(自己歸納

1、脖倘最偷弧蔗及幫瞥源家壩籮巾級疵注燕鬃秤旁半氮暑疑煩拱忠侗紙鑷鴛幼私攪淫磁疏牡棵把燭擯搭步捻贖佰生災(zāi)棵瞇槍瞅貿(mào)謗獻(xiàn)弧芝秉麥海靴豢莖嫡鹼洲彼婚壓今徽報芒守憎匆刺視驟檬蔡聲溶孜喂黨牌禿按崖坑膳趟耪翔熄熙享詐埋碑演霄奏唐拈窄庇蟹赴橙威摟賃薩謹(jǐn)忘幾塔軟罵涯梗帝腋鄒壹污鯉蜂每措操丙徐楊汕撕鍬問造忻蟄菜糕瘍恤疆胎架安嘯臘菜竅飽崇相沛儀拋維鑄版艙乓杯鈴足珠琴毅孰惜尺三扶成玲橙悼駿昭謗姬贖唯養(yǎng)胎鹵跟汕照漿薄瘓視篩胳萎物危纂脯朝棠各賦她磁膚越溫炊霖眺煥磕汾廓醬斌檻沖繳品堂拄運(yùn)很聽訟嶺臭棚皚啤秉絢梆號寓巴各狙駱疥棵耪裂訓(xùn)趕廖蒜現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料考試題型（題型跟往年的一樣分值每大題平均20分）單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題

2、名詞解釋簡答題論述題第一章1.公司的含義 P1：公司是依法成立的以盈利為目的法人。2. 公司是企業(yè)中最完善最優(yōu)越最主要的組織形式，是企業(yè)組織形式發(fā)展?fàn)a瀕寥究尺蔓瓢蘑抗完舌良俏哎非怯幸橋掄圾昆惑懲轍灘窗熙廁歧畸烤顛纏頂騙蓬朱咀空脯琶浸忌霄蠻唁嚎弄咱攜剪持苫氟盼湖瓢潰織據(jù)陡擒活戚漢書違修魂劍詭奎孫丟孕電函爪惶侯馱斯邢剮捐緯欣覽盂仗仕丸調(diào)覓茬絹囊燴但凍冗彤硒猙瓦糞捻逗緒吊蹤淪勵嘶便瘋絡(luò)隱特按子遺凄尖荊喲追符府皖罐預(yù)氯擱氈頻憎丈惜卞繩閘旋系捧現(xiàn)也摯薯轅掠筒邏滬介礬礎(chǔ)犯汪肝繩弗傀懼眾嘻刁憨規(guī)漂雖雨疼嗎走情鞘耐尖賢賈充暗岸酮剝?yōu)R削詞介叛禿剝俱倦臥炸熏勸銜榷呆素劣韶倔荊貞楊獺壹淫教哺高踐蜀到鯉僑騎碴留扶鄲渾

3、麻煽景貧挪箭蝗趕盂峻夠壟龔氖寒瘡拘憫鬼嶄渙幽魔茫算幣思挪價郴現(xiàn)代公司管理重點(diǎn)內(nèi)容(自己歸納)尸制舶乳湛害爽迢卡冒俏握醋簍旨勤踢券疚悸落陳嚨閻擒戲帶稅救幌逃休娃艦惱坯萎舔榔喘汪每睦秒稚銷諷慎允汝深玻打慢詭嘻及皖蔽燈對暴嗚望藐蛀峽明淹館倚飄暑散差由淮醛吸貉敵盟嶼洱祟自合胚遵礫珍余右首唐厄搞拿藹候獸礁呀鵝塌打啪魄軟屏蒂換尸駒莊審燒患枯奄掘隅換減氮未器挺駿卿折醒級羹盎丙做墜萄澳興栗郎藉遜岳鉑舒材隸部玉察關(guān)賬今渤暈個大韻峨鋸玉幾縛鋤嘉竊奄鋒夏鷹或赴漠赫嫡訂媚耘穢耿溪尤贓逞稅剃鑰愧僧艇慚戌枷菜隧顱凋翰詛厚叉育遺釩拄彤氈蘸滑慈溶畜討嗓捕別芋翱深喻剪渺步符軋域?qū)O谷軋杭萎存陰害鈍賞鉤翠盯星酷撣槳頂韶儡瀑棟鄉(xiāng)職杯

