垃圾清運施工組織設計

1、目錄第一章第二章第三章第四章第五章工程概況與編制說明施工方案及技術(shù)措施質(zhì)量管理體系與措施安全管理體系與措施工程進度計劃與措施第十章第七章第五章第八章第九章勞動力安排計劃情況施工機械、運輸車輛的配備投入水平文明環(huán)境保護管理體系與措施技術(shù)和管理措施施工總平面圖及工程進度計劃表第一章工程概況與編制說明一、工程概況項目名稱：建設單位名稱：建設地點：工程概況：二、編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。2、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平， 加快工程施工進度， 強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。3、嚴格控制

2、安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務必控制 3%以下。4、現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工。5、合理安排工期，為雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目標1、本工程要求總工期： 30 日歷天（工期從批準的開工報告批準之日起至工程竣工之日止）。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現(xiàn)工期計劃。2、質(zhì)量目標：合格第二章施工方案及技術(shù)措施1 、事先將垃圾進行分類，配備專業(yè)清運工人進行清運處理。且分類堆放應符合要求。2、垃圾運輸必須經(jīng)當?shù)乩芾聿块T核準，并應滿

3、足如下要求：（1）運輸車輛、船舶應有合法的行駛證，并通過年審；（2）運輸單位應具有當?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準運證或營運證；（3）具有垃圾經(jīng)營性運輸服務資質(zhì)。3、垃圾運輸車輛應按核準的路線和時間行駛，并到核準的地點處理處置垃圾。具體要求如下：（1）垃圾運輸車運行時間安排應避開交通高峰時段，以減少對交通的影響；（2）垃圾運輸車輛的運輸路線，應由當?shù)乩鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；（3）運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。4、垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下原則：（1）工程渣土運輸宜采用載重量大于8t 的密封式貨車；（2）裝修及

4、拆遷垃圾運輸宜采用載重量515 t的密封式貨車；（3）工程泥漿運輸宜采用載重量大于8 t的密封罐車。5、垃圾運輸車廂蓋應采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。（1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應大于30 mm；（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應大于50 mm；（3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應大于10 mm。6、垃圾運輸車輛應容貌整潔、外觀完整、標志齊全。（1）車輛車窗、擋風玻璃、反光鏡、車燈應明亮，無浮塵、無污跡；（2）車輛車牌號應清晰、無明顯污漬，距車牌 15 m 處應能清晰分辨車牌上的字跡；（3）車廂廂體、廂蓋外表面應光滑平整，無明顯的凹陷和變形。

5、車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01 m2，總面積不得超過 0.05 m2；（4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應無塊狀泥沙等污漬脫落。（5）垃圾裝載高度應低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。（6）車輛裝載完畢后， 廂蓋應關(guān)閉到位， 并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。（7）車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏 .（8）運輸單位應定期對車輛進行維護和檢測，保證車況完好。7、清運中注意的問題：（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）易飛揚的廢料盡量保持濕潤，

6、如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（3）在清運過程中應注意安全。8、現(xiàn)場的收尾工作：項目結(jié)束后應及時進行清理，平整地面盡量恢復原有地貌，以達到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀的視覺污染。（1）清運場地設備。（2）清理場地表層。（3）將垃圾清運后， 對施工現(xiàn)場應進行一次清理， 盡量恢復原有地貌。（4）施工現(xiàn)場清理完成后，應有項目負責人審核批準，方可。9、工藝流程工藝流程圖如下：垃圾鏟車垃圾車指定地點第三章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運用科學管理手段， 實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略， 塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效

7、；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準則。2、對本工程我們的質(zhì)量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標準。3、我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，

8、質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。4、建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設安全質(zhì)量檢查室，工程隊設專程質(zhì)檢工程師，工班設廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質(zhì)量檢查體系。經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。5、為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，按照設計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，按其相應職責、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀，

9、確保質(zhì)量控制得到層層落實。1、項目經(jīng)理職責（1）主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。（2）負責所建工程的施工進度、安全、 質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。（3）負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。（4）健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。（5）貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。（6）貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、

10、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。（7）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。（8）主持定期的安全質(zhì)量大檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。（9）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。（10）組織領(lǐng)導工程部、設備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。（11）負責質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（12）常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故

11、分析會， 主持重大不合格品的評審并作出處理方案。（13）批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。（14）定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領(lǐng)導反映。2、項目技術(shù)負責人職責（1）全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。（2）審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施

12、的制訂。（3）負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。3、工程部職責（1）組織編寫施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責全過程控制，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案指導和落實。（2）組織技術(shù)人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。（3）組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。（4）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。（5）主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。（6）組織分部、分項工程質(zhì)量

