沈陽壓縮機項目商業(yè)計劃書

1、泓域咨詢 MACRO/沈陽壓縮機項目商業(yè)計劃書沈陽壓縮機項目商業(yè)計劃書xx有限責任公司報告說明活塞式壓縮機的用途非常廣泛，可以壓縮包括空氣在內的多種氣體，機體幾乎不需要作任何改動?；钊綁嚎s機的配置可包括從適用于低壓小容量用途的單缸配置，到能壓縮高壓力的多級配置。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30717.04萬元，其中：建設投資24881.99萬元，占項目總投資的81.00%；建設期利息260.17萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金5574.88萬元，占項目總投資的18.15%。項目正常運營每年營業(yè)收入63900.00萬元，綜合總成本費用51938.70萬元，凈利潤8744.56萬元，財務

2、內部收益率21.62%，財務凈現(xiàn)值9817.87萬元，全部投資回收期5.50年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理?；钊娇諝鈮嚎s機是一種常見的容積式壓縮機。它由曲柄連桿機將驅動機的旋轉運動變?yōu)榛钊耐鶑瓦\動?；钊c氣缸共同組成壓縮機工作腔，依靠活塞在汽缸內的往復運動，并借助進、排氣閥的自動開閉，使氣體周期性地進入氣缸工作腔，進行壓縮和排出。該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規(guī)模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分

3、析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 項目概述第二章 項目建設背景、必要性第三章 市場分析第四章 項目建設單位說明第五章 運營管理模式第六章 法人治理第七章 發(fā)展規(guī)劃第八章 SWOT分析第九章 創(chuàng)新發(fā)展第十章 產品規(guī)劃與建設內容第十一章 建筑工程方案分析第十二章 項目風險評估第十三章 進度實施計劃第十四章 投資計劃第十五章 經濟效益評價第十六章 項目總結分析第十七章 補充表格 附表1：主要經濟指標一覽表附表2：建設投資估算一覽表附表3：建設期利息估算表附表4：流動資金估算表附表5：總投資估算

4、表附表6：項目總投資計劃與資金籌措一覽表附表7：營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費用估算表附表9：利潤及利潤分配表附表10：項目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計劃表第一章 項目概述一、項目名稱及項目單位項目名稱：沈陽壓縮機項目項目單位：xx有限責任公司二、項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約97.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、建設背景、規(guī)模（一）項目背景隨著行業(yè)應用領域的拓寬和技術水平的進步，產品種類不斷豐富，下游需求也得到了更好地滿足，例如無油螺桿式空

5、壓機，可以很好地滿足制藥、食品、飲料、電子產品和紡織品等行業(yè)對空氣的高質量需求。目前，阿特拉斯、英格索蘭等國際大型空壓機企業(yè)在無油螺桿式空壓機市場份額中占比較大，但國內企業(yè)經過多年的技術積累也取得了突破。隨著下游應用領域對無油空氣壓縮機的接受度不斷提升，需求逐漸增加，業(yè)內企業(yè)必將更加注重對無油螺桿空壓機的研發(fā)投入，進一步擴大無油空氣壓縮機的市場規(guī)模。從我市看，經濟正在趨穩(wěn)向好，結構調整初見成效，改革紅利逐步釋放，特別是經過十多年振興發(fā)展積累的經濟規(guī)模、產業(yè)基礎日益壯大，新經濟增長點正在不斷涌現(xiàn)。京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、國家新一輪東北振興戰(zhàn)略的深入實施是我市迎來的最大機遇;把沈陽確定為全面創(chuàng)新改革試

6、驗區(qū)，更是我市改革開放30多年來最難得的機遇;“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、“中國制造2025”、“一帶一路”及中蒙俄經濟走廊建設等國家戰(zhàn)略，為沈陽老工業(yè)基地轉型升級和擴大對外開放提供了最為有利的外部條件。（二）建設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積64667.00（折合約97.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積100119.15。其中：生產工程68320.35，倉儲工程15560.49，行政辦公及生活服務設施9580.20，公共工程6658.11。項目建成后，形成年產21000臺壓縮機的生產能力。四、項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包

7、括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30717.04萬元，其中：建設投資24881.99萬元，占項目總投資的81.00%；建設期利息260.17萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金5574.88萬元，占項目總投資的18.15%。（二）建設投資構成本期項目建設投資24881.99萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用21562.78萬元，工程建設其他費用2567.23萬元，預備費751.98萬元。六、項目主

8、要技術經濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入63900.00萬元，綜合總成本費用51938.70萬元，納稅總額5732.43萬元，凈利潤8744.56萬元，財務內部收益率21.62%，財務凈現(xiàn)值9817.87萬元，全部投資回收期5.50年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積64667.00約97.00畝1.1總建筑面積100119.15容積率1.551.2基底面積35566.85建筑系數(shù)55.00%1.3投資強度萬元/畝247.362總投資萬元30717.042.1建設投資萬元24881.992.1.1工程費用萬元21562.

