工程部經(jīng)理崗位考核制度

1、工程部經(jīng)理崗位考核制度一業(yè)績考核1 維修費及工程費用完成額定指標。 （滿分）2 技術(shù)比武等酒店組織活動部門獲得第一名， 外派人員參加酒店外活動， 本部門員工獲前三名，部門經(jīng)理加分。二人員管理1 協(xié)同人力資源部做好員工的面試，定崗。2 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，考評結(jié)果提出員工工資變動意見。3 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，考評結(jié)果提出員工使用或解除，晉升或免職意見。4 了解員工思想動態(tài)，員工考核后，面談率每月達30% 。5 人員流動率不超過% 。6 本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失（ * 處分） ，部門經(jīng)理負連帶責任。 （加減分）7 正確激勵員工，充分調(diào)動員工積極性。8 合理安排，使用部門員工。合理降低人力成

2、本。9 對員工考核辦法的不斷完善提出建議。三制度管理1 負責本部門各崗位及工作流程的制度制訂，落實。2 每月制度創(chuàng)新不少于1 次。五成本控制1 每月提出 1 次關(guān)于節(jié)約成本的方案。2 部門內(nèi)評選出一位有實際工作業(yè)績成本明星（每月，每季） 。六培訓(xùn)1 每周至少 1 次親自授課，培訓(xùn)。2 做好本部門員工技能的培訓(xùn)。在人力資源部門的協(xié)助下，做好員工知識，態(tài)度的培訓(xùn)。3 制定本部門季度培訓(xùn)計劃。4 參加中層培訓(xùn)出勤率不低于90% 。5 中層培訓(xùn)有關(guān)考核得分前三名加分，后三名扣分。6 組織好本部門優(yōu)秀員工的事跡報告，演講。7 為設(shè)備使用部門做好酒店設(shè)備的保養(yǎng)培訓(xùn)，檢查。8 制定設(shè)備操作規(guī)程，為各部門做好

3、培訓(xùn)。并負責檢查實際操作情況。七財務(wù)管理1 制定本年維修，工程費用指標2 做好本部門的財務(wù)流程監(jiān)督。3 做好在用物資的數(shù)量，質(zhì)量控制。建立個人物資卡。八安全管理1 保證酒店經(jīng)營管理信息的機密性。2 保證設(shè)備的安全完好率。3 設(shè)備操作事故不得多于2 次。偷盜等事件每年不得多于次。九檔案管理1 按文件資料管理制度做好相關(guān)資料整理，保存。2 收集，整理技術(shù)檔案，圖紙，妥善保存。3 建立設(shè)備登記卡，內(nèi)容包括：名稱，購進日期，使用部門，廠家，型號，估計使用年限，維修紀錄。4 做好設(shè)備檔案增加，減少，保存。十日常管理1 走動管理，檢查和指導(dǎo)下屬工作。審閱領(lǐng)班工作計劃，落實執(zhí)行情況。2 做好工作日志。3 做

4、好采購申請，驗收。建立有關(guān)設(shè)備，物資價格檔案。4 每天檢查維修單，合理派工，關(guān)注維修進度，完成情況。保證酒店設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對不能達到部門要求的維修，及時與各部門溝通。5 分析，處理一線的每一起投訴，分清責任，做好投訴記錄。6 對酒店大修理，改造工程報維修計劃，預(yù)算，決算，驗收。7 每日 8 ： 15 參加九點晨會。8 每周一參加總經(jīng)理指令會。9 主持召開每周工程部員工例會，傳達酒店精神，布置下周工作。10 做好節(jié)能增效，合理控制酒店水電煤消耗。每天報三項能源消耗數(shù)據(jù)，分析能源變動原因。11 每月核對水電煤酒店實際消耗數(shù)據(jù)與收費部門提供發(fā)票數(shù)據(jù)。12 詳細做好設(shè)備年度維修，保養(yǎng)計劃。13 根據(jù)酒店實際耗用，決定備件庫備件的數(shù)量，種類。14 對工藝較復(fù)雜的維修配件，安排工程有關(guān)人員協(xié)助采購。十一溝通協(xié)作1 保證酒店信息在第一時間傳達有關(guān)部門。2 在不影響本部門經(jīng)營的情況下，給其他部門提供最大的幫助。3 有關(guān)政策的制定，有必要與其他部門提供相關(guān)意見的，必須溝通到位。4 為避免酒店受較大損失，部門可以犧牲本部門的局部利益。學(xué)識1 政策制度考核中及格。 。 。 。 。 。 （滿分）2 每年訂閱一份有關(guān)管理的雜志，報刊。3 每月看一本管理書籍。4 閱覽室每月 1 次。？5 漁港濤聲投稿1 次 / 兩月。品德1 不得在員工面前抱