13、評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。（7）指導工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。4、質(zhì)安部職責（1）負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作， 負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。（2）負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預防措施的制定和落實工作（3）編報質(zhì)量記錄5、材料設備部職責（1）負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。（2）對產(chǎn)品進行標識和可追溯監(jiān)督檢查。負責顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。（3）負

14、責采購物資的搬運、貯存。負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。（4）對分供方進行評選評價，建立合格分供檔案。第二節(jié)材料設備的質(zhì)量保證措施1、進貨檢驗是材料設備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設備的進貨檢驗關(guān)，采購員和材料驗收人員是材料設備質(zhì)量責任人。2、進場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。3、材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格要求的責任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢驗應辦理相關(guān)的領(lǐng)導用手續(xù)。4、材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批

15、量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。5、材料使用前要進行嚴格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進行內(nèi)壁清掃等。第三節(jié)質(zhì)量保證的技術(shù)準備1、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前， 施工人員應認真熟悉圖紙， 進行自審，并做好記錄，對設計簡單的圖紙應細化，消除設計中的疑問和差錯。2、工程開工前，技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制一、施工過程質(zhì)量控制流程（見下圖）施工過程質(zhì)量控制流程施工環(huán)機境具控控制制施工準備施工過程質(zhì)量計劃人員保證計質(zhì)量量機具、檢器技驗

16、、測理、具術(shù)和試驗設試文備驗件設控物資備制控質(zhì)量技術(shù)制文件過程控制最終檢驗和試驗自檢過程專檢質(zhì)量隱蔽工程檢查監(jiān)控交接檢與驗分項分部質(zhì)量評定收過程前準備二、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）施工過程質(zhì)量控制程序圖施工全過程質(zhì)量控制準備階段人機料質(zhì)量控制竣工階段圖紙會審、技術(shù)交底施工質(zhì)量資料整理施工組織設計自檢竣工文件質(zhì)量控制措施制訂內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查竣工決算測量復核施工技術(shù)總結(jié)監(jiān)理工程師確認組建 QC小組質(zhì)量評比質(zhì)量第一，用戶至上三、施工前準備施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進行詳細的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要

17、堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、人員分配過程試驗由施工技術(shù)人員按 檢驗和試驗工作程序 的規(guī)定組織進行。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。1、專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。

18、2、不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。五、工程質(zhì)量檢驗評定1、分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進行分項、分部工程質(zhì)量預檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負責人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。2、單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人進行預檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié)不合格品的糾正和預防措施1、對建設單位或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理。2、對施工過程中

19、檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。3、項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負責組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。4、預防措施由各級技術(shù)負責人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責人批準，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。（1）在制訂預防措施時，要定期征求建設單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。（2）公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。第四章安全管理

20、體系與措施一、安全生產(chǎn)目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底， 貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1 次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作 , 對

21、每個工人耐心指導, 發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。1、建立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責任副組長，各職能領(lǐng)導及各工長任組員。2、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經(jīng)理負責。3、各職能部門及工段 ( 班級 ) 設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門 ( 工段、班組 ) 的日常安全事務。三、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好

22、安全技術(shù)工作。1、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設牢固，并經(jīng)常檢查補救。3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于 220V。4、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進行。5、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。6、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專

23、業(yè)人員檢查裝置的效能。7、加強防水、防毒、防盜工作。10、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴格遵守，如：防護衣、安全帽等防護用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機和起重機的使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；其他有關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人專職安全員施工隊安全員由各班安全負責人擔任落匯檢抓實報查好安安并現(xiàn)全全排場措生除安施產(chǎn)事全情故生況隱產(chǎn)患四、安全生產(chǎn)責任制1、制定安全生產(chǎn)責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安

24、全生產(chǎn)人人負責。2、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，做到獎罰分明。3、安全技術(shù)措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。五、安全檢查1、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。2、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。3、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查。六、安全教育1、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容

25、，應通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員， 應參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得安全操作合格證，堅持“持證上崗”。2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而應注意的事項。3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練，以達到科學化，自動化。4、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能的全面教育。七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火。計劃生育管理責任人。2、施工現(xiàn)場

26、配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。3、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。第五章 工程進度計劃與措施一、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響， 在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目

27、標實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：進度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）制定修改措施實際與計劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差二、保證工期的管理措施1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。2、實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。3、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種

28、、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。4、在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。5、定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。6、對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。三、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組

29、織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量， 以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工

30、作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站， 以防止商品混凝土因特殊原因 （如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺 160KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

31、（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作， 重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用 ISO9002國際標準、 TQC 、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第五章施工環(huán)節(jié)環(huán)境保護及安全措施第一