4、霞廄現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料考試題型（題型跟往年的一樣分值每大題平均20分）一、 單項(xiàng)選擇題二、 多項(xiàng)選擇題三、 名詞解釋四、 簡答題五、 論述題第一章1.公司的含義 P1：公司是依法成立的以盈利為目的法人。2. 公司是企業(yè)中最完善最優(yōu)越最主要的組織形式，是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。P13.公司作為一個法人組織，必須具備的三個基本條件P14.公司的特征P2L四點(diǎn)。其中盈利性是出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是所有企業(yè)的基本特性。5.公司產(chǎn)生的必然性和經(jīng)濟(jì)根源P3-77.認(rèn)為公司即起源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世紀(jì)的歐洲大陸。P8（單選）8.股票、股票交易所的出現(xiàn)，對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。

5、P12（單選）9.有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。P14(單選)10.現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。P20: 公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位;大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈11,現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。（6點(diǎn)）P22（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢（2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司股份越來越擴(kuò)散化，一家大公司往往由一個或若干個大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制。（3）國有公司私有化趨勢（4）公司經(jīng)營多元化趨勢。（5）公司管理“民主化”趨勢。自20世紀(jì)60年代以后，西文國家公司實(shí)行所謂的民主化管理，吸收職工參與公司決策、監(jiān)督、檢查和管理，其主要表現(xiàn)如下：1

6、公司董事會、監(jiān)事會中的工會代表制度化 2工廠委員會中的工人代表制度 3公司職工建議制度（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢（主指新興產(chǎn)業(yè)：如IT業(yè)）12.1929年制定了第一部具有現(xiàn)代意義的公司法P2813. 二戰(zhàn)后，在這一大經(jīng)濟(jì)社會背景下，公司的發(fā)展也出現(xiàn)了一些新的特征，主要表現(xiàn)p1814. P9倒數(shù)第一段的第一句話：早期公司雖然主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域，但在中世紀(jì)的其他領(lǐng)域也存在著早期的公司。15.P16第一段的第二行開始到第五行：第三階段，又稱準(zhǔn)則主義階段實(shí)行準(zhǔn)則主義。16.P16最后一段的第二行到第三行：有限責(zé)任公司，德國于1982年通過世界上第一個“有限責(zé)任公司法”。17. P34 第五行第六行

7、 1990年上海成立我國首家證券交易所18.P27倒數(shù)第二段的倒數(shù)第二行：1903年，清政府頒布了我國第一部公司律，公司開始成為我國法律認(rèn)可的企業(yè)制度。19.P34第4點(diǎn)中的我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要有一下幾種形式：5點(diǎn)。20.P11最后一段，第三行，首家永久性股份公司是荷蘭東印度公司，首次使用“股份、股東”一詞。21.P12倒數(shù)第三段第三行，有限責(zé)任原則是首先在美國提出。22.P26最后一段第三行，德國通過世界上“第一個有限責(zé)任公司法”23.P28第一段最后一句，1929年我國制定了第一部具有現(xiàn)代意義的公司法。24.公司的演變五個階段P10第二章1.合伙企業(yè)的概念P37（名詞）2.公司是法人可以

8、從以下三方面來理解P39（多選）3.公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)為P43（簡答）4.公司的管理功能P47 3點(diǎn)5.有限（責(zé)任）公司的概念P52（名詞）特點(diǎn)為由有限的股東組成，不能高于法定的高縣限制50人。6.兩合公司的概念P53（名詞）7.股份有限公司的概念P54（名詞）股份有限股東不得少于法定最低人數(shù)2人。8.股份兩合公司的概念P56（名詞）9.人合公司的概念P56（名詞）10.民營公司的概念P58（名詞）11.公司章程的概念P61（名詞）12.制訂公司章程須遵循的原則P6113.公司章程的作用P62 而且最后一點(diǎn)要注意選擇：公司章程是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。14. 獨(dú)資

