本部專職行為規(guī)范考評(píng)表格(翁群)

1、精品文檔，值得擁有3 / 6上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004 年 9 月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：翁群 考核人姓名：孫毅斌 考核期限：從200 年部門：地區(qū)調(diào)度所部門：地區(qū)調(diào)度所月 至200 年 月崗位：調(diào)度室主任崗位：電網(wǎng)運(yùn)行副所長(zhǎng)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作 計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi) 90% 以上任務(wù)正常情況下，完成工作 計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi) 95% 以上任務(wù)正常情況下，完成工 作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi) 所有的任務(wù)突發(fā)情況下，完成超過(guò)正常工作5 %的任務(wù)突發(fā)情況下，完成超過(guò)正常 工作10 %的任務(wù)完成工作的及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完 成工作計(jì)

2、劃、且延誤下 道工序、造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完 成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍 內(nèi)的任務(wù)，但未造成不 良后果正常情況下，在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì) 戈|j、職責(zé)范圍內(nèi)所有 的任務(wù)工作需要時(shí)，能在要求時(shí) 限（短于規(guī)定時(shí)限）內(nèi)完 成工作任務(wù)工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限 （短于規(guī)定時(shí)限）之前完成 工作任務(wù)工作結(jié)果的有效性有5%及以上的工作不符 合要求，或因此嚴(yán)重影 響其它工作的完成和質(zhì) 量有5%以內(nèi)的工作不符合 要求，但不影響其它工 作的完成和質(zhì)量所有工作按工作要求 完成在3分基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正 常工作量5%以內(nèi)的額外工 作達(dá)到要求在3分基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常 工作量5減上的額外工作達(dá) 到要求工作態(tài)度工作馬虎，

3、經(jīng)常需要領(lǐng) 導(dǎo)督促，且不能如期完 成任務(wù)辦事拖沓，但基本能如 期完成任務(wù)愛崗敬業(yè)，踏實(shí)認(rèn) 真，總能如期完成工 作任務(wù)有較強(qiáng)的責(zé)任心，完成本 職工作的基礎(chǔ)上，能主動(dòng) 要求參加額外工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo) 出謀劃策，并出色完成額外 工作工作中的協(xié)調(diào)配合缺乏與人的溝通能力， 無(wú)法與他人協(xié)作在正常情況卜基本上能 與他人協(xié)作，但不具備 對(duì)特殊情況的協(xié)調(diào)能力在正常情況卜充分能 與他人協(xié)作，但對(duì)特 殊情況的適應(yīng)能力不 夠能夠充分地與他人協(xié)作， 有較強(qiáng)地協(xié)調(diào)和組織能力能充分地與他人協(xié)作，有很 強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力，同時(shí) 能夠組織協(xié)作事務(wù)被考核人簽名:考核人簽名:精品文檔，值得擁有日期:3/6精品文檔，值得擁

4、有行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：翁群部門：地區(qū)調(diào)度所崗位：調(diào)度室主任考核人姓名：孫毅斌部門：地區(qū)調(diào)度所崗位：電網(wǎng)運(yùn)行副所長(zhǎng)5 / 6時(shí)間：200 年 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)做好工作計(jì)劃，合理安排下月 調(diào)度員值班10月20日前以人力資源合理配置保 證電網(wǎng)安全運(yùn)行組織、落實(shí)調(diào)度室安全生產(chǎn)工 作交流和檢查，整月督促調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行安 全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范調(diào)度 工作對(duì)各區(qū)調(diào)調(diào)度操作進(jìn)行業(yè)務(wù)指 導(dǎo)和檢查整月通過(guò)下基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高 安全生產(chǎn)水平本月特定事項(xiàng)參加節(jié)日操作值班10月9日前對(duì)操作量大和重要操作 的班次增強(qiáng)值班力量組織落實(shí)調(diào)度例會(huì)10月30日前總結(jié)工作、整改不足、 布置任務(wù)，工作交流額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名：日期:行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人姓名： 翁 群 部門: 地區(qū)調(diào)度所 職位： 調(diào)度室主任 考評(píng)期限： 至 考核人姓名： 孫毅斌 部門: 地區(qū)調(diào)度所.職位：電網(wǎng)運(yùn)行副所長(zhǎng)指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重x績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量10%完成工作的及時(shí)性30%工作結(jié)果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績(jī)效分?jǐn)?shù)? 總體績(jī)效回顧-哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到-哪