9、782.1.2工程建設其他費用萬元2567.232.1.3預備費萬元751.982.2建設期利息萬元260.172.3流動資金萬元5574.883資金籌措萬元30717.043.1自籌資金萬元20097.863.2銀行貸款萬元10619.184營業(yè)收入萬元63900.00正常運營年份5總成本費用萬元51938.706利潤總額萬元11659.427凈利潤萬元8744.568所得稅萬元2914.869增值稅萬元2515.6910稅金及附加萬元301.8811納稅總額萬元5732.4312工業(yè)增加值萬元19034.4913盈虧平衡點萬元26143.87產值14回收期年5.50含建設期12個月15財務

10、內部收益率21.62%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元9817.87所得稅后七、主要結論及建議此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 項目建設背景、必要性一、發(fā)展思路牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，在區(qū)域一體化協(xié)同發(fā)展的大背景下，緊緊抓住供給側結構性改革重大機遇，主動適應產業(yè)發(fā)展趨勢，加快優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展轉型升級，提升示范引領產業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展的能力，使區(qū)域產業(yè)發(fā)展在更好地服務經濟建設中實現(xiàn)提質增效。二、產業(yè)發(fā)展背景

11、分析（一）行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和面臨的機遇1、國家相關政策的有力扶持空氣壓縮機作為工業(yè)生產氣源動力的主要提供設備，需具備高可靠性、高能效、低噪聲、高清潔度等品質。2016年5月，中共中央、國務院印發(fā)了國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確提出將“發(fā)展智能綠色制造技術，推動制造業(yè)向價值鏈高端攀升”作為戰(zhàn)略任務。2016年6月，國家發(fā)改委、工信部、國家能源局共同頒布的中國制造2025-能源裝備實施方案中提到要“組織推動關鍵能源裝備的技術攻關、試驗示范和推廣應用。進一步培育和提高能源裝備自主創(chuàng)新能力，推動能源革命和能源裝備制造業(yè)優(yōu)化升級?！辈⒍喾N規(guī)格的空氣壓縮機列為需突破的關鍵設備。2017年4月，科技部印發(fā)的“

12、十三五”先進制造技術領域科技創(chuàng)新專項規(guī)劃將“重點研究基礎工藝綠色化技術、流程工業(yè)綠色工藝技術、量大面廣的典型通用設備產品節(jié)能、減排、降耗技術”作為重點任務。同時，空氣壓縮機屬于工信部于2019年發(fā)布的國家工業(yè)節(jié)能技術裝備推薦目 錄（2019）、國家發(fā)展改革委等部門發(fā)布的綠色產業(yè)指導目 錄（2019年版）。戰(zhàn)略性新興產業(yè)分類（2018），空氣壓縮機隸屬“7.1.1高效節(jié)能通用設備制造”等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。2、國內空氣壓縮機行業(yè)正在崛起我國空氣壓縮機行業(yè)在20世紀50年代才開始逐漸形成，并且由于建國初期工業(yè)基礎薄弱，初期發(fā)展較為緩慢。歐美地區(qū)由于工業(yè)基礎雄厚，并且行業(yè)發(fā)展時間長，所以一些歐美大型空氣

13、壓縮機企業(yè)的產品在設計水平、成套水平及制造工藝水平等方面均優(yōu)于國內企業(yè)。但隨著我國經濟的快速發(fā)展，尤其是工業(yè)化水平的不斷提升，對空氣壓縮機行業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進作用，國內與國際先進水平間的差距越來越小。由于存在長途運輸、關稅等因素，我國從國外進口的空氣壓縮機組價格普遍較高，并且存在對于設備故障問題反饋不夠及時、服務不到位等現(xiàn)象，時而還會出現(xiàn)質量問題。而國內空氣壓縮機行業(yè)經過幾十年的技術積累，制造技術提升很快，產品結構設計水平已與國外相當，產品質量上也正不斷縮小與國際水平的差距，在價格方面國產設備通常占有絕對優(yōu)勢；此外，國內生產商相較國外企業(yè)存在明顯的地域優(yōu)勢和社會文化優(yōu)勢，具有配件供應及時