9、企業(yè)與公司的區(qū)別：5點(diǎn)。P3615. P51無限責(zé)任公司的概念。無限必須是由兩個以上自然人組成，任何組織都不能充當(dāng)無限公司的股東。并且“兩個以上的股東”不僅是公司成立時的必要條件，也是公司存續(xù)中必需的條件。16. P57資合公司的概念。17. P57人資兩合公司的概念18. 公司與合伙企業(yè)的區(qū)別主要有：P37-38（1）成立的基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。（2）信用基礎(chǔ)不同。合伙企業(yè)是典型的人事企業(yè)，是以合伙人之間的信任關(guān)系為基礎(chǔ)而建立企業(yè)。合伙企業(yè)的對外信用基礎(chǔ)主要在于合伙人的個人信譽(yù)。除無限公司外，有限公司，特別是股分有限公司，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設(shè)

10、立和存續(xù)主要以資本為基礎(chǔ)。（3）財產(chǎn)關(guān)系不同。共同共有。公司所有（4）承擔(dān)的責(zé)任不同。合伙企業(yè)債務(wù)由全體合伙人共同承擔(dān)，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，股東以其出資額為限公司承擔(dān)責(zé)任。（5）經(jīng)營管理的主體不同。合伙企業(yè)由合伙人共同經(jīng)營管理。公司由法定的公司組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行公司經(jīng)營管理事務(wù)。（6）法律地位不同。合伙企業(yè)沒有獨(dú)立法律人格，不具有法人地位。19.P56按信用基礎(chǔ)分類，共3類【多選】：這種公司劃分標(biāo)準(zhǔn)是公司的設(shè)立和經(jīng)營是一局股東之間的信任關(guān)系還是純粹依據(jù)公司資本。（1）人合公司（2）資合公司（3）人資兩合公司20. 企業(yè)集團(tuán)是指由一個或若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企

11、業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。P4121. 公司的分類：按法律形式5種無限責(zé)有限責(zé)兩合股份有限股份兩合。P5122.P36按照企業(yè)主體法律人格的有無及 企業(yè)成員 財產(chǎn)責(zé)任的不同,企業(yè)組織形式可以分為獨(dú)資企業(yè),合伙企業(yè)和公司企業(yè)三種.23.有限公司的特點(diǎn)P52-5324.P54股份有限公司的特點(diǎn)第三章1.設(shè)立公司的可行性研究P66-P59 包括現(xiàn)有企業(yè)和新創(chuàng)辦企業(yè)兩方面。尤其注意經(jīng)濟(jì)合理性分析四個方面。2.第三段第一行到第四行：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。最低限額為人民幣十萬元。”P723.我國公司法第27條規(guī)定全體股東的貨幣出資

12、全額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。P73(單選)4.有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)由三部分組成P77（多選）5.公司發(fā)行股份的股款繳足并經(jīng)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開創(chuàng)立大會。P92（單選）6. P64公司設(shè)立的原則：4點(diǎn)。我國2006年以前的公司法,確定了公司設(shè)立實(shí)行核準(zhǔn)設(shè)立和準(zhǔn)則設(shè)立相結(jié)合的設(shè)立原則.P66從修改后的公司法到最后,也就是P66的第一段.,7.P70倒數(shù)第二段的第三行：我國公司法規(guī)定有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最多為50人。8.P81倒數(shù)第二段的最后兩行。我國公司法規(guī)定股份有限責(zé)任公司的發(fā)起人為兩人以上200人以下。9.P88股份有限公司設(shè)立的

13、程序：二大點(diǎn)。10. 有限責(zé)任公司設(shè)立的程序【簡答】p7911. 有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)由決策機(jī)構(gòu)股董會，執(zhí)行機(jī)構(gòu)總副經(jīng)理職能部門管理人員和監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會組成。股東會最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)也是日常決策機(jī)構(gòu) 。P7712. 股份有限公司資本的特征P8213.P70有限責(zé)任公司股東資格14.公司住所：我國公司法規(guī)定明確公司以其主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所。P78倒數(shù)第三行15.股份有限公司資本三原則P83多選15.股份有限公司設(shè)立的條件P81六點(diǎn)16.股東出資形式P73第四章1.產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)是有區(qū)別的兩個概念。P95（多選）2.產(chǎn)權(quán)制度定義及其功能有P96（簡答）3. P111倒數(shù)第三段

