江蘇華地國(guó)際控股集團(tuán)有限公司2014年度績(jī)效考核方案

1、華地國(guó)際控股有限公司springland international holdings co.,ltd .華地國(guó)際字（2014 ） 7號(hào)集團(tuán)總部2014年績(jī)效考核方案總部各部門：為規(guī)范績(jī)效管理，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效的落實(shí)和深化，不斷改進(jìn)與提升員工績(jī)效 表現(xiàn)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，特制定此績(jī)效考核方案。一、考核對(duì)象：集團(tuán)總部各部門所有員工（集團(tuán)高管除外，考核方案另行制定）二、季度績(jī)效考核即績(jī)效工資）1、績(jī)效工資占崗位工資比崗位經(jīng)理主管專員績(jī)效工資占崗位工資比30%30%30%2、考核方式：基于 bsc的kpi+mbo2014年考核，運(yùn)用平衡計(jì)分卡思想，從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，從財(cái)務(wù)、客戶與市 場(chǎng)、內(nèi)部營(yíng)

2、運(yùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度提煉出覆蓋集團(tuán)總部各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（kpi庫(kù)，指標(biāo)庫(kù)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核周 期等內(nèi)容）。3、考核流程績(jī)效合約簽訂：每季度的首月12號(hào)前，各部門績(jī)效兼職人員組織本部門各崗位人員根據(jù)考核需要從績(jī)效指標(biāo)庫(kù)選取、確定當(dāng)季關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （kpi）, 輔以當(dāng)季關(guān)鍵工作事項(xiàng)（mbo ,即目標(biāo)管理法，mbo考核適用于無(wú)法量化的、 純管理性的工作項(xiàng)目）組成本季度的績(jī)效合約。月度跟蹤：每月初各部門兼職績(jī)效管理員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定本月的 月工 作督導(dǎo)跟進(jìn)卡對(duì)非考核月的月度工作進(jìn)行跟進(jìn)檢查（要求詳細(xì)工作見績(jī)效管 理辦法第2.2.2.3條）。季末評(píng)估：每個(gè)季度

3、的末月進(jìn)行本季度績(jī)效考核，下一季度的首月5日前,部門兼職績(jī)效管理人員匯總好本部門全員的季度績(jī)效述職報(bào)告的評(píng)估成績(jī)， 發(fā)送至人力資源中心績(jī)效薪酬部；考核體現(xiàn)：績(jī)效考核結(jié)果于本季度末月崗位工資中體現(xiàn)， 非考核月度按崗位 工資全額發(fā)放，季度考核工資于季度末月工資中統(tǒng)一結(jié)算和體現(xiàn)?？?jī)效溝通：每季度的首月5日-15日之間，各部門兼職績(jī)效管理員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織召開上季度的績(jī)效工作溝通會(huì)；溝通會(huì)結(jié)束后（季度首月15日之前）， 由兼職績(jī)效管理員收集部門全員的紙質(zhì)審批版季度績(jī)效述職報(bào)告 ，交至人力 資源中心績(jī)效薪酬部備案。4、績(jī)效成績(jī)及系數(shù)季度績(jī)效考核得分績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核得分v 80080 w績(jī)效考核分?jǐn)?shù)v

4、850.785 w績(jī)效考核得分v 900.890 w績(jī)效考核得分v 950.995 w績(jī)效考核得分w 1001.0100績(jī)效考核得分w 1051.05105績(jī)效考核得分w 1101.1績(jī)效考核得分1101.2績(jī)效系數(shù)實(shí)行上封頂，下不保底，最高為 1.2 ,最低為00工資核算舉例如下：某員工月度崗位工資為3000元，第一季度各月工資發(fā)放如下：非考核月度1月、2月）月應(yīng)發(fā)工資二月崗位工資=3000元?？己嗽露龋?季度最后一月核算，即3月），假設(shè)該員工1季度績(jī)效考核得分為 105 分，貝u3 月應(yīng)發(fā)工資=3000*0.7+3000*0.3*1.05*3-3000*0.3*2=3135元。三、年度績(jī)效

5、考核:1 .考核方式：年度績(jī)效考核方案由集團(tuán)人力資源中心于每年的12月初制定并發(fā)布。2 .考核得分及等級(jí)結(jié)果年度考核得分等級(jí)結(jié)果年度考核得分100出色加薪95 w年度考核得分v 100優(yōu)秀90 w年度考核得分v 95合格85 w年度考核得分v 90合格不加薪年度考核得分 85不合格調(diào)崗/辭退年度考核結(jié)果在85分以下的，予以調(diào)崗，連續(xù)兩年 85分以下的，予以離職辭退。四、本辦法自頒布之日起執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人力資源中心。 未盡事宜由集團(tuán)總部人力資源中心補(bǔ)充、修改；各事業(yè)部、各門店參考執(zhí)行五、附件：附件1、季度績(jī)效合約表附件2、季度述職報(bào)告附件3、月工作督導(dǎo)跟進(jìn)卡簽發(fā)人:附件附件1 :季

6、度績(jī)效合約表季度績(jī)效合約表受約人發(fā)約人部門崗位考核周期填表時(shí)間關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）考核（加權(quán)評(píng)分合計(jì)：)關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略和重要節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目（mbo ）考核（加權(quán)評(píng)分合計(jì)：)工作項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略和重要節(jié)點(diǎn)備注：其中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作項(xiàng)目中2級(jí)指標(biāo)的權(quán)重合計(jì)分別為100%,加權(quán)分合計(jì)為 100分（即如果關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)加權(quán)評(píng)分合計(jì)為70%,則重點(diǎn)工作項(xiàng)目加權(quán)評(píng)分合計(jì)為30% ）;我已經(jīng)看過(guò)這份績(jī)效合約，我口認(rèn)同口不認(rèn)同 本次合約并和直接上級(jí)進(jìn)行過(guò)績(jī)效溝通。受約人簽名：日期：直接上級(jí)簽名：日期：間接上級(jí)簽名：日期：附件2 :季度述職報(bào)告季度述職報(bào)告受約人發(fā)約人部門崗位考核周期填表時(shí)間關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）考核（加權(quán)評(píng)分合計(jì)：）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值計(jì)算方式及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值完成情況自述上級(jí)評(píng)分重點(diǎn)工作項(xiàng)目（mbo ）考核（加權(quán)評(píng)分合計(jì)：）工作項(xiàng)目權(quán)重計(jì)算方式及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成完成情況自述上級(jí)評(píng)分綜合得分（kpi+mbo ）目標(biāo)值：實(shí)