32、節(jié) 建立健全環(huán)境保護體系和安全措施1、在綜合辦公室設環(huán)境保護給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護工作，聘請 12 名環(huán)保專家，擔任技術(shù)顧向。2、設立環(huán)境監(jiān)測點, 在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測站的指導下開展工作, 配置足夠的環(huán)境監(jiān)測儀器, 并派專人進行監(jiān)測 , 隨時向環(huán)保專家咨詢, 及時向環(huán)保辦匯報動態(tài)情況。3、聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學習，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進行環(huán)境保護。4、嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法令法規(guī)。5、設立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡不斷改進施工作業(yè)方法。本投標人認真研究了招標文件申請關(guān)環(huán)境保護的要求內(nèi)容，中標后將派專人深入施工現(xiàn)場

33、進行調(diào)查分析，制定環(huán)保的具體針對性措施，相應成立環(huán)境保護管理體系。施工現(xiàn)場建立以公司為首的三級環(huán)境保護保證體系如下:三級環(huán)境保護保證體系公司TQC 管理小組公公司司環(huán)境保護委員會環(huán)環(huán)保保員處項目經(jīng)理專職環(huán)保員施工班組第二節(jié) 施工項目部駐地環(huán)境保護措施1、在項目部、施工隊駐地選址時，盡量避開影響學生學習的地方。2、在實施時，注意保護周邊生態(tài)環(huán)境，保護原有植被，在住房周圍及臨時便道植樹種草 , 美化環(huán)境。3、生活污水必須按設計方案進行沉淀處理。4、施工完清理場地時，認真恢復地表耕地、植被和草木。第三節(jié)施工中降低環(huán)境污染措施1、生產(chǎn)生活的廢棄物及生活垃圾及時清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理。2、棄土運

34、至指定的棄土場地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對現(xiàn)場的便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵。3、加強車輛穿越公共場所的管理，運輸施工材料及廢棄物的車輛均設置遮蓋、堵漏等措施。4、做好對施工用地的保護，施工后及時清理平整，加強雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。5、加強對全體施工人員的文明施工教育，嚴格“執(zhí)行二通三無五必須”和“七不”規(guī)范，每月定期進行評比活動。6、工作要嚴肅認真，一絲不茍，嚴禁在上班時間，嘻戲開玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團結(jié)、講協(xié)作，嚴禁打架、賭博，自覺遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當?shù)孛耧L民俗，搞好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系。7、

35、建立衛(wèi)生負責制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃。搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。使大家有個文明的工作和生活環(huán)境。8、根據(jù)季節(jié)及時做好防暑降溫、防凍保暖工作。第四節(jié)減少噪音措施1、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機械車輛途經(jīng)居住場所時應減速慢行，不鳴喇叭。3、在較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。4、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。5、適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備勞

36、保用品。第八章運輸環(huán)節(jié)環(huán)保、安全措施1、運輸車輛符合環(huán)保要求運輸車輛要求全密閉裝置在作業(yè)中不得出現(xiàn)撕裂、開焊、變形。建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應遵循如下原則：（ 1）工程渣土運輸宜采用載重量大于 8t 的密封式貨車；（ 2）裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量 515 t 的密封式貨車；（ 3）工程泥漿運輸宜采用載重量大于 8 t 的密封罐車。建筑垃圾運輸車廂蓋應采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。（1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應大于30 mm；（2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應大于50 mm；（3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應大于10 mm。建筑

37、垃圾運輸車輛應容貌整潔、外觀完整、標志齊全。（1）車輛車窗、擋風玻璃、反光鏡、車燈應明亮，無浮塵、無污跡；（2）車輛車牌號應清晰、無明顯污漬，距車牌15 m 處應能清晰分辨車牌上的字跡；（ 3）車廂廂體、廂蓋外表面應光滑平整，無明顯的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01 m2 ，總面積不得超過 0.05 m2 ；（ 4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應無塊狀泥沙等污漬脫落。（ 5）建筑垃圾裝載高度應低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。（6）車輛裝載完畢后， 廂蓋應關(guān)閉到位， 并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。（ 7）車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋

38、液壓、啟閉機構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏 .（ 8）運輸單位應定期對車輛進行維護和檢測，保證車況完好。清運中注意的問題：（ 1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（ 2）易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（3）在清運過程中應注意安全。2、運輸過程中噪音符合國家噪音要求對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。機械車輛途經(jīng)居住場所時應減速慢行， 不鳴喇叭。合理安排運輸時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間運輸不得安排噪音很大的機械。適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一