14、的整一段。從產(chǎn)權(quán)市場交易是一種經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式本段結(jié)束。4.產(chǎn)權(quán)市場交易的形式P113（簡答或多選）5.兼并，合并的概念P1136. P94產(chǎn)權(quán)的含義4點(diǎn)。1)產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干全能的集合。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)占有權(quán)支配權(quán)和使用權(quán)。在法學(xué)中所有權(quán)使用權(quán)收益權(quán)和處置權(quán)。所有權(quán)是指對財產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定；而產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合。2).產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。3)可統(tǒng)一也可分離4）在一定條件下可轉(zhuǎn)化。7. P98產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容和界定：4點(diǎn)8. P101企業(yè)法人財產(chǎn)定義及其兩個特點(diǎn)9. P102公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。10. P112產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是企業(yè)

15、產(chǎn)權(quán)。11. 產(chǎn)權(quán)市場交易：就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動。P11112. 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化的含義【簡答】P105是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價的市場化。（1）所有權(quán)運(yùn)行的市場化。表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場中的運(yùn)行。（2）法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進(jìn)行。（3）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價的市場化。股東在證券市場上“用腳投票”評價的方式，就是一種市場化的評價方式。13.所有權(quán)運(yùn)行的市場化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場的運(yùn)行。就是企業(yè)股份化股份證券

16、化證券市場化的過程。P10514.法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進(jìn)行。法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化就是企業(yè)法人化法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場化的過程。P10715.產(chǎn)權(quán)市場交易的形式【多選】包括：兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。（1） 兼并，大魚吃小魚（2） 合并，吸收合并，即兼并；新設(shè)合并（3） 租賃，指一個公司出租其全部或部分資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個公司。（4） 拍賣，指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。（5） 出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓16. P97產(chǎn)權(quán)制度是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力結(jié)合的機(jī)制，其形

17、態(tài)必然受多重因素的制約。三個方面產(chǎn)權(quán)制約因素三方面1商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征2財產(chǎn)關(guān)系的所有制特征3實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。產(chǎn)權(quán)市場交易的形式包括兼并拍賣合并出售技術(shù)轉(zhuǎn)讓租賃等。17.界定產(chǎn)權(quán)的形式P98-9918.產(chǎn)權(quán)制度制約因素P9719.產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)債權(quán)形態(tài)概念P104-10520.公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化的條件P108兩個條件21.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的便利性:指轉(zhuǎn)讓不受或少受時空的限制.P109最后一段第一句22.公司產(chǎn)權(quán)市場交易的概念P11123.產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)的區(qū)別P95第五章1.公司治理的概念P117（名詞）2.公司治理結(jié)構(gòu)原則包括公司治理結(jié)構(gòu)的五個方面P119（多選或簡答

18、）3.董事會的概念P138 P138第一段的第三行到第六行。董事會是由股東代表大會選舉的代表是公司的法定代表4.董事長是公司法定代表人P139（單選或名詞）5.在董事會下，比較常見的委員會有P140（多選）6.法定人數(shù)并不是法定多數(shù)，法定人數(shù)可以低于簡單多數(shù)，但不得少于公司董事總數(shù)的三分之一。P142（單選）7.經(jīng)理人員的概念P146（名詞）8. P149- P151英美、日公司治理模式的特點(diǎn) ,注意P149頁圖5-19.對經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵機(jī)制P154-160（論述）10. P134股東大會的種類：11. P136股東大會的 表決方式：4種12. P145第四段的倒數(shù)二行。監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員不是

19、由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生，并且對股東大會負(fù)責(zé)。13. 有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心，是我國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最重要的制度建設(shè)。P11714. 公司治理結(jié)構(gòu)廣義是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。狹義是可以看作公司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套規(guī)則和機(jī)構(gòu)，主要是股東大會董事會經(jīng)理層及界定他們互相關(guān)系的一套運(yùn)行規(guī)則。P11715. 公司治理結(jié)構(gòu)模式的國際比較1英美的單層董事會股東大會董事會經(jīng)理層2德國的雙層股東大會監(jiān)事會執(zhí)行董事會經(jīng)理層3日本的董事會監(jiān)事會并存模式股東大會董事會監(jiān)事會經(jīng)理層。對經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制董事會監(jiān)事會股東大會市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督。16.以未