14、、信息溝通方便、需求理解充分以及售后服務到位等特點，上述這些都將彌補國內與國外產品在產品質量上的差距，國產設備正逐步被國內各主要用戶所認同。目前，國內產品在不斷提升質量水平的同時還在向特大型化、集成化、智能化等方向發(fā)展。隨著我國工業(yè)整體水平的不斷提高，綜合實力的增強，我國空氣壓縮機行業(yè)將持續(xù)快速發(fā)展，不斷接近甚至超越國際先進水平。3、工業(yè)生產規(guī)模的擴大帶動行業(yè)需求增長我國目前正處于工業(yè)轉型升級的關鍵階段，國際金融危機過后，各發(fā)達國家紛紛實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國也適時推出中國制造2025發(fā)展規(guī)劃，以強化工業(yè)基礎能力，提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平，努力打造具有國際競爭力的工業(yè)。在國家政策的大力倡導和

15、推動下，我國工業(yè)發(fā)展勢頭持續(xù)向好，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，我國工業(yè)增加值連年提升，由2011年的19.5萬億元提升至2018年的30.1萬億元；工業(yè)企業(yè)單位數(shù)由2011年32.56萬家增長至2018年的37.84萬家?？諝鈮嚎s機作為工業(yè)領域必不可少的動力提供設備，工業(yè)規(guī)模的不斷擴大為空氣壓縮機行業(yè)帶來了巨大的市場空間。我國仍處于工業(yè)化進程中，與先進國家相比還有較大差距，中國制造2025，是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。未來，我國還將持續(xù)加大力度推動工業(yè)化轉型升級，完成由工業(yè)大國向工業(yè)強國轉變的戰(zhàn)略任務，工業(yè)快速發(fā)展的前進勢頭仍將持續(xù)，包括空氣壓縮機在內的通用設備行業(yè)也將得以進一步的發(fā)展。

16、4、“一帶一路”帶來發(fā)展機遇“一帶一路”的倡議，一方面為我國工業(yè)品的出口擴大了市場，有助于我國工業(yè)領域的進一步發(fā)展，進而增加對空壓機的需求；另一方面，“一帶一路”倡議給空壓機行業(yè)帶來了向東南亞、中亞及東北亞市場發(fā)展的機遇。5、面臨的挑戰(zhàn)（1）復合型人才相對缺少空氣壓縮機行業(yè)對生產技術的要求較高，例如螺桿式空壓機從螺桿轉子的型線研發(fā)設計到生產實踐的過程中，就需要大量高端技術人才的參與，尤其是對掌握電氣、工程機械理論等多種學科知識且可將理論與實踐充分結合的復合型人才需求較大。國內大部分企業(yè)由于受到資金的約束，在研發(fā)方面的投入普遍不足，技術人員積累不足，人才培養(yǎng)機制不夠健全，使得行業(yè)高端復合型技術人

17、相對缺少。我國空氣壓縮機行業(yè)正處于轉型升級過程中，很多業(yè)內企業(yè)意識到了技術創(chuàng)新的重要性，近年來，一些設計研發(fā)能力強、實力雄厚的企業(yè)也逐漸建立起自身的人才培養(yǎng)體系，組建科研團隊，以增強自主創(chuàng)新能力。隨著業(yè)內企業(yè)對技術人才的重視程度普遍提高，未來行業(yè)復合型人才缺乏的現(xiàn)象將得以改善。（2）行業(yè)有待進一步規(guī)范行業(yè)內部分規(guī)模較小的企業(yè)受制于資金、技術、管理及市場等多方面的限制，整體的研發(fā)、生產和銷售水平都較為薄弱，產品精密性、穩(wěn)定性也無法保證，在市場競爭中往往處于弱勢地位，為了獲取一定的市場份額，會采取諸如刻意壓價的方式獲取訂單，從而給市場的有序競爭造成了不良影響。隨著市場對空氣壓縮機的需求逐漸向高端化