39、定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。3、對駕駛員運輸過程中的環(huán)保和安全管理對駕駛員開展交通安全管理。 運用 GPS、視頻監(jiān)控、路檢夜查、交警聯(lián)合督查等手段， 加強長途車管理， 實施長途車全程監(jiān)控； 嚴控跑私車， 嚴格路單管理； 加強過程控制， 將日常檢查結(jié)果納入年終考核中。 強化路面管控， 針對礦區(qū)道路交通特點， 采取定點檢查與不定時抽查相結(jié)合方式， 嚴查駕駛員未系安全帶、 接打手機、 超速駕駛、違停等不安全行為，嚴查車輛 GPS不在線、不靈敏、燈光不亮、安全配備失效、 未回場停放等不安全狀態(tài)， 嚴查道路冰雪未清、隱患未解決等不安全環(huán)境。 對存在問題的駕駛員， 公司將進行通報，加大處罰力度，

40、納入月度審核工資中。4、對運輸過程中的安全管理公司根據(jù)本次工程情況，限定駕駛員年齡，駕車年限，進行項目前進行教育培訓， 提高駕駛員的操作水平， 對駕駛員進行分類排隊管理。 嚴格把關(guān)， 認真做好駕駛員上崗前的兩級考核， 以保證本次運輸工作的安全。加強日常交通安全管理工作，做好惡劣天氣應急、駕駛員 ABC 管理、 GPS及長途車監(jiān)控、大型搬遷現(xiàn)場監(jiān)督、隱患排查與治理等事項。加強員工健康管理、 組織完成職業(yè)危害現(xiàn)狀評價工作， 完善作業(yè)場所職業(yè)危害防護設施、如防護手套、公告欄、警示標識；及時發(fā)放防暑降溫物品； 加強崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護， 重點做好員工上崗前、在崗期間的職業(yè)健康體檢， 完善員工職業(yè)健康監(jiān)

41、護檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案， 妥善安置職業(yè)禁忌、 職業(yè)健康損害員工。 適時地排解員工矛盾糾紛， 實行情緒管理。 實行強制落地休息制， 每月至少要休息一天，從防止駕駛員疲勞駕駛引發(fā)的運輸安全隱患。加強應急管理、 強化對惡劣天氣交通安全應急管理。針對雨雪霧霜等天氣視線不好、 路面濕滑等道路交通特點，加強惡劣天氣及時啟動預警機制， 第一時間通報各車管干部及駕駛員，落實好惡劣天氣預防措施， 提前做好生產(chǎn)運輸安排。要完善應急機制， 切實做到“三個到位”，第一宣傳提示要到位。要提前通過電話通知、短信告知、路檢警示等方式，提示駕駛員保持車距、控制車速、安全駕駛。第二人員物資要到位。遇有惡劣天氣， 不僅車管干部要進

42、入應急狀態(tài)、到崗到位，還要按照預案，有準備、有程序地開展工作；要根據(jù)惡劣天氣對道路通行安全帶來的影響程度，迅速采取科學有效的交通管制措施，同時要強化路面車輛疏導，確保運輸安全。第七章資源配備計劃材料設備供應，材料設備供應的及時與否，是質(zhì)量、進度的關(guān)健，我公司將配備有豐富采購經(jīng)驗的業(yè)務人員負責人負責本工程材料設備的采購與供應，由項目部負責匯總各工種材料設備的數(shù)量，按時、按量到現(xiàn)場，并保證檢驗 100%以上合格率，決不出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量當誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標實現(xiàn)一、施工機械設備的選用和布置1 、主要施工機械的選用根據(jù)本標段的特點，主要施工機械設備表見附表一。2、施工機械設備的

43、布置按照施工機械的計劃計劃和施工安排計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設備不閑置，也不出現(xiàn)需用設備而不夠的不良現(xiàn)象。3、施工設備的使用（1）施工設備的使用要切實做到科學管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務，使用要加強管理，管理、使用結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而忽視管理的傾向。（2）合理使用施工設備必須遵循設備的客觀規(guī)律。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，也要防止超越設備能力蠻干。（3）做好施工設備的配套工作，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率。（4）加強計劃和調(diào)度管理，做好設備的供應和保養(yǎng)工作。4、機械設備的維護（1）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級維護的維護原則，建

44、立自上而下的三級維護體制。（2）有計劃地對施工設備進行定期維護和檢查修理及技術(shù)改造、 更新，充分挖掘設備效率和作業(yè)能力。5、施工設備的保養(yǎng)（1）建立以預防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機型的保養(yǎng)規(guī)程。（2）配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應潤滑油及必要的備品、備件。（3）配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進行技術(shù)培訓，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。（4）及時做好施工設備的日常保養(yǎng)工作第八章技術(shù)和管理措施一、加強管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需

45、機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行技術(shù)措施，財務成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由