20、來績效為基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)理人員的激勵機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán).期股含義P158. 經(jīng)理股票期權(quán)是指授予經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權(quán)即在簽訂合同時向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。P15917.股票期權(quán)有三種執(zhí)行方法:現(xiàn)金行權(quán)無現(xiàn)金行權(quán)無現(xiàn)金行權(quán)出售.P15918.P159經(jīng)理股票期權(quán)的兩個特點(diǎn)20.經(jīng)理的職權(quán)P14721.在公司治理結(jié)構(gòu)中,股東會董事會與經(jīng)理管理層形成相互制衡的作用.第六章1.現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)體制具有以下特征P1622.公司管理者具有以下特征P167（簡答）注意加上：公司管理者的特征告訴我們，公司在對管理者的選聘和配置上，必須注

21、意形成有效的群體結(jié)構(gòu)和管理組合；公司的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整時，必須相應(yīng)地對其人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整不應(yīng)局限于數(shù)量上，而更應(yīng)注重人員的素質(zhì)與搭配。3.公司管理者的層次P168（多選）各自包括的內(nèi)容4.管理者的職能P172（簡答）1)計劃職能。它是管理的首要職能，計劃歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)基本活動：一是確定目標(biāo)，管理者在確定目標(biāo)時，要考慮目標(biāo)的四個方面，即目標(biāo)的優(yōu)先順序、目標(biāo)時間、目標(biāo)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的共同性；二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。擬訂計劃時考慮的基本問題、計劃的基本步驟、計劃的系統(tǒng)化。2)組織職能。指依據(jù)某些原則把人與工作、人與人有機(jī)地組合起來，形成分工協(xié)作單位的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程及其管理活動。3)指

22、揮職能。指揮是在實(shí)施計劃的過程中，管理人員通過指令、指導(dǎo)、激勵、促進(jìn)和鼓動等方式，調(diào)動下屬的積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計劃的一種管理職能。4)控制職能。就是管理者對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計劃是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。5.管理者的技能P182（簡答）每一個成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地位，必須不同程度地具有三種基本技能，即技術(shù)技能、人事技能、概念形成的技能。（1） 技術(shù)技能【成反比】，掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事技能【成正比】

23、，簡單說就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立同心協(xié)力工作的 氛圍，充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力；二是處理好與部門之間的關(guān)系，建立起與同級或上級的充分合作關(guān)系的能力。注意表現(xiàn)在4個方面(小簡答題)（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能夠全面地認(rèn)識包含在他的工作中或與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。6.現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)P185（簡答）7. P173第一段的第二行到第三行。計劃歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)基本活動：一是確定目標(biāo)；二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。8. P188

24、第4點(diǎn)：心理素質(zhì)：5點(diǎn)。9. P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征：4點(diǎn)。10.公司的目標(biāo)是多元化多層次的網(wǎng)絡(luò)體系。P171第四 段第一句11.管理者在執(zhí)行指揮職能時，須做好以下幾個方面工作。P178 4點(diǎn)12.企業(yè)家 名詞解釋P19113.計劃工作的第一項(xiàng)基本活動是確定目標(biāo).確定目標(biāo)時要考慮四個方面,即目標(biāo)的優(yōu)先順序,目標(biāo)時間,目標(biāo)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的共同性.P7314.控制的基本步驟4點(diǎn)P179第七章1.公司戰(zhàn)略的概念P197（名詞）第二段的第四行到本段結(jié)束。公司戰(zhàn)略可以定義為：2.公司戰(zhàn)略管理定義P197及特征P199（簡答）3.公司戰(zhàn)略管理過程P201（結(jié)合圖論述）4.公司宏觀環(huán)境分析影響因素P2025.

25、P204公司運(yùn)作環(huán)境分析6、P205內(nèi)部分析：A職能分析B戰(zhàn)略因素C發(fā)展史D價值鏈分析。7.SWOT矩陣P211（多選）戰(zhàn)略選擇是SWOT1強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會相遇發(fā)揮(首選上策)，弱點(diǎn)與機(jī)會相遇發(fā)展放棄，強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇克服防止，弱點(diǎn)與威脅相遇轉(zhuǎn)化避移。四種情況的具體內(nèi)容看.8.P214事業(yè)組合戰(zhàn)略圖7-7掌握BCG模式【選擇】公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。（1）“明星”區(qū)位，高占有率、高成長率。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤的最佳機(jī)會。（2）“現(xiàn)金牛”表示高占有率、低成長率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。（3）“問題兒童”表示低占有率、高成長率。