18、方向發(fā)展，空氣壓縮機行業(yè)轉型升級進程加快，生產水平較低、規(guī)模較小企業(yè)的市場份額將逐漸被壓縮。同時，我國空氣壓縮機行業(yè)的行業(yè)標準也在不斷完善，行業(yè)監(jiān)管力度不斷加大，行業(yè)內的不規(guī)范情況將逐步減少，整個行業(yè)的發(fā)展也將日趨規(guī)范。三、產業(yè)發(fā)展原則1、因地制宜，示范引領。著眼區(qū)域實際，充分考慮經濟社會發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點的能效標準。制定合理技術路線，采用適宜技術、產品和體系，總結經驗，開展多種示范。2、區(qū)域協(xié)同，部門聯(lián)動。深入推進區(qū)域產業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，在更大區(qū)域范圍內打造產業(yè)發(fā)展鏈條，形成錯位發(fā)展、共同發(fā)展格局；加強部門間的統(tǒng)籌協(xié)調，建立聯(lián)動機制，形成合力。3、依法推進，規(guī)范管理。積極完善政

19、策制度體系，以政策、規(guī)劃、標準等手段規(guī)范市場主體行為，綜合運用價格、財稅、金融等經濟手段，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，營造有利于產業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，激發(fā)市場使用產業(yè)的內生動力。4、堅持市場主導。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，促進優(yōu)勝劣汰。著力推進供給側結構性改革，從提高供給質量出發(fā)，用新的思路推進產業(yè)結構調整，切實轉變發(fā)展方式，不斷優(yōu)化產業(yè)結構和產業(yè)布局。5、開放融合。樹立全球視野，對標國際先進，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機，聚焦產業(yè)重點領域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈，更大范圍、更高層次上參與產業(yè)競爭合作，走開放式創(chuàng)新和國際化發(fā)展的道路。6、堅持創(chuàng)新發(fā)展。實施

20、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,突破并推廣關鍵共性技術,加快新產品研發(fā)與應用進程,完善標準體系,增強自主創(chuàng)新和品牌建設能力。四、區(qū)域產業(yè)環(huán)境分析“十三五”期間，我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。我市所面臨的機遇和擁有的基礎前所未有，面臨的問題和壓力也前所未有。從國際看，和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強，國際力量對比逐步趨向平衡。同時，國際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，全球經濟貿易增長乏力

21、，保護主義抬頭，地緣政治關系復雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。.從國內看，經濟長期向好基本面沒有改變，經濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經濟結構調整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變，經濟發(fā)展方式正在加快轉變，呈現(xiàn)速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換三大特點，發(fā)展基礎更加堅實?！八膫€全面”的戰(zhàn)略布局以及五大發(fā)展理念的貫徹落實，為深化改革開放、加快推進社會主義現(xiàn)代化提供了科學理論指導和行動指南。但隨著經濟發(fā)展步入新常態(tài)，發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然突出，城鄉(xiāng)結構、區(qū)域結構的調整刻不容緩，突破資源環(huán)境瓶頸制約，化解產能過剩矛盾，推進新型城鎮(zhèn)化，促進區(qū)域協(xié)調發(fā)

22、展，保障和改善民生等任務十分艱巨。五、產業(yè)發(fā)展重點任務(一)落實各項政策措施，促進行業(yè)轉型升級對于促進產業(yè)行業(yè)轉型升級、優(yōu)化產業(yè)結構、具有行業(yè)帶動作用的重點項目，專項資金予以優(yōu)先支持。(二)延伸產業(yè)鏈支持優(yōu)勢企業(yè)以提高競爭力為核心，優(yōu)化技術、品牌、管理 、資源、市場等要素配置，著力做強主業(yè)，加快拓展市場，延伸產業(yè)鏈，做大相關多元產業(yè)。(三)加強組織協(xié)調完善多部門聯(lián)動機制，研究制定促進產業(yè)行業(yè)去產能、供給側改革、轉型升級、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程中存在的重點難點問題，及時提出解決辦法，制定具體推進方案。(四)培育龍頭企業(yè)，支持做大做強支持龍頭企業(yè)加快行業(yè)兼并重組，通過聯(lián)合、兼并和實施低

23、成本擴張，實現(xiàn)企業(yè)產業(yè)高度集聚和優(yōu)勢競爭，扶持股份制企業(yè)上市募集資金，發(fā)展規(guī)模經濟和集約化經營，壯大優(yōu)勢企業(yè)實力，組建一批大集團、大公司，促進企業(yè)上規(guī)模、上水平，增強競爭力。(五)實施產業(yè)集聚發(fā)展工程依托優(yōu)勢企業(yè)，整合要素資源，支持區(qū)域以產業(yè)為特色的產業(yè)基地建設。產業(yè)基地要根據(jù)產業(yè)發(fā)展基礎和資源稟賦，實行“差別競爭、錯位發(fā)展”，完善產業(yè)鏈條，促進產業(yè)集聚。 六、項目建設必要性分析（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設