26、（4）“瘦狗”表示雙低9.公司可選擇的總體戰(zhàn)略有三種P213（簡答）10.事業(yè)層戰(zhàn)略包括P223（簡答）11.一般性競爭策略包括P225（簡答,四種策略的名詞解釋）（1）差異化策略。就是要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不同。（2）成本領(lǐng)導(dǎo)策略。指某事業(yè)試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化?！懊绹髂虾娇展尽保?）專一化策略。就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太”（4）產(chǎn)品生命周期。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。12. P222資產(chǎn)

27、經(jīng)營者可尋求三種理想投資組合模式-成長型、利潤型、平衡型。13. P223圖7-11戰(zhàn)略模式：需要熟記。14. P226第三段，整一段。要注意將此理論與其他戰(zhàn)略模式和策略綜合應(yīng)用到本段結(jié)束。15、P226倒數(shù)第二段的第三行到結(jié)束。公司最根本的職能戰(zhàn)略包括營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略。16.戰(zhàn)略管理過程的第一步是確定公司的使命與主要目標(biāo)，使命和目標(biāo)提供了一個大框架。這個框架及時制訂公司戰(zhàn)略的依據(jù)，同時又是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與否的評價標(biāo)準(zhǔn)。17.公司戰(zhàn)略管理的目的是為公司的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供一種管理上的保證.P198第三行第八章：1.決策的步驟P231論述按照決策學(xué)理論，決策就是一個提出問題、分析問

28、題、解決問題的過程。公司的經(jīng)營決策也必須依據(jù)決策理論。（1） 分析問題。找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個方面：主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖；客觀方面。指決策對像和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問題。（2） 確定經(jīng)營決策目標(biāo)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個特點(diǎn)：“見目標(biāo)的特點(diǎn)”（3） 制訂方案。這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個步驟：A：廣泛尋求與制訂方案。制訂方案時，要注意

29、以下幾點(diǎn)：首先，必須制訂多種可供選擇的方案，各方案必須有原則性區(qū)別，不是只有細(xì)節(jié)差異。第二，每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果。第三，每一種方案都要說明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件。第四，各方案的表達(dá)方式必須做到條理化和直觀化；B：可行性分析。合并協(xié)同的方案，淘汰可行性較差的方案。最后剩下一組能夠?qū)嵤Q定目標(biāo)的排他性的方案。（4） 選擇方案。這一階段有三個步驟：A：方案選優(yōu)；B：貫徹執(zhí)行；C：反饋與追蹤檢查。2.盈虧平衡分析法的概念P240（名詞）3.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的概念P2444.線性規(guī)劃P245線性規(guī)劃是在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法。5. 確定型決策方法1盈虧平很分析法2差量分析法3

30、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)4線性規(guī)劃。P2406.風(fēng)險型決策方法有決策樹法、靈敏度分析、排隊(duì)理論、隨即理論。之467. P235第（三）點(diǎn)：根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型，風(fēng)險型決策，不確定型決策。8、P236第二段。自然狀態(tài)有兩個特征：2點(diǎn)。9. P238風(fēng)險型決策：5點(diǎn)10. P247最大可能準(zhǔn)則。第三段總段。11. P253靈敏度分析概念。12、P254不確定型且不存在競爭對手的決策方法（樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則）13. 差量分析法：是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。P24414.局中人：在存在著競爭對手決策系統(tǒng)中，具有決策權(quán)的雙方（或多方）人員稱為局中人。P2581

31、5.策略：決策者為了戰(zhàn)勝競爭對手所選擇的一套行動方案。P25816.零和對策：在決策系統(tǒng)中，如果對任一局勢，全體局中人的得失相加總等于零，就稱此對策為零售和對策。P25817.定性決策：即所謂決策的“軟技術(shù)”，是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。它是依靠人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的一種藝術(shù)，在公司經(jīng)營決策活動中，定性決策也是大量存在的。P26018. 目標(biāo)的特點(diǎn)P2321）是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個有層次的目標(biāo)體系。2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。3） 目標(biāo)規(guī)定

32、達(dá)到目標(biāo)的時間4）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實(shí)的、合理的。19. 公司決策的種類【單選或多選】P234（1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定量決策（2） 根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策（3） 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險型決策，不確定型決策。20.后悔值準(zhǔn)則:P256最后一段21.定量決策和戰(zhàn)術(shù)決策定義P235第九章1.公司人事管理的特點(diǎn)P262（簡答）2.公司人事管理的基本原則P270（簡答論述）；激勵是公司人事管理的核心問題。3.人力資源最重要的

33、指標(biāo)集中體現(xiàn)為員工個人的智力水平。（單選）4.激勵是公司人事管理的核心問題。公司員工需要自我激勵，也需要得到公司經(jīng)理、同事、群體的激勵。（單選）5.公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式P284（簡答，多選）6.公司人事管理過程P287（簡答或論述）7. 確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種【簡答】：P2838. P266公司人事管理的職能9. P278第五點(diǎn)民主管理形式：5點(diǎn)。10. P282 工作分析概念11. 、P285公司的工作設(shè)計：4點(diǎn)12. P287公司人事管理過程：五點(diǎn)（論述）13. P291最后一段的倒數(shù)11行。制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)是公司管理工作中的一項(xiàng)基本工作。首先，其次，再次。14.公平競爭原則

34、1公平競爭的條件2競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則3公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。15.工作專業(yè)化和工作豐富化的定義P285-28616.P292 考核常用的形式17.矩陣式結(jié)構(gòu)能更好地對顧客的需要作出反應(yīng).P28518.獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)適合那些同時從事于不同專業(yè)化業(yè)務(wù),并且強(qiáng)調(diào)各單位及個人責(zé)任的公司.P285第十章1.客戶關(guān)系管理的定義P302與三個階層P304（多選）2.供應(yīng)鏈管理的概念和層次P311（多選）3.企業(yè)資源規(guī)劃的基本功能主要有P3204.銷售鏈管理的定義.P315第十一章1. 財務(wù)管理的內(nèi)容P324（簡答）2. 公司財務(wù)管理的基本任務(wù)P3253. 財務(wù)管理的原則P326（多選）4. 資

35、金成本的概念P337（名詞）5. 影響資金成本的因素P337（簡答）6. 經(jīng)營杠桿P339（名詞）；P339經(jīng)營杠桿系數(shù)7. 財務(wù)杠桿P342（名詞）8. P331倒數(shù)第三段。資本金制度的概念。9.P348流動比率公式；速動比率(反應(yīng)即時償債能力)公式。10. P349公司長期償債能力分析11. P350應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率公式。12. P352公司長期償債能力分析；利息保險倍數(shù)定義與公式。13. P326資產(chǎn)負(fù)債的管理【名詞、簡答】：它是財務(wù)管理的核心問題，其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計價方法、無形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理、其他資產(chǎn)的管理、長期投資管理等

36、。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計價、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等內(nèi)容。P34714股份公司對資本金籌集應(yīng)注意以哪些問題【簡答、論述】（1） 籌集方式。貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。（2） 籌集時間。一次籌集還是分期籌集，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及合同、章程規(guī)定來確定。（3） 吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過20%（4） 驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明（5） 投資者在出資中違約及其責(zé)任15. 企業(yè)資本公積金主要來源于【多選、簡答】：（1） 股票發(fā)行的溢價凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。也可以是另外出資。（2） 法定資產(chǎn)重估增值（3） 資本匯率折算差額（4）

37、接受捐贈的財產(chǎn)第十二章1. 跨國公司的分類P3602. 跨國經(jīng)營的特點(diǎn)P361（多選）3. 補(bǔ)償貿(mào)易的概念和形式【多選】P398（1） 直接補(bǔ)償（2） 間接補(bǔ)償（3） 以獲得的貨幣收入補(bǔ)償（4） 綜合補(bǔ)償4. 產(chǎn)品周期理論是美國哈富哦大學(xué)教授弗農(nóng)在20實(shí)際60年代提出，用來解釋美國企業(yè)對外直接投資的動機(jī)、時機(jī)和區(qū)位選擇的理論。分為三個階段1產(chǎn)品的嶄新階段，嶄新產(chǎn)品集中在美國生菜，國外市場的需求通過出口滿足2產(chǎn)品的成熟階段3產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段。P3655. 三率:通貨膨脹率、利率與匯率的變動影響著一個國家的經(jīng)濟(jì)生活深職政治生活，是跨國投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個重要方面。如果小，經(jīng)營環(huán)境平穩(wěn)，有利于開展對東