24、備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 市場分析（一）產業(yè)政策1、中國制造2025提高國家制

25、造業(yè)創(chuàng)新能力、推進信息化與工業(yè)化深度融合、強化工業(yè)基礎能力、加強質量品牌建設全面推行綠色制造、大力推動重點領域突破發(fā)展、深入推進制造業(yè)結構調整、積極發(fā)展服務型制造和生產性服務業(yè)、提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平。2、中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要促進新型工業(yè)化、信息化發(fā)展，在增強國家硬實力的同時注重提升國家軟實力，不斷增強發(fā)展整體性；堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策。3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）在電機系統(tǒng)實施永磁同步伺服電機、高壓變頻調速等技術改造；到2020年，電機平均運行效率提高5個百分點，高效配電變壓器在網(wǎng)運行比例提高20%。4、中國制造2025-能源裝備實

26、施方案組織推動關鍵能源裝備的技術攻關、試驗示范和推廣應用。重點突出能源安全保障急需和有效推動能源革命的關鍵裝備，進一步培育和提高能源裝備自主創(chuàng)新能力，推動能源革命和能源裝備制造業(yè)優(yōu)化升級。在具體實施方案和能源裝備自主創(chuàng)新指導目 錄的需突破的關鍵設備中包括多種規(guī)格的空氣壓縮機。5、工業(yè)節(jié)能管理辦法規(guī)定重點用能工業(yè)企業(yè)應開展能效水平達標活動，確立能效標桿，制定實施完善節(jié)能方案，實施重大節(jié)能技術改造工程，爭創(chuàng)能效“領跑者”。工信部將加強對全國重點用能工業(yè)企業(yè)節(jié)能管理指導、監(jiān)督。鼓勵關鍵節(jié)能技術攻關和重大節(jié)能裝備研發(fā)，組織實施節(jié)能技術裝備產業(yè)化示范，促進節(jié)能裝備制造業(yè)發(fā)展。6、綠色產業(yè)指導目 錄（20

27、19年版）容積式空氣壓縮機能效優(yōu)于容積式空氣壓縮機能效限定值及能效等級（GB19153）標準中1級能效水平的設備制造作為“節(jié)能型氣體壓縮設備制造”被列入該目 錄的“節(jié)能環(huán)保產業(yè)”之中。7、工業(yè)節(jié)能診斷服務行動計劃鼓勵企業(yè)與節(jié)能技術裝備提供商等對接，利用合同能源管理等方式實施節(jié)能技術改造，并跟蹤項目實施情況、評價節(jié)能降耗效果。第四章 項目建設單位說明一、公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：曾xx3、注冊資本：1300萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-6-77、營業(yè)期限：2011-6-7至無固定期限8

28、、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事壓縮機相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾

29、中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。三、公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額9654.267723.417240.696854.52負債總額4860.933888.743645.703451.26股東權益合計4793.333834.663595.003403.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入27271.8221817.462045

30、3.8619362.99營業(yè)利潤5112.354089.883834.263629.77利潤總額4317.963454.373238.473065.75凈利潤3238.472526.012331.702202.16歸屬于母公司所有者的凈利潤3238.472526.012331.702202.16第五章 運營管理模式一、公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探

31、索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、壓縮機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和壓縮機行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭

32、力，促進區(qū)域內壓縮機行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)

33、預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、

34、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責（1）圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。（2）負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。（3）負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組

35、織簽訂供應商合作協(xié)議。（4）負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。（5）負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。（6）協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。（7）負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。（8）協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。（9）負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、

36、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責（1）負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。（2）根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。（3）依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。（4）定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。（5）負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。

37、（6）負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、核心人員介紹1、曾xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、馬xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、鐘xx，1974年出生，研

38、究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年

39、8月至今任公司獨立董事。6、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、杜xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。五、財務會計制度（一）財務會計制度1、公司

40、依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配

41、，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將

42、首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公

43、司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分

44、紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通

45、過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提

46、前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第六章 法人治理一、股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者

47、清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務

48、承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立

49、對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權償還侵占資產。二、董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據(jù)總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、

50、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。6、董事長行使下列職權：（

51、1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終

52、止。董事長應及時將執(zhí)行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議

53、通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件

54、或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保

55、存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。三、高級管理人員1、公司設總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總

56、裁、副總裁、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）召集并主持公司