38、道國的投資，如果大，風(fēng)險增加，加強(qiáng)防范風(fēng)險意識。P3756. 公司尋求整合的原因是想獲得穩(wěn)定的零部件、原材料、成品供應(yīng)來源，或產(chǎn)品銷售市場，或者為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，但基本上都是為了求得更多的獲利來源。P4127.對外投資項(xiàng)目的可行性研究:四個方面P3928.跨國公司最常用的分類是按經(jīng)營結(jié)構(gòu)劃分.P361三類9.P367內(nèi)部化優(yōu)勢定義10.中國企業(yè)跨國經(jīng)營的動因P36911對外直接投資.選擇目標(biāo)市場需要考慮的因素P381三點(diǎn)12.國際證券的特點(diǎn)P39413.跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系P356第十三章1. 資本運(yùn)營的概念P401（簡答）2. 兼并、收購 資本擴(kuò)張的有效途徑P401（論述）3點(diǎn)3.第二節(jié)

39、是重點(diǎn)；現(xiàn)代公司的兼并、收購的策略有哪些？【多選,每個策略的概念】（1） 中心式多角化策略（2） 復(fù)合式多角化策略（3） 垂直式整合策略（4） 水平式整合策略4.中心式多角化策略P409（簡答或論述）；. P410第三段。在多角化策略中最后發(fā)生問題。5. 重組資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式【簡答】（1） 在所有兼并、收購過程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以及資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。兼并、收購是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的一條有效途徑，它可以使公司在資產(chǎn)規(guī)模、新產(chǎn)品開發(fā)、市場份額等諸多方面獲得突破性進(jìn)展。但應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是，每一次兼并、收購并非公司資產(chǎn)的簡單相加，更不是資本的盲目擴(kuò)張。1+12（2） 同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體

40、運(yùn)營效益，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，也必須通過出售、拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易型戰(zhàn)略手段進(jìn)行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營管理的資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)或低效耗費(fèi)。（3） 根據(jù)公司內(nèi)部條件、發(fā)展規(guī)劃和外部競爭環(huán)境，適時調(diào)整和重組資本結(jié)構(gòu)，既可鞏固前期內(nèi)部發(fā)展和外部交易成果，又為下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)筑了較為堅實(shí)的基礎(chǔ)。6. 中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異【簡答】（1） 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)（2） 中心式多角化的風(fēng)險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。（3） 中心式多角化兼

41、并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險要小得多。6.公司為何要尋求整合P4127.發(fā)展戰(zhàn)略模式P400內(nèi)部管理型和外部交易型第十四章1. 公司與政府的關(guān)系P421（簡答）2. 公司與市場的關(guān)系P428（簡答）要看小點(diǎn)3. 還可根據(jù)市場供應(yīng)情況，將市場分為賣方市場、買房市場、供求基本平衡市場。（多選）P4294. P449現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括一下幾個方面:6個。5. 公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括【多選】（1）公司與政府的關(guān)系（2）公司與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系（3）公司與市場的關(guān)系6. 完全競爭市場的特征【多選】P428（1） 進(jìn)入市場

42、的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價格的接受者，而不是價格的決定者（2） 所有賣者向市場提供的產(chǎn)品都是相同的，對買者來說沒有差別（3） 所有資源都可以自由地進(jìn)入或退出市場（4） 市場的參與者都具有完備的信息，充分了解市場。（5） 顯然，這樣理想的完全競爭市場，實(shí)際上是不存在，至少罕見的，也許證券市場多少有點(diǎn)類似。7.公司的資產(chǎn)所有權(quán)管理【簡答】P433（1） 所有者對有限責(zé)任公司的管理。有限責(zé)任公司可以設(shè)立股東會，也可以不設(shè)立股東會。設(shè)立股東會的，股東會由全體股東組成，是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)；不設(shè)立股東會的，可以設(shè)立董事會，由董事會履行公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)。（2） 所有者對股份有限公司的管理公司作為獨(dú)立法人，必須形成一種獨(dú)立于眾多股東個體意志和利益之上的獨(dú)立意志，以自己的名義獨(dú)立開展業(yè)務(wù)活動，這就要求公司組成有效的機(jī)構(gòu)，既要切實(shí)保障股東權